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摘要：在工作实践中，供电企业人力资源管理仍然存在一定的问题，人力资源管理工作的作用没有得到有效的发挥，有待进一步深入探索，寻求科学的管理策略，实现管理效能的进一步提升。具体到人力资源管理工作中，要发现具体存在的问题，这是进一步优化改造的前提和保障，提升综合管理效能。
关键词：供电企业;人力资源;管理;创新
在供电企业管理实践中，要针对存在的具体问题，寻求科学的解决策略，有效的进行改进，进而引领现代供电企业人力资源管理发展趋势。在实践中，需要构建现代管理体系，充分利用信息技术等管理手段，提升综合管理效能，进而引领当前人力资源管理工作发展，适应供电企业发展趋势。在工作实践中，要积极探索，寻求科学的管理策略，提升综合管理效能，实现供电企业人力资源管理工作效能的全面提升[1]。
一、供电企业人力资源管理工作的价值分析
在开展供电企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。从工作本身来看，供电企业的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于人力资源管理工作往往缺乏足够的重视。这样想法存在问题，在工作发展中，人才是第一要务，探索供电企业人力资源管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领供电企业总体工作发展具有重要意义。在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。作为一项核心工作，人力资源管理在整个供电企业管理体系中占据着重要地位，通过构建科学的工作体系，有助于实现管理效能的全面提升。基于此，在开展供电企业管理中，不能忽视人力资源管理的重要意义，要充分利用这个载体和平台，激活工作人员的能动性，适应当前供电企业发展趋势。
强化供电企业人力资源管理的三个层次 A提升思想认知程度
B充分利用信息技术
C注重人才体系构建
二、供电企业人力资源管理存在的主要问题
（一）信息技术利用效能不高
随着数据信息时代的来临，现代供电企业人力资源管理数据呈现出海量的特征，这对于供电企业人力资源发展而言，产生了多样化的问题。供电企业人力资源工作通过设计信息管理模式，制定科学的管理策略，这是科学管理的基础，通过科学的设计，能够实现供电企业人力资源发展目标。在信息技术时代，由于存储空间和存储介质的发展，数据信息呈现出多样化的特征，对于供电企业人力资源信息建设与管理的要求也越来越高，在这样的背景下，信息容量巨大，对于信息收集工作而言，供电企业人力资源工作人员还要了解数据背后的信息问题，通过创新信息统计方式，提升信息统计分析的精准性，在这样的背景下，对于供电企业人力资源发展提出了新的要求和挑战[2]。
（二）对人力资源工作缺乏重视
在供电企业实践中，普遍存在对人力资源管理工作重视程度不足的问题。在整个供电企业工作体系中，人力资源管理只是一个分支工作，并不是核心工作，在这样的背景下，很多管理者和工作人员对于人力资源管理工作缺乏足够的重视，在管理模式创新和管理策略改进方面，缺乏足够的能动性，单纯按照传统模式探索改进策略，缺乏有效的技术创新，导致供电企业人力资源管理工作综合效果不够理想。如何提升供电企业人力资源管理效能，首先要从理念和认知上入手，结合现代人力资源管理工作的发展特点，寻求科学的管理路徑，充分利用现代信息技术进行改进，实现供电企业人力资源管理效能的提升，满足当前供电企业发展趋势。
三、提升供电企业人力资源管理效能的具体策略
在开展供电企业人力资源管理过程中，仍然存在一定的问题，有待深入探究，寻求科学的解决方案。随着现代供电企业不断提档升级，对于传统的人力资源管理模式也提出了新的要求和挑战，同时也提供了新的发展机遇。作为管理者和工作人员，首先要提升思想上的认识，通过创新管理模式和路径，为供电企业人力资源管理实践中的问题提供新的解决方案，创新管理模式和路径，进而适应当前工作发展趋势。
