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1969年4月，陈年出生于山西省闻喜县薛店镇丰乐庄。2007年，他创办了快时尚品牌VANCL，中文名叫凡客诚品（以下简称凡客）。
“门外汉”的创业初期
1990年代初，从大学中途退学的陈年怀揣着文学梦想，做了“北漂”族。刚开始，他住在圆明园附近的一小平房里，没有固定收入。他在东家干三天，在西家干两天，有时候写东西赚点稿费，如果没人让他写，就断粮了。
2000年他参与创建卓越网，在成为卓越执行副总裁的6个月之后，卓越被卖给亚马逊，作价7500万美元；又6月，陈年离职，创办我有网，交易游戏玩家在各种网络游戏中的财物，因方向有误，这个项目很快破产。
在新世纪的头5年里，很难说陈年是成功还是失败。从个人财富来讲，通过卓越网的股权收益，他可以达到财务自由。但是对于一个创业者来讲，他先是被迫离开自己的公司，然后在信心满满的时候，遭遇新公司破产。
2007年，陈年还是服装行业的门外汉。雷军再次找到他的时候，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。这家名叫PPG的公司，正是雷军和陈年模仿的对象。当时，陈年的目标是做PPG第二。他找来原先在卓越网的老下属们，搭起了“VANCL”班子。创业初期的七位创始人，只有来自苏州一家制衣厂的刘浩做过服装。刘浩讲面料、讲制衣，这些卖过图书和音像的高管们如听天书。“这里面水太深了，少用一根小细纱，衣服就要便宜多少钱。”凡客高级副总裁姜晓怡说，“如果卖出了这样的东西，我们不惜一切代价花钱收回来。”早期他们付出过这样的代价，一次收回了不合格的毛巾，还有一次收回了缩水率过大的衣服。
2007年陈年创办这家网站的时候，国内已经充斥着大大小小的服装品牌。这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。那些地区历来是服装加工厂集中地，为不少国际品牌做代加工。一些聪明的人，抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身，从夫妻档、兄弟店做起，以“前店后厂”的模式做起自有品牌。这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。但是，没有人想到在网上卖衣服。对于他们来讲，互联网太神秘了，电子商务尚是雾里看花的东西。
陈年掏出六七百万元来创业。这些钱主要来自于他在卓越网当职业经理人的股权收益，基本掏空了他的家底。前期融资的200万美元，在网站上线后才陆续到账。
创业初期，陈年们在北京中关村西屋国际商住写字楼一套140平方米的两居室里办公。凡客副总裁王春焕刚去的时候，屋子里连办公桌都没有。邻居是一些做电脑器材批发的经销商，来来往往全是搬电脑的，非常嘈杂。“如果苹果是从车库里出来的，我们那时候条件也好不到哪儿去。”
最开始，他们设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。经过朋友的指点，才去了江浙一带寻找代工厂。他们在代工厂那里碰了不少壁。对方爱理不理的，搞不明白衣服到底在网上怎么卖。有能接受新思想的老板，愿意试一试，但是提出的条件很苛刻，需要凡客支付30%，甚至50%的预付款；并且，出货之后就要支付余款。
他们跌跌撞撞地摸索着走。第一期DM杂志展示了两款衬衫、一款裤子。衬衫分带领尖扣和无领尖扣两款，各自三种颜色。因为经验不足，仅仅是叠衬衫就把他们折腾得够呛。公司员工不分职位高低，都来叠衬衫。他们尝试塞杂志在衣服里，太硬邦邦了；塞海绵，又鼓鼓囊囊不平整。无论怎么做，都无法做出像其他品牌服装饱满漂亮的造型。他们又觉得大牌的时尚品牌模特都牵着一条狗，就去村里借狗，结果狗不配合，就拿着肉包子逗……
电商之冬里的凡客
