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摘要：互联网时代背景下，网络技术与信息技术已经涉及到各行各业，企业们为了提高市场竞争力，不得不顺应时代发展潮流，创新财务管理方式。基于此，本文以企业财务管理作为研究对象，根据互联网+时代下企业财务管理的特点，分别从管理战略、数据平台以及财务预算管理系统等方面阐述财务管理的创新之路。
关键词：互联网+；企业经营；财务管理
引言：伴随着“互联网+”的深入影响，企业们积极进行业务转型，无论是企业的经营方式，还是组织结构都需要积极转变。对于企业的财务管理来说，创新财务管理方式不仅是科技发展提出的要求，也是未来发展的必然趋势，只有这样企业才能够与时俱进，通过建立企业财务管理系统，搭建数据化平台，实现自身的长远发展。
1.互联网+时代的企业财务管理的特点
1.1数据管理平台化
数据管理平台是企业财务管理创新的载体。互联网+时代下，企业为了实现财务管理的成功转型，需要建设科学的组织架构，引导自身实现多元化发展。互联网信息技术不仅为各企业带来了发展机遇，同时也让企业面临着挑战，企业财务管理也要顺应时代发展潮流，不断改进。随着互联网+影响不断深入看，企业财务管理水平不断上升，数据管理平台化使过去分散的数据信息重新集中并整理，企业财务管理系统使数据得到交换与汇总。除此之外，在数据平台内，支持数据共享与远程操作，有效提升了企业财务管理的工作效率[1]。
1.2財务服务共享化
企业财务服务共享化帮助企业决策者落实方案。互联网+改变了企业财务管理模式，减轻了财务管理人员的工作压力，通过公共服务平台拓宽了企业财务管理的道路，解放了财务管理的基础性工作，将科学技术与财务管理相融合，提高财务管理工作的技术性。越来越多的企业领导者开始关注企业财务共享服务平台，并从整体上考虑财务管理的创新之路，通过改变管理方式做好预算系统与资金共享服务，从而提高企业资金利用效率，为企业的经济效益与社会效益可持续发展奠定基础。
1.3财务数据一体化
企业财务数据一体化有利于财务共享服务的发展。随着互联网+的不断深入，企业领导者开始重视财务管控问题，在企业生产与经营活动中明确财务信息共享的重要性。企业财务管理中，财务工作分工呈现出梯形，梯形底端是采集到的交易处理数据，梯形上面是企业财务报告分析与绩效考核制度。社会主义市场经济条件下，国民经济发展态势良好，国际经济市场对企业财务管理的要求不断提高，企业想要创新财务管理工作，就必须实现财务数据一体化。
2.互联网+时代的企业财务管理的创新研究
2.1科学定位企业财务管理战略
互联网+时代改变了企业财务管理方式，加强了企业内各部门之间的交流与沟通。企业财务管理是各部门工作内容顺利展开的桥梁，贯穿于生产经营活动的全过程。科学技术创新可以让财务管理工作更加高效便利，创新管理方式的同时也要重新定位企业财务管理战略。想要找到创新的目标，就要提升财务管理的可靠性，企业可以顺应互联网+时代的发展潮流，通过软件优化企业财务管理工作，实现财务内部控制，提高企业在经济市场中的竞争力。
为了科学定位财务管理战略，某企业应用了某财务管理软件，实现了企业财务管理ERP+CRM的一体式管理。该软件内包含以下系统功能：（1）ERP系统。帮助财务管理人员实现了客情管理、客户资源管理、项目管理、财务管理以及行政CA。（2）CRM系统，为财务管理人员提供了合同管理、供应链功能。（3）佣金结算系统，系统内包含佣金结算、财务审批以及客户资源管理功能。通过各项功能的合理应用，有效提升了财务管理效率，实现了财务管理工作的系统化与制度化[2]。
2.2构建大数据处理平台
企业现代化建设想要与互联网+相适应，就要做好相应的调整工作。企业管理者必须认识到互联网+与企业财务管理工作的内在关系，了解会计信息化的重要意义，实现企业商业模式、思维模式以及数据处理的创新。无论是管理者，还是财务管理人员，都要从观念上认可大数据平台，发挥互联网+时代下数据处理的优势，实现企业数据的集成管控。除此之外，根据企业实际情况完善大数据平台，让财务管理部门的工作人员参与到财务分析与决策中，加强与各部门的联系，了解各部门实际生产与经营情况，从而使信息化企业财务管理模式更加科学化、合理化。
某企业在财务管理中应用了泛微e-cology OA平台作为财务大数据处理平台。该数据平台的特点如下：（1）智能化。OA平台通过智能语音实现信息交互，消除传统软件界面，让财务管理人员拥有一位7×24小时的智能办公助理，全天候为财务管理人员服务。（2）全程电子化。OA数据平台支持电子印章、电子签名、电子合同、电子存证，推动财务管理工作进入无纸化时代，也让企业运营流程实现了电子化。（3）平台化。OA数据平台与其他异构系统集成构建统一工作平台，7大引擎满足组织灵活变化需求，实现按需应变。除此之外，该数据处理平台还有移动APP客户端，客户端内拥有智能语音、考勤、会议、日程、通信录、流程审批、移动任务、移动邮件、移动文档等20多个功能模块，满足企业财务管理创新的个性化需求。