（一）提升信息技术的应用范围
随着现代数据信息的发展，供电企业人力资源发展迎来了更为广阔的发展空间，发展机遇也更多。在传统的供电企业人力资源发展领域，需要根据问题来寻找数据，数据搜集受到一定的局限，信息采集也是整个分析的难点，但是，随着现代信息技术的发展，信息技术得到了广泛的应用，获取数据信息的机会更多，因此供电企业人力资源发展可以依靠更多的样本，通过多种样本的分析，提升供电企业人力资源分析计算的效果，满足供电企业人力资源发展的需求。在实践中，供电企业人力资源发展依托信息技术，能够得到更广阔的发展。
（二）提升对人力资源工作的重视
随着现代供电企业的不断发展，整个工作体系呈现出复杂化和关联化的趋势，人力资源不再是一项孤立性的工作，而是与其他工作内容发生着紧密的联系，在这样的情况下，要注重构建供电企业人力资源管理体系，将供电企业人力资源管理与其他工作有机联系起来，充分利用工作资源和工作数据，提升供电企业人力资源管理层级，让人力资源管理工作真正发挥作用，引领现代供电企业向前发展。在构建人力资源管理工作体系的过程中，要注重模式创新和思路创新，打通不同工作环节之间的隔阂，对于人力资源管理工作中存在的问题，要从全局建设的角度进行审视，进而提出相应的解决方案，将人力资源管理工作摆在更高的层级，适应当前供电企业发展趋势。在开展供电企业管理中，要想实现人力资源管理工作的优化与提升，需要加强培训和打造现代人才队伍，通过构建现代人才梯队，实现工作效能的进一步提升。
结语
综上所述，随着现代社会发展体系的构建，供电企业工作不断深入，对于提升综合发展层级起到了至关重要的作用。在开展供电企业建设过程中，人力资源管理是一个重要环节，对于留存资料、提高效能、指引工作发展都具有积极意义。作为管理者和具体工作人员，要认识到供电企业人力资源管理的价值与意义，探索科学的管理模式，提升管理的针对性和科学性，适应当前管理发展需求，实现管理效能的进一步提升。
参考文献：
[1]伍海玲.浅析供电企业人力资源管理的思考[J].企业文化（中旬刊），2019（2）：213.
[2]廖晓.供电企业人力资源管理教育培训策略研究[J].现代企业文化，2018（35）：337，340.
关键词：供电企业;人力资源;管理;创新
在供电企业管理实践中，要针对存在的具体问题，寻求科学的解决策略，有效的进行改进，进而引领现代供电企业人力资源管理发展趋势。在实践中，需要构建现代管理体系，充分利用信息技术等管理手段，提升综合管理效能，进而引领当前人力资源管理工作发展，适应供电企业发展趋势。在工作实践中，要积极探索，寻求科学的管理策略，提升综合管理效能，实现供电企业人力资源管理工作效能的全面提升[1]。
一、供电企业人力资源管理工作的价值分析
在开展供电企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。从工作本身来看，供电企业的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于人力资源管理工作往往缺乏足够的重视。这样想法存在问题，在工作发展中，人才是第一要务，探索供电企业人力资源管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领供电企业总体工作发展具有重要意义。在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。作为一项核心工作，人力资源管理在整个供电企业管理体系中占据着重要地位，通过构建科学的工作体系，有助于实现管理效能的全面提升。基于此，在开展供电企业管理中，不能忽视人力资源管理的重要意义，要充分利用这个载体和平台，激活工作人员的能动性，适应当前供电企业发展趋势。
强化供电企业人力资源管理的三个层次 A提升思想认知程度
B充分利用信息技术
C注重人才体系构建
二、供电企业人力资源管理存在的主要问题
（一）信息技术利用效能不高
