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去年以来，发端于美国华尔街的金融风暴已经肆虐全球，外向型的中国经济不可避免地受到了冲击。作为中国外向型经济的代表、“中国市场经济”和“温州模式”的发祥地，温州市聚集了30多万家中小企业，生产了中国10％的服装、20％的鞋、60％的剃须刀、65％的锁具、80％的眼镜、90％的金属外壳打火机和90％的水彩笔，可以说“温州制造”正是“中国制造”的一个缩影。温州的经济状况引起了人们的普遍关注，而如何帮助中小企业应对金融危机的影响则成为当前的热点话题。为此，记者在阳春三月赴著名的“将军县”红安县，采访了应邀给出席黄冈市企业家协会/中小企业协会举办的“企业家活动日”会议的企业家们作经济形势报告的著名“温州模式”专家、浙江省人大代表、中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长周德文。不久之前，48岁的周德文被评为影响中国改革开放30年十大经济人物，国家发改委中小企业协调中心主任袁普亲自致电周德文，褒扬他“在特定的时期，为中国中小企业健康发展作出了特殊贡献，值得全国中小企业赞赏”。
记 者：您认为这次金融危机会持续几年？
周德文：金融危机的影响至少会延续三年。如果说是“过冬”的话，2008年是初冬，2009年是“严冬”，企业必须要有足够的思想和心理准备。特别是内地的企业，大都是“内销型”的，目前受到的冲击还不大，但一定要居安思危，要有较强的忧患意识，做好长期“过冬”的准备。
这次金融危机，对温州中小企业的影响和冲击，从2008年下半年才开始凸显，有很多企业遭受巨大冲击，停产企业大量上升。
虽然国家先后出台了许多应对金融危机的政策，并且有些政策也开始有所见效。但大部分政策还不可能马上见效，要到位还有个过程，直接惠及到企业还需要时间，特别是经济运行是有惯性的，所以，广大中小企业家要接受2008年的教训，要有较强的忧患意识，春天来临前，要过紧日子，至少要过三年，或许是五年。
记 者：国际金融危机对中小企业产生了多大影响？
周德文：从去年下半年开始，金融风暴开始逐步影响到中国，并且这个影响目前还在扩大、蔓延。温州市是受到冲击的第一波城市，因为温州市外向型程度较高，是外贸依赖度比较高的城市。从目前看，温州受到的影响归结为以下几个方面：
1、外贸订单直线下降。温州的企业大部分是出口外向型企业，比较依赖外贸。温州有70%的企业有直接或间接的出口，订单和上年同期相比减少了35%左右。
2、外国人的契约观念松动。本来，外国人是比较注重信用的，现在开始赖账了。他们不执行合同，因为他们的企业也遭遇了危机，有的企业不行了，倒闭了，合同违约率直线上升，达到15%左右。据不完全统计，温州被拖欠货款已经达到约230个亿。按70%的温州外贸企业算，有多少企业受到了冲击！如打官司，国际官司打起来也麻烦，成本高，手续繁琐。购买保险的企业经商业赔偿，已经有70亿元左右，而且很多企业没有购买商业保险。
3、国际贸易争端日趋上升。因为外国企业自身受到了冲击，开始转嫁危机，也因此导致了国际贸易争端直线上升。最近，欧盟又一轮反倾销，对温州冲击也很大。比如鞋、服装、打火机行业，贸易争端摩擦加大。
4、中小企业融资难是制约中小企业健康发展的主要瓶颈。去年下半年以来，国家已多次降息，扩大贷款规模，增加对中小企业的信贷投入，这发挥了一定的作用，缓解了中小企业贷款的困难，但没有从根本上解决中小企业融资难的问题。我觉得要解决中小企业贷款难问题，国家要采取以下措施：（1）要制定切实有效的措施，促使国家银行、各商业银行增加对中小企业的有效信贷支持，信贷资金要60％投向中小企业（国外约70％投向中小企业）。（2）加大金融对内开放的步伐，允许民间资本进入金融领域，筹建社区银行、村镇银行、小商人银行、小额贷款公司等民间银行。温州民间有6000亿元的民间资本，这是一股重要力量，进入金融领域可大力支持30多万家温州中小企业的发展。（3）给民间金融以合法地位，国家要尽快出台《放贷人条例》。温州民间金融已达6000亿元的规模，国家要让它走出灰色地带，让它合法经营，这样能减低中小企业的融资成本和风险。
