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2009年9月6日,智诚同辉迎来她两周岁生日。两年前,她的出生在原本激荡的中国电视界荡起了不小涟漪。有人猜疑、有人忧虑、有人踌躇满志,有人嗤之以鼻。
两年过去了,以资本为纽带的公司化运营实现了两台的优势互补,传播叠加更加提升了其品牌影响力。以市场手段优化资源配置,在市场竞争中炼就了灵敏的商业意识和雄厚的经营实力。伴随着营销能力的不断增强,两台还主动承担主流媒体传播核心价值的社会责任,实现了经济效益和社会效益的双赢,成为中国电视联盟的经典之作。时值智诚同辉两周岁生日之际,《广告主》采访了贵州电视台广告中心主任、智诚同辉前总经理张毅。在他敏锐的市场意识里,我们总结出贵甘合作的四大视角。
视角一:合作的原因
电视台的合作需要两情相悦,双方要有自己的联盟欲望。张毅认为贵州电视台随着近年来的改革和发展,在实践中锻炼和培养了一支成熟的广告经营团队,且两台同处西部,对于西部广告经营市场相对比较了解。而本省市场的相对狭小,在一定程度上限制了自身的发展,因此贵州台需要通过联合的方式拓展平台来提升影响力,从而获得更多的市场机会;而对于甘肃广电总台来说,产业整合之后发展速度加快,需要更大的发展空间和+支更专业的经营队伍来支撑起这个平台,提升区域内乃至全国的竞争力。睹多的契合点为合作铺平了道路,为两台开创国内省级电视台跨地域发展的先河、拉开国内电视传媒跨地域联合经营之序幕创造了先决条件。
“贵甘合作,我们看到的是联合以后的市场空间和潜在价值”。仅以本地市场价值看,两省拥有将近6700万人口、2000多亿社会消费品零售总额。据了解,两台合作后,贵甘两个卫视频道覆盖人口总规模超过10亿,覆盖全国90%以上地区。合作以后双方可以充分利用资源,节约经营成本,例如联合开发客户资源、联合购买电视剧、加强双方人才互动交流等,这些都为两台的发展提供了持续、强劲的动力。事实证明,他们的选择是正确的,两台合作是新条件下创新思路合作共赢的成果。
视角二:合作的模式
合作模式是合作的核心内容,它卣接决定着合作的性质和前景。之前许多电视合作未能实现实质性突破,根本原因就是在体制和观念的束缚下无法开发出创新双赢的合作模式。之所以称贵甘合作是电视联盟的经典之作,就源于它优越的合作模式。
张毅告诉《广告主》记者,贵州电视台与甘肃广电总台的合作方式是以电视广告经营为核心的战略合作伙伴关系,双方本着资源共享、互利双赢的原则在电视广告经营上结成战略联盟。具体运作模式为:双方共同出资成立兰州智诚辉文化传播有限公司,全面代理经营甘肃广电总台6个电视频道的广告业务、电视剧电影引进、频道包装、宣传推广等核心工作。
在资源储备方面,两台合作之后,智诚同辉采取了联合购买这一新的购剧模式,贵州甘肃两台统一从电视剧源头购买剧目,既节约资源资本,提高谈判的话语权,也为今后资源引进奠定了良好基础。此外,联合也使得两台的整合推广成本大幅度降低、媒介声音成倍放大。
张毅认为,今后的发展必须有新的战略规划,例如拓宽合作领域,进一步实现节目产品层面的联合。从活动营销上,整合两台甚至两省资源做出真正意义的跨区域的事件营销。依靠智诚同辉公司,继续拓展业务领域,整合更多的媒体资源,扩大经营空间,走更大的媒体规模化发展之路。
视角三:合作的成效
贵甘合作堪称经典之笔,可以服众的依据还在于其合作的具体成果。据张毅介绍,对于全国广告主及业内人士而言,贵甘合作平台已经成为一个品牌。当客户聊到一个台,总会立即联想到两个台的联合,各类媒体报道、产业案例评选也多次涉及这一合作,这也从一个侧面体现了两台品牌影响力的提升。
据了解,两台的广告经营额度,在过去一年半里都有了一个显著的提升,尤其是甘肃台2008年全年广告收入同比2007年增长超过40%,今年上半年同比增长超过60%,这样的增长态势在两台更深度的合作下相信能够保持并加强。