就像每一个创业尝试的初期，陈年和他的员工一起经历了创业初期的艰难和奋斗；但是，并非每一个创业尝试都会取得的成绩，陈年和他的员工一起取得了。凡客2008年、2009年、2010年的销售额税后分别为1.18亿元、2.98亿元和12亿元，后两年分别同比增长了153%和303%，这样的成长逻辑和增长速度换在传统行业是不可想象的。陈年借助电子商务，正在改变廉价服装，快速时尚的格局。2008年12月11日，陈年荣获“2008年中国年度创业人物”大奖；2008年12月21日，陈年荣获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“影响未来·商界领军人物”；2009年1月15日 ，陈年荣获《互联网周刊》评出的中国互联网商业精神名人；2009年4月7日，陈年获评《当代经理人》等媒体评出的2009年十大新领军人物……
时间的大车不会因为某个企业的成功就停止它前进的车轮，2011年关于凡客的流言乱窜：裁员5%、高管跳槽、资金链断裂、IPO推迟、传闻被收购……电商行业进入了冬天：资本市场萎靡，广告费拖欠，年初的销售预期纷纷成为泡影……冬天还会持续，2012年整个行业运行必然会像一场老虎棒子鸡的未知游戏。老虎棒子鸡是流行于川渝的猜拳游戏，老虎、棒子、鸡和虫，相克相生，大家都在猜测对方出的是什么，偶然性的不断转化，成为今天电商行业起落风云瞬间突变的真实写照。输赢只有依靠所有人出手后的结局来验证。
我们为什么要在此时讲陈年的故事、凡客的故事？因为对错相互转换，一家企业若因试错、纠错而被质疑，是不恰当的。我们想写给大家的只是陈年，是这个“人”。这个人笑起来小眼睛会眯成一条线，有点功夫熊猫的感觉。这个人的童年如果弗洛伊德还在世，或许也会产生关注的兴趣。因为他的梦不管做的是什么，最后总会结束于老家的那个土窑院子。这个人和他的凡客一起走过了诸多风风雨雨，也许关于凡客的各种传闻还会继续存在，然而陈年不过仍是那个最关注客户行为、不惜以巨大成本打造凡客专属物流的陈年。
正如陈年喜欢讲述的故事，浙江凡客代工厂生产线的年轻工人们穿着凡客。“我们下班回家上网买的，凡客我们买得起啊。’这句话对我触动很深，我第一次讲这个话的时候，眼泪都出来了。”陈年说，“在VANCL之前，这些生产线上的小孩也好，工人也好，他们所做的东西跟他的生活没有关系的。他们买不起，他们只能去早市、动物园（北京一服装批发市场）。但在VANCL这里，他们第一次买了自己做的东西。我想通了，VANCL就是人民时尚，我们的责任就是把全世界最时尚的款式做成大家都买得起的服装。”
“门外汉”的创业初期
1990年代初，从大学中途退学的陈年怀揣着文学梦想，做了“北漂”族。刚开始，他住在圆明园附近的一小平房里，没有固定收入。他在东家干三天，在西家干两天，有时候写东西赚点稿费，如果没人让他写，就断粮了。
2000年他参与创建卓越网，在成为卓越执行副总裁的6个月之后，卓越被卖给亚马逊，作价7500万美元；又6月，陈年离职，创办我有网，交易游戏玩家在各种网络游戏中的财物，因方向有误，这个项目很快破产。
在新世纪的头5年里，很难说陈年是成功还是失败。从个人财富来讲，通过卓越网的股权收益，他可以达到财务自由。但是对于一个创业者来讲，他先是被迫离开自己的公司，然后在信心满满的时候，遭遇新公司破产。
2007年，陈年还是服装行业的门外汉。雷军再次找到他的时候，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。这家名叫PPG的公司，正是雷军和陈年模仿的对象。当时，陈年的目标是做PPG第二。他找来原先在卓越网的老下属们，搭起了“VANCL”班子。创业初期的七位创始人，只有来自苏州一家制衣厂的刘浩做过服装。刘浩讲面料、讲制衣，这些卖过图书和音像的高管们如听天书。“这里面水太深了，少用一根小细纱，衣服就要便宜多少钱。”凡客高级副总裁姜晓怡说，“如果卖出了这样的东西，我们不惜一切代价花钱收回来。”早期他们付出过这样的代价，一次收回了不合格的毛巾，还有一次收回了缩水率过大的衣服。
2007年陈年创办这家网站的时候，国内已经充斥着大大小小的服装品牌。这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。那些地区历来是服装加工厂集中地，为不少国际品牌做代加工。一些聪明的人，抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身，从夫妻档、兄弟店做起，以“前店后厂”的模式做起自有品牌。这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。但是，没有人想到在网上卖衣服。对于他们来讲，互联网太神秘了，电子商务尚是雾里看花的东西。
