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摘 要：近些年我国经济水平、经济实力得到了全面的提升，迈入新经济时代的我国在这样的背景下，对行政事业单位人资管理有了更高要求，过去的管理方法显然不适合现在，因此有必要创新管理形式。对于我国经济的发展和建设来说，事业单位的发展状态影响十分显著。因此有必要多加关注、重视创新。鉴于此，文章详细论述了新经济时代行政事业单位人资管理的创新，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：新经济时代;行政事业单位;人力资源管理;创新
前言：行政事业单发展中，人力资管理扮演着重要角色，各行政事业单位的人资管理有自身的独特性，因此有必要根据自身的具体实况创新和完善管理模式，在社会持续发展中，人资管理水平日渐提升，然而，当前时期，很多方面有问题存在，比如，行政事业单位内部激励机制难以落实，人员水平及管理效率低，这部分问题阻碍了各单位的正常工作，所以，有必要创新人力资源管理工作。
一、新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性
在新经济时代，传统的人力资源管理模式已不能适应事业单位发展的需要。为了实现人力资源的有效配置和有效整合，事业单位必须创新人力资源管理。创新人力资源管理可实现对员工的积极性的充分调动，激发本单位员工的潜能，促进员工主观能动性的充分发挥，更好的营造良好的工作氛围，进而能够全身心的投身工作岗位中，时间发展中，通过创新人资管理，可实现事业单位的核心竞争力的提升，为事业单位高质量发展奠定坚实的基础。
二、新经济视角下当代事业单位人力资源管理问题
（一）不重视人力资源管理
受传统人力管理理念限制与影响，事业单位的人力资源管理普遍存在思路陈旧问题，并没有充分考虑人力资源管理价值，没有将其作为战略性任务和工作。不少时候，人力资源部门甚至被错误的认为只是一种辅助性角色。
（二）招聘程序有待改良
人力资源管理的一个重要步骤是招聘合适的人才到相应的岗位。然而，许多行政机构的招聘受到历史和制度原因的影响，存在一些问题。1）人才选拔机制混乱，人才招聘不符合行政事业单位的实际需要。2）单位对相关人员约束较多，导致人才流动性高，使单位不能及时引进所需人才，另外也存在招聘的人才与岗位职责不匹配情况。3）一些招聘者注重学历和考试成绩，往往忽略了招聘者的个性、兴趣和能力
（三）欠缺对人力合理开发重视度
也就是单纯的使用信息技术、成果设施，没有展现信息时代的潮流和趋势。工作内容一成不变，没有用到先进的技术手段和措施管理人力资源，优化管理手段。管理模式上只是简单的使用一些基础性软件培訓员工，管理工资、管理档案和信息。不少企业甚至并没有进行绩效管理。
（四）内部激励机制很难落实
现今，人资管理改革持续推进，为此，使得行政事业单位管理模式出现相应的变化，然而，行政事业单位中依旧有很多之后的问题存在，如，部分行政事业单位工作人员组成小团队，导致单位在开展选举活动时公平性不足，进而对人资管理工作开展形成一定的阻碍。同时，因缺乏对规章制度的有效监督，进而导致部分行政事业单位中人资管理人员在考核中不公平公正，很多考核形式化很严重，从而使考核结果存在确定性，无法将管理者的真实水平体现出来，部分人员对工作不负责、不积极，最终导致人资管理效果受影响。
三、新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新
进入新经济时代以后，国内行政事业单位所面对的环境也越发复杂。在这样的背景下，要想获得稳定的发展就必须把握时代机遇、时代境遇，推动事业单位进步和发展。在发展中，事业单位应将人力资源管理工作做好，如果能够合理配置人力资源就能够确保事业单位稳定发展、稳定运转。但要先了解问题才能够克服问题。
（一）创新管理机制和完善法规