目前,全国有上千个电视频道,加上其他媒体形态对广告市场份额的争夺,使广告市场媒介资源相对过剩,从一定意义上说,广告主占据主导选择权。贵州甘肃,一个地处西南,一个坐落西北,两个省人口加起来接近6700万,这是一个庞大的市场。贵甘联播平台的优势之一便在于这两个省级电视媒体对这一庞大市场拥有绝对的媒体话语权,通过贵甘联播便可以撬动两省市场;其次,贵甘联播平台在西部有着明显的领先优势,两省各自的民族及文化特色也为客户开发西部这个潜力巨大的市场提供了强大的载体。同时,贵州甘肃两省卫视频道在垒国有着不同的优势传播区域,这样一来完全可以实现绝大部分地区传播的交叉覆盖,已经具备一个全国性媒体的传播价值。
视角四:可供借鉴的经验
见贤思齐,方能有所作为。中国目前很多电视媒体都在谋求合作,但收效甚微,我们不妨研究一下贵甘合作的成功经验。贵甘合作是省级电视媒体跨区域联合的率先尝试,它的发展茁壮依旧任重而道远。张毅认为中国媒体跨区域合作要取得成功必须内外因素兼备:
外因是国家政策的支持。从2006年开始,我国文化体制改革开始进入全面发展的时期,中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了加快文化领域结构调整的意见:运用市场机制,以资本为纽带,实行联合、重组,重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团并支持其实行跨地区、跨行业兼并重组。这是媒体跨区域合作的基础。
内因则需要媒体自身解放思想,要在激烈的行业竞争中探索适合于自身发展的模式。张毅认为,在中国当前的媒介格局中,单个区域媒体的力量略显单薄,尤其是西部媒体自身市场小、发展相对缓慢,但如果这些力量能够团结合作,利用规模效应,无疑具备了参与市场竞争的基础。贵甘合作的原则是:战略联盟,友好合作;资源共享,互利双赢;联合经营,提高创收;扩大影响,增强实力。双方的合作不是简单的技术、业务层面的合作,而是战略性的合作;不是单项合作,而是以广告经营为核心的全面合作;不是着眼于短期的经济利益的合作,而是坚持媒体责任,按照市场规律重新整合资源,互惠互利、可持续的、着眼未来的合作。
(感谢兰州智诚同辉文化传播公司庞微、徐玉对本文的支持)
两年过去了,以资本为纽带的公司化运营实现了两台的优势互补,传播叠加更加提升了其品牌影响力。以市场手段优化资源配置,在市场竞争中炼就了灵敏的商业意识和雄厚的经营实力。伴随着营销能力的不断增强,两台还主动承担主流媒体传播核心价值的社会责任,实现了经济效益和社会效益的双赢,成为中国电视联盟的经典之作。时值智诚同辉两周岁生日之际,《广告主》采访了贵州电视台广告中心主任、智诚同辉前总经理张毅。在他敏锐的市场意识里,我们总结出贵甘合作的四大视角。
视角一:合作的原因
电视台的合作需要两情相悦,双方要有自己的联盟欲望。张毅认为贵州电视台随着近年来的改革和发展,在实践中锻炼和培养了一支成熟的广告经营团队,且两台同处西部,对于西部广告经营市场相对比较了解。而本省市场的相对狭小,在一定程度上限制了自身的发展,因此贵州台需要通过联合的方式拓展平台来提升影响力,从而获得更多的市场机会;而对于甘肃广电总台来说,产业整合之后发展速度加快,需要更大的发展空间和+支更专业的经营队伍来支撑起这个平台,提升区域内乃至全国的竞争力。睹多的契合点为合作铺平了道路,为两台开创国内省级电视台跨地域发展的先河、拉开国内电视传媒跨地域联合经营之序幕创造了先决条件。
“贵甘合作,我们看到的是联合以后的市场空间和潜在价值”。仅以本地市场价值看,两省拥有将近6700万人口、2000多亿社会消费品零售总额。据了解,两台合作后,贵甘两个卫视频道覆盖人口总规模超过10亿,覆盖全国90%以上地区。合作以后双方可以充分利用资源,节约经营成本,例如联合开发客户资源、联合购买电视剧、加强双方人才互动交流等,这些都为两台的发展提供了持续、强劲的动力。事实证明,他们的选择是正确的,两台合作是新条件下创新思路合作共赢的成果。
视角二:合作的模式
