身在职场，你是不是常为这些事情纠结：你明明业务能力强，可总是无缘公司核心；好不容易爬山了中层领导的位置，可偏偏总是做什么错什么；好不容易从客户那里争取到一个单子，可在执行过程中财务部门的人总是不肯迁就客户提出的看似很合理的要求，而每次老板居然还都支持他们……你如果总是碰到这些，说明你有可能因为不懂财务，而无法跟老板在思想上保持高度一致，所以为了你的前途，今天，请跟我们一起来学习《非财务人员的财务课程》。
　　先来测测你是不是“财盲”
　　问题一：利润表主要告诉企业
　　A企业是赚钱还是赔钱
　　B如果赚钱在什么地方
　　C如果赔钱主要赔在什么地方
　　D以上都包括
　　问题二：可供企业分配的利润来源有
　　A净利润
　　B年初未分配利润
　　C盈余公积金转入
　　D以上都对
　　问题三：干净的审计报告通常包括二段
　　A范围段
　　B意见段
　　C以上都包括
　　D以上都不对
　　问题四：下列属于流动负债的是
　　A应付账款
　　B各种累积债务
　　C从银行或者其他金融机构获得的短期借款
　　D以上都是
　　问题五：资产负债表的作用是
　　A反应资产及其分布情况
　　B表明企业承担的债务及其偿还能力
　　C反映净资产及其形成原因
　　D以上都包括
　　


　　这些财务知识你非学不可
　　第一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响
　　在这一模块，你必须先学会看资产负债表，理解资产负债表的逻辑结构，明白各部门的各项经营活动在报表上是怎样反映的，这样你就大致可以明白你自己所处的部门在公司整体运营中所处的地位。明白了这些，你就不再会在老板对你重要性的认识上纠结了——其实你的作用有多大，早就摆在那里了，老板一直都很清楚的，不清楚的也许只是你自己！明白了这些，你还要纠结吗？
　　第二个模块：从管理的角度解读利润表
　　在这一模块，老师会教会你如何看利润表，让你明白企业利润的产生是一个复杂的综合体系，所以作为中层领导，你必须要有大局观念，时刻从企业利润的角度考虑问题，部门利益服从公司总体利益，在必要的时候，牺牲部门利益维护全局利益也是必须的，如果你固执于自己一亩三分地的利益，看似很尽职，很努力，但最后悲剧的却是你，这个你必须懂的！
　　第三模块：企业资金效率的分析及改善——营运资本
　　刚从学校毕业，你就进了这家单位，这家单位看似生意很好，可每年过年时，你总是没有红包，于是你天真地以为是自己还不够努力，所以发誓一定要扎根这家企业，和他天长地久白头到老，其实，这家公司虽然看似红火，但内里早已危机四伏了，说不定哪一天你刚起床，就会在报纸上看到你们老板跳楼或者公司破产的消息，而这一切其实早就从报表中可以窥见端倪了，所以学会了解企业运营情况对你择木而栖非常重要，这也是你必须懂的。
　　第四模块：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
　　身为中层领导，你最害怕的就是内部结构调整了，因为一旦出现部门合并这样的事情，最受伤的往往就是中层领导，如何在企业风云变幻中把牢自己的江湖地位，你必须懂得各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法，尽量让自己的部门处在有利地位，一旦愿望落空，也能主动出击，在合并中占尽先机。拒绝变化，当怨妇发牢骚，都不会阻止企业部门合并的步伐，因为老板只会考虑一个问题：怎样才能产生最理想的投资回报！
　　学习这类课程你能获得以下收益
　　1.掌握基础财务知识，读懂常用财务报表
　　2.理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
　　3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　4.建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
　　5.运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点
　　课程优势:
　　1.从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度
　　2.全面整理运用财务分析的思路与方法，带给你切实可行管理业务的财务手段与工具
　　课程时间价格
　　这类课程通常是集中授课3天，价格在6000元左右
　　最适合学这类课程的人员包括
　　企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士