陈年掏出六七百万元来创业。这些钱主要来自于他在卓越网当职业经理人的股权收益，基本掏空了他的家底。前期融资的200万美元，在网站上线后才陆续到账。
创业初期，陈年们在北京中关村西屋国际商住写字楼一套140平方米的两居室里办公。凡客副总裁王春焕刚去的时候，屋子里连办公桌都没有。邻居是一些做电脑器材批发的经销商，来来往往全是搬电脑的，非常嘈杂。“如果苹果是从车库里出来的，我们那时候条件也好不到哪儿去。”
最开始，他们设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。经过朋友的指点，才去了江浙一带寻找代工厂。他们在代工厂那里碰了不少壁。对方爱理不理的，搞不明白衣服到底在网上怎么卖。有能接受新思想的老板，愿意试一试，但是提出的条件很苛刻，需要凡客支付30%，甚至50%的预付款；并且，出货之后就要支付余款。
他们跌跌撞撞地摸索着走。第一期DM杂志展示了两款衬衫、一款裤子。衬衫分带领尖扣和无领尖扣两款，各自三种颜色。因为经验不足，仅仅是叠衬衫就把他们折腾得够呛。公司员工不分职位高低，都来叠衬衫。他们尝试塞杂志在衣服里，太硬邦邦了；塞海绵，又鼓鼓囊囊不平整。无论怎么做，都无法做出像其他品牌服装饱满漂亮的造型。他们又觉得大牌的时尚品牌模特都牵着一条狗，就去村里借狗，结果狗不配合，就拿着肉包子逗……
电商之冬里的凡客
就像每一个创业尝试的初期，陈年和他的员工一起经历了创业初期的艰难和奋斗；但是，并非每一个创业尝试都会取得的成绩，陈年和他的员工一起取得了。凡客2008年、2009年、2010年的销售额税后分别为1.18亿元、2.98亿元和12亿元，后两年分别同比增长了153%和303%，这样的成长逻辑和增长速度换在传统行业是不可想象的。陈年借助电子商务，正在改变廉价服装，快速时尚的格局。2008年12月11日，陈年荣获“2008年中国年度创业人物”大奖；2008年12月21日，陈年荣获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“影响未来·商界领军人物”；2009年1月15日 ，陈年荣获《互联网周刊》评出的中国互联网商业精神名人；2009年4月7日，陈年获评《当代经理人》等媒体评出的2009年十大新领军人物……
时间的大车不会因为某个企业的成功就停止它前进的车轮，2011年关于凡客的流言乱窜：裁员5%、高管跳槽、资金链断裂、IPO推迟、传闻被收购……电商行业进入了冬天：资本市场萎靡，广告费拖欠，年初的销售预期纷纷成为泡影……冬天还会持续，2012年整个行业运行必然会像一场老虎棒子鸡的未知游戏。老虎棒子鸡是流行于川渝的猜拳游戏，老虎、棒子、鸡和虫，相克相生，大家都在猜测对方出的是什么，偶然性的不断转化，成为今天电商行业起落风云瞬间突变的真实写照。输赢只有依靠所有人出手后的结局来验证。
我们为什么要在此时讲陈年的故事、凡客的故事？因为对错相互转换，一家企业若因试错、纠错而被质疑，是不恰当的。我们想写给大家的只是陈年，是这个“人”。这个人笑起来小眼睛会眯成一条线，有点功夫熊猫的感觉。这个人的童年如果弗洛伊德还在世，或许也会产生关注的兴趣。因为他的梦不管做的是什么，最后总会结束于老家的那个土窑院子。这个人和他的凡客一起走过了诸多风风雨雨，也许关于凡客的各种传闻还会继续存在，然而陈年不过仍是那个最关注客户行为、不惜以巨大成本打造凡客专属物流的陈年。
正如陈年喜欢讲述的故事，浙江凡客代工厂生产线的年轻工人们穿着凡客。“我们下班回家上网买的，凡客我们买得起啊。’这句话对我触动很深，我第一次讲这个话的时候，眼泪都出来了。”陈年说，“在VANCL之前，这些生产线上的小孩也好，工人也好，他们所做的东西跟他的生活没有关系的。他们买不起，他们只能去早市、动物园（北京一服装批发市场）。但在VANCL这里，他们第一次买了自己做的东西。我想通了，VANCL就是人民时尚，我们的责任就是把全世界最时尚的款式做成大家都买得起的服装。”