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摘 要：随着我国经济体制改革的不断进行，新市场经济改革的深化的，行业的之间的竞争越来越激烈。在新的市场竞争环境下，油田企业要想取得生存并进一步发展就必须的依靠人力资源管理。油田企业内部工作人员的整体素质以及的开展业务的能力与的企业的经营管理水平的有很大的关系，因此油田的企业的强化人力资源改革对凝聚企业竞争力的有十分重要的意义。
关键词：油田企业；人力资源；管理现状；创新
引言
人力资源是企业取得长久发展的重要生产要素，也是非常宝贵的社会财富，是企业经营管理中非常重要的组成部分。在市场经济环境下，企业之间的竞争本质上是人才的竞争、知识的竞争，而油田企业是一个劳动密集型的产业，因此，要想在激烈的市场竞争环境中突围而出，就必须要加强企业的人力资源管理，为企业吸纳更多的人才，才能为企业的高效经营管理打下坚实的基础。油田企业行业工作的强度大、持续时间长、工作环境恶略等特征导致企业的人力资源存在很多问题，这对企业的内部工作环境，以及人才储备都极为不利，甚至对企业的发展也有很大的影响，因此，油田企业必须要采取有效的措施，不断提升企业的人力资源管理水平，这样才能实现油田企业经济效益的最大化。
1 油田企业人力资源管理现状
1.1 管理理念落后
我国多数油田都是从过去的计划经济时代转变而来，因此受传统计划经济的影响也比较大，对企业的人力资源管理重要性认识不足， 这也直接影响了企业人力资源管理工作的开展的质量。很多的油田企业对人力资源管理工作不够重视，甚至有的企业为了提升企业的经济效益为削减人力资源管理的投资，因此来实现降低企业的经营成本的目的。油田企業多数的生产活动的非常复杂，企业管理多数的精力也都是集中在对生产活动的管理上，针对人力资源的管理，很多企业的管理人员认为只要员工的不违法规定并顺利的完成生产任务，人力资源管理的目的也就达到了，对企业人才的培养组很少关注，仅有的培训教育工作也局限于生产例会以及政治思想教育工作，这样培训教育工作对企业员工综合职业素养的提升并不能起到太大的作用，这也是油田企业员工思想不稳定，人才流失较为严重的主要原因之一。
1.2 管理体系不完善
就我国多数油田的人力资源管理现状来看，管理体系仍然比较落后。多数油田企业人力资源管理的主要工作就是完成企业人才录用以及调动等工作，没有对企业的发展规划、人力资源管理战略做进一步计划和部署，这样的管理模式必然会导致油田企业人力资源管理脱离生产经营实际。人力资源管理体系的缺失使得企业不能实现人力资源的动态管理，多数的人力资源都是采取事后的被动的管理方式的，从而使得企业的人才录用、培训、晋升等方法与企业实际管理情况不符，这对企业的长远发展非常不利。
1.3 考核激励机制不科学
企业建立科科学、合理的考核激励制度的能够激发员工的工作积极性，但是油田企业的考核激励制度存在不少问题。很多油田企业并没有建立起清晰、合理的考核激励机制，考核机制没有对企业职工的道德修养、技能水平、工作业绩等进行综合考虑[1]。另外，油田企业的薪酬结构也存在很多不合理的地方，很多企业基本上是实施工资平均分配的模式，奖金的设置空间小， 失去了其机理作用。考核制度不规范使使得人力资源管理整体的水平较低。
2 油田企业人力资源管理创新措施
2.1 更新管理理念
要想创新油田企业人力资源管理模式首先必须要创新其管理理念，要在人力资源管理过程中建立起以人为本的管理理念，要让企业员工在企业的地位得到充分的尊重，这样才能提升油田企业员工的凝聚力。首先，油田企业必须要加强对员工的政治思想教育，对基层员工的工作、生活实际给予高度关注，并提供适当的帮助，同时采取有效措施提升企业的工作环境，降低员工的劳动强度，促进全体职工身心的健康发展，这样企业员工才能以更加积极的态度参与到企业的生产建设活动中来。其次，企业要在充分结合自身经营状况的基础上，对工作岗位进行科学、合理的设置，并结合实际工作的情况实时调整岗位的配置。最后，油田企业要紧跟时代发展，促进人力资源管理信息化发展，提升人力资源管理的整体水平。