2.3非结构化处理与财务预算管理系统
应用信息技术整合企业财务管理工作，科学管控财务信息，合理控制经营成本，有利于提高企业财务管理的工作效率。实现财务管理的非结构化处理能够让财务数据在确认后存入财务管理系统，方便实现企业财务管理的集中化，高效配置企业资金，充分发挥闲置资金的作用。财务管理工作的非结构化处理帮助财务管理人员进行虚拟结算工作，有效提高对市场经济的敏感度，实现企业财务决策的集中化，帮助企业规避财务风险。建立健全财务预算管理系统。完善企业财务预算管理体系，以预算作为核心，从财务管理系统入手落实预算管理工作，让企业内各部门共同参与预算管理工作，同时延伸财务管理内容，将企业业务与财务的预算管理充分相结合，逐渐形成封闭式财务管理系统。
融智天i9全面预算管理系统以企业战略为核心，以业务目标为驱动，将企业财务预算管理的组织、流程、内容、权限和目标高度整合，确保各项预算数据的严谨性和可追溯性，提高预算管理效率，控制企业费用成本。系统在财务预算控制方面，支持明细、整表、周期表和导入等多种方式输入实际执行数据；可用填报日报、周报以及月报等方式反映实际数据；可对不同指标与责任单位的实际预算情况进行智能化预警。此外，该系统可以将预算报表合并处理，适合于多层级复杂组织的预算管理，财务管理人员只要简单操作，系统就能自动生成并合并财务报表，以此反映出企业预算的整体情况。
总结：总而言之，互联网+时代的发展改变了企业传统经营与管理模式，特别是财务管理工作发生变化。借助网络信息资源与现代化信息技术重组企业的业务流程，充分发挥财务管理的价值。随着社会主义市场经济的发展，企业财务管理系统不断优化，不仅提高了企业的竞争实力，也使会计核算更加精准，提高了企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张睿.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].现代营销（经营版），2019（02）：175.
[2]奕玲俐.“互联网+”时代企业财务管理创新思路探讨[J].纳税，2019，13（03）：126.
作者简介：赖红珍，1991年7月，女，民族：汉，籍贯：江西省赣州市安远县，毕业院校：华侨大学，毕业专业：企业管理，学历：研究生学历，工作单位：江西理工大学计划财务处，职称：会计师，研究方向：财务管理。
关键词：互联网+；企业经营；财务管理
引言：伴随着“互联网+”的深入影响，企业们积极进行业务转型，无论是企业的经营方式，还是组织结构都需要积极转变。对于企业的财务管理来说，创新财务管理方式不仅是科技发展提出的要求，也是未来发展的必然趋势，只有这样企业才能够与时俱进，通过建立企业财务管理系统，搭建数据化平台，实现自身的长远发展。
1.互联网+时代的企业财务管理的特点
1.1数据管理平台化
数据管理平台是企业财务管理创新的载体。互联网+时代下，企业为了实现财务管理的成功转型，需要建设科学的组织架构，引导自身实现多元化发展。互联网信息技术不仅为各企业带来了发展机遇，同时也让企业面临着挑战，企业财务管理也要顺应时代发展潮流，不断改进。随着互联网+影响不断深入看，企业财务管理水平不断上升，数据管理平台化使过去分散的数据信息重新集中并整理，企业财务管理系统使数据得到交换与汇总。除此之外，在数据平台内，支持数据共享与远程操作，有效提升了企业财务管理的工作效率[1]。
1.2財务服务共享化
企业财务服务共享化帮助企业决策者落实方案。互联网+改变了企业财务管理模式，减轻了财务管理人员的工作压力，通过公共服务平台拓宽了企业财务管理的道路，解放了财务管理的基础性工作，将科学技术与财务管理相融合，提高财务管理工作的技术性。越来越多的企业领导者开始关注企业财务共享服务平台，并从整体上考虑财务管理的创新之路，通过改变管理方式做好预算系统与资金共享服务，从而提高企业资金利用效率，为企业的经济效益与社会效益可持续发展奠定基础。
1.3财务数据一体化
企业财务数据一体化有利于财务共享服务的发展。随着互联网+的不断深入，企业领导者开始重视财务管控问题，在企业生产与经营活动中明确财务信息共享的重要性。企业财务管理中，财务工作分工呈现出梯形，梯形底端是采集到的交易处理数据，梯形上面是企业财务报告分析与绩效考核制度。社会主义市场经济条件下，国民经济发展态势良好，国际经济市场对企业财务管理的要求不断提高，企业想要创新财务管理工作，就必须实现财务数据一体化。
2.互联网+时代的企业财务管理的创新研究
2.1科学定位企业财务管理战略