记 者：您认为中小企业应当如何应对金融风暴冲击？
周德文：面对国际金融风暴的影响，及人民币汇率、出口退税率、贷款利率、劳动力价格、原材料价格的轮番冲击，中小企业如何应对面临的危机呢？总结先进典型企业的经验，归纳为“抠、抢、创、变、走、升、抱、靠”八个字，即应对金融危机的“八字诀”。
一、“抠”。即开源节流，在控制成本上下功夫。温州奥康集团是一家以鞋业为主，涉足地产、商贸开发、生物制药等领域，拥有10多亿元资产的大型企业。可是走进奥康集团总部大楼，各办公室双管日光灯已改为单管日光灯；墙壁上 贴着“别急着走哦，电脑空调灯都关了吗？”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件禁止使用新纸张”的标签；餐厅中，挂起了有每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……
生产上 ，奥康从去年开始陆续新设了成本处、技术转移部等机构，并推行“精益生产”方式，从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于贴合，每双鞋还节省成本0.35元；鞋底刷胶，经反复标准测试后，每双刷胶必须控制在20至25克，节省幅度超过20％。据估算，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，生产一双鞋可节省成本1％左右，一年下来，每年“抠”出的生产成本，有望超过1000万元。同时，精益生产还大大提高了工人工作效率，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期也缩短近2/3。
二、“抢”。即争抢先机，以速度赢得市场。温州通力减速机有限公司与所有温州中小企业一样，面临原材料上涨、美元贬值，资金紧张等众多困难，通过技术创新、管理创新等内部成本控制，尽量减小成本上升的压力。
“通力”以生产减速机起家，并渐成为该行业的佼佼者。在减速机领域发展最得意的时候，公司董事长项建忠意识到，无论如何，减速机还属于传统机械制造业，而风力发电增速齿轮箱，虽然从制造上来讲，技术要求有很大区别，但市场是全新的领域。2007年 ，我国的风力发电装机容量达到600亿兆瓦，行业进入了快速发展阶段。机会重在把握，项建忠毅然将重点从“减速”转向“增速”。“通力”找到中国重型机械研究院，合作开发风力发电增速齿轮箱，产能化后，中国重型机械研究院将以技术入股。目前，该公司在瑞安经济开发区飞云新区占地50亩、一期总投资1.5亿元的兆瓦风力发电齿轮箱项目正在紧张建设中，该项目包括两台单台价值超过1000万元的设备，总设备投资达到1.02亿元。项目建成后，主要用于生产风力发电增速齿轮箱，冶金、矿山用重齿轮箱项目，现在的装备制造水平也可以大幅提升。
三“创”。即致力创新，赢得新发展。致力创新，转型升级是温州民企做大做强的必由之路。在通往“罗马”的 过程中，华仪集团和海螺集团不约而同地选择了一手抓传统产业、一手开拓新兴领域的相似路径。
“企业要转型升级，一定要下定决心，加大科技投入。”华仪集团董事长陈道荣用事实为自己的这句话做了注解。2002年，做高压电器、接地开关起家的华仪集团经过一番深思熟虑，大胆进军风力发电装备制造业，开始走上企业转型之路。2004年，华仪在洞头大门岛兴建风力发电场。2006年，华仪与德国公司 合作开发风机。2008年，在花了4.5亿元研发资金后 ，具有自主知识产权的 1.5兆瓦风机在华仪成功下线，目前已处于供不应求的状态。
