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摘要：互联网技术的普及与应用给我们的生活带来了很大的便利，但同时也给传统电信运营商带来了不小的影响与挑战。对此，本文首先对移动互联网对电信运营商产生的影响进行了分析;其次，又对移动互联网运营模式进行了研究;最后，对基于电信运营商移动互联网运营模式的开展进行了探讨。以此来为相关的工作从业人员提供参考与借鉴，从而促进当前我国电信运营行业的不断发展。
关键词：电信运营商;移动互联网;运营模式
引言：随着移动互联网的不断发展，许多传统的电信运营商也开始逐渐涉足到移动互联网数据业务之中。并且为了有效应对移动互联网所带来的挑战，其运营模式也逐渐向移动互联网模式进行转变。那么移动互联网究竟对电信运营商带来了哪些影响，其移动互联网运营模式又有哪些，正是本文接下来所要阐述的内容。
一、移动互联网对电信运营商产生的影响
近些年来，随着移动互联网技术的不断发展，加之智能手机以及平板电脑等终端技术的不断完善，使得当前终端操作因此而变得更为便捷，移动互联网运营模式也因此而得到了非常大的市场需求，其中就对电信运营商的运营模式产生了很大的影响，通过笔者的调查研究大致可以将其影响表现概括为以下几个方面：首先是移动互联网的发展对当前电力的核心通信业务产生了很大的影响，具体表现为传统的短信业务遭受了很大的冲击。因为通过移动互联网的发展，人们更多地会选择使用网络社交媒体与网络通信软件，所以短信的功能也逐渐被这些社交软件所代替、所超越，比如微信、QQ这些通信交友应用等。人们通过这些社交应用，不仅能够即时发送文字消息，而且还能发送丰富的表情与图片，在功能上还能进行语音通话与视频聊天，并且这些功能的实现还都是免费的，这就使得短信的使用频率变得越来越低，一些传统的电信短信业务也不得不被抛弃[1]。其次，当前的用户需求与传统运营商之间的供需产生了矛盾。具体来说，随着互联网以及移动终端的快速发展，人们对于网络流量的需求越来越大，据有关数据表明，我国每年的移动数据流量基本上都在呈现百分之百的增长，现如今，其网络也逐渐由2G到3G再到4G网络，现如今5G也逐渐得到了普及，所以由于当前用户对于网络的要求与对流量的需求量越来越高，使得网络传输速度与稳定性在不断增强的过程中，也给当前无线网络技术的发展带来了一定的压力，导致其难以跟上当前庞大的业务需求，从而使得电力运营商出现了资源上的缺乏，并且虽然其投入逐渐增加，但是其收益却并没有相应地得到增长。
二、移动互联网运营模式研究
如上文所说，移动互联网的发展给传统电信运营商带来了很大的挑战，而想要使当前窘迫的限制得以改善，就需要转变其运营策略，抓住移动互联网的发展所带来的时代机遇。对此，就需要电信运营商通过移动互联网运营模式来改进与优化自己。
（一）围墙模式
围墙模式指的是由运营商一人包揽移动互联网上的所有业务环节，具体来说，无论是网络服务的提供还是运营平台一些服务内容的开展，都是由一家运营商来进行负责。这种运营模式在我国并不常见，在国外的应用比较多。具体来说，包括有沃达丰集团在内的许多欧洲移动运营商。其运营方式是独立运营，不与其他的供应商进行合作。由于其所有的环节都是由一家运营商来提供，所以其通过各项业务所产生的收益也由一家运营商来包揽，因此能够在很大程度上实现利润的最大化。但是又一家運营商负责所有的网络接入到供应的过程也是十分困难的，需要面临着很大的风险[2]。并且在网络供应的质量以及市场覆盖率上也很难达到理想的效果。此外，想要实现这种模式，还需要得到庞大的资金支持，以及拥有足够强大的基础技术，否则很难实现良性的可持续发展。从国外应用围墙模式的运营商来看，其最终都逐渐选择了与第三方开展合作，比如2007年，欧洲头号运营商沃达丰相继于与雅虎、Coogle、eBay等第三方实现了合作。所以想要实现这种运营模式，需要面临非常大的难度。
（二）管道模式
管道模式指的是运营商仅仅作为网络数据的提供者，所以所负责的业务内容包括有网络的接入服务、数据传输服务，并不会参与到其它业务环节的管理中。这种运营模式的优势主要体现在所需的投资较少、所负责的工作量也较轻。但是其缺陷也十分的显著，就是所获取到的利润会十分少，由于只负责网络的提供环节，所以其获得的利润也局限在网络接入费与流量费用上。而近些年来，由于受到了移动互联网与无线网络技术的挑战，其价格也正在一步步地降低，并且许多运营商还推出了免流量费或是流量不设限等服务，但是通过这样的方式也很难获得较高的收入，也难以应当移动互联网的挑战。所以对于一些大型的移动通信运营商来说，这种模式很难满足企业的经济收益，所以往往适合于一些刚刚起步或者是规模较小的运营商。
