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摘要：建筑行业新的革命将由BIM技术引发。以前BIM技术只是有一些重视，如果能够将BIM技术与柔性管理进行具体有效的结合，通过工程项目管理模式的更大变化来进行BIM技术的分析，从而分析出对于建筑业更加深远的影响，从而制定出计划职能柔性化以及组织职能和领导职能方面柔性化的BIM技术，做好项目管理模式的创新工作，真正促进建设工程的管理模式有效优化。
关键词： BIM技术、管理模式、柔性管理
前言：就目前的情况来看，中国的建筑业发展非常迅速，连续多年都保持年平均20%的高增长速度，并且在世界上也打开了最大的建筑市场群，建筑业的发展是非常好的。目前建筑业的发展正在由高能耗，高污染，转向更加节能节约，且效率更高的发展模式方向进行大改变。但是我国的建筑行业当中，劳动生产率仍然比较低，就数字方面来看， BIM技术在国外的应用是已经非常成熟的，但是在我国引进的时间还是比较短的，只是在一些大型的工程当中，有一些简单的应用，并没有达到全过程工程管理的高水平状态发达国家比我国要高30%多，建筑行业效率是比较低的，而且存在的问题也是比较多的，所以人们就必须去认真思考建筑工程的生产方式，以及建筑工程当中的工人和项目组织方式，由此进行更加深刻的变革，来促进建筑行业的转型发展。
一、 BIM的特性分析
建筑信息模型的简称为BIM，建筑信息模型综合了非常多的几何模型信息，以及相关的构建性能和功能要求等等，如果能够将整个建筑项目的整个周期内，所有的信息整合到一個比较综合的建筑信息模型当中，包括的信息也会更多，比如建造的过程维护管理等等。很多的机构和学者都对于BIM单一建筑模型和虚拟建筑复杂集成等等多个模型概念。这些概念都是为了能够让BIM技术，使得工程项目多个方面都能够进行数据工程的共享，让项目进度能够更加方便的获取，同时也能够更好的控制成本和项目的质量，能够促进项目协同更加良好的完成，提供更加顺畅的信息，以及将数据图形转化成更加立体的3D效果。从整个项目的全寿命周期来看，BIM技术的作用发挥主要依赖于各种软件通过将各种信息来进行收取和转化进行3D模型系统的储存，并且能够更加及时进行更新，需要的时候就能够从模型当中随时调取出来，进而让整个项目进行全过程和全方位方面的信息化，更加精细的管理工作，除此之外3D的集成化BIM技术也是非常良好的沟通交流平台。在这个平台当中，每一个单位都能够进行更加顺畅的沟通和交流，通过建设信息的录入和提取，能够让各个参建方对于信息的掌握更加便捷，促进协同合作，克服了原来管理模式当中的非常多的问题，真正让信息传递更加方便。
二、 BIM下的建设工程柔性管理模式
柔性管理是从20世纪80年代开始发展的，到今天为止柔性管理已经被越来越多的企业所运用，而且在企业的运用当中也获得了非常好的效果。柔性管理的概念是相对于刚性管理所提出来的，刚性管理是通过规章制度来进行制定的，而柔性管理的特点就是它是主要依靠的内在特点，激发人的内在潜力和创造竞争来进行管理工作的。因为柔性管理能够让企业当中的员工更加主动的追求自身的业绩和迹象，同时也能够让企业的竞争优势越来越明显，在柔性管理当中，员工的追求绩效的动力能够成为企业竞争优势的力量，很多企业首先需要刚性管理，在刚性管理的基础之上，也开始增加非常多的柔性管理。柔性管理不是将刚性管理完全抛弃，而是在刚性管理感好的基础之上，来进行更加高层次的管理，同时这也是对于刚性管理的一种完善，同时也能够达到刚柔并济的更加良好的效果。
从计划职能的方面来看，柔性管理的含蓄性和灵活性是比较大的，它能够理解组织中的目标和宗旨的前提之下，来进行项目管理和项目完善，变通项目进度也是处于一个非常关键的位置，就目前的情况来看项目进度管理，主要利用多种手段进行进度的计划和管理工作，通过对于项目的进度CP分析发现相关的因素制约着项目进度，然后来进行周期的改善。基于BIM技术的项目管理，能够让建造模拟功能更加完善，而且项目的管理人员能够根据BMP软件当中的很多季节软件，进行项目进度的相关编制和进一步的具体分析，通过进行分析，来把施工的进度和图纸进行适当的调整，并且也能够让BIM技术在施工计划当中起到更加有效的作用展开形成一个更具有可视效果的项目信息，让施工过程变得更加明了，更加清晰。