从一把雨伞起家，到拥有3个高科技生物企业，海螺集团董事长邵奇星完成了漂亮的转型。他说：一手抓传统产业升级、一手抓高科技发展，使企业从被动应战走向了主动迎战。在近年发展中，海螺不仅积极走重组整合之路，提高了制伞、调味品两个老行当的竞争力，更把企业新的增长点瞄准了高科技产业。通过用产权换技术，用股权换人才等一系列大胆举措，海螺先后组建浙江海康生物制品公司等3家高新技术企业，分别生产人血白蛋白、值酸梅、指纹锁等高科技产品。
四、“变”。即随机应变，根据经济形势和市场的变化，不断调整自己。如温州森马集团，在经济形势趋冷，市场竞争加剧的情况下，不断调整企业的商务模式，把原来的配货制改为定货制，大手笔增聘设计师，增设实验室，积极 开发新产品。从而激发了企业销售终端的积极性，降低了企业的生产经营风险，也提升了品牌价值。若大的世界“西边不亮东边亮”。欧美市场萎缩，就努力开拓亚非拉市场。去年以来，温州民间组织和政府职能部门纷纷组团到亚非拉地区进行商务考察。据温州海关统计，去年前三季度，温州市对俄罗斯、东盟等地区的出口增幅分别为34.64％和39.63％，大大高于出口欧美地区的增幅。面对传统产业市场高度竞争，优势渐渐减弱的现实，温州许多中小企业积极 开拓新的领域，发展高科技产业。
五、“走”。即走出去战略。温州中小企业在走出温州 ，走向全国中得到了 发展壮大；在走出国门，走向世界的 探索中积累经验，并有了可喜的收获。当前国际金融危机，外贸形势严峻，但也是走出去开拓国际市场的一个机遇。如温州康奈集团自2001年在巴黎开出首家专卖店，接连在纽约、米兰、威尼斯、巴塞罗那、柏林等城市先后开出了300多家专卖店，计划在未来5年内，在境外开设1000到2000家专卖店；温州奥康集团去年3月在印度新德里开出第一家专卖店，计划到2010年，奥康境外专卖店总量达1000家 以上。许多走出去的温州民营企业纷纷在境外开设分公司。温州人还在俄罗斯、荷兰、芬兰等众多国家先后建立了 15个境外“中国商品城”，已有400多家温州民营企业进场经营；还在 俄罗斯、美国、越南建立了3个境外工业园区，温州商人还准备在非洲建立工业园，正在洽谈中。敏锐的温州商人开始瞄上了高科技和文化产业，如温州正泰集团将在西班牙加利亚投资1.2亿欧元，建设一座欧洲最大的太阳能发电厂；一个温州商人购买了阿联酋国有电视台阿拉迪尔卫视；温州乐清通领科技集团在美国亚特兰大独立投资1亿美元，建立一个占地约1300亩的高科技工业园区。温州人在海外还进入到 矿产开发和房地产投资领域。在非洲津巴布韦，温州商人控股的中非能源公司拿到了达文代尔地区25000公顷铭铁矿20年的开采权；温州广寿集团跨过鸭绿江，投资605万美元，从事钼矿开采、选矿和铁矿20年的开采权；温州敢博投资公司在墨西哥正在开发一处铜矿，据说这是温州目前最大的境外矿产投资项目，计划将铜矿石运到中国内地进行深加工，成品主要投放国内市场；温州瑞安一家商人在非洲尼日利亚进行别墅开发，获得丰厚利润。
六、“升”。即产业提升。温州中小企业多为劳动密集型产业，生产的也多为中低档产品。我国有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对比较低，加之产业集群优势，所以在国际市场主要以低价营销为竞争优势，物美价廉，但是利润也相当微薄。温州民营企业在走出去过程中深深感受到靠低价竞争不是长久之计，必须提升品牌，增加产品的附加值。灵活善变的温州民营企业，开始借梯上楼提升自己。如温州著名西服企业夏梦，通过与世界著名服饰企业杰尼克亚公司合作，迅速提升了“夏梦”品牌，每套西服价格从原来的3000多元飙升到10000多元；正泰电器股份有限公司与美国通用电气合资，组建了“通用正泰电器有限公司”，产品采用联合品牌，通用与正泰的商标图形一同出现，瞄准国际高端市场，展开与西门子、ABB、施耐德等国际电器巨头竞争；天正集团上海公司则选择与ABB公司合作，奥康公司与意大利GEOX鞋业合作；最典型的要数温州哈杉鞋业收购意大利著名的WILSO制鞋公司90%股份，从而使哈杉迅速成为一个从事男女鞋生产、销售的国际公司；温州飞雕电器收购了意大利ELIOS公司90%的股份，拥有了“ELIOS”的品牌和渠道，飞雕产品从而可以“堂堂正正”长驱直入欧美市场。