2.2 不断完善管理体系
油田企业要认清自身发展战略，并在此基础上建立起科学、规范的人力资源管理体系，要结合企业实际的发展状况，作出未来人才需求整体规划，并以企业长远产略发展为根据建立起合理的人力资源管理方案，从而实现人力资源管理与企业发展的协调发展。这样才能实现油田企业的长远发展。
2.3 制定科学的激励机制
油田企业在其生产经营过程中会涉及多个领域的生产活动，因此，在企业设置考核激励制度的时候一定要的以公平分配、多劳多得的原则为基础。针对企业职工对企业发展所做贡献，以及工作的性质以及工作量等为依据不断完善企业的绩效考核制度，在考核制度中要将员工的价值差异、贡献差异等充分体现出来。这样才能从根本上激发员工工作的积极性、主动性，并有效提升员工的创造能力，有效提升员工的工作效率。与此同时，油田企业的绩效考核制度的要的注重考核的实效性，并加强定量考核、激励约束、可观公正等几个方面建设[2]。另外，还要定期的对员工的工作内容进行定量考核，并对其工作能力进行考核，让企业的管理人员、技术专家、劳动模范等与普通职工的差距体现出来，员工获得的报酬预期付出的劳动挂钩，这样员工就能找到工作的乐趣。此外，为了有效提升油田企业员工的综合素养，企业还要通过定期组织员工的技能培训等方式来不断提升企业的员工组合组织，为企业培养出更多的复合型、专业化人才，这样才能为企业得长远发展奠定坚实的基础，
3 结束语
总而言之，石油企业面对市场经济形势下激烈的市场竞争环境，要相对保妥传统人力资源管理模式落后的制约，就要不断加强企业的人力资源管理模式创新，结合企业自身的发展状况，不断创新管理理念，完善企业的人力资源管理体系，加强人才的培养，并通过科学激励机制促进企业工作效率的提升，这样才能让油田企业有效提升市场竞争力。
参考文献：
[1]卢妍燕. 壳牌员工管理理念对改进长庆油田员工管理方式的启示[D].西安石油大学，2012.
[2]杨先荣. 企业人力资源会计核算研究[D].河北工业大学，2008.
关键词：油田企业；人力资源；管理现状；创新
引言
人力资源是企业取得长久发展的重要生产要素，也是非常宝贵的社会财富，是企业经营管理中非常重要的组成部分。在市场经济环境下，企业之间的竞争本质上是人才的竞争、知识的竞争，而油田企业是一个劳动密集型的产业，因此，要想在激烈的市场竞争环境中突围而出，就必须要加强企业的人力资源管理，为企业吸纳更多的人才，才能为企业的高效经营管理打下坚实的基础。油田企业行业工作的强度大、持续时间长、工作环境恶略等特征导致企业的人力资源存在很多问题，这对企业的内部工作环境，以及人才储备都极为不利，甚至对企业的发展也有很大的影响，因此，油田企业必须要采取有效的措施，不断提升企业的人力资源管理水平，这样才能实现油田企业经济效益的最大化。
1 油田企业人力资源管理现状
1.1 管理理念落后
我国多数油田都是从过去的计划经济时代转变而来，因此受传统计划经济的影响也比较大，对企业的人力资源管理重要性认识不足， 这也直接影响了企业人力资源管理工作的开展的质量。很多的油田企业对人力资源管理工作不够重视，甚至有的企业为了提升企业的经济效益为削减人力资源管理的投资，因此来实现降低企业的经营成本的目的。油田企業多数的生产活动的非常复杂，企业管理多数的精力也都是集中在对生产活动的管理上，针对人力资源的管理，很多企业的管理人员认为只要员工的不违法规定并顺利的完成生产任务，人力资源管理的目的也就达到了，对企业人才的培养组很少关注，仅有的培训教育工作也局限于生产例会以及政治思想教育工作，这样培训教育工作对企业员工综合职业素养的提升并不能起到太大的作用，这也是油田企业员工思想不稳定，人才流失较为严重的主要原因之一。
