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近日，专门以经营女性患者为主要对象的新疆西北女子医院挂牌，它的成立又掀起目前新疆民营专科医院与大型国有医院的新一轮搏奕。
降价与人才搏奕
新疆的医疗市场，城市与农村的医疗资源分布用自治区卫生厅有关负责人的话说是不甚均匀。农村相对薄弱，中心城市相对竞争较为激烈，而民营医院大多集中在中心城市。
只要是从已经固有的市场中虎口夺食者，价格战历来被认为是抢食者的杀手锏。民营医院在医疗市场也不例外。
据了解，2003年5 月投资3亿多元建立起来的新疆心脑血管医院（简称心脑血管医院）是目前新疆唯一的一所民营三甲医院。它在进入这个市场时所要面对的大型国有医院——有着50年与70年历史的新疆医科大学第一附属医院（简称医学院）和自治区人民医院（简称区医院）及其它一些在心脑血管病的治疗方面颇有名气的国有医院。即便如此，心脑血管病医院还是报出了做一次腔镜2900元，比做腔镜颇有名气的同等武警医院低1/3的价格，其他的心脑血管病的治疗费用据该院有关负责人告知基本上也比同等三甲医院低10%左右。
为了打消病人在理念上认为民营医院砸榔头的偏见，为招揽更多的病源，心脑血管医院还专门打出了“我们就是老百姓住得起的医院”等类似的口号，用人情、送生日蛋糕，一个病人一天要见到主治医生三次等一连串的人性化服务来进入这个长期由大型国有医院把持的医疗市场。
据了解，心脑血管医院在运作了三年之后现在已经在持平发展，尽管如此，该院有关负责人仍然谨慎地告知，他们的最终目标是要达到现在如肿瘤医院目前的经营现状，他们不敢轻言能与国有大型医院一比高低，只能去做大型国有医院尚无力顾暇的一些专科领域并且要做专做精。
无独有偶的是，在被区医院整合的原交通医院内，现在实行的也是住院病人三餐免费、免费为周围的8万居民常规体检一次，老百姓看病，免挂号费和治疗费多种优惠治疗手段。同时他们还吸纳了内地先进医院的信息管理平台，对每个病人实施“一卡通”式的管理、超市式的药房服务，使得每位病人看病一次可节约1小时，一年节省4万多小时。区医院分院有关负责人认为，作为人性化的服务民营医院有的他们也有。
专与不专之间的无奈
民营医院为搏奕长期以来被国有医院所垄断的市场，常常是想从“专”字上撕开医疗市场的缺口。像新疆现有的数十所大大小小的民营医院，基本上是眼科、男科、牙科等，在专字上自成一派体系。
2003年5 月投资3亿多元建立起来的新疆心脑血管病医院是目前新疆唯一的一所民营三甲医院。该医院负责人告知记者，之所以民营医院要选择专科特色作为自己进入现存的医疗市场的突破口，主要是因为专科医院比起综合医院的投入门槛相对较低。
据悉，一所医院最主要的硬件投入为病房、医疗设备与医生工资成本投入。这三样在大型国有医院中已经经历了50-70年的积淀。这种历史的沉积，不仅使大型国有医院的设施过得硬，更给这些大型国有医院以民营医院短时期内难以逾越的无形资产——患者的信任度。
正是这种无形资产造就了今日大型国有医院人满为患，民营医院相对冷清，大型国有医院几乎从不发广告招揽患者，民营医院却广告连篇的医疗市场奇观。
这种奇观充分显示出在当今的医疗市场，民营医院还难以与大型国有医院一搏高低。这也使得民营医院在主打专科牌的同时，为了吸引患者又打起了综合医院牌、主揽“回头客”的混合概念。
新疆心脑血管病医院有关负责人告知，他们也希望自己能一心一意做好自己的专科医院，但是由于民营医院的无形资产相对薄弱，所以他们在努力经营好自己的医疗特色之时，为了不失掉病源，为了自己医疗市场的良性循环，他们又兼做起了现在综合医院的类似治疗，这是无奈之举。这样在急于求得自我发展的同时，民营医院从医疗市场的定位上讲却又模糊了自己的定位。
品牌延伸带来的格局之变
新疆医疗市场在上个世纪90年代末，随着民营医院的崛起而有变化，现在又由于大型国有医院对企业医院的进一步整合而再次出现洗牌格局。