七、“抱”。即发扬“抱团精神”共渡寒冬。一是政企抱团。困难面前，信心比黄金更重要。信心来自哪里？企业的信心来自政府对它们的支持。政府要与企业站在一起，要积极走出机关，深入企业，为中小企业“过冬”出谋划策。政企联动，力量无穷。二是银企抱团。银行与企业是相辅相成的，企业兴则银行兴，企业衰则银行衰。在目前经济寒冬面前，银行不仅要“锦上添花”，更要善于雪中送炭，要力争给企业更多的信贷支持；而企业在这关键时候，更要坚守信用，主动与银行沟通，争取理解支持。银企同心，共渡艰辛。三是强弱抱团。当前的经济寒流对企业的影响并不是均等的，对大企业、对高新技术企业的影响相对要少，有的企业还保持着强劲的发展势头，它们有充足的订单额，销售渠道畅通。应倡导这些大型强势企业与中小弱势企业互利合作，携扶中小弱势企业渡过寒冬。四是行业抱团。充分发挥行业协会（商会）的作用，沟通行业企业之间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，增强行业的市场竞争力。五是内部抱团。团结就是力量，团结才有智慧。企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。面对当前的经济形势，只有团结全体员工，企业才能不断克服困难，得到发展；只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工进退，才能迎来发展的更美春天。
八、“靠”。即找靠山，傍大款（大企业）。温州打火机行业经受CR、反倾销及原材料价格上涨、人民币升值等多重压力，温州打火机企业鼎盛时期有 1000多家，现在只有几十家在 开工生产。但浙江特灵轻工有限公司 从2005年500人的 规模如今发展到1200多人规模，产值也比当初翻了几番。其秘诀就是找到了靠山，傍上了大款（大采购商）。温州打火机外贸传统的模式是：华侨侨贸、外贸公司下单、国际采购商直接下单。产品的议价权完全掌握在采购商手上，打火机企业充当的只是加工厂的角色，只能赚取很少的加工费，是整个链条中利润最小的。人民币汇率突破1：7后 ，企业就很难支撑了。在这种形势下，“特灵”积极寻找“靠山”。一直以来，通过买香烟赠送打火机是烟草商的营销手段之一，而且作用越来越大，打火机的采购量也逐步加大。于是“特灵”找上了世界三大烟草巨头中的英国菲利浦莫理斯烟草公司、英美烟草亚洲总部及日本烟草公司，邀请这些巨头考察“特灵”,与这些巨头建立合作关系，直接在“特灵”采购，使“特灵”的产值翻番，2008年7月份增长超过50％，“特灵”对抗原材料涨价、人民币升值压力的能力大大增强。
记 者：您认为这次金融危机会持续几年？
周德文：金融危机的影响至少会延续三年。如果说是“过冬”的话，2008年是初冬，2009年是“严冬”，企业必须要有足够的思想和心理准备。特别是内地的企业，大都是“内销型”的，目前受到的冲击还不大，但一定要居安思危，要有较强的忧患意识，做好长期“过冬”的准备。
这次金融危机，对温州中小企业的影响和冲击，从2008年下半年才开始凸显，有很多企业遭受巨大冲击，停产企业大量上升。
虽然国家先后出台了许多应对金融危机的政策，并且有些政策也开始有所见效。但大部分政策还不可能马上见效，要到位还有个过程，直接惠及到企业还需要时间，特别是经济运行是有惯性的，所以，广大中小企业家要接受2008年的教训，要有较强的忧患意识，春天来临前，要过紧日子，至少要过三年，或许是五年。
记 者：国际金融危机对中小企业产生了多大影响？
周德文：从去年下半年开始，金融风暴开始逐步影响到中国，并且这个影响目前还在扩大、蔓延。温州市是受到冲击的第一波城市，因为温州市外向型程度较高，是外贸依赖度比较高的城市。从目前看，温州受到的影响归结为以下几个方面：
1、外贸订单直线下降。温州的企业大部分是出口外向型企业，比较依赖外贸。温州有70%的企业有直接或间接的出口，订单和上年同期相比减少了35%左右。