（三）渠道模式
渠道模式所采用的主要是与第三方合作的形式，其中运营商除了需要负责网络接入与流量传输服务以外，还需要参与到移动互联网产业链上的其它业务开展中，但是其所采用的并不是独自承包的方式，而是选择与第三方进行合作来完成。这些合作的内容包括有网络内容以及业务平台等内容。在渠道模式的实际运营过程中，运营商的角色往往占据着主导地位，无论是在总体的协作还是综合的规划上都很有话语权。从而对其移动互联网产业链上的其它业务开展进行综合的统筹，并促进与其它第三方之间的合作。在经营过程中，运营商还需要不断对现有的业务进行创新，具体来说，比如与智能手机厂商合作推出合约机，然后从中获取相应的利润。所以与管道模式相比，这种运营模式所产生的利润要更为丰厚，是当前我国移动互联网行业中比较常见的一种运营模式，被许多的运营商所应用于推崇。
三、基于电信运营商移动互联网运营模式的有关思考
如今随着移动互联网的不断发展，国内“互联网+”、“移动互联网+”的市场发展中充满着非常大的商业价值，但是其中也存在着一些变数与挑战。所以对于电信运营商来说，应当对当前自身的价值模式不断进行创新，并在网络能力的完善方面努力挖掘自身的价值，这样才能在如今激烈的市场竞争过程中得以生存与发展。具体来说，首先需要对自身行业内的各环节价值链做到准确的认识与理解，并明确自身的短板，这样才能抓住当前“移动互联网+”发展所带来的机遇[3]。其次，还需要对自身的价值业务实现整合，以谋求价值链以及价值模式的升级，并根据当前供给侧改革，对电信产品服务进行积极的探索，促进自身的价值转型。最后，移动运营商应当加强当前5G网络的不断完善，以此来发挥出自身的优势，从而在激烈的市场竞争中获取更多的话语权。除此以外，还需要抓住时代发展的机遇，加强云计算与大数据技术的研究，这样就能发挥出运营商自身的优势，提升管道价值。
四、结语
综上所述，随着5G时代的来临，我国移动互联网的应用规模再次得到了进一步的拓展，因此对于移动互联网的应用需求也越来越大，这对于运营商来说既是挑战也是机遇。对此，传统的电信运营商应当积极改变现有的运营策略，主动顺应时代发展的潮流，对移动互联网运营模式进行充分的应用。只有这样才能在当前激烈的市场竞争中，谋求长期的发展。
参考文献
[1]张争凡. 电信运营商的移动电子商务策略研究[J]. 2021（2013-1）：33-37.
[2]曾豪. 浅谈电信运营商新业务经营管理[J]. 2021（2019-33）：148-149.
[3]张敏. 分析移动互联网时代电信运营商的转型策略和方案[J]. 数字化用户， 2019.
关键词：电信运营商;移动互联网;运营模式
引言：随着移动互联网的不断发展，许多传统的电信运营商也开始逐渐涉足到移动互联网数据业务之中。并且为了有效应对移动互联网所带来的挑战，其运营模式也逐渐向移动互联网模式进行转变。那么移动互联网究竟对电信运营商带来了哪些影响，其移动互联网运营模式又有哪些，正是本文接下来所要阐述的内容。
一、移动互联网对电信运营商产生的影响
近些年来，随着移动互联网技术的不断发展，加之智能手机以及平板电脑等终端技术的不断完善，使得当前终端操作因此而变得更为便捷，移动互联网运营模式也因此而得到了非常大的市场需求，其中就对电信运营商的运营模式产生了很大的影响，通过笔者的调查研究大致可以将其影响表现概括为以下几个方面：首先是移动互联网的发展对当前电力的核心通信业务产生了很大的影响，具体表现为传统的短信业务遭受了很大的冲击。因为通过移动互联网的发展，人们更多地会选择使用网络社交媒体与网络通信软件，所以短信的功能也逐渐被这些社交软件所代替、所超越，比如微信、QQ这些通信交友应用等。人们通过这些社交应用，不仅能够即时发送文字消息，而且还能发送丰富的表情与图片，在功能上还能进行语音通话与视频聊天，并且这些功能的实现还都是免费的，这就使得短信的使用频率变得越来越低，一些传统的电信短信业务也不得不被抛弃[1]。其次，当前的用户需求与传统运营商之间的供需产生了矛盾。具体来说，随着互联网以及移动终端的快速发展，人们对于网络流量的需求越来越大，据有关数据表明，我国每年的移动数据流量基本上都在呈现百分之百的增长，现如今，其网络也逐渐由2G到3G再到4G网络，现如今5G也逐渐得到了普及，所以由于当前用户对于网络的要求与对流量的需求量越来越高，使得网络传输速度与稳定性在不断增强的过程中，也给当前无线网络技术的发展带来了一定的压力，导致其难以跟上当前庞大的业务需求，从而使得电力运营商出现了资源上的缺乏，并且虽然其投入逐渐增加，但是其收益却并没有相应地得到增长。
二、移动互联网运营模式研究