当前时期，很大一部分行政事业单位人资管理机制均缺乏创新，使用的依然是过去旧的制度，从而使管理机制无法满足实际工作需要。所以，行政事业单位应及时创新管理机制，通过创新引导事业单位能够紧跟社会发展步伐，以新模式、新态度参与人力资源的选择和管理，在人力资源管理机制创新中，第一，要立足本单位具体实况，努力弥补自身的不足。第二，应该对行政事业单位各岗位员工的权责加以了解，进而结合具体需要科学制定与之相符合的管理机制。并且在行政事业单位中的发展中，法律能够对人资管理工作发挥一定的约束作用，完善的法律法规有助于对员工的行为进行约束，推进行政事业单位的民主建设，以实现人力资源管理效率的提升。完善法律法规，需要因地制宜，立足行政机关自身，具有合理性和适用性，进而最大限度地制约相关人员的行为。
（二）提高行政事业单位人资管理者综合能力
行政管理者是行政事业单位管理工作开展的关键，所以，人资管理者综合素质的提升十分关键，通过合理的方式对他们具有的有关专业技能进行培养。同时，结合具体实况科学构建绩效评价标准，辅助管理者将职业生涯规划工作做好，使其对单位有更好的归属感与认同感，在人资管理者选择中，行政事业单位应该优选那些综合素质高、专业能力以及工作经验丰富的人才。此外，还要做好单位中人资管理中老员工的教育与培训工作，对先进管理理念与专业知识进行培训，使其能够更好的提升管理水平，开拓管理思维。行政事业单位的人事、资金管理人员要严格做好本职工作，提高各方面的综合开发能力，和其他部门保持有效的沟通，携手共进一起推进管理工作效率的提升。与此同时，人资管理者也需要学习现今的管理理念，从而与时俱进的跟上社会发展的脚步，最终实现人资管理工作效率与质量的双提升。
（三）创新管理理念
我国行政事业单位要创新和改革人力资源管理模式，首先必须转变人力资源管理模式的管理理念。在行政事业单位的人力资源管理过程中，传统的人力资源管理中都是遵循“以岗选人”的聘用原则，其主要就是看员工是否适合这个岗位，并没有从人的长远发展去看，当前，我们应持续强调“以人为本”管理理念，把“以人为本”视作行政事业单位人资管理核心，结合员工特点，并不断激发员工自身的潜能，为员工选择更加合适的岗位。目前我国行政事业单位部分职工存在对工作积极性不高、工作效率低等问题，因此，在对人力资源管理模式进行改革时，必须要着重培养创新型人才，在行政事业单位内部，不断培养员工的创新意识，使行政事业单位人力资源管理模式创新能够顺利的进行。 （四）优化管理配置
我国的行政事业单位受到经济制度以及政治因素的影响，在单位内存在很多员工都没有实质性的工作这一现象，为了能够有效的解决这一现象，人力资源必须要进行合理的配置与优化。首先干部人事部门要掌握单位内员工的所有基本信息，对员工的工作能力、自身的个性、兴趣爱好以及特长进行充分的了解，其次以信息技术为基础对人员进行合理的调整与分配。除此之外，行政事业单位还可以开展相关的促进员工个性发展的活动，这样能够有效的发掘出复合型的优秀人才，从而使人力资源配置得到基本的保障。
（五）融入竞争机制
人们对于行政事业单位第一反应就是“铁饭碗”，这种现象带来的不良社会效果实质上就是行政事业单位没有融入到竞争机制中所导致的。因此，在对行政事业单位人力资源管理模式进行改革时，就要使行政事业单位适当的融入到竞争机制中，例如：在行政事业单位进行招聘时，要采用公平的招聘规則，以聘用制来决定上岗的人员，同时在单位内部也要营造一种“能上能下”的环境，要根据个人自身的能力决定提升，同时还要引入绩效考核机制，对员工进行综合素质的评价，对其进行筛选，择优等，让员工能够感受到就业的危机感以及工作的竞争感。以这样的方式不仅能够有效的为我国行政事业单位注入高素质的优秀人才，还能够有效的推进人力资源管理模式的改革。
（六）应用先进化的管理手段
在科技的推动下，如今很多事业单位都有引入各种网络技术、电子信息技术，这些技术能够让企业获得非常好的发展。不过从现实情况来看，不少事业单位却并没有将这些先进的技术应用到人力资源管理当中。事业单位有必要加强这方面的处理，构建与自身情况相匹配的人力资源管理体系，提高人力资源管理效率和质量。高效化的管理才能够解决管理质量要求，帮助企业获得更好的发展和建设。