2、外国人的契约观念松动。本来，外国人是比较注重信用的，现在开始赖账了。他们不执行合同，因为他们的企业也遭遇了危机，有的企业不行了，倒闭了，合同违约率直线上升，达到15%左右。据不完全统计，温州被拖欠货款已经达到约230个亿。按70%的温州外贸企业算，有多少企业受到了冲击！如打官司，国际官司打起来也麻烦，成本高，手续繁琐。购买保险的企业经商业赔偿，已经有70亿元左右，而且很多企业没有购买商业保险。
3、国际贸易争端日趋上升。因为外国企业自身受到了冲击，开始转嫁危机，也因此导致了国际贸易争端直线上升。最近，欧盟又一轮反倾销，对温州冲击也很大。比如鞋、服装、打火机行业，贸易争端摩擦加大。
4、中小企业融资难是制约中小企业健康发展的主要瓶颈。去年下半年以来，国家已多次降息，扩大贷款规模，增加对中小企业的信贷投入，这发挥了一定的作用，缓解了中小企业贷款的困难，但没有从根本上解决中小企业融资难的问题。我觉得要解决中小企业贷款难问题，国家要采取以下措施：（1）要制定切实有效的措施，促使国家银行、各商业银行增加对中小企业的有效信贷支持，信贷资金要60％投向中小企业（国外约70％投向中小企业）。（2）加大金融对内开放的步伐，允许民间资本进入金融领域，筹建社区银行、村镇银行、小商人银行、小额贷款公司等民间银行。温州民间有6000亿元的民间资本，这是一股重要力量，进入金融领域可大力支持30多万家温州中小企业的发展。（3）给民间金融以合法地位，国家要尽快出台《放贷人条例》。温州民间金融已达6000亿元的规模，国家要让它走出灰色地带，让它合法经营，这样能减低中小企业的融资成本和风险。
记 者：您认为中小企业应当如何应对金融风暴冲击？
周德文：面对国际金融风暴的影响，及人民币汇率、出口退税率、贷款利率、劳动力价格、原材料价格的轮番冲击，中小企业如何应对面临的危机呢？总结先进典型企业的经验，归纳为“抠、抢、创、变、走、升、抱、靠”八个字，即应对金融危机的“八字诀”。
一、“抠”。即开源节流，在控制成本上下功夫。温州奥康集团是一家以鞋业为主，涉足地产、商贸开发、生物制药等领域，拥有10多亿元资产的大型企业。可是走进奥康集团总部大楼，各办公室双管日光灯已改为单管日光灯；墙壁上 贴着“别急着走哦，电脑空调灯都关了吗？”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件禁止使用新纸张”的标签；餐厅中，挂起了有每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……
生产上 ，奥康从去年开始陆续新设了成本处、技术转移部等机构，并推行“精益生产”方式，从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于贴合，每双鞋还节省成本0.35元；鞋底刷胶，经反复标准测试后，每双刷胶必须控制在20至25克，节省幅度超过20％。据估算，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，生产一双鞋可节省成本1％左右，一年下来，每年“抠”出的生产成本，有望超过1000万元。同时，精益生产还大大提高了工人工作效率，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期也缩短近2/3。
二、“抢”。即争抢先机，以速度赢得市场。温州通力减速机有限公司与所有温州中小企业一样，面临原材料上涨、美元贬值，资金紧张等众多困难，通过技术创新、管理创新等内部成本控制，尽量减小成本上升的压力。
