论文部分内容阅读
摘 要：随着经济体制改革的深入，建筑方面的改革力度也在不断加大。我国在建筑经济领域方面正面临着严峻的挑战和激烈的竞争力，加强建筑经济管理可以使利润得以提升。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
关键词：建筑经济；成本管理；存在问题
建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个完整的系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。
1、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的、系统化的管理体系，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，依据成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。
2、建筑经济成本管理方面存在的问题
2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。
2.2对成本管理认识模糊。一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，忽视了成本管理对建筑经济的重要性。
2.3缺少科学健全的成本管理考核体系。当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。
3、全面加强成本管理的策略
3.1建立规范的责权利相结合的成本管理模式。工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管理体系由项目成本管理标准体系、项目成本管理责任体系和项目成本管理方法体系三部分构成。对于规模较大的项目应在公司、分公司监督，项目部各成员在责任制明确的基础上，调动各负责人积极性，结合成本分析，对各阶段进行考核。考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料，成本管理和生产实际情况作出正确评价，以便及时发现问题，对下一阶段的工作提出调整措施。施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。
3.2投标的成本控制。投标是工程项目管理的第一环节，编制该阶段的成本管理，是为了根据本单位的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求编制出具有较强竞争力的投标报价。对项目的成本进行科学、合理的分析，最终制定出合理的投标报价，不能比市场价高，更不能低于自己的施工成本价。施工企业要依据施工图纸的具体情况把整个大工程分解成为具体的小工程，再进行分部分项划分，然后结合施工现场的条件以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计算。同时，要关注竞争对手，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样，才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势。
3.3施工准备阶段的成本管理。工程项目中标后，根据合同要求的各项经济指标，组织相关职能部门人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素及不利因素进行综合分析，进行比较并确定先进、合理的成本控制总体目标，并将总目标进行分解。从合同、技术、质量和安全、工期、机械管理、材料、劳务与行政管理、财务等几个方面建立成本管理责任制，以此作为工程项目施工过程中成本管理及考评的重要依据。（1）要客观、认真、细致地编制好施工组织设计，尤其是对节点部位的做法、新技术、新工艺、新材料、施工机械的选用等进行优化，依据合同中的各项条款尽可能地增加收入，减少支出。（2）依据现场的实际情况，合理地规划施工现场的平面布置，并进一步的进行论证，为减少浪费、节约开支创造条件。（3）依据企业自身的技术优势及人员优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。一个好的目标成本规划，能够很好地反映出施工企业的先进性；同时，根据规划进行成本管理还可以最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。（4）要合理确定项目经理部的机构设置与人员调配，明确总公司、分公司、项目经理部、劳务队之间的责、权、利划分。实行总公司、分公司、项目经理部三级管理体系。项目经理部是最基层管理班子，是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益，对工程项目的整体利益负责的使命。（5）要明确成本控制者的权利及义务，充分做到成本降低有人负责、有人監督，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。
4、结束语
总之，成本管理有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。为了确保成本管理的开展，必须要在增强建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，全面促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1] 郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）
[2] 牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）
[3] 苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）
关键词：建筑经济；成本管理；存在问题
建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个完整的系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。
1、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的、系统化的管理体系，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，依据成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。
2、建筑经济成本管理方面存在的问题
2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。
2.2对成本管理认识模糊。一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，忽视了成本管理对建筑经济的重要性。
2.3缺少科学健全的成本管理考核体系。当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。
3、全面加强成本管理的策略
3.1建立规范的责权利相结合的成本管理模式。工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管理体系由项目成本管理标准体系、项目成本管理责任体系和项目成本管理方法体系三部分构成。对于规模较大的项目应在公司、分公司监督，项目部各成员在责任制明确的基础上，调动各负责人积极性，结合成本分析，对各阶段进行考核。考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料，成本管理和生产实际情况作出正确评价，以便及时发现问题，对下一阶段的工作提出调整措施。施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。
3.2投标的成本控制。投标是工程项目管理的第一环节，编制该阶段的成本管理，是为了根据本单位的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求编制出具有较强竞争力的投标报价。对项目的成本进行科学、合理的分析，最终制定出合理的投标报价，不能比市场价高，更不能低于自己的施工成本价。施工企业要依据施工图纸的具体情况把整个大工程分解成为具体的小工程，再进行分部分项划分，然后结合施工现场的条件以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计算。同时，要关注竞争对手，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样，才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势。
3.3施工准备阶段的成本管理。工程项目中标后，根据合同要求的各项经济指标，组织相关职能部门人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素及不利因素进行综合分析，进行比较并确定先进、合理的成本控制总体目标，并将总目标进行分解。从合同、技术、质量和安全、工期、机械管理、材料、劳务与行政管理、财务等几个方面建立成本管理责任制，以此作为工程项目施工过程中成本管理及考评的重要依据。（1）要客观、认真、细致地编制好施工组织设计，尤其是对节点部位的做法、新技术、新工艺、新材料、施工机械的选用等进行优化，依据合同中的各项条款尽可能地增加收入，减少支出。（2）依据现场的实际情况，合理地规划施工现场的平面布置，并进一步的进行论证，为减少浪费、节约开支创造条件。（3）依据企业自身的技术优势及人员优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。一个好的目标成本规划，能够很好地反映出施工企业的先进性；同时，根据规划进行成本管理还可以最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。（4）要合理确定项目经理部的机构设置与人员调配，明确总公司、分公司、项目经理部、劳务队之间的责、权、利划分。实行总公司、分公司、项目经理部三级管理体系。项目经理部是最基层管理班子，是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益，对工程项目的整体利益负责的使命。（5）要明确成本控制者的权利及义务，充分做到成本降低有人负责、有人監督，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。
4、结束语
总之，成本管理有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。为了确保成本管理的开展，必须要在增强建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，全面促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1] 郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）
[2] 牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）
[3] 苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）