合作模式是合作的核心内容,它卣接决定着合作的性质和前景。之前许多电视合作未能实现实质性突破,根本原因就是在体制和观念的束缚下无法开发出创新双赢的合作模式。之所以称贵甘合作是电视联盟的经典之作,就源于它优越的合作模式。
张毅告诉《广告主》记者,贵州电视台与甘肃广电总台的合作方式是以电视广告经营为核心的战略合作伙伴关系,双方本着资源共享、互利双赢的原则在电视广告经营上结成战略联盟。具体运作模式为:双方共同出资成立兰州智诚辉文化传播有限公司,全面代理经营甘肃广电总台6个电视频道的广告业务、电视剧电影引进、频道包装、宣传推广等核心工作。
在资源储备方面,两台合作之后,智诚同辉采取了联合购买这一新的购剧模式,贵州甘肃两台统一从电视剧源头购买剧目,既节约资源资本,提高谈判的话语权,也为今后资源引进奠定了良好基础。此外,联合也使得两台的整合推广成本大幅度降低、媒介声音成倍放大。
张毅认为,今后的发展必须有新的战略规划,例如拓宽合作领域,进一步实现节目产品层面的联合。从活动营销上,整合两台甚至两省资源做出真正意义的跨区域的事件营销。依靠智诚同辉公司,继续拓展业务领域,整合更多的媒体资源,扩大经营空间,走更大的媒体规模化发展之路。
视角三:合作的成效
贵甘合作堪称经典之笔,可以服众的依据还在于其合作的具体成果。据张毅介绍,对于全国广告主及业内人士而言,贵甘合作平台已经成为一个品牌。当客户聊到一个台,总会立即联想到两个台的联合,各类媒体报道、产业案例评选也多次涉及这一合作,这也从一个侧面体现了两台品牌影响力的提升。
据了解,两台的广告经营额度,在过去一年半里都有了一个显著的提升,尤其是甘肃台2008年全年广告收入同比2007年增长超过40%,今年上半年同比增长超过60%,这样的增长态势在两台更深度的合作下相信能够保持并加强。
目前,全国有上千个电视频道,加上其他媒体形态对广告市场份额的争夺,使广告市场媒介资源相对过剩,从一定意义上说,广告主占据主导选择权。贵州甘肃,一个地处西南,一个坐落西北,两个省人口加起来接近6700万,这是一个庞大的市场。贵甘联播平台的优势之一便在于这两个省级电视媒体对这一庞大市场拥有绝对的媒体话语权,通过贵甘联播便可以撬动两省市场;其次,贵甘联播平台在西部有着明显的领先优势,两省各自的民族及文化特色也为客户开发西部这个潜力巨大的市场提供了强大的载体。同时,贵州甘肃两省卫视频道在垒国有着不同的优势传播区域,这样一来完全可以实现绝大部分地区传播的交叉覆盖,已经具备一个全国性媒体的传播价值。
视角四:可供借鉴的经验
见贤思齐,方能有所作为。中国目前很多电视媒体都在谋求合作,但收效甚微,我们不妨研究一下贵甘合作的成功经验。贵甘合作是省级电视媒体跨区域联合的率先尝试,它的发展茁壮依旧任重而道远。张毅认为中国媒体跨区域合作要取得成功必须内外因素兼备:
外因是国家政策的支持。从2006年开始,我国文化体制改革开始进入全面发展的时期,中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了加快文化领域结构调整的意见:运用市场机制,以资本为纽带,实行联合、重组,重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团并支持其实行跨地区、跨行业兼并重组。这是媒体跨区域合作的基础。
内因则需要媒体自身解放思想,要在激烈的行业竞争中探索适合于自身发展的模式。张毅认为,在中国当前的媒介格局中,单个区域媒体的力量略显单薄,尤其是西部媒体自身市场小、发展相对缓慢,但如果这些力量能够团结合作,利用规模效应,无疑具备了参与市场竞争的基础。贵甘合作的原则是:战略联盟,友好合作;资源共享,互利双赢;联合经营,提高创收;扩大影响,增强实力。双方的合作不是简单的技术、业务层面的合作,而是战略性的合作;不是单项合作,而是以广告经营为核心的全面合作;不是着眼于短期的经济利益的合作,而是坚持媒体责任,按照市场规律重新整合资源,互惠互利、可持续的、着眼未来的合作。
(感谢兰州智诚同辉文化传播公司庞微、徐玉对本文的支持)