“通力”以生产减速机起家，并渐成为该行业的佼佼者。在减速机领域发展最得意的时候，公司董事长项建忠意识到，无论如何，减速机还属于传统机械制造业，而风力发电增速齿轮箱，虽然从制造上来讲，技术要求有很大区别，但市场是全新的领域。2007年 ，我国的风力发电装机容量达到600亿兆瓦，行业进入了快速发展阶段。机会重在把握，项建忠毅然将重点从“减速”转向“增速”。“通力”找到中国重型机械研究院，合作开发风力发电增速齿轮箱，产能化后，中国重型机械研究院将以技术入股。目前，该公司在瑞安经济开发区飞云新区占地50亩、一期总投资1.5亿元的兆瓦风力发电齿轮箱项目正在紧张建设中，该项目包括两台单台价值超过1000万元的设备，总设备投资达到1.02亿元。项目建成后，主要用于生产风力发电增速齿轮箱，冶金、矿山用重齿轮箱项目，现在的装备制造水平也可以大幅提升。
三“创”。即致力创新，赢得新发展。致力创新，转型升级是温州民企做大做强的必由之路。在通往“罗马”的 过程中，华仪集团和海螺集团不约而同地选择了一手抓传统产业、一手开拓新兴领域的相似路径。
“企业要转型升级，一定要下定决心，加大科技投入。”华仪集团董事长陈道荣用事实为自己的这句话做了注解。2002年，做高压电器、接地开关起家的华仪集团经过一番深思熟虑，大胆进军风力发电装备制造业，开始走上企业转型之路。2004年，华仪在洞头大门岛兴建风力发电场。2006年，华仪与德国公司 合作开发风机。2008年，在花了4.5亿元研发资金后 ，具有自主知识产权的 1.5兆瓦风机在华仪成功下线，目前已处于供不应求的状态。
从一把雨伞起家，到拥有3个高科技生物企业，海螺集团董事长邵奇星完成了漂亮的转型。他说：一手抓传统产业升级、一手抓高科技发展，使企业从被动应战走向了主动迎战。在近年发展中，海螺不仅积极走重组整合之路，提高了制伞、调味品两个老行当的竞争力，更把企业新的增长点瞄准了高科技产业。通过用产权换技术，用股权换人才等一系列大胆举措，海螺先后组建浙江海康生物制品公司等3家高新技术企业，分别生产人血白蛋白、值酸梅、指纹锁等高科技产品。
四、“变”。即随机应变，根据经济形势和市场的变化，不断调整自己。如温州森马集团，在经济形势趋冷，市场竞争加剧的情况下，不断调整企业的商务模式，把原来的配货制改为定货制，大手笔增聘设计师，增设实验室，积极 开发新产品。从而激发了企业销售终端的积极性，降低了企业的生产经营风险，也提升了品牌价值。若大的世界“西边不亮东边亮”。欧美市场萎缩，就努力开拓亚非拉市场。去年以来，温州民间组织和政府职能部门纷纷组团到亚非拉地区进行商务考察。据温州海关统计，去年前三季度，温州市对俄罗斯、东盟等地区的出口增幅分别为34.64％和39.63％，大大高于出口欧美地区的增幅。面对传统产业市场高度竞争，优势渐渐减弱的现实，温州许多中小企业积极 开拓新的领域，发展高科技产业。
五、“走”。即走出去战略。温州中小企业在走出温州 ，走向全国中得到了 发展壮大；在走出国门，走向世界的 探索中积累经验，并有了可喜的收获。当前国际金融危机，外贸形势严峻，但也是走出去开拓国际市场的一个机遇。如温州康奈集团自2001年在巴黎开出首家专卖店，接连在纽约、米兰、威尼斯、巴塞罗那、柏林等城市先后开出了300多家专卖店，计划在未来5年内，在境外开设1000到2000家专卖店；温州奥康集团去年3月在印度新德里开出第一家专卖店，计划到2010年，奥康境外专卖店总量达1000家 以上。许多走出去的温州民营企业纷纷在境外开设分公司。温州人还在俄罗斯、荷兰、芬兰等众多国家先后建立了 15个境外“中国商品城”，已有400多家温州民营企业进场经营；还在 俄罗斯、美国、越南建立了3个境外工业园区，温州商人还准备在非洲建立工业园，正在洽谈中。敏锐的温州商人开始瞄上了高科技和文化产业，如温州正泰集团将在西班牙加利亚投资1.2亿欧元，建设一座欧洲最大的太阳能发电厂；一个温州商人购买了阿联酋国有电视台阿拉迪尔卫视；温州乐清通领科技集团在美国亚特兰大独立投资1亿美元，建立一个占地约1300亩的高科技工业园区。温州人在海外还进入到 矿产开发和房地产投资领域。在非洲津巴布韦，温州商人控股的中非能源公司拿到了达文代尔地区25000公顷铭铁矿20年的开采权；温州广寿集团跨过鸭绿江，投资605万美元，从事钼矿开采、选矿和铁矿20年的开采权；温州敢博投资公司在墨西哥正在开发一处铜矿，据说这是温州目前最大的境外矿产投资项目，计划将铜矿石运到中国内地进行深加工，成品主要投放国内市场；温州瑞安一家商人在非洲尼日利亚进行别墅开发，获得丰厚利润。
