伴随着经济的发展,人民的生活水平不断提高,消费能力也在持续上升。白羽肉鸡行业经过近30年的发展,鸡肉逐渐成为中国人餐桌上不可或缺的肉类食品。鸡肉产品作为畜禽养殖类企业的一项重要存货,其内部控制的完善程度对企业来说至关重要,同时,也牵动着广大消费者的健康。近年来,我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》相继颁布,说明我国的内部控制理论也在逐步走向成熟。但与此同时,我国内部控制制度还缺乏微观基础,细化到具体行业和领域仍不完善。因此,在畜禽养殖业建立更完善的存货内部控制制度并有力执行对养殖业的健康长远发展至关重要。本文的研究对象SN公司是中国最大全产业链肉鸡饲养加工企业,也是国内商品代鸡产量最大企业。SN公司不同类型的存货通过这种全产业链模式最终转化成鸡肉对外销售,从公司的年报中可以知道,企业营业收入的95%都来自鸡肉产品的销售。但调查发现,公司的存货管理存在提前采购的预期计划不合理、存货被盗等问题,影响了公司的盈利状况并威胁到消费者的食品安全。基于上述问题,本文列举了四个公司在存货内部控制方面的典型案例,并对问题的原因进行分析、提出解决的对策与建议。希望能给SN公司的存货管理的实践活动提供帮助,也为相关企业的存货内部控制提供一定的借鉴。本文包括四个部分:第一部分是绪论,首先通过对SN公司的市场环境以及存货管理现状进行分析,说明加强存货管理的迫切性。同时介绍了本文的选题背景与意义,本文的研究内容与研究方法。第二部分是案例描述,介绍了SN公司的基本情况以及其存货管理现状,并通过四个案例列举了公司的存货管理方面的情况。第三部分是案例分析,介绍了存货内部控制的相关概念,分析了SN公司存货内部控制存在的问题以及问题产生的原因。第四部分是对策与建议,针对该公司在存货管理过程中存在的具体问题提出针对性的对策与建议,帮助SN公司完善其存货内控控制制度。