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摘 要：工程造价作为土木工程中重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的经济效益。随着土木工程的不断发展施工企业的造价控制水平应逐渐提高，在造价控制理念和方法方面须不断的完善，在工程实施过程中做到合理控制工程造价加强各个环节的管理，提高施工企业的整体实力。
关键词：土木工程；造价控制；存在问题；对策；
随着城市化的加速发展，我国建筑行业进入了高速发展阶段。在土木工程建设过程中，工程的结算和预算是一项非常重要且要求比较高的必要程序，不仅需要从事工程预算和结算的人员具备较高的专业技能，还要求他们掌握必要的建筑技术知识。但在我国从事土木工程预算和结算工作还存在一定的不足，致使工程的预算和结算出现各种样式的错误。因此，对土木工程施工造价管理控制进行深入的研究是十分必要的。
1土木工程造价控制的重要意义
土木工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏 差，保证项目投资目标的实现。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义。
2土木工程造价控制中存在的问题
2.1 工程实施过程中的设计变更频繁，影响工程造价
对工程造价控制的影响最为突出的工程的前期设计阶段。但是，很多建设单位却忽视了其重要性，误把工程造价控制的重点放在施工阶段，导致因设计变更而发生的投资超限的现象频频发生。此外，出于土建工程的复杂性较大，施工图在会审或施工过程中难免会有问题出现。因此在施工阶段若不严格控制设计变更，则会导致工程造价突破概算，影响整个工程造价的控制。
2.2对于成本的控制不重视
在施工管理的环节中对成本控制管理不够重视，不能切合实际将技术问题和经济问题有机地结合在起来，在施工中只重视生产、技术，对于成本的节约没有足够的重视，没有将改进施工工艺降低建设成本、优化技术方案列入到生产管理的过程中，也没有能够尽早发现经营管理中存在的问题，经常是到了工程完成时候才发现，但是时间已经太晚。目前是信息技术高速发展的时期，对于不断出现的新型建筑材料，如何能对其价格进行准确的判断，也是有效控制成本控制的重要因素。另外在人员的管理过程中，经营管理人员和技术人员沟通不够顺畅，导致成本的人为不可控。
3加强土木工程造价控制的主要方法
3.1强化设计阶段控制
工程设计阶段的造价管理与控制是工程造价的动态管理与控制的关键。所以，建筑企业必须抛弃传统的重施工、轻设计的观念，把好工程设计的关卡。在对审核设计部门的方案进行时，要分析比较对工程造价有着重大影响的各种指标总平面图设计、空间平面设计，并对设计方案中存在的问题进行改善解决，从而使其利于施工和维护工作的开展。
此外，要积极推行限额设计。所谓的限额设计，就是按批准的投资估算控制进行初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段设计审核通过的投资额和工程任务分配到各专业，然后再分配到各单位工程和分部工程。
3.2工程变更过程的造价控制
对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。
3.3严格按标准设计对工程造价进行動态控制
对于工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价重要环节，工程的设计标准是对工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。因此，对于工程设计阶段的造价控制，需要选择懂经济而且具有实践经验和的设计师进行操作，在设计的过程中造价人员还需要与工程设计师密切配合，及时对工程项目投资反馈造价信息，进行对比分析，做出合理预算决策。同时还需要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，最终可以达到工程造价的动态控制。
3.4做好施工部署
要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机械设备的作用，把大型机械和中小型机械结合起来，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动，而且还可以节省人力、物力消耗，降低工程成本，缩短工程工期。施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。 因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收，杜绝质量隐患。
3.4竣工阶段造价动态管理
竣工阶段也是工程造价管理控制的关键环节，要对整个工程进行细致的结算和审核，由专业的审计机构对工程的相关结算款项进行审计，并核对工程项目是否与实际的设计需要相符，保证结算过程以及结果的真实、可靠，对于施工中未完成或发生变更的部分，要减少结算款项，避免资金的浪费。
4结语
对于建筑工程的造价管理而言，由于涉及到工程建设的各个环节，因而，影响工程造价管理的因素是多方面的，需要我们根据建筑工程项目管理的实际情况，适当增加工程造价管理的投入力度，做好工程设计、招投标管理、合同管理、施工质量控制、进度管理、现金管理等各环节的工作，尽量规避或减少工程造价管理过程中出现的问题，确保建筑工程预期经济效益和社会效益的顺利实现。本文针对我国建筑工程造价管理存在的普遍问题，现代建筑企业一定要加强对工程造价管理问题的分析与研究，并采取积极有效的控制措施，逐步构建科学完善的工程造价管理体系，实现建筑工程造价管理的科学化，促进企业经济效益的不断提高。
参考文献
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013.3（17）：104-105.
[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2015.7（3）：258-259.
[3]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报.2014.5（8）：87-88.
[4]张波.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算.2014.2（12）：21-22.
[5]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（04）：82-87.