随着数据信息时代的来临，现代供电企业人力资源管理数据呈现出海量的特征，这对于供电企业人力资源发展而言，产生了多样化的问题。供电企业人力资源工作通过设计信息管理模式，制定科学的管理策略，这是科学管理的基础，通过科学的设计，能够实现供电企业人力资源发展目标。在信息技术时代，由于存储空间和存储介质的发展，数据信息呈现出多样化的特征，对于供电企业人力资源信息建设与管理的要求也越来越高，在这样的背景下，信息容量巨大，对于信息收集工作而言，供电企业人力资源工作人员还要了解数据背后的信息问题，通过创新信息统计方式，提升信息统计分析的精准性，在这样的背景下，对于供电企业人力资源发展提出了新的要求和挑战[2]。
（二）对人力资源工作缺乏重视
在供电企业实践中，普遍存在对人力资源管理工作重视程度不足的问题。在整个供电企业工作体系中，人力资源管理只是一个分支工作，并不是核心工作，在这样的背景下，很多管理者和工作人员对于人力资源管理工作缺乏足够的重视，在管理模式创新和管理策略改进方面，缺乏足够的能动性，单纯按照传统模式探索改进策略，缺乏有效的技术创新，导致供电企业人力资源管理工作综合效果不够理想。如何提升供电企业人力资源管理效能，首先要从理念和认知上入手，结合现代人力资源管理工作的发展特点，寻求科学的管理路徑，充分利用现代信息技术进行改进，实现供电企业人力资源管理效能的提升，满足当前供电企业发展趋势。
三、提升供电企业人力资源管理效能的具体策略
在开展供电企业人力资源管理过程中，仍然存在一定的问题，有待深入探究，寻求科学的解决方案。随着现代供电企业不断提档升级，对于传统的人力资源管理模式也提出了新的要求和挑战，同时也提供了新的发展机遇。作为管理者和工作人员，首先要提升思想上的认识，通过创新管理模式和路径，为供电企业人力资源管理实践中的问题提供新的解决方案，创新管理模式和路径，进而适应当前工作发展趋势。
（一）提升信息技术的应用范围
随着现代数据信息的发展，供电企业人力资源发展迎来了更为广阔的发展空间，发展机遇也更多。在传统的供电企业人力资源发展领域，需要根据问题来寻找数据，数据搜集受到一定的局限，信息采集也是整个分析的难点，但是，随着现代信息技术的发展，信息技术得到了广泛的应用，获取数据信息的机会更多，因此供电企业人力资源发展可以依靠更多的样本，通过多种样本的分析，提升供电企业人力资源分析计算的效果，满足供电企业人力资源发展的需求。在实践中，供电企业人力资源发展依托信息技术，能够得到更广阔的发展。
（二）提升对人力资源工作的重视
随着现代供电企业的不断发展，整个工作体系呈现出复杂化和关联化的趋势，人力资源不再是一项孤立性的工作，而是与其他工作内容发生着紧密的联系，在这样的情况下，要注重构建供电企业人力资源管理体系，将供电企业人力资源管理与其他工作有机联系起来，充分利用工作资源和工作数据，提升供电企业人力资源管理层级，让人力资源管理工作真正发挥作用，引领现代供电企业向前发展。在构建人力资源管理工作体系的过程中，要注重模式创新和思路创新，打通不同工作环节之间的隔阂，对于人力资源管理工作中存在的问题，要从全局建设的角度进行审视，进而提出相应的解决方案，将人力资源管理工作摆在更高的层级，适应当前供电企业发展趋势。在开展供电企业管理中，要想实现人力资源管理工作的优化与提升，需要加强培训和打造现代人才队伍，通过构建现代人才梯队，实现工作效能的进一步提升。
结语
综上所述，随着现代社会发展体系的构建，供电企业工作不断深入，对于提升综合发展层级起到了至关重要的作用。在开展供电企业建设过程中，人力资源管理是一个重要环节，对于留存资料、提高效能、指引工作发展都具有积极意义。作为管理者和具体工作人员，要认识到供电企业人力资源管理的价值与意义，探索科学的管理模式，提升管理的针对性和科学性，适应当前管理发展需求，实现管理效能的进一步提升。
参考文献：
[1]伍海玲.浅析供电企业人力资源管理的思考[J].企业文化（中旬刊），2019（2）：213.
[2]廖晓.供电企业人力资源管理教育培训策略研究[J].现代企业文化，2018（35）：337，340.