组织职能也要变得更加柔性化，组织职能柔性化，区别于刚性管理来讲，就是比较组织结构扁平化，让决策权下放，减少其中一些不必要的环节，让信息传递更加迅速，从而增加系统的应变能力以及动态的调控能力，最终构建起来一个比较完整的柔性组织结构和组织系统，基于BIM的工程管理组织结构是比较柔性化的，他们的工作都在这个平台当中进行，信息的交互也是比较方便的，项目总监在整个项目当中处于一个比较核心的位置，负责整个模型的开发和维护，并且也能够及时的根据模型的动态进行及时的调整和把控，从而建立起更加完整的组织结构。尤其是在控制职能方面，也要进行更加系统的柔性化管理，它能够更加良好的注重人情注重相关的变化和内在的发展，基于这个平台工程管理也能够更好的适应现场更加多变的具体情形和情况，员工也能够将责任和权利分析清楚，也能够让自己的主人翁意识更加强烈，促进企业当中人性化管理的进一步发展。
结束语：
就目前的情况来看，再进行建筑业信息时必须用BIM技术为前进的方向，因为BIM技术是建筑业的一场非常大的技术革命，它的进入必然会让工程建设从二维进入到3D。工程建设管理也将会不断的信息化，智能化同时也会进入更加具有可视性的模型共享以及更加具有合作倾向的新的工作模式和工作管理方式。虽然这样的情况，但是国家对于BIM记述的重视程度是越来越高的，同时也加强对于这项技术的研究和实践应用。推进其应用范围更加广泛，企业也可以应用这项技术获得更加有利于自身发展的经济效益和社会效益，相信以后BIM技术对于国内建筑行业变革产生的影响将是非常深远的。
参考文献
[1]徐友全，刘欣.基于BIM的大型建设项目扁平化组织结构研究[J].工程管理学报，2013，（1）.44-47.
[2]王新.把握国外BIM发展的脉动[J].土木建筑工程信息技术，2012，（1）.106-109.
[3]赵忠青，楚锦辉，张杰.BIM在中国--欧特克建筑行业项目经理罗伯特谈BIM技术在中国的发展[J].工程建设与设计，2011，（10）.20-22.
[4]李建成.建筑信息模型与建设工程项目管理[J].项目管理技术，2006，（1）.58-60.
关键词： BIM技术、管理模式、柔性管理
前言：就目前的情况来看，中国的建筑业发展非常迅速，连续多年都保持年平均20%的高增长速度，并且在世界上也打开了最大的建筑市场群，建筑业的发展是非常好的。目前建筑业的发展正在由高能耗，高污染，转向更加节能节约，且效率更高的发展模式方向进行大改变。但是我国的建筑行业当中，劳动生产率仍然比较低，就数字方面来看， BIM技术在国外的应用是已经非常成熟的，但是在我国引进的时间还是比较短的，只是在一些大型的工程当中，有一些简单的应用，并没有达到全过程工程管理的高水平状态发达国家比我国要高30%多，建筑行业效率是比较低的，而且存在的问题也是比较多的，所以人们就必须去认真思考建筑工程的生产方式，以及建筑工程当中的工人和项目组织方式，由此进行更加深刻的变革，来促进建筑行业的转型发展。
一、 BIM的特性分析
建筑信息模型的简称为BIM，建筑信息模型综合了非常多的几何模型信息，以及相关的构建性能和功能要求等等，如果能够将整个建筑项目的整个周期内，所有的信息整合到一個比较综合的建筑信息模型当中，包括的信息也会更多，比如建造的过程维护管理等等。很多的机构和学者都对于BIM单一建筑模型和虚拟建筑复杂集成等等多个模型概念。这些概念都是为了能够让BIM技术，使得工程项目多个方面都能够进行数据工程的共享，让项目进度能够更加方便的获取，同时也能够更好的控制成本和项目的质量，能够促进项目协同更加良好的完成，提供更加顺畅的信息，以及将数据图形转化成更加立体的3D效果。从整个项目的全寿命周期来看，BIM技术的作用发挥主要依赖于各种软件通过将各种信息来进行收取和转化进行3D模型系统的储存，并且能够更加及时进行更新，需要的时候就能够从模型当中随时调取出来，进而让整个项目进行全过程和全方位方面的信息化，更加精细的管理工作，除此之外3D的集成化BIM技术也是非常良好的沟通交流平台。在这个平台当中，每一个单位都能够进行更加顺畅的沟通和交流，通过建设信息的录入和提取，能够让各个参建方对于信息的掌握更加便捷，促进协同合作，克服了原来管理模式当中的非常多的问题，真正让信息传递更加方便。