（七）加大培训考核工作力度
行政事业单位人资管理者可定期组织专业知识讲座和工作交流会等，以此使人资培训形式更为丰富，进而使培训考核方法更有趣更为灵活，最终实现对生硬的培训考核模式的改变。在相应的培训考核中，还应将现代化信息技术融入其中，如，通过微博交流平台与微信群的建立等，为单位人员提供自由且宽松的沟通空间，从而实现职工间更好的沟通交流及学习，且也有助于上级领导能够倾听到更多员工的心声，为人资管理工作的有序开展奠定基础，最终实现管理质量与效果的进一步提升，进而达到创新发展的目的。
四、结束语
总体而言，在社会不断进步、信息技术不断发展、经济迅猛增长的今天，我国行政事业单位人力资源管理面临着许多的挑战，为了彻底改变我国行政事业单位人力资源管理模式，使工作效率得到实质上的提升，就要时刻牢记“以人为本”的基本理念，通过不断优化管理配置以及融入竞争机制等方式对人力资源管理的模式进行创新与改革，不断培养高素质的复合型人才，为行政事业单位的发展提供保障。
参考文献：
[1]张海兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].中国市场，2020（06）：173-174.
[2]宋素慧.探析事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].中外企业家，2020（06）：124-125.
[3]许立男.如何有效提升事业单位人力资源档案管理水平[J].中外企业家，2020（06）：147.
[3]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019（12）：97-98.
[4]苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2019（17）：60.
[5]朱瑞杰.新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析[J].中国市场，2016（24）：165-166.
[6]陈文林.新时期事业单位行政管理机制的创新研究[J].现代经济信息，2017（18）：28-29.
[7]杨泽石.事业单位行政管理创新方案研究[J].纳税，2017（24）：90.
[8]卢卫娟.行政事业单位行政管理创新的策略探究[J].当代教育实践与教学研究，2016（08）：108.
关键词：新经济时代;行政事业单位;人力资源管理;创新
前言：行政事业单发展中，人力资管理扮演着重要角色，各行政事业单位的人资管理有自身的独特性，因此有必要根据自身的具体实况创新和完善管理模式，在社会持续发展中，人资管理水平日渐提升，然而，当前时期，很多方面有问题存在，比如，行政事业单位内部激励机制难以落实，人员水平及管理效率低，这部分问题阻碍了各单位的正常工作，所以，有必要创新人力资源管理工作。
一、新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性
在新经济时代，传统的人力资源管理模式已不能适应事业单位发展的需要。为了实现人力资源的有效配置和有效整合，事业单位必须创新人力资源管理。创新人力资源管理可实现对员工的积极性的充分调动，激发本单位员工的潜能，促进员工主观能动性的充分发挥，更好的营造良好的工作氛围，进而能够全身心的投身工作岗位中，时间发展中，通过创新人资管理，可实现事业单位的核心竞争力的提升，为事业单位高质量发展奠定坚实的基础。
二、新经济视角下当代事业单位人力资源管理问题
（一）不重视人力资源管理
受传统人力管理理念限制与影响，事业单位的人力资源管理普遍存在思路陈旧问题，并没有充分考虑人力资源管理价值，没有将其作为战略性任务和工作。不少时候，人力资源部门甚至被错误的认为只是一种辅助性角色。
（二）招聘程序有待改良
