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【摘 要】 随着我国改革开放和市场经济的深入发展，建筑市场的竞争越发激烈，若想在激烈的市场竞争中利于不败之地，建筑单位必须加强自身管理，尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。基于此，本我呢就建筑工程项目成本控制的现状及对策进行分析与研究。
【关键词】 建筑工程；成本控制；现状引言
对于建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的建筑工程成本管理，就是对建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高建筑工程施工成本管理进行讨论和分析。
一、成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。
项目的成本管理和成本控制是项目经理部为了使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。
二、建筑工程施工成本管理的现状
（一）缺少相应的成本管理
就当下情况而言，在建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。
（二）工作人员素质低下，缺少责任心
在现今的建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。
（三）缺少材料保管和浪费现象
在建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个建筑工程施工的成本。有些建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在建筑工程施工中缺少成本管理。
（四）成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、加强建筑工程成本管理的策略
（一）不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。
作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及時做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。
（二）编制切实可行的施工组织设计并组织实施施工组织设计要有针对性，要切实可行，才能指导项目部按照合同要求对人、材、机械进行合理规划。在造价管理中，施工组织设计是影响工程造价的主导因素。施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。
（三）普及成本管理知识，提高企业成本管理水平
成本管理是一个全员参加全过程监控的持续过程管理，项目成立伊始就要对项目全体员工进行普及成本管理知识，并进行合同交底，通过合同交底和成本管理的理论学习，应该使每位员工都有权利和义务来管理项目的各项支出和收入，使每位员工都应该知道合同哪项条款对企业不利，应该避免在此发生索赔，也知道哪项条款对企业有利，从而在此方面扩大盈利能力。通过成本管理更要使全员参加到成本管理中来。
（四）着重劳务分包管理，避免过多劳务费用支出
很多人认为，成本管理就是费用越低越好，对于劳务分包亦是如此，但是从实际情况来看，过低的劳务分包价格往往意味着施工人员素质参差不齐，工作效率低下，施工质量无法保证等问题，在工程施工中则集中反映为工程质量差、后期返工现象严重、重复劳动过多、现场材料大量浪费以及现场难以管理。现在劳务市场竞争十分激烈，没有专业的施工技术人员。由于劳务分包费用过低，部分劳务队伍一旦亏损，劳务队伍没有抗风险能力，一旦没有利润或亏损就拖欠农民工工资，使用工企业就处于非常不利的地位。一旦工程质量达不到合同要求的标准或者项目进度滞后，无法保证按期完工，施工企业将面对来自发包方对工程进行索赔或推迟支付进度款以及因拖延工期而处以罚款等的巨大压力。如果劳务队出现拖欠农民工工资的情况，施工企业还极有可能面对来自政府以及社会舆论的压力，对自身形象造成极其恶劣的影响。 为了更好的合理合法使用合格劳务队，在工地开工选择施工队伍前期就要组织人员考察劳务队素质及垫资能力，并不在价格方面恶意压价，选择信誉好且有一定技术的劳务队是至关重要的，也能降低现场管理的难度，从而间接降低施工成本，使企业、劳务队达到双赢。
（五）加强项目经济核算
1.提高技术人员专业水平，做好成本核算的基础工作。建筑施工企业应该根据具体工程任务特点，制定完整的成本核算制度，建立健全项目成本核算体系。必须提高项目成本核算人员的专业业务素质，专业技术人员必须熟悉成本预算单价中的各项费用与财务成本核算费用的关系，掌握国家及行业成本开支范围和成本开支标准，这样才能确保成本核算人员精准、快速地计算出项目计划成本。
2.建立健全责任体制，做到分工明确。建筑施工企业应建立健全责任体制，各部门应具有明确的分工。要求预算部门客观及时的公布施工任务，执行施工计划，同时加强进度控制。若有临时变更项目，还要尽量对预算计划进行调整，及时收集各项数据，提高施工决策的科学性。另一方面，资金结算工作应随施工进度及时开展。物资采购也应该不断跟进，推行定额管理，尽量在不影响物资供应的基础上控制采购成本，降低物资消耗，并进行废弃材料的回收，控制施工成本。保证机械的良好运行状态并记录机械设备的运行情况，还需要加强对施工机械设备的维护检修工作，以文字形式记录在案。财务部应该遵照行业規范编制成本核算记录表，工程款及时结算，成本核算随施工进度及时跟进，及时与其他部门沟通交流，与预算进行对比，协助做好纠偏工作，为领导决策提供数据。
3.进行责任成本管理。责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。兑现经济利益是成本核算的重要环节，要遵循客观、公平、及时的原则，及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定的奖项等，鼓励管理人员积极的开展责任成本工作。
结束语
在建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在建筑工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
参考文献：
[1]姚德山.基于BIM技术的建筑工程成本管理系统[D].安徽大学，2014.
[2]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，17：24+26.
[3]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011，12：128-129.
[4]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.