区医院米东新区分院的有关负责人告知，虽然卡子湾这一带，多数企业均经营状况不佳，低保户较多，但自区医院的牌子挂上后，这三年之中，他们已由过去严重亏损变为今年能够持平，医院的整体是旧貌换新颜，每日接待的门诊量由过去的门庭冷落到今日的近百人，医院职工的收入直接是翻了一翻。原交通医院自区医院挂牌后，建起了新疆最现代的急救中心，其超市式的药房、可同时容纳上百人的输液中心等，都整体是提升了原交通医院的形象，扩展了区医院的品牌。
与此同时，民营医院的发展脚步也并不逊色，心脑血管病医院医院负责人告知，它们在三年之内实现持平之状，应该说它们用三年的时间走完了肿瘤医院八年才走完的路，该负责人预计，现在肿瘤医院15年的目标，它们会用5至8年去实现。
企业行业医院之困
与大型国有医院及民营医院的发展呈相反态势的是那些企业、行业医院在自我走入市场后苦涩思考。
新疆煤矿医院是我区企业、行业医院中较早走入市场化运作的医院。据了解，2000年自新矿集团对煤矿医院实施零补贴之后，煤矿医院便走上自收自支的市场化经营之路。2004年神华集团整合新矿集团后，煤矿医院改制为股份制医院。
据煤矿医院有关负责人告知，现在煤矿医院尚能维持自身运作，但要想进一步发展，他们缺乏资金的支持。就拿煤矿医院新建好的1万多平方米的住院大楼来讲，所需资金2500万，他们自筹资金1千万左右，剩下的资金，他们费了九牛二虎之力才向银行贷上。同样是盖近20层病房综合大楼的区医院分院，政府投资了500万元，剩下的1千多万元由区医院自筹。煤矿医院有关人士认为，由于他们与大型国有医院不在一个起跑线上，因此他们的实力不能与被龙头医院整合的企业医院相提并论。在现在医疗市场中的医院所需承担更多的公益职能的前提下，他们希望能重新归入大型国有医院的怀抱。
有关专家认为，龙头医院的品牌扩展，从某种意义上说是龙头医疗品牌形成了垄断之势，使强者自强，弱者更弱。但另一方面也缓解了龙头医院总院医疗场地有限、床位紧缺的矛盾，可以使品牌医疗技术资源充分高效地利用，更好地服务于社会。
降价与人才搏奕
新疆的医疗市场，城市与农村的医疗资源分布用自治区卫生厅有关负责人的话说是不甚均匀。农村相对薄弱，中心城市相对竞争较为激烈，而民营医院大多集中在中心城市。
只要是从已经固有的市场中虎口夺食者，价格战历来被认为是抢食者的杀手锏。民营医院在医疗市场也不例外。
据了解，2003年5 月投资3亿多元建立起来的新疆心脑血管医院（简称心脑血管医院）是目前新疆唯一的一所民营三甲医院。它在进入这个市场时所要面对的大型国有医院——有着50年与70年历史的新疆医科大学第一附属医院（简称医学院）和自治区人民医院（简称区医院）及其它一些在心脑血管病的治疗方面颇有名气的国有医院。即便如此，心脑血管病医院还是报出了做一次腔镜2900元，比做腔镜颇有名气的同等武警医院低1/3的价格，其他的心脑血管病的治疗费用据该院有关负责人告知基本上也比同等三甲医院低10%左右。
为了打消病人在理念上认为民营医院砸榔头的偏见，为招揽更多的病源，心脑血管医院还专门打出了“我们就是老百姓住得起的医院”等类似的口号，用人情、送生日蛋糕，一个病人一天要见到主治医生三次等一连串的人性化服务来进入这个长期由大型国有医院把持的医疗市场。
据了解，心脑血管医院在运作了三年之后现在已经在持平发展，尽管如此，该院有关负责人仍然谨慎地告知，他们的最终目标是要达到现在如肿瘤医院目前的经营现状，他们不敢轻言能与国有大型医院一比高低，只能去做大型国有医院尚无力顾暇的一些专科领域并且要做专做精。
无独有偶的是，在被区医院整合的原交通医院内，现在实行的也是住院病人三餐免费、免费为周围的8万居民常规体检一次，老百姓看病，免挂号费和治疗费多种优惠治疗手段。同时他们还吸纳了内地先进医院的信息管理平台，对每个病人实施“一卡通”式的管理、超市式的药房服务，使得每位病人看病一次可节约1小时，一年节省4万多小时。区医院分院有关负责人认为，作为人性化的服务民营医院有的他们也有。
