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摘要：本文作者结合实际工作经验，就建筑工程施工管理内容进行了分析探讨，提出了自己的看法。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
1 做好施工组识设计和施工方案
对项目工程概况进行全面了解、首先要熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。建立建全施工组织管理机构、对施工现场进行勘察和了解，根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组识设计、施工方案和绘制施工平面布置图。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
其次基层管人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划，安全防护以及环境污染防护等各种措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制。
2 做好施工前的准备工作
施工前的准备工作是整个工程建设过程的重要组成部分，是保证工程建设按期开工和保证工程质量的一个重要环节。根据工程施工方案和施工总平面布置图，结合施工现场实际情况做好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主要技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作。熟悉图纸，做好图纸会审工作，针对施工中的重点和质量通病制定技术保证措施。开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作，按施工方案和进度计划分好施工段，合理安排劳动力，做好平面流水、交叉作业以保证施工工期。
3 做好施工阶段的管理工作
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。
抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为。贯彻实施IS09002质量体系，运用IS09002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，二是抓标准和规范、规程的实施。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。
大力开展科技术创新，通过技术进步带动工程质量的提高。严把质量关，做好验收工作。严格执行国家的标准，保证验收资料齐全。积极发展工程质量检测中介组织，让管理规范的中介组织为工程验收提供准确的数据，保证检测结果的准确。
施工阶段的管理是整个项目工程中的着重点，它包含的内容比较广泛。要保证施工阶段工程利进行，除了熟悉图纸、精心施工外还要从质量监控、进度计划、企业效益、人员材料和组织协调等方面进行全盘管理 具体有以下几点：
3.1技术管理
管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，嚴格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.2 施工管理
做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能，还要具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
3.3 材料管理
①建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费。②对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识并清验造册登记。③加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才使用，对不合格材料坚决杜绝使用。④面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。⑤严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
3.4 人员管理
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的工序安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3.5 资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4 成品保护管理
成品保护管理在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期，更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷，任何一点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
5 安全管理、文明施工
在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底和班前检查并做好记录。对临时用电和临边洞口等关键部位要加强安全防护措施，发现问题及时处理。工作中巡视检查，纠正违反安全规定的现象，定期或不定期检查安全生产设施。这样才能保障企业生存和工程的效益文明施工是整个管理工作中的一环，是对项目部管理的综合素质高低的表现。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。尽量避免夜间施工，保持施工现场的整齐、清洁，有条件的要做好场地硬化和绿化工作。
6 结束语
建筑工程项目管理是一门特殊的学科，是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
[1] 周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰，2013，（08）.
[2] 伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2011，（17）.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
1 做好施工组识设计和施工方案
对项目工程概况进行全面了解、首先要熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。建立建全施工组织管理机构、对施工现场进行勘察和了解，根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组识设计、施工方案和绘制施工平面布置图。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
其次基层管人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划，安全防护以及环境污染防护等各种措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制。
2 做好施工前的准备工作
施工前的准备工作是整个工程建设过程的重要组成部分，是保证工程建设按期开工和保证工程质量的一个重要环节。根据工程施工方案和施工总平面布置图，结合施工现场实际情况做好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主要技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作。熟悉图纸，做好图纸会审工作，针对施工中的重点和质量通病制定技术保证措施。开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作，按施工方案和进度计划分好施工段，合理安排劳动力，做好平面流水、交叉作业以保证施工工期。
3 做好施工阶段的管理工作
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。
抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为。贯彻实施IS09002质量体系，运用IS09002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放，二是抓标准和规范、规程的实施。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。
大力开展科技术创新，通过技术进步带动工程质量的提高。严把质量关，做好验收工作。严格执行国家的标准，保证验收资料齐全。积极发展工程质量检测中介组织，让管理规范的中介组织为工程验收提供准确的数据，保证检测结果的准确。
施工阶段的管理是整个项目工程中的着重点，它包含的内容比较广泛。要保证施工阶段工程利进行，除了熟悉图纸、精心施工外还要从质量监控、进度计划、企业效益、人员材料和组织协调等方面进行全盘管理 具体有以下几点：
3.1技术管理
管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，嚴格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.2 施工管理
做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能，还要具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
3.3 材料管理
①建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费。②对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识并清验造册登记。③加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才使用，对不合格材料坚决杜绝使用。④面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。⑤严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
3.4 人员管理
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的工序安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3.5 资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4 成品保护管理
成品保护管理在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期，更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷，任何一点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
5 安全管理、文明施工
在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底和班前检查并做好记录。对临时用电和临边洞口等关键部位要加强安全防护措施，发现问题及时处理。工作中巡视检查，纠正违反安全规定的现象，定期或不定期检查安全生产设施。这样才能保障企业生存和工程的效益文明施工是整个管理工作中的一环，是对项目部管理的综合素质高低的表现。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。尽量避免夜间施工，保持施工现场的整齐、清洁，有条件的要做好场地硬化和绿化工作。
6 结束语
建筑工程项目管理是一门特殊的学科，是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
[1] 周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰，2013，（08）.
[2] 伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2011，（17）.