论文部分内容阅读
8月24日，首届幸福企业发展论坛在北京隆重举行。本次论坛以“幸福企业：新时代新征程新篇章”为主题，由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办，格略幸福企业研究院和北京响谷科技发展有限公司联合承办。来自全国各地的逾200多名政商人士、专家学者及媒体记者齐聚一堂，共商建设幸福企业。
中国人力资源开发研究会常务副秘书长、企业分会秘书长李直为本次大会致辞，并以“赋能组织，幸福企业”为主题作了主题演讲。李直表示，党的十九大提出了“为人民谋幸福，为民族谋复兴”这一论断，要求全党坚守为人民谋幸福的初心和使命，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。为人民谋幸福已然成为社会主义新时代的重要使命。在他看来，企业人力资源开发归根结底要做好人本身的工作，员工的幸福感至关重要。本次论坛的宗旨就是推动幸福企业建设，让每个员工感受到幸福。其举办顺应了时代前进的潮流，可谓是正逢其时。
论坛上，众多专家学者阐述了对幸福企业的理解与实施建议。北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授王辉在题为《幸福企业的创建：从人力资本到心理资本》的演讲中表示，2017年福布斯和德勤全球人力资源趋势报告中指出，未来组织创造工作场域的积极体验非常重要，数据显示，员工幸福感高的组织：生产力平均提高31%，客户满意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作满意度高出46%。因此如何让企业“有感”已经成为全球企业关注的课题，谷歌、3M、高通和Facebook等为代表的企业已经率先推进幸福企业建设。中国人力资源开发研究会企业人才分会会长彭剑锋在论坛上提出，在这个数字化与智能化的时代，建設幸福企业，要在战略、组织、人才管理上实现新的创新性思维。国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国则认为，改革四十年来，物质幸福的时代已经过去，在这样的新时代，一定要大力建立幸福企业。中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟也从精神家园建设的角度，探索如何实现幸福企业。
本次论坛还启动了首届中国幸福企业建设最佳实践评选活动。评选委员会执行主席、格略幸福企业研究院院长郭金山博士主持了发布会，详细介绍了评选规则。评选设了三个大项：幸福企业最佳实践百强企业，最佳幸福团队（千佳幸福团队），最佳幸福行动（万项幸福行动）。即日起，企业可以在幸福企业建设最佳实践评选官网上（www.xingfutop.com）申报评选资料，参与幸福企业评选。本次评选活动邀请了包括政学研媒等多个领域的数十位专家作为评委，以确保评选的中立性与公信力。
论坛上，郭金山博士向与会嘉宾分享了格略幸福企业研究院多年的理论研究与实践——《幸福企业模型、方法与实践》，提出用数据为组织赋能，提高员工幸福感、获得感，最终实现企业的蓬勃发展。
据了解，格略咨询（集团）是中国最早探索幸福企业建设的机构，格略幸福企业研究院2014年就提出，幸福已经成为现代组织健康发展的常态职能，成为各级管理者需要掌握的管理技能，成为员工发展重要的心理资本。近几年来，国内一些企业纷纷意识到幸福管理的重要性，诸如交通银行、东方航空、太平人寿、中国民生银行、中国人保财险、兴业银行、北大方正人寿、深圳巴士、阿里巴巴等企业已经走在了建设幸福企业的实践道路上。
作为国内较早开展幸福企业建设的企业，交通银行工会常务副主席兼员工工作部总经理徐明和东航集团工会副主席高峰分别在论坛上分享了各自企业的幸福企业建设经验，以生动的案例，为参会的其他企业提供了借鉴与参考。
论坛组委会表示，欢迎更多的中国企业积极响应新时代党的要求，投身到幸福企业建设中来，让企业成为“为民族谋复兴，为人民谋幸福”的一支主力军，为社会创造财富，为员工创造幸福。
部分嘉宾发言选摘
李直
中国人力资源开发研究会常务副秘书长、中国人力资源开发研究会会长企业人才分会秘书长
人力资源主要是人本身的工作要做好，人的幸福感最重要。企业要充分发挥人的主动性能动性，让员工拥有切实的幸福感。中国人力资源开发研究会决定把今年作为幸福企业元年，和格略共同推进首届中国幸福企业建设最佳实践评选活动，希望这样的活动能够一直办下去！
彭建国
国务院国资委研究中心副主任中央企业智库联盟副理事长兼秘书长