人力资源管理的一个重要步骤是招聘合适的人才到相应的岗位。然而，许多行政机构的招聘受到历史和制度原因的影响，存在一些问题。1）人才选拔机制混乱，人才招聘不符合行政事业单位的实际需要。2）单位对相关人员约束较多，导致人才流动性高，使单位不能及时引进所需人才，另外也存在招聘的人才与岗位职责不匹配情况。3）一些招聘者注重学历和考试成绩，往往忽略了招聘者的个性、兴趣和能力
（三）欠缺对人力合理开发重视度
也就是单纯的使用信息技术、成果设施，没有展现信息时代的潮流和趋势。工作内容一成不变，没有用到先进的技术手段和措施管理人力资源，优化管理手段。管理模式上只是简单的使用一些基础性软件培訓员工，管理工资、管理档案和信息。不少企业甚至并没有进行绩效管理。
（四）内部激励机制很难落实
现今，人资管理改革持续推进，为此，使得行政事业单位管理模式出现相应的变化，然而，行政事业单位中依旧有很多之后的问题存在，如，部分行政事业单位工作人员组成小团队，导致单位在开展选举活动时公平性不足，进而对人资管理工作开展形成一定的阻碍。同时，因缺乏对规章制度的有效监督，进而导致部分行政事业单位中人资管理人员在考核中不公平公正，很多考核形式化很严重，从而使考核结果存在确定性，无法将管理者的真实水平体现出来，部分人员对工作不负责、不积极，最终导致人资管理效果受影响。
三、新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新
进入新经济时代以后，国内行政事业单位所面对的环境也越发复杂。在这样的背景下，要想获得稳定的发展就必须把握时代机遇、时代境遇，推动事业单位进步和发展。在发展中，事业单位应将人力资源管理工作做好，如果能够合理配置人力资源就能够确保事业单位稳定发展、稳定运转。但要先了解问题才能够克服问题。
（一）创新管理机制和完善法规
当前时期，很大一部分行政事业单位人资管理机制均缺乏创新，使用的依然是过去旧的制度，从而使管理机制无法满足实际工作需要。所以，行政事业单位应及时创新管理机制，通过创新引导事业单位能够紧跟社会发展步伐，以新模式、新态度参与人力资源的选择和管理，在人力资源管理机制创新中，第一，要立足本单位具体实况，努力弥补自身的不足。第二，应该对行政事业单位各岗位员工的权责加以了解，进而结合具体需要科学制定与之相符合的管理机制。并且在行政事业单位中的发展中，法律能够对人资管理工作发挥一定的约束作用，完善的法律法规有助于对员工的行为进行约束，推进行政事业单位的民主建设，以实现人力资源管理效率的提升。完善法律法规，需要因地制宜，立足行政机关自身，具有合理性和适用性，进而最大限度地制约相关人员的行为。
（二）提高行政事业单位人资管理者综合能力
行政管理者是行政事业单位管理工作开展的关键，所以，人资管理者综合素质的提升十分关键，通过合理的方式对他们具有的有关专业技能进行培养。同时，结合具体实况科学构建绩效评价标准，辅助管理者将职业生涯规划工作做好，使其对单位有更好的归属感与认同感，在人资管理者选择中，行政事业单位应该优选那些综合素质高、专业能力以及工作经验丰富的人才。此外，还要做好单位中人资管理中老员工的教育与培训工作，对先进管理理念与专业知识进行培训，使其能够更好的提升管理水平，开拓管理思维。行政事业单位的人事、资金管理人员要严格做好本职工作，提高各方面的综合开发能力，和其他部门保持有效的沟通，携手共进一起推进管理工作效率的提升。与此同时，人资管理者也需要学习现今的管理理念，从而与时俱进的跟上社会发展的脚步，最终实现人资管理工作效率与质量的双提升。
（三）创新管理理念
我国行政事业单位要创新和改革人力资源管理模式，首先必须转变人力资源管理模式的管理理念。在行政事业单位的人力资源管理过程中，传统的人力资源管理中都是遵循“以岗选人”的聘用原则，其主要就是看员工是否适合这个岗位，并没有从人的长远发展去看，当前，我们应持续强调“以人为本”管理理念，把“以人为本”视作行政事业单位人资管理核心，结合员工特点，并不断激发员工自身的潜能，为员工选择更加合适的岗位。目前我国行政事业单位部分职工存在对工作积极性不高、工作效率低等问题，因此，在对人力资源管理模式进行改革时，必须要着重培养创新型人才，在行政事业单位内部，不断培养员工的创新意识，使行政事业单位人力资源管理模式创新能够顺利的进行。 （四）优化管理配置