1.2 管理体系不完善
就我国多数油田的人力资源管理现状来看，管理体系仍然比较落后。多数油田企业人力资源管理的主要工作就是完成企业人才录用以及调动等工作，没有对企业的发展规划、人力资源管理战略做进一步计划和部署，这样的管理模式必然会导致油田企业人力资源管理脱离生产经营实际。人力资源管理体系的缺失使得企业不能实现人力资源的动态管理，多数的人力资源都是采取事后的被动的管理方式的，从而使得企业的人才录用、培训、晋升等方法与企业实际管理情况不符，这对企业的长远发展非常不利。
1.3 考核激励机制不科学
企业建立科科学、合理的考核激励制度的能够激发员工的工作积极性，但是油田企业的考核激励制度存在不少问题。很多油田企业并没有建立起清晰、合理的考核激励机制，考核机制没有对企业职工的道德修养、技能水平、工作业绩等进行综合考虑[1]。另外，油田企业的薪酬结构也存在很多不合理的地方，很多企业基本上是实施工资平均分配的模式，奖金的设置空间小， 失去了其机理作用。考核制度不规范使使得人力资源管理整体的水平较低。
2 油田企业人力资源管理创新措施
2.1 更新管理理念
要想创新油田企业人力资源管理模式首先必须要创新其管理理念，要在人力资源管理过程中建立起以人为本的管理理念，要让企业员工在企业的地位得到充分的尊重，这样才能提升油田企业员工的凝聚力。首先，油田企业必须要加强对员工的政治思想教育，对基层员工的工作、生活实际给予高度关注，并提供适当的帮助，同时采取有效措施提升企业的工作环境，降低员工的劳动强度，促进全体职工身心的健康发展，这样企业员工才能以更加积极的态度参与到企业的生产建设活动中来。其次，企业要在充分结合自身经营状况的基础上，对工作岗位进行科学、合理的设置，并结合实际工作的情况实时调整岗位的配置。最后，油田企业要紧跟时代发展，促进人力资源管理信息化发展，提升人力资源管理的整体水平。
2.2 不断完善管理体系
油田企业要认清自身发展战略，并在此基础上建立起科学、规范的人力资源管理体系，要结合企业实际的发展状况，作出未来人才需求整体规划，并以企业长远产略发展为根据建立起合理的人力资源管理方案，从而实现人力资源管理与企业发展的协调发展。这样才能实现油田企业的长远发展。
2.3 制定科学的激励机制
油田企业在其生产经营过程中会涉及多个领域的生产活动，因此，在企业设置考核激励制度的时候一定要的以公平分配、多劳多得的原则为基础。针对企业职工对企业发展所做贡献，以及工作的性质以及工作量等为依据不断完善企业的绩效考核制度，在考核制度中要将员工的价值差异、贡献差异等充分体现出来。这样才能从根本上激发员工工作的积极性、主动性，并有效提升员工的创造能力，有效提升员工的工作效率。与此同时，油田企业的绩效考核制度的要的注重考核的实效性，并加强定量考核、激励约束、可观公正等几个方面建设[2]。另外，还要定期的对员工的工作内容进行定量考核，并对其工作能力进行考核，让企业的管理人员、技术专家、劳动模范等与普通职工的差距体现出来，员工获得的报酬预期付出的劳动挂钩，这样员工就能找到工作的乐趣。此外，为了有效提升油田企业员工的综合素养，企业还要通过定期组织员工的技能培训等方式来不断提升企业的员工组合组织，为企业培养出更多的复合型、专业化人才，这样才能为企业得长远发展奠定坚实的基础，
3 结束语
总而言之，石油企业面对市场经济形势下激烈的市场竞争环境，要相对保妥传统人力资源管理模式落后的制约，就要不断加强企业的人力资源管理模式创新，结合企业自身的发展状况，不断创新管理理念，完善企业的人力资源管理体系，加强人才的培养，并通过科学激励机制促进企业工作效率的提升，这样才能让油田企业有效提升市场竞争力。
参考文献：
[1]卢妍燕. 壳牌员工管理理念对改进长庆油田员工管理方式的启示[D].西安石油大学，2012.
[2]杨先荣. 企业人力资源会计核算研究[D].河北工业大学，2008.