2008年以前，在中国房地产市场全面利好的前提下，一些精装楼盘开发商抱着“有房不愁卖”的想法，降低精装各环节成本以求实现利益最高点。某知名开发商利用其在南方开发项目所奠定的良好口碑，进军北方市场，在操作某精装楼盘时，将总包工程一体化，即利用自身工程团队实现了对整体项目的设计、施工、监理等多项职能。尽管这一举措在开发项目阶段节省了大量成本，但却导致了令人遗憾的结果出现：该项目精装质量不仅在交房时备受业主质疑，更使其在南方长久树立的品牌形象大打折扣，也错失了诸多老客户的信赖。
　　针对这一现象，轻舟装饰集团董事长陈耕提出，开发商之所以落此尴尬境地，正是因其漠视了精装工程从设计到工程、监理的整套程序的专业性与实操性。事实上，开发商自给自足节省成本的理念并没有错，但是长远看来，这种方式对于产品品质的影响则是负面大于正面。从设计阶段来讲，一般开发商均拥有自身的设计团队，但是该团队的职责应更多用于管理，如挑选合作伙伴、对设计风格的定位、方向把控等范围内，而并非自己投入设计工作，只有这样，才能使产品具有可比性与挑选性，从工程角度而言，开发商从材料选用、工程施工上使用内部团队，将会对管理、监理过程造成阻碍，在人员结构模式上形成弊端。而这一链状问题所导致的结果，是后期再投入专业团队修复所无法弥补的，反而大大增加了成本支出。
　　2006-2007年，面对北京楼市房价的日益飞涨，许多开发商对于精装房品质不免掉以轻心，更有甚者在面对每天增长的房价面前存在侥幸心理，认为精装做得好与坏与实际销售量不形成必然关系。然而，随着2008年楼市呈现下趋，在一、二年前抱着卖方市场心态的开发企业会遇到更冷的冬天。消费者在挑选项目时眼光重新回归理性，加之现行政策已将购房交易更正为以房主验收合格为购买生效之时，购房者对于项目验收就更是挑剔有加。因此，精装房作为提升项目性价比的重要手段，不得不受到开发商的重视。
　　目前在市场影响下，诸多项目采取降价销售，然而，真正有品质的精装楼盘则不仅不会受到环境影响，反而会逆势向强。轻舟装饰认为，星河湾地产在售三期便是其中代表性一例。该项目从2005年一期开盘之时，便以高品质精装作为强大优势，为当时的朝阳北路一线依靠精品工程树立了全新的价格标准，随后的二、三期更是受到新老客户认可，目前三期在售中，房价不仅没有随环境下跌，反而平稳上涨。陈耕感叹：我们不得不佩服“星河湾”的远见，他们在别人坐等房价飞涨的时候，还能把更多精力放在项目管理方面，跟自己的一砖一瓦较真，因此，不论你准备了多少过冬的粮食，都比不上在天冷的时候有衣食父母给你送上温暖!而这则更是众多开发企业面对楼市困境时一种最好的解决方案。