二、 BIM下的建设工程柔性管理模式
柔性管理是从20世纪80年代开始发展的，到今天为止柔性管理已经被越来越多的企业所运用，而且在企业的运用当中也获得了非常好的效果。柔性管理的概念是相对于刚性管理所提出来的，刚性管理是通过规章制度来进行制定的，而柔性管理的特点就是它是主要依靠的内在特点，激发人的内在潜力和创造竞争来进行管理工作的。因为柔性管理能够让企业当中的员工更加主动的追求自身的业绩和迹象，同时也能够让企业的竞争优势越来越明显，在柔性管理当中，员工的追求绩效的动力能够成为企业竞争优势的力量，很多企业首先需要刚性管理，在刚性管理的基础之上，也开始增加非常多的柔性管理。柔性管理不是将刚性管理完全抛弃，而是在刚性管理感好的基础之上，来进行更加高层次的管理，同时这也是对于刚性管理的一种完善，同时也能够达到刚柔并济的更加良好的效果。
从计划职能的方面来看，柔性管理的含蓄性和灵活性是比较大的，它能够理解组织中的目标和宗旨的前提之下，来进行项目管理和项目完善，变通项目进度也是处于一个非常关键的位置，就目前的情况来看项目进度管理，主要利用多种手段进行进度的计划和管理工作，通过对于项目的进度CP分析发现相关的因素制约着项目进度，然后来进行周期的改善。基于BIM技术的项目管理，能够让建造模拟功能更加完善，而且项目的管理人员能够根据BMP软件当中的很多季节软件，进行项目进度的相关编制和进一步的具体分析，通过进行分析，来把施工的进度和图纸进行适当的调整，并且也能够让BIM技术在施工计划当中起到更加有效的作用展开形成一个更具有可视效果的项目信息，让施工过程变得更加明了，更加清晰。
组织职能也要变得更加柔性化，组织职能柔性化，区别于刚性管理来讲，就是比较组织结构扁平化，让决策权下放，减少其中一些不必要的环节，让信息传递更加迅速，从而增加系统的应变能力以及动态的调控能力，最终构建起来一个比较完整的柔性组织结构和组织系统，基于BIM的工程管理组织结构是比较柔性化的，他们的工作都在这个平台当中进行，信息的交互也是比较方便的，项目总监在整个项目当中处于一个比较核心的位置，负责整个模型的开发和维护，并且也能够及时的根据模型的动态进行及时的调整和把控，从而建立起更加完整的组织结构。尤其是在控制职能方面，也要进行更加系统的柔性化管理，它能够更加良好的注重人情注重相关的变化和内在的发展，基于这个平台工程管理也能够更好的适应现场更加多变的具体情形和情况，员工也能够将责任和权利分析清楚，也能够让自己的主人翁意识更加强烈，促进企业当中人性化管理的进一步发展。
结束语：
就目前的情况来看，再进行建筑业信息时必须用BIM技术为前进的方向，因为BIM技术是建筑业的一场非常大的技术革命，它的进入必然会让工程建设从二维进入到3D。工程建设管理也将会不断的信息化，智能化同时也会进入更加具有可视性的模型共享以及更加具有合作倾向的新的工作模式和工作管理方式。虽然这样的情况，但是国家对于BIM记述的重视程度是越来越高的，同时也加强对于这项技术的研究和实践应用。推进其应用范围更加广泛，企业也可以应用这项技术获得更加有利于自身发展的经济效益和社会效益，相信以后BIM技术对于国内建筑行业变革产生的影响将是非常深远的。
参考文献
[1]徐友全，刘欣.基于BIM的大型建设项目扁平化组织结构研究[J].工程管理学报，2013，（1）.44-47.
[2]王新.把握国外BIM发展的脉动[J].土木建筑工程信息技术，2012，（1）.106-109.
[3]赵忠青，楚锦辉，张杰.BIM在中国--欧特克建筑行业项目经理罗伯特谈BIM技术在中国的发展[J].工程建设与设计，2011，（10）.20-22.
[4]李建成.建筑信息模型与建设工程项目管理[J].项目管理技术，2006，（1）.58-60.