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新时代的社会主义市场经济保持稳健向上的发展态势，人们对企业发展的关注不断提高。财务管理是企业极为重要的工作环节，是企业的立足之本。但是，由于一些企业会计财务管理中存在的问题与不足，导致了不少风险隐患存在。为此，要加强企业会计财务管理的风险管控，为企业健康可持续发展助力。本文明确了企业会计财务管理的重要性，归纳了可能的风险隐患及造成风险隐患的原因，并提出了相应的管控措施。
随着社会经济的发展与深化，企业在获得大量机遇的同时也面临更多的风险。风险应对稍有不当，便可能给企业造成巨大的损失。加强企业会计财务管理，能够帮助企业防患于未然，提前辨别、感知出企业生产经营中可能的风险隐患，及时制定并实施科学有效的措施以减少、规避、防范企业会计财务管理风险及经营风险，减少企业可能的经济损失。
一、企业会计财务管理风险的主要表现
（一）资金缺少足够的流动活力
对于任何一家企业而言，企业经济的发展状况主要由资产的流动性体现。如果资金的流动活力不足的话，就容易导致变现能力及持有量下降的问题，从而影响日常经营工作，并降低企业的抗风险能力。只要市场有突变或挑战，企业都可能陷入困境。
（二）外部债务占比过高
企业在运营过程中对外借款、融资是常见的行为。但如果外部债务占比过高，极易引发资不抵债的问题。或情况严重，还可能导致企业资金链断裂，影响企业的生存与发展。与此同时，企业往往要将更多的注意力放在清偿外债方面，对无法抓住全新的机遇，并限制企业的整体发展，甚至导致企业倒闭。
（三）资金决策失误
企业在项目投资、发展壮大时都需要使用大量的资金，以此推动企业的发展。但如果资金投资决策失误，就会引发众多的风险。因此，在实际投资前，企业必须加强会计财务管理，收集并分析相关信息，防止因会计信息不全、质量不高等原因引发资金决策失误的情况出现。
二、企业会计财务管理风险的成因分析
（一）财务管理的风险意识不强
随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争日趋白热化，企业为了赢得竞争往往会选择那些可盈利的业务急速扩张。但这种扩张有时未考虑到企业的实际发展情况，只是跟随市场需求盲目投入资金，极易引发企业经营资金的过度投入，导致企业正常运营所需资金的不足，如不能及时解决，就会威胁到企业的日常运营及可持续发展。
同时，由于企业管理层对于会计财务管理工作的重要性认识不足，未给予足够的重视与关注，对可能出现风险因素的认识不够，将工作重点更多地放在企业资金的使用与流转上，从而导致可能的风险因素未能及时预防与处理，无法有效避免、防范财务风险。
（二）财务风险管理机制不健全
我国企业规模大小不同，发展质量也不同，为数众多的中小型企业具有市场敏感性、快速应对市场需求的同时，财务管理却存在一些问题。由于企业规模小、从业人员少、财务状况相对单一，使得企业会计财务管理科学性不足，仍以财务核心为中心工作，对于财务风险管理机制的构建不重视，既无法解决财务管理中存在的风险隐患及问题，也无法及时评估及预警可能的风险。
（三）财务管理工作人员素质不高
部分企业在开展会计财务管理工作时，只将工作重点放在企业的发展与壮大上，而较少考虑财务管理人员专业技能的提升上。有些工作人员未经过专业学习或专门培养，对财务管理相关理论知识、实践技能等掌握不够、储备不足，从而导致他们在日常会计财务管理工作中，无法及时发现日常财务管理工作中的隐患，使得小隐患逐步演变成大风险或大问题，从而阻碍企业财务管理工作的顺利开展、降低财务管理工作效率与质量，甚至影响企业健康可持续发展。
三、企业会计财务管理风险的管控措施