【关键词】 建筑工程；成本控制；现状引言
对于建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的建筑工程成本管理，就是对建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。以下就如何提高建筑工程施工成本管理进行讨论和分析。
一、成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。
项目的成本管理和成本控制是项目经理部为了使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。
二、建筑工程施工成本管理的现状
（一）缺少相应的成本管理
就当下情况而言，在建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。
（二）工作人员素质低下，缺少责任心
在现今的建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。
（三）缺少材料保管和浪费现象
在建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个建筑工程施工的成本。有些建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在建筑工程施工中缺少成本管理。
（四）成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素方面分析，在建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。
三、加强建筑工程成本管理的策略
（一）不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。
作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及時做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。
（二）编制切实可行的施工组织设计并组织实施施工组织设计要有针对性，要切实可行，才能指导项目部按照合同要求对人、材、机械进行合理规划。在造价管理中，施工组织设计是影响工程造价的主导因素。施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。
（三）普及成本管理知识，提高企业成本管理水平
成本管理是一个全员参加全过程监控的持续过程管理，项目成立伊始就要对项目全体员工进行普及成本管理知识，并进行合同交底，通过合同交底和成本管理的理论学习，应该使每位员工都有权利和义务来管理项目的各项支出和收入，使每位员工都应该知道合同哪项条款对企业不利，应该避免在此发生索赔，也知道哪项条款对企业有利，从而在此方面扩大盈利能力。通过成本管理更要使全员参加到成本管理中来。
（四）着重劳务分包管理，避免过多劳务费用支出
很多人认为，成本管理就是费用越低越好，对于劳务分包亦是如此，但是从实际情况来看，过低的劳务分包价格往往意味着施工人员素质参差不齐，工作效率低下，施工质量无法保证等问题，在工程施工中则集中反映为工程质量差、后期返工现象严重、重复劳动过多、现场材料大量浪费以及现场难以管理。现在劳务市场竞争十分激烈，没有专业的施工技术人员。由于劳务分包费用过低，部分劳务队伍一旦亏损，劳务队伍没有抗风险能力，一旦没有利润或亏损就拖欠农民工工资，使用工企业就处于非常不利的地位。一旦工程质量达不到合同要求的标准或者项目进度滞后，无法保证按期完工，施工企业将面对来自发包方对工程进行索赔或推迟支付进度款以及因拖延工期而处以罚款等的巨大压力。如果劳务队出现拖欠农民工工资的情况，施工企业还极有可能面对来自政府以及社会舆论的压力，对自身形象造成极其恶劣的影响。 为了更好的合理合法使用合格劳务队，在工地开工选择施工队伍前期就要组织人员考察劳务队素质及垫资能力，并不在价格方面恶意压价，选择信誉好且有一定技术的劳务队是至关重要的，也能降低现场管理的难度，从而间接降低施工成本，使企业、劳务队达到双赢。
（五）加强项目经济核算
1.提高技术人员专业水平，做好成本核算的基础工作。建筑施工企业应该根据具体工程任务特点，制定完整的成本核算制度，建立健全项目成本核算体系。必须提高项目成本核算人员的专业业务素质，专业技术人员必须熟悉成本预算单价中的各项费用与财务成本核算费用的关系，掌握国家及行业成本开支范围和成本开支标准，这样才能确保成本核算人员精准、快速地计算出项目计划成本。
2.建立健全责任体制，做到分工明确。建筑施工企业应建立健全责任体制，各部门应具有明确的分工。要求预算部门客观及时的公布施工任务，执行施工计划，同时加强进度控制。若有临时变更项目，还要尽量对预算计划进行调整，及时收集各项数据，提高施工决策的科学性。另一方面，资金结算工作应随施工进度及时开展。物资采购也应该不断跟进，推行定额管理，尽量在不影响物资供应的基础上控制采购成本，降低物资消耗，并进行废弃材料的回收，控制施工成本。保证机械的良好运行状态并记录机械设备的运行情况，还需要加强对施工机械设备的维护检修工作，以文字形式记录在案。财务部应该遵照行业規范编制成本核算记录表，工程款及时结算，成本核算随施工进度及时跟进，及时与其他部门沟通交流，与预算进行对比，协助做好纠偏工作，为领导决策提供数据。
3.进行责任成本管理。责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。兑现经济利益是成本核算的重要环节，要遵循客观、公平、及时的原则，及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定的奖项等，鼓励管理人员积极的开展责任成本工作。
结束语
在建筑工程施工中进行成本管理能够提高市场竞争能力、降低成本、提高经济效益。在建筑工程施工成本管理中存在缺少相应的成本管理、工作人员素质低下、缺少责任心、缺少材料保管而造成的浪费现象、成本核算没有发挥应有作用的问题，因此需要完善建筑工程施工成本管理的体系、加强监管力度、做好成本预算和实施工作。
参考文献：
[1]姚德山.基于BIM技术的建筑工程成本管理系统[D].安徽大学，2014.
[2]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012，17：24+26.
[3]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011，12：128-129.
[4]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.