现在是一个物质富足的时代，也是精神疲乏的时代。人们的幸福感没有随着财富变多而增强。企业是为社会提供产品的组织。是社会的细胞，让员工有幸福感，这是企业的社会责任，也是时代发展的需要。员工通过幸福企业建设，提高工作积极性，对企业大有意义和价值。
徐明
交通银行工会常务副主席员工工作部总经理
幸福企业是以人的幸福为企业发展目标的组织，是致力于为企业全员创造幸福的组织，是一种持续的健康状态、积极的组织氛围、重要的组织资本。在当今社会，建设现代幸福企业不仅是重要的企业管理课题，更是企业建设和谐生态系统的需要。
郭金山
中国幸福企业建设管理者联盟首席顾问、格略幸福企业研究院院长、心理管理体系&幸福企业理论创建者
幸福企业是什么？企业的幸福一定是员工和组织幸福交互作用，从企业的角度的来讲，这是一种状态可以盈利的发展状态，秉承“幸福人”的假设：承认人的理性存在，同时强调人的感性价值，秉承全人发展及组织人格化的管理假设。
王辉
北京大学光华管理学院党委副书记组织与战略管理系教授、博士生导师
心理资本能让我们达到幸福的状态，提高心理资本之后可以不焦虑不抑郁，这和幸福企业很契合。心理资本有什么用？调查分析后我们发现，员工满意度和绩效表现出的相关性比较大，所以我认为心理资本的提升是时企业来说，是非常重要的概念。
彭剑锋 中国人力资源开发研究会企业人才分会会长人大博导
在数字化时代，对幸福的界定将会是一个全新的课题，要从线性思维转化为生态思维。在未来要实现幸福企业，物质需求和精神需求是相互交替并行的，要有并行的思维，我认为这两者没有高低之分。未来的企业与员工的关系也不是单一的关系，将会是一个赋能的关系。
部分嘉宾发言选摘
高峰
东航集团工会副主席
东航股份工会常务副主席
幸福企业的建设是一个系统的工程，从上而下的工程。五年来，我们东航人有个共同的理念，即“共建幸福东航”。我们为幸福东航的建设组织了方方面面的工作，做好三个队伍建设：机长建设、乘务长建设和班组长建设。2015年到2017年我们都在做，体现了东航赋能的职责。人人创造幸福，人人都是创造者、参与者和受益者。
杨智伟
中国大连高级经理学院科研部副主任
幸福的载体是生命，幸福的条件是对道德的追求，幸福是一种和谐的状态。在对国企精神的研究中，我发现，幸福不在于你有多高的职位而在于你的选择，你选择了怎样的幸福，这就是你的幸福。
首届中国幸福企业建设最佳实践评选规则
本次评选设有幸福企业最佳实践百强企业、最佳幸福团队（千佳幸福团队）、最佳幸福行动（万项幸福行动）三个奖项，参评企业可通过登录申报网站：www.xingfutop.com进行申报，详情咨询021-63531261。
一、幸福企业最佳实践百强企业申报及评选规则
（一）申报条件
1.具有独立法人资格的企业组织
2.明确提出幸福企业建设理念或注重激活组织及员工体验管理
3.明确实施幸福企业建设、组织活力建设或员工体验管理时间达1年以上
4.企业发展健康且品牌声誉积极
（二）申报要求
1.愿意填写并分享幸福企业建设的实践案例资料
2.愿意组织参与企业幸福指数测评且测评员工人数不低于10%
3.愿意接受幸福企业建设案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得幸福企业最佳实践评选和反馈
2.有机会获得幸福企业最佳实践百强案例荣誉
3.获得企业幸福指数分析数据报告
4.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
幸福企业最佳实践企业是指，对幸福企业建设有系统安排，在员工工作、员工关爱、员工成长、团队激发以及组织管理方面有创新性做法，进而让员工体验积极、团队富有活力、企业更具效能。具体的评选标准见表1。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标准；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。
二、最佳幸福团队（千佳幸福团队）申报及评选规则
（一）申报条件
1企业一线单元及基层团队，如支行、车间、班组
2拥有明确目标和结构，人数超过10人
3.团队成立并稳定运行超过2年以上（不含虚拟团队或临时团队）
4.在企业同类团队中的绩效排名前列
5.明确提出幸福团队理念或注重团队活力及体验管理
（二）申报要求
1.所在企业愿意推荐
2.愿意填写并分享幸福团队实践案例资料
3.愿意组织参与团队幸福指数测评且测评员工人数不低于60%
4.愿意接受幸福团队案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得最佳幸福团队评选及反馈