（一）强化企业财务管理的风险意识
要强化企业的会计财务管理工作、保证企业健康地运营发展，就必须合理有效地规避企业运营中可能的财务风险及风险成因。同时，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地也必须强化企业会计财务管理规避风险、控制风险的能力，实现企业会计财务管理工作的健康可持续发展。
同时，应加强对企业管理层对财务管理的风险因素管控的重视程度，使企业在开展相关的项目投资时，能够强化财务管理风险的管控机制，深入分析项目投资、运营中可能的风险及风险因素，并针对性地纠正、处理问题，降低企业项目投资的风险，提高资金投入的科学性与安全性，并提升企业资金投资的收益率。
（二）构建财务管理风险管控体系
1.完善风险管控体系
随着科学技术的快速发展、市场竞争的不断加剧，企业会计财务管理风险发生的概率也不断提升。企业必须构建以财务管理为核心的风险管控体系，才能够及时发现企业运营中的问题及可能的风险隐患，及时、尽早进行处置，从而抑制风险问题。
要加大财务管理信息化建设力度，提高企业会计财务管理的信息化水平。同时，构建更完善的财务管理风险评估体系，对企业资金的使用、核算、投资等众多方面进行风险评估，提前预测、发现可能的风险，将风险扼杀在隐患阶段。
要构建预算管理体系，企业的日常经营及投资活动不能不受节制的开展，这会混乱财务管理，甚至导致企业的失衡。因此，要进行科学的预算管理，整合资金的使用、流通、管理，确保企业有限的资金使用到最需要的地方，最有效地助推企业的发展。
要完善财务管理风险评估系统，保证评估的开展是围绕企业运营的现状展开，并设置科学的预警标准，一旦评估达到预警标准，就及时发出预警信息，帮助企业管理层盡早发现风险隐患并制定相应的处置策略，防止风险爆发对企业的重大影响。
要强化管控意识，真正落实企业财务管理风险管控工作。居安思危是每一家企业发展必有的意识，要加强企业管理者及员工的风险管控意识，使企业自上而下的每一位员工都保持必要的风险管控意识，并按风险管控规定开展工作，在工作中预防风险。 要强化财务管理监督机制。企业的经营活动与财务状况紧密联系，要加强财务管理监督力度，强化对财务业务流程的管控，在财务部门与其他部门之间高效优质的反馈机制，减少问题出现的同时强化企业的内部自查功能，既能预警问题也能在发现问题时，及时找到成因并处理问题。
2.引进科学的财务管理风险规避手段
企业会计财务管理风险是无法完全预防的，企业必须引进科学的风险规避手段来强化企业风险应对能力，才能保证企业的健康可持续发展。
要强化企业源头规避风险的能力。企业发展中遇到的所有风险都需要企业去解决、应对，这就要求企业在风险来临前及时设计规避风险的方案，当财务管理风险发生时，就能够及时有效地定位风险，并作出应对风险的科学决策。例如企业可以预留一定额度的资金以应对风险，防止风险持续存在时企业出现资金链断裂的风险。同时，有效的财务管理风险规避能够提高企业资金流转的安全性，从而更安全地应对风险。
要有效地分散规避风险。分散规避风险是符合新时代企业发展需要的。实施了分散规避风险的企业，往往都摆脱了企业单一经营的方式，企业可以选择不同的经营方向，提高企业在市场经济环境下的适应性。当企业运营时存在较多风险时，就能够及时调整经营方向或重点以规避风险，保住企业的生命力，并尽快从危机中再次成长起来。与之相对的，企业单一的产品或经营方向规避风险的能力相对较弱，在巨大的风险面前往往无力抵抗。
要转移规避风险。企业运营中有些重大风险是无法应对或规避的，这就要求企业采用转移风险的方法，比如企业可以提前进行投保，风险爆发时，购买的保险会承担相应的风险，减少企业的损失;企业也可以与外部其他企业联合起来，风险爆发时共同承担，既提高抵抗风险的能力，也减少自身承受风险的损失。