六、“升”。即产业提升。温州中小企业多为劳动密集型产业，生产的也多为中低档产品。我国有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对比较低，加之产业集群优势，所以在国际市场主要以低价营销为竞争优势，物美价廉，但是利润也相当微薄。温州民营企业在走出去过程中深深感受到靠低价竞争不是长久之计，必须提升品牌，增加产品的附加值。灵活善变的温州民营企业，开始借梯上楼提升自己。如温州著名西服企业夏梦，通过与世界著名服饰企业杰尼克亚公司合作，迅速提升了“夏梦”品牌，每套西服价格从原来的3000多元飙升到10000多元；正泰电器股份有限公司与美国通用电气合资，组建了“通用正泰电器有限公司”，产品采用联合品牌，通用与正泰的商标图形一同出现，瞄准国际高端市场，展开与西门子、ABB、施耐德等国际电器巨头竞争；天正集团上海公司则选择与ABB公司合作，奥康公司与意大利GEOX鞋业合作；最典型的要数温州哈杉鞋业收购意大利著名的WILSO制鞋公司90%股份，从而使哈杉迅速成为一个从事男女鞋生产、销售的国际公司；温州飞雕电器收购了意大利ELIOS公司90%的股份，拥有了“ELIOS”的品牌和渠道，飞雕产品从而可以“堂堂正正”长驱直入欧美市场。
七、“抱”。即发扬“抱团精神”共渡寒冬。一是政企抱团。困难面前，信心比黄金更重要。信心来自哪里？企业的信心来自政府对它们的支持。政府要与企业站在一起，要积极走出机关，深入企业，为中小企业“过冬”出谋划策。政企联动，力量无穷。二是银企抱团。银行与企业是相辅相成的，企业兴则银行兴，企业衰则银行衰。在目前经济寒冬面前，银行不仅要“锦上添花”，更要善于雪中送炭，要力争给企业更多的信贷支持；而企业在这关键时候，更要坚守信用，主动与银行沟通，争取理解支持。银企同心，共渡艰辛。三是强弱抱团。当前的经济寒流对企业的影响并不是均等的，对大企业、对高新技术企业的影响相对要少，有的企业还保持着强劲的发展势头，它们有充足的订单额，销售渠道畅通。应倡导这些大型强势企业与中小弱势企业互利合作，携扶中小弱势企业渡过寒冬。四是行业抱团。充分发挥行业协会（商会）的作用，沟通行业企业之间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，增强行业的市场竞争力。五是内部抱团。团结就是力量，团结才有智慧。企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。面对当前的经济形势，只有团结全体员工，企业才能不断克服困难，得到发展；只有企业发展了，才有员工的前途。企业与员工进退，才能迎来发展的更美春天。
八、“靠”。即找靠山，傍大款（大企业）。温州打火机行业经受CR、反倾销及原材料价格上涨、人民币升值等多重压力，温州打火机企业鼎盛时期有 1000多家，现在只有几十家在 开工生产。但浙江特灵轻工有限公司 从2005年500人的 规模如今发展到1200多人规模，产值也比当初翻了几番。其秘诀就是找到了靠山，傍上了大款（大采购商）。温州打火机外贸传统的模式是：华侨侨贸、外贸公司下单、国际采购商直接下单。产品的议价权完全掌握在采购商手上，打火机企业充当的只是加工厂的角色，只能赚取很少的加工费，是整个链条中利润最小的。人民币汇率突破1：7后 ，企业就很难支撑了。在这种形势下，“特灵”积极寻找“靠山”。一直以来，通过买香烟赠送打火机是烟草商的营销手段之一，而且作用越来越大，打火机的采购量也逐步加大。于是“特灵”找上了世界三大烟草巨头中的英国菲利浦莫理斯烟草公司、英美烟草亚洲总部及日本烟草公司，邀请这些巨头考察“特灵”,与这些巨头建立合作关系，直接在“特灵”采购，使“特灵”的产值翻番，2008年7月份增长超过50％，“特灵”对抗原材料涨价、人民币升值压力的能力大大增强。