2有机会获得最佳幸福团队千佳案例荣誉
3.获得团队幸福指数分析数据报告
4.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
最佳幸福团队是指团队中的精细关爱产生让员工幸福的故事，团队中精益管理让团队产生团队幸福管理的最佳实践，进而让绩效在企业同类团队中达到前列，团队成员达到正面积极体验的比例达到70%。具体的评选标准见表2。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标準；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。
三、最佳幸福行动（万项幸福行动）申报及评选规则
（一）申报条件
1.独立法人企业或企业的各级分子公司、业务单元
2.企业或单元成立并稳定运行超过2年以上
3.申报的幸福行动实施周期超过6个月
4.幸福行动富有成效、活动认可
（二）申报要求
1.所在企业愿意推荐
2.愿意填写并分享幸福行动实践案例资料
3.愿意接受最佳幸福行动案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得最佳幸福行动案例评选及反馈
2.有机会获得最佳幸福行动荣誉
3.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
最佳幸福行动实践是指企业及成员单位在员工关爱、员工成长、团队领导、组织管理四个方面让员工拥有积极幸福体验的行动实践。设为四个奖项：
员工幸福关爱最佳行动实践：在员工个人与家庭、工作生活平衡、福利待遇、活动组织、健康促进、压力缓解、心理成长等方面的促进员工积极体验并强化员工与企业情感连接的优秀实践。
员工幸福成长最佳行动实践：在鼓励员工发展以及在职业空间、成长路径、成长机制、历练机会、能力培养等方面促进员工积极体验的优秀实践。
团队幸福领导最佳行动实践：各级管理者在目标引领、建立信任、促进成长、释放潜能等方面促进团队积极体验并激发团队士气的领导力优秀实践。
组织幸福管理最佳行动实践：在发展愿景、职能设置、资源配置、流程优化、信息沟通、工作管理、价值激励、授权赋能、文化管理、品牌建设等方面促进员工积极体验的优秀实践。
具体的评选标准见表3。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标准；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。
中国人力资源开发研究会常务副秘书长、企业分会秘书长李直为本次大会致辞，并以“赋能组织，幸福企业”为主题作了主题演讲。李直表示，党的十九大提出了“为人民谋幸福，为民族谋复兴”这一论断，要求全党坚守为人民谋幸福的初心和使命，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。为人民谋幸福已然成为社会主义新时代的重要使命。在他看来，企业人力资源开发归根结底要做好人本身的工作，员工的幸福感至关重要。本次论坛的宗旨就是推动幸福企业建设，让每个员工感受到幸福。其举办顺应了时代前进的潮流，可谓是正逢其时。
论坛上，众多专家学者阐述了对幸福企业的理解与实施建议。北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授王辉在题为《幸福企业的创建：从人力资本到心理资本》的演讲中表示，2017年福布斯和德勤全球人力资源趋势报告中指出，未来组织创造工作场域的积极体验非常重要，数据显示，员工幸福感高的组织：生产力平均提高31%，客户满意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作满意度高出46%。因此如何让企业“有感”已经成为全球企业关注的课题，谷歌、3M、高通和Facebook等为代表的企业已经率先推进幸福企业建设。中国人力资源开发研究会企业人才分会会长彭剑锋在论坛上提出，在这个数字化与智能化的时代，建設幸福企业，要在战略、组织、人才管理上实现新的创新性思维。国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国则认为，改革四十年来，物质幸福的时代已经过去，在这样的新时代，一定要大力建立幸福企业。中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟也从精神家园建设的角度，探索如何实现幸福企业。