（三）加强财务管理工作人员的素质
1.提高人员素质
如不能提高财务管理工作人员的素质，就很难要求他们具有较高的财务风险管控能力，并帮助企业规避财务管理风险。
要针对企业财务管理人员的实际情况及能力水平入手，制定更具针对性的培训计划与方案，将与财务管理相关的理论知识、操作技能等详细讲解给他们听，并针对他们在日常工作中遇到的实际问题进行分析、讲解，帮助他们理解自己的工作内容及工作重要性，并熟练掌握日常工作流程，推動企业日常会计财务管理工作的有序开展。
要根据财务管理人员的水平差异，开展不同层级的培训。比如，对于财务管理能力较弱的工作人员，要加强财务管理专业理论知识的培训，促使他们更深刻地理解、认识自己的工作，提高工作的成就感与责任感，更积极地投入学习与工作之中。
2.从外部引进人才
人才是企业最重要的资源。企业在提高现有会计财务管理人员素质的同时，也可以从外部引进一些专业人才，迅速提高企业财务管理工作人员队伍的素质。学习和掌握新知识、新技能需要一定的周期，这使得内部培训需要较长时间才能见效，为了及时提高企业财务管理工作人员队伍素质，企业可以选择外部进行掌握财务管理先进经验与技术的高素质人才，帮助企业有效管控财务管理风险。
四、结语
在竞争日趋激烈的市场经济体系中，企业会计财务管理发挥着越来越重要的作用。对于企业而言，实现企业内部管理的标准化与规范化，能够有效提升企业核心竞争力，为企业的生存发展壮大提供必要的保障。而提升内部会计财务管理的科学性与实效性，则能够有效减少或防范可能的风险，降低企业的财务风险。而且，实施良好的企业会计财务管理，能够保障企业财务信息数据的时效性与可靠性，进而更好地推动企业稳定的不断发展。但是，由于这样那样的影响因素，使得财务管理中存在一些风险隐患。针对这些风险，企业应当认真对待，分析风险的可能成因，及时采取针对性的管控措施，使企业的经济发展更合理、更稳定，大幅提升企业发展能力的同时增强抗风险能力，成为企业健康可持续发展的重要助力。
（作者单位：陕西省西安市中铁十五局集团第一工程有限公司）
随着社会经济的发展与深化，企业在获得大量机遇的同时也面临更多的风险。风险应对稍有不当，便可能给企业造成巨大的损失。加强企业会计财务管理，能够帮助企业防患于未然，提前辨别、感知出企业生产经营中可能的风险隐患，及时制定并实施科学有效的措施以减少、规避、防范企业会计财务管理风险及经营风险，减少企业可能的经济损失。
一、企业会计财务管理风险的主要表现
（一）资金缺少足够的流动活力
对于任何一家企业而言，企业经济的发展状况主要由资产的流动性体现。如果资金的流动活力不足的话，就容易导致变现能力及持有量下降的问题，从而影响日常经营工作，并降低企业的抗风险能力。只要市场有突变或挑战，企业都可能陷入困境。
（二）外部债务占比过高
企业在运营过程中对外借款、融资是常见的行为。但如果外部债务占比过高，极易引发资不抵债的问题。或情况严重，还可能导致企业资金链断裂，影响企业的生存与发展。与此同时，企业往往要将更多的注意力放在清偿外债方面，对无法抓住全新的机遇，并限制企业的整体发展，甚至导致企业倒闭。
（三）资金决策失误
企业在项目投资、发展壮大时都需要使用大量的资金，以此推动企业的发展。但如果资金投资决策失误，就会引发众多的风险。因此，在实际投资前，企业必须加强会计财务管理，收集并分析相关信息，防止因会计信息不全、质量不高等原因引发资金决策失误的情况出现。
二、企业会计财务管理风险的成因分析
（一）财务管理的风险意识不强