我国的行政事业单位受到经济制度以及政治因素的影响，在单位内存在很多员工都没有实质性的工作这一现象，为了能够有效的解决这一现象，人力资源必须要进行合理的配置与优化。首先干部人事部门要掌握单位内员工的所有基本信息，对员工的工作能力、自身的个性、兴趣爱好以及特长进行充分的了解，其次以信息技术为基础对人员进行合理的调整与分配。除此之外，行政事业单位还可以开展相关的促进员工个性发展的活动，这样能够有效的发掘出复合型的优秀人才，从而使人力资源配置得到基本的保障。
（五）融入竞争机制
人们对于行政事业单位第一反应就是“铁饭碗”，这种现象带来的不良社会效果实质上就是行政事业单位没有融入到竞争机制中所导致的。因此，在对行政事业单位人力资源管理模式进行改革时，就要使行政事业单位适当的融入到竞争机制中，例如：在行政事业单位进行招聘时，要采用公平的招聘规則，以聘用制来决定上岗的人员，同时在单位内部也要营造一种“能上能下”的环境，要根据个人自身的能力决定提升，同时还要引入绩效考核机制，对员工进行综合素质的评价，对其进行筛选，择优等，让员工能够感受到就业的危机感以及工作的竞争感。以这样的方式不仅能够有效的为我国行政事业单位注入高素质的优秀人才，还能够有效的推进人力资源管理模式的改革。
（六）应用先进化的管理手段
在科技的推动下，如今很多事业单位都有引入各种网络技术、电子信息技术，这些技术能够让企业获得非常好的发展。不过从现实情况来看，不少事业单位却并没有将这些先进的技术应用到人力资源管理当中。事业单位有必要加强这方面的处理，构建与自身情况相匹配的人力资源管理体系，提高人力资源管理效率和质量。高效化的管理才能够解决管理质量要求，帮助企业获得更好的发展和建设。
（七）加大培训考核工作力度
行政事业单位人资管理者可定期组织专业知识讲座和工作交流会等，以此使人资培训形式更为丰富，进而使培训考核方法更有趣更为灵活，最终实现对生硬的培训考核模式的改变。在相应的培训考核中，还应将现代化信息技术融入其中，如，通过微博交流平台与微信群的建立等，为单位人员提供自由且宽松的沟通空间，从而实现职工间更好的沟通交流及学习，且也有助于上级领导能够倾听到更多员工的心声，为人资管理工作的有序开展奠定基础，最终实现管理质量与效果的进一步提升，进而达到创新发展的目的。
四、结束语
总体而言，在社会不断进步、信息技术不断发展、经济迅猛增长的今天，我国行政事业单位人力资源管理面临着许多的挑战，为了彻底改变我国行政事业单位人力资源管理模式，使工作效率得到实质上的提升，就要时刻牢记“以人为本”的基本理念，通过不断优化管理配置以及融入竞争机制等方式对人力资源管理的模式进行创新与改革，不断培养高素质的复合型人才，为行政事业单位的发展提供保障。
参考文献：
[1]张海兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].中国市场，2020（06）：173-174.
[2]宋素慧.探析事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].中外企业家，2020（06）：124-125.
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[4]苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2019（17）：60.
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[8]卢卫娟.行政事业单位行政管理创新的策略探究[J].当代教育实践与教学研究，2016（08）：108.