本次论坛还启动了首届中国幸福企业建设最佳实践评选活动。评选委员会执行主席、格略幸福企业研究院院长郭金山博士主持了发布会，详细介绍了评选规则。评选设了三个大项：幸福企业最佳实践百强企业，最佳幸福团队（千佳幸福团队），最佳幸福行动（万项幸福行动）。即日起，企业可以在幸福企业建设最佳实践评选官网上（www.xingfutop.com）申报评选资料，参与幸福企业评选。本次评选活动邀请了包括政学研媒等多个领域的数十位专家作为评委，以确保评选的中立性与公信力。
论坛上，郭金山博士向与会嘉宾分享了格略幸福企业研究院多年的理论研究与实践——《幸福企业模型、方法与实践》，提出用数据为组织赋能，提高员工幸福感、获得感，最终实现企业的蓬勃发展。
据了解，格略咨询（集团）是中国最早探索幸福企业建设的机构，格略幸福企业研究院2014年就提出，幸福已经成为现代组织健康发展的常态职能，成为各级管理者需要掌握的管理技能，成为员工发展重要的心理资本。近几年来，国内一些企业纷纷意识到幸福管理的重要性，诸如交通银行、东方航空、太平人寿、中国民生银行、中国人保财险、兴业银行、北大方正人寿、深圳巴士、阿里巴巴等企业已经走在了建设幸福企业的实践道路上。
作为国内较早开展幸福企业建设的企业，交通银行工会常务副主席兼员工工作部总经理徐明和东航集团工会副主席高峰分别在论坛上分享了各自企业的幸福企业建设经验，以生动的案例，为参会的其他企业提供了借鉴与参考。
论坛组委会表示，欢迎更多的中国企业积极响应新时代党的要求，投身到幸福企业建设中来，让企业成为“为民族谋复兴，为人民谋幸福”的一支主力军，为社会创造财富，为员工创造幸福。
部分嘉宾发言选摘
李直
中国人力资源开发研究会常务副秘书长、中国人力资源开发研究会会长企业人才分会秘书长
人力资源主要是人本身的工作要做好，人的幸福感最重要。企业要充分发挥人的主动性能动性，让员工拥有切实的幸福感。中国人力资源开发研究会决定把今年作为幸福企业元年，和格略共同推进首届中国幸福企业建设最佳实践评选活动，希望这样的活动能够一直办下去！
彭建国
国务院国资委研究中心副主任中央企业智库联盟副理事长兼秘书长
现在是一个物质富足的时代，也是精神疲乏的时代。人们的幸福感没有随着财富变多而增强。企业是为社会提供产品的组织。是社会的细胞，让员工有幸福感，这是企业的社会责任，也是时代发展的需要。员工通过幸福企业建设，提高工作积极性，对企业大有意义和价值。
徐明
交通银行工会常务副主席员工工作部总经理
幸福企业是以人的幸福为企业发展目标的组织，是致力于为企业全员创造幸福的组织，是一种持续的健康状态、积极的组织氛围、重要的组织资本。在当今社会，建设现代幸福企业不仅是重要的企业管理课题，更是企业建设和谐生态系统的需要。
郭金山
中国幸福企业建设管理者联盟首席顾问、格略幸福企业研究院院长、心理管理体系&幸福企业理论创建者
幸福企业是什么？企业的幸福一定是员工和组织幸福交互作用，从企业的角度的来讲，这是一种状态可以盈利的发展状态，秉承“幸福人”的假设：承认人的理性存在，同时强调人的感性价值，秉承全人发展及组织人格化的管理假设。
王辉
北京大学光华管理学院党委副书记组织与战略管理系教授、博士生导师
心理资本能让我们达到幸福的状态，提高心理资本之后可以不焦虑不抑郁，这和幸福企业很契合。心理资本有什么用？调查分析后我们发现，员工满意度和绩效表现出的相关性比较大，所以我认为心理资本的提升是时企业来说，是非常重要的概念。
彭剑锋 中国人力资源开发研究会企业人才分会会长人大博导
在数字化时代，对幸福的界定将会是一个全新的课题，要从线性思维转化为生态思维。在未来要实现幸福企业，物质需求和精神需求是相互交替并行的，要有并行的思维，我认为这两者没有高低之分。未来的企业与员工的关系也不是单一的关系，将会是一个赋能的关系。
部分嘉宾发言选摘
高峰
东航集团工会副主席
东航股份工会常务副主席
幸福企业的建设是一个系统的工程，从上而下的工程。五年来，我们东航人有个共同的理念，即“共建幸福东航”。我们为幸福东航的建设组织了方方面面的工作，做好三个队伍建设：机长建设、乘务长建设和班组长建设。2015年到2017年我们都在做，体现了东航赋能的职责。人人创造幸福，人人都是创造者、参与者和受益者。
杨智伟
中国大连高级经理学院科研部副主任
幸福的载体是生命，幸福的条件是对道德的追求，幸福是一种和谐的状态。在对国企精神的研究中，我发现，幸福不在于你有多高的职位而在于你的选择，你选择了怎样的幸福，这就是你的幸福。
首届中国幸福企业建设最佳实践评选规则