专与不专之间的无奈
民营医院为搏奕长期以来被国有医院所垄断的市场，常常是想从“专”字上撕开医疗市场的缺口。像新疆现有的数十所大大小小的民营医院，基本上是眼科、男科、牙科等，在专字上自成一派体系。
2003年5 月投资3亿多元建立起来的新疆心脑血管病医院是目前新疆唯一的一所民营三甲医院。该医院负责人告知记者，之所以民营医院要选择专科特色作为自己进入现存的医疗市场的突破口，主要是因为专科医院比起综合医院的投入门槛相对较低。
据悉，一所医院最主要的硬件投入为病房、医疗设备与医生工资成本投入。这三样在大型国有医院中已经经历了50-70年的积淀。这种历史的沉积，不仅使大型国有医院的设施过得硬，更给这些大型国有医院以民营医院短时期内难以逾越的无形资产——患者的信任度。
正是这种无形资产造就了今日大型国有医院人满为患，民营医院相对冷清，大型国有医院几乎从不发广告招揽患者，民营医院却广告连篇的医疗市场奇观。
这种奇观充分显示出在当今的医疗市场，民营医院还难以与大型国有医院一搏高低。这也使得民营医院在主打专科牌的同时，为了吸引患者又打起了综合医院牌、主揽“回头客”的混合概念。
新疆心脑血管病医院有关负责人告知，他们也希望自己能一心一意做好自己的专科医院，但是由于民营医院的无形资产相对薄弱，所以他们在努力经营好自己的医疗特色之时，为了不失掉病源，为了自己医疗市场的良性循环，他们又兼做起了现在综合医院的类似治疗，这是无奈之举。这样在急于求得自我发展的同时，民营医院从医疗市场的定位上讲却又模糊了自己的定位。
品牌延伸带来的格局之变
新疆医疗市场在上个世纪90年代末，随着民营医院的崛起而有变化，现在又由于大型国有医院对企业医院的进一步整合而再次出现洗牌格局。
区医院米东新区分院的有关负责人告知，虽然卡子湾这一带，多数企业均经营状况不佳，低保户较多，但自区医院的牌子挂上后，这三年之中，他们已由过去严重亏损变为今年能够持平，医院的整体是旧貌换新颜，每日接待的门诊量由过去的门庭冷落到今日的近百人，医院职工的收入直接是翻了一翻。原交通医院自区医院挂牌后，建起了新疆最现代的急救中心，其超市式的药房、可同时容纳上百人的输液中心等，都整体是提升了原交通医院的形象，扩展了区医院的品牌。
与此同时，民营医院的发展脚步也并不逊色，心脑血管病医院医院负责人告知，它们在三年之内实现持平之状，应该说它们用三年的时间走完了肿瘤医院八年才走完的路，该负责人预计，现在肿瘤医院15年的目标，它们会用5至8年去实现。
企业行业医院之困
与大型国有医院及民营医院的发展呈相反态势的是那些企业、行业医院在自我走入市场后苦涩思考。
新疆煤矿医院是我区企业、行业医院中较早走入市场化运作的医院。据了解，2000年自新矿集团对煤矿医院实施零补贴之后，煤矿医院便走上自收自支的市场化经营之路。2004年神华集团整合新矿集团后，煤矿医院改制为股份制医院。
据煤矿医院有关负责人告知，现在煤矿医院尚能维持自身运作，但要想进一步发展，他们缺乏资金的支持。就拿煤矿医院新建好的1万多平方米的住院大楼来讲，所需资金2500万，他们自筹资金1千万左右，剩下的资金，他们费了九牛二虎之力才向银行贷上。同样是盖近20层病房综合大楼的区医院分院，政府投资了500万元，剩下的1千多万元由区医院自筹。煤矿医院有关人士认为，由于他们与大型国有医院不在一个起跑线上，因此他们的实力不能与被龙头医院整合的企业医院相提并论。在现在医疗市场中的医院所需承担更多的公益职能的前提下，他们希望能重新归入大型国有医院的怀抱。
有关专家认为，龙头医院的品牌扩展，从某种意义上说是龙头医疗品牌形成了垄断之势，使强者自强，弱者更弱。但另一方面也缓解了龙头医院总院医疗场地有限、床位紧缺的矛盾，可以使品牌医疗技术资源充分高效地利用，更好地服务于社会。