随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争日趋白热化，企业为了赢得竞争往往会选择那些可盈利的业务急速扩张。但这种扩张有时未考虑到企业的实际发展情况，只是跟随市场需求盲目投入资金，极易引发企业经营资金的过度投入，导致企业正常运营所需资金的不足，如不能及时解决，就会威胁到企业的日常运营及可持续发展。
同时，由于企业管理层对于会计财务管理工作的重要性认识不足，未给予足够的重视与关注，对可能出现风险因素的认识不够，将工作重点更多地放在企业资金的使用与流转上，从而导致可能的风险因素未能及时预防与处理，无法有效避免、防范财务风险。
（二）财务风险管理机制不健全
我国企业规模大小不同，发展质量也不同，为数众多的中小型企业具有市场敏感性、快速应对市场需求的同时，财务管理却存在一些问题。由于企业规模小、从业人员少、财务状况相对单一，使得企业会计财务管理科学性不足，仍以财务核心为中心工作，对于财务风险管理机制的构建不重视，既无法解决财务管理中存在的风险隐患及问题，也无法及时评估及预警可能的风险。
（三）财务管理工作人员素质不高
部分企业在开展会计财务管理工作时，只将工作重点放在企业的发展与壮大上，而较少考虑财务管理人员专业技能的提升上。有些工作人员未经过专业学习或专门培养，对财务管理相关理论知识、实践技能等掌握不够、储备不足，从而导致他们在日常会计财务管理工作中，无法及时发现日常财务管理工作中的隐患，使得小隐患逐步演变成大风险或大问题，从而阻碍企业财务管理工作的顺利开展、降低财务管理工作效率与质量，甚至影响企业健康可持续发展。
三、企业会计财务管理风险的管控措施
（一）强化企业财务管理的风险意识
要强化企业的会计财务管理工作、保证企业健康地运营发展，就必须合理有效地规避企业运营中可能的财务风险及风险成因。同时，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地也必须强化企业会计财务管理规避风险、控制风险的能力，实现企业会计财务管理工作的健康可持续发展。
同时，应加强对企业管理层对财务管理的风险因素管控的重视程度，使企业在开展相关的项目投资时，能够强化财务管理风险的管控机制，深入分析项目投资、运营中可能的风险及风险因素，并针对性地纠正、处理问题，降低企业项目投资的风险，提高资金投入的科学性与安全性，并提升企业资金投资的收益率。
（二）构建财务管理风险管控体系
1.完善风险管控体系
随着科学技术的快速发展、市场竞争的不断加剧，企业会计财务管理风险发生的概率也不断提升。企业必须构建以财务管理为核心的风险管控体系，才能够及时发现企业运营中的问题及可能的风险隐患，及时、尽早进行处置，从而抑制风险问题。
要加大财务管理信息化建设力度，提高企业会计财务管理的信息化水平。同时，构建更完善的财务管理风险评估体系，对企业资金的使用、核算、投资等众多方面进行风险评估，提前预测、发现可能的风险，将风险扼杀在隐患阶段。
要构建预算管理体系，企业的日常经营及投资活动不能不受节制的开展，这会混乱财务管理，甚至导致企业的失衡。因此，要进行科学的预算管理，整合资金的使用、流通、管理，确保企业有限的资金使用到最需要的地方，最有效地助推企业的发展。
要完善财务管理风险评估系统，保证评估的开展是围绕企业运营的现状展开，并设置科学的预警标准，一旦评估达到预警标准，就及时发出预警信息，帮助企业管理层盡早发现风险隐患并制定相应的处置策略，防止风险爆发对企业的重大影响。
要强化管控意识，真正落实企业财务管理风险管控工作。居安思危是每一家企业发展必有的意识，要加强企业管理者及员工的风险管控意识，使企业自上而下的每一位员工都保持必要的风险管控意识，并按风险管控规定开展工作，在工作中预防风险。 要强化财务管理监督机制。企业的经营活动与财务状况紧密联系，要加强财务管理监督力度，强化对财务业务流程的管控，在财务部门与其他部门之间高效优质的反馈机制，减少问题出现的同时强化企业的内部自查功能，既能预警问题也能在发现问题时，及时找到成因并处理问题。