本次评选设有幸福企业最佳实践百强企业、最佳幸福团队（千佳幸福团队）、最佳幸福行动（万项幸福行动）三个奖项，参评企业可通过登录申报网站：www.xingfutop.com进行申报，详情咨询021-63531261。
一、幸福企业最佳实践百强企业申报及评选规则
（一）申报条件
1.具有独立法人资格的企业组织
2.明确提出幸福企业建设理念或注重激活组织及员工体验管理
3.明确实施幸福企业建设、组织活力建设或员工体验管理时间达1年以上
4.企业发展健康且品牌声誉积极
（二）申报要求
1.愿意填写并分享幸福企业建设的实践案例资料
2.愿意组织参与企业幸福指数测评且测评员工人数不低于10%
3.愿意接受幸福企业建设案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得幸福企业最佳实践评选和反馈
2.有机会获得幸福企业最佳实践百强案例荣誉
3.获得企业幸福指数分析数据报告
4.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
幸福企业最佳实践企业是指，对幸福企业建设有系统安排，在员工工作、员工关爱、员工成长、团队激发以及组织管理方面有创新性做法，进而让员工体验积极、团队富有活力、企业更具效能。具体的评选标准见表1。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标准；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。
二、最佳幸福团队（千佳幸福团队）申报及评选规则
（一）申报条件
1企业一线单元及基层团队，如支行、车间、班组
2拥有明确目标和结构，人数超过10人
3.团队成立并稳定运行超过2年以上（不含虚拟团队或临时团队）
4.在企业同类团队中的绩效排名前列
5.明确提出幸福团队理念或注重团队活力及体验管理
（二）申报要求
1.所在企业愿意推荐
2.愿意填写并分享幸福团队实践案例资料
3.愿意组织参与团队幸福指数测评且测评员工人数不低于60%
4.愿意接受幸福团队案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得最佳幸福团队评选及反馈
2有机会获得最佳幸福团队千佳案例荣誉
3.获得团队幸福指数分析数据报告
4.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
最佳幸福团队是指团队中的精细关爱产生让员工幸福的故事，团队中精益管理让团队产生团队幸福管理的最佳实践，进而让绩效在企业同类团队中达到前列，团队成员达到正面积极体验的比例达到70%。具体的评选标准见表2。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标準；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。
三、最佳幸福行动（万项幸福行动）申报及评选规则
（一）申报条件
1.独立法人企业或企业的各级分子公司、业务单元
2.企业或单元成立并稳定运行超过2年以上
3.申报的幸福行动实施周期超过6个月
4.幸福行动富有成效、活动认可
（二）申报要求
1.所在企业愿意推荐
2.愿意填写并分享幸福行动实践案例资料
3.愿意接受最佳幸福行动案例调研或答辩
（三）申报收益
1.获得最佳幸福行动案例评选及反馈
2.有机会获得最佳幸福行动荣誉
3.有机会获得媒体推广
（四）评选标准
最佳幸福行动实践是指企业及成员单位在员工关爱、员工成长、团队领导、组织管理四个方面让员工拥有积极幸福体验的行动实践。设为四个奖项：
员工幸福关爱最佳行动实践：在员工个人与家庭、工作生活平衡、福利待遇、活动组织、健康促进、压力缓解、心理成长等方面的促进员工积极体验并强化员工与企业情感连接的优秀实践。
员工幸福成长最佳行动实践：在鼓励员工发展以及在职业空间、成长路径、成长机制、历练机会、能力培养等方面促进员工积极体验的优秀实践。
团队幸福领导最佳行动实践：各级管理者在目标引领、建立信任、促进成长、释放潜能等方面促进团队积极体验并激发团队士气的领导力优秀实践。
组织幸福管理最佳行动实践：在发展愿景、职能设置、资源配置、流程优化、信息沟通、工作管理、价值激励、授权赋能、文化管理、品牌建设等方面促进员工积极体验的优秀实践。
具体的评选标准见表3。
（五）评选流程
第一步：了解项目申报条件、要求和评选标准；
第二步：登录系统，进行申报项目报名；
第三步：审核通过后，基于系统填写申报材料；
第四步：获得幸福指数测评资源并组织测评；
第五步：专家进行调研和评审；
第六步：受邀参加幸福企业发展论坛。