[6]蒋荣.浅谈建筑工程造价的动态管理策略[J].管理，2016（10）：.77
（作者身份证号码：210323199008253514）
关键词：土木工程；造价控制；存在问题；对策；
随着城市化的加速发展，我国建筑行业进入了高速发展阶段。在土木工程建设过程中，工程的结算和预算是一项非常重要且要求比较高的必要程序，不仅需要从事工程预算和结算的人员具备较高的专业技能，还要求他们掌握必要的建筑技术知识。但在我国从事土木工程预算和结算工作还存在一定的不足，致使工程的预算和结算出现各种样式的错误。因此，对土木工程施工造价管理控制进行深入的研究是十分必要的。
1土木工程造价控制的重要意义
土木工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏 差，保证项目投资目标的实现。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义。
2土木工程造价控制中存在的问题
2.1 工程实施过程中的设计变更频繁，影响工程造价
对工程造价控制的影响最为突出的工程的前期设计阶段。但是，很多建设单位却忽视了其重要性，误把工程造价控制的重点放在施工阶段，导致因设计变更而发生的投资超限的现象频频发生。此外，出于土建工程的复杂性较大，施工图在会审或施工过程中难免会有问题出现。因此在施工阶段若不严格控制设计变更，则会导致工程造价突破概算，影响整个工程造价的控制。
2.2对于成本的控制不重视
在施工管理的环节中对成本控制管理不够重视，不能切合实际将技术问题和经济问题有机地结合在起来，在施工中只重视生产、技术，对于成本的节约没有足够的重视，没有将改进施工工艺降低建设成本、优化技术方案列入到生产管理的过程中，也没有能够尽早发现经营管理中存在的问题，经常是到了工程完成时候才发现，但是时间已经太晚。目前是信息技术高速发展的时期，对于不断出现的新型建筑材料，如何能对其价格进行准确的判断，也是有效控制成本控制的重要因素。另外在人员的管理过程中，经营管理人员和技术人员沟通不够顺畅，导致成本的人为不可控。
3加强土木工程造价控制的主要方法
3.1强化设计阶段控制
工程设计阶段的造价管理与控制是工程造价的动态管理与控制的关键。所以，建筑企业必须抛弃传统的重施工、轻设计的观念，把好工程设计的关卡。在对审核设计部门的方案进行时，要分析比较对工程造价有着重大影响的各种指标总平面图设计、空间平面设计，并对设计方案中存在的问题进行改善解决，从而使其利于施工和维护工作的开展。
此外，要积极推行限额设计。所谓的限额设计，就是按批准的投资估算控制进行初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段设计审核通过的投资额和工程任务分配到各专业，然后再分配到各单位工程和分部工程。
3.2工程变更过程的造价控制
对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。
3.3严格按标准设计对工程造价进行動态控制
对于工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价重要环节，工程的设计标准是对工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。因此，对于工程设计阶段的造价控制，需要选择懂经济而且具有实践经验和的设计师进行操作，在设计的过程中造价人员还需要与工程设计师密切配合，及时对工程项目投资反馈造价信息，进行对比分析，做出合理预算决策。同时还需要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，最终可以达到工程造价的动态控制。
3.4做好施工部署
要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机械设备的作用，把大型机械和中小型机械结合起来，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动，而且还可以节省人力、物力消耗，降低工程成本，缩短工程工期。施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。 因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收，杜绝质量隐患。
3.4竣工阶段造价动态管理
竣工阶段也是工程造价管理控制的关键环节，要对整个工程进行细致的结算和审核，由专业的审计机构对工程的相关结算款项进行审计，并核对工程项目是否与实际的设计需要相符，保证结算过程以及结果的真实、可靠，对于施工中未完成或发生变更的部分，要减少结算款项，避免资金的浪费。
4结语
对于建筑工程的造价管理而言，由于涉及到工程建设的各个环节，因而，影响工程造价管理的因素是多方面的，需要我们根据建筑工程项目管理的实际情况，适当增加工程造价管理的投入力度，做好工程设计、招投标管理、合同管理、施工质量控制、进度管理、现金管理等各环节的工作，尽量规避或减少工程造价管理过程中出现的问题，确保建筑工程预期经济效益和社会效益的顺利实现。本文针对我国建筑工程造价管理存在的普遍问题，现代建筑企业一定要加强对工程造价管理问题的分析与研究，并采取积极有效的控制措施，逐步构建科学完善的工程造价管理体系，实现建筑工程造价管理的科学化，促进企业经济效益的不断提高。
参考文献
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013.3（17）：104-105.
[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2015.7（3）：258-259.
[3]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报.2014.5（8）：87-88.
[4]张波.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算.2014.2（12）：21-22.
[5]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（04）：82-87.
[6]蒋荣.浅谈建筑工程造价的动态管理策略[J].管理，2016（10）：.77
（作者身份证号码：210323199008253514）