2.引进科学的财务管理风险规避手段
企业会计财务管理风险是无法完全预防的，企业必须引进科学的风险规避手段来强化企业风险应对能力，才能保证企业的健康可持续发展。
要强化企业源头规避风险的能力。企业发展中遇到的所有风险都需要企业去解决、应对，这就要求企业在风险来临前及时设计规避风险的方案，当财务管理风险发生时，就能够及时有效地定位风险，并作出应对风险的科学决策。例如企业可以预留一定额度的资金以应对风险，防止风险持续存在时企业出现资金链断裂的风险。同时，有效的财务管理风险规避能够提高企业资金流转的安全性，从而更安全地应对风险。
要有效地分散规避风险。分散规避风险是符合新时代企业发展需要的。实施了分散规避风险的企业，往往都摆脱了企业单一经营的方式，企业可以选择不同的经营方向，提高企业在市场经济环境下的适应性。当企业运营时存在较多风险时，就能够及时调整经营方向或重点以规避风险，保住企业的生命力，并尽快从危机中再次成长起来。与之相对的，企业单一的产品或经营方向规避风险的能力相对较弱，在巨大的风险面前往往无力抵抗。
要转移规避风险。企业运营中有些重大风险是无法应对或规避的，这就要求企业采用转移风险的方法，比如企业可以提前进行投保，风险爆发时，购买的保险会承担相应的风险，减少企业的损失;企业也可以与外部其他企业联合起来，风险爆发时共同承担，既提高抵抗风险的能力，也减少自身承受风险的损失。
（三）加强财务管理工作人员的素质
1.提高人员素质
如不能提高财务管理工作人员的素质，就很难要求他们具有较高的财务风险管控能力，并帮助企业规避财务管理风险。
要针对企业财务管理人员的实际情况及能力水平入手，制定更具针对性的培训计划与方案，将与财务管理相关的理论知识、操作技能等详细讲解给他们听，并针对他们在日常工作中遇到的实际问题进行分析、讲解，帮助他们理解自己的工作内容及工作重要性，并熟练掌握日常工作流程，推動企业日常会计财务管理工作的有序开展。
要根据财务管理人员的水平差异，开展不同层级的培训。比如，对于财务管理能力较弱的工作人员，要加强财务管理专业理论知识的培训，促使他们更深刻地理解、认识自己的工作，提高工作的成就感与责任感，更积极地投入学习与工作之中。
2.从外部引进人才
人才是企业最重要的资源。企业在提高现有会计财务管理人员素质的同时，也可以从外部引进一些专业人才，迅速提高企业财务管理工作人员队伍的素质。学习和掌握新知识、新技能需要一定的周期，这使得内部培训需要较长时间才能见效，为了及时提高企业财务管理工作人员队伍素质，企业可以选择外部进行掌握财务管理先进经验与技术的高素质人才，帮助企业有效管控财务管理风险。
四、结语
在竞争日趋激烈的市场经济体系中，企业会计财务管理发挥着越来越重要的作用。对于企业而言，实现企业内部管理的标准化与规范化，能够有效提升企业核心竞争力，为企业的生存发展壮大提供必要的保障。而提升内部会计财务管理的科学性与实效性，则能够有效减少或防范可能的风险，降低企业的财务风险。而且，实施良好的企业会计财务管理，能够保障企业财务信息数据的时效性与可靠性，进而更好地推动企业稳定的不断发展。但是，由于这样那样的影响因素，使得财务管理中存在一些风险隐患。针对这些风险，企业应当认真对待，分析风险的可能成因，及时采取针对性的管控措施，使企业的经济发展更合理、更稳定，大幅提升企业发展能力的同时增强抗风险能力，成为企业健康可持续发展的重要助力。
（作者单位：陕西省西安市中铁十五局集团第一工程有限公司）