互联网+时代改变了企业财务管理方式，加强了企业内各部门之间的交流与沟通。企业财务管理是各部门工作内容顺利展开的桥梁，贯穿于生产经营活动的全过程。科学技术创新可以让财务管理工作更加高效便利，创新管理方式的同时也要重新定位企业财务管理战略。想要找到创新的目标，就要提升财务管理的可靠性，企业可以顺应互联网+时代的发展潮流，通过软件优化企业财务管理工作，实现财务内部控制，提高企业在经济市场中的竞争力。
为了科学定位财务管理战略，某企业应用了某财务管理软件，实现了企业财务管理ERP+CRM的一体式管理。该软件内包含以下系统功能：（1）ERP系统。帮助财务管理人员实现了客情管理、客户资源管理、项目管理、财务管理以及行政CA。（2）CRM系统，为财务管理人员提供了合同管理、供应链功能。（3）佣金结算系统，系统内包含佣金结算、财务审批以及客户资源管理功能。通过各项功能的合理应用，有效提升了财务管理效率，实现了财务管理工作的系统化与制度化[2]。
2.2构建大数据处理平台
企业现代化建设想要与互联网+相适应，就要做好相应的调整工作。企业管理者必须认识到互联网+与企业财务管理工作的内在关系，了解会计信息化的重要意义，实现企业商业模式、思维模式以及数据处理的创新。无论是管理者，还是财务管理人员，都要从观念上认可大数据平台，发挥互联网+时代下数据处理的优势，实现企业数据的集成管控。除此之外，根据企业实际情况完善大数据平台，让财务管理部门的工作人员参与到财务分析与决策中，加强与各部门的联系，了解各部门实际生产与经营情况，从而使信息化企业财务管理模式更加科学化、合理化。
某企业在财务管理中应用了泛微e-cology OA平台作为财务大数据处理平台。该数据平台的特点如下：（1）智能化。OA平台通过智能语音实现信息交互，消除传统软件界面，让财务管理人员拥有一位7×24小时的智能办公助理，全天候为财务管理人员服务。（2）全程电子化。OA数据平台支持电子印章、电子签名、电子合同、电子存证，推动财务管理工作进入无纸化时代，也让企业运营流程实现了电子化。（3）平台化。OA数据平台与其他异构系统集成构建统一工作平台，7大引擎满足组织灵活变化需求，实现按需应变。除此之外，该数据处理平台还有移动APP客户端，客户端内拥有智能语音、考勤、会议、日程、通信录、流程审批、移动任务、移动邮件、移动文档等20多个功能模块，满足企业财务管理创新的个性化需求。
2.3非结构化处理与财务预算管理系统
应用信息技术整合企业财务管理工作，科学管控财务信息，合理控制经营成本，有利于提高企业财务管理的工作效率。实现财务管理的非结构化处理能够让财务数据在确认后存入财务管理系统，方便实现企业财务管理的集中化，高效配置企业资金，充分发挥闲置资金的作用。财务管理工作的非结构化处理帮助财务管理人员进行虚拟结算工作，有效提高对市场经济的敏感度，实现企业财务决策的集中化，帮助企业规避财务风险。建立健全财务预算管理系统。完善企业财务预算管理体系，以预算作为核心，从财务管理系统入手落实预算管理工作，让企业内各部门共同参与预算管理工作，同时延伸财务管理内容，将企业业务与财务的预算管理充分相结合，逐渐形成封闭式财务管理系统。
融智天i9全面预算管理系统以企业战略为核心，以业务目标为驱动，将企业财务预算管理的组织、流程、内容、权限和目标高度整合，确保各项预算数据的严谨性和可追溯性，提高预算管理效率，控制企业费用成本。系统在财务预算控制方面，支持明细、整表、周期表和导入等多种方式输入实际执行数据；可用填报日报、周报以及月报等方式反映实际数据；可对不同指标与责任单位的实际预算情况进行智能化预警。此外，该系统可以将预算报表合并处理，适合于多层级复杂组织的预算管理，财务管理人员只要简单操作，系统就能自动生成并合并财务报表，以此反映出企业预算的整体情况。
总结：总而言之，互联网+时代的发展改变了企业传统经营与管理模式，特别是财务管理工作发生变化。借助网络信息资源与现代化信息技术重组企业的业务流程，充分发挥财务管理的价值。随着社会主义市场经济的发展，企业财务管理系统不断优化，不仅提高了企业的竞争实力，也使会计核算更加精准，提高了企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张睿.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].现代营销（经营版），2019（02）：175.
[2]奕玲俐.“互联网+”时代企业财务管理创新思路探讨[J].纳税，2019，13（03）：126.
作者简介：赖红珍，1991年7月，女，民族：汉，籍贯：江西省赣州市安远县，毕业院校：华侨大学，毕业专业：企业管理，学历：研究生学历，工作单位：江西理工大学计划财务处，职称：会计师，研究方向：财务管理。