如上文所说，移动互联网的发展给传统电信运营商带来了很大的挑战，而想要使当前窘迫的限制得以改善，就需要转变其运营策略，抓住移动互联网的发展所带来的时代机遇。对此，就需要电信运营商通过移动互联网运营模式来改进与优化自己。
（一）围墙模式
围墙模式指的是由运营商一人包揽移动互联网上的所有业务环节，具体来说，无论是网络服务的提供还是运营平台一些服务内容的开展，都是由一家运营商来进行负责。这种运营模式在我国并不常见，在国外的应用比较多。具体来说，包括有沃达丰集团在内的许多欧洲移动运营商。其运营方式是独立运营，不与其他的供应商进行合作。由于其所有的环节都是由一家运营商来提供，所以其通过各项业务所产生的收益也由一家运营商来包揽，因此能够在很大程度上实现利润的最大化。但是又一家運营商负责所有的网络接入到供应的过程也是十分困难的，需要面临着很大的风险[2]。并且在网络供应的质量以及市场覆盖率上也很难达到理想的效果。此外，想要实现这种模式，还需要得到庞大的资金支持，以及拥有足够强大的基础技术，否则很难实现良性的可持续发展。从国外应用围墙模式的运营商来看，其最终都逐渐选择了与第三方开展合作，比如2007年，欧洲头号运营商沃达丰相继于与雅虎、Coogle、eBay等第三方实现了合作。所以想要实现这种运营模式，需要面临非常大的难度。
（二）管道模式
管道模式指的是运营商仅仅作为网络数据的提供者，所以所负责的业务内容包括有网络的接入服务、数据传输服务，并不会参与到其它业务环节的管理中。这种运营模式的优势主要体现在所需的投资较少、所负责的工作量也较轻。但是其缺陷也十分的显著，就是所获取到的利润会十分少，由于只负责网络的提供环节，所以其获得的利润也局限在网络接入费与流量费用上。而近些年来，由于受到了移动互联网与无线网络技术的挑战，其价格也正在一步步地降低，并且许多运营商还推出了免流量费或是流量不设限等服务，但是通过这样的方式也很难获得较高的收入，也难以应当移动互联网的挑战。所以对于一些大型的移动通信运营商来说，这种模式很难满足企业的经济收益，所以往往适合于一些刚刚起步或者是规模较小的运营商。
（三）渠道模式
渠道模式所采用的主要是与第三方合作的形式，其中运营商除了需要负责网络接入与流量传输服务以外，还需要参与到移动互联网产业链上的其它业务开展中，但是其所采用的并不是独自承包的方式，而是选择与第三方进行合作来完成。这些合作的内容包括有网络内容以及业务平台等内容。在渠道模式的实际运营过程中，运营商的角色往往占据着主导地位，无论是在总体的协作还是综合的规划上都很有话语权。从而对其移动互联网产业链上的其它业务开展进行综合的统筹，并促进与其它第三方之间的合作。在经营过程中，运营商还需要不断对现有的业务进行创新，具体来说，比如与智能手机厂商合作推出合约机，然后从中获取相应的利润。所以与管道模式相比，这种运营模式所产生的利润要更为丰厚，是当前我国移动互联网行业中比较常见的一种运营模式，被许多的运营商所应用于推崇。
三、基于电信运营商移动互联网运营模式的有关思考
如今随着移动互联网的不断发展，国内“互联网+”、“移动互联网+”的市场发展中充满着非常大的商业价值，但是其中也存在着一些变数与挑战。所以对于电信运营商来说，应当对当前自身的价值模式不断进行创新，并在网络能力的完善方面努力挖掘自身的价值，这样才能在如今激烈的市场竞争过程中得以生存与发展。具体来说，首先需要对自身行业内的各环节价值链做到准确的认识与理解，并明确自身的短板，这样才能抓住当前“移动互联网+”发展所带来的机遇[3]。其次，还需要对自身的价值业务实现整合，以谋求价值链以及价值模式的升级，并根据当前供给侧改革，对电信产品服务进行积极的探索，促进自身的价值转型。最后，移动运营商应当加强当前5G网络的不断完善，以此来发挥出自身的优势，从而在激烈的市场竞争中获取更多的话语权。除此以外，还需要抓住时代发展的机遇，加强云计算与大数据技术的研究，这样就能发挥出运营商自身的优势，提升管道价值。
四、结语
综上所述，随着5G时代的来临，我国移动互联网的应用规模再次得到了进一步的拓展，因此对于移动互联网的应用需求也越来越大，这对于运营商来说既是挑战也是机遇。对此，传统的电信运营商应当积极改变现有的运营策略，主动顺应时代发展的潮流，对移动互联网运营模式进行充分的应用。只有这样才能在当前激烈的市场竞争中，谋求长期的发展。
参考文献
[1]张争凡. 电信运营商的移动电子商务策略研究[J]. 2021（2013-1）：33-37.
[2]曾豪. 浅谈电信运营商新业务经营管理[J]. 2021（2019-33）：148-149.
[3]张敏. 分析移动互联网时代电信运营商的转型策略和方案[J]. 数字化用户， 2019.