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满园春色关不住，一枝红杏出墙来。2005年，浙江正特集团在获得“台州市五十强民营企业”称号之后，又荣膺“浙江省诚信企业和绿色企业”的殊荣。这一年，正特的销售业绩全线飘红，纵身越过4.5亿元标杆，上缴税金和创造利润同比分别增长56%和37%。
人们不禁要问：15年前的一个农机修配小厂，凭借什么走出了一条飞速发展之路呢？笔者有幸采访了临海市政协委员、正特集团董事长兼总经理陈能森。
产品创新：做好精品树品牌
陈能森浓眉长脸，神态谦和，目光中透着机敏和干练。他告诉笔者，正特的发展有三个战略坐标点。第一个坐标点，打造产品优势；第二个坐标点，创出品牌效应；第三个坐标点，尝试资本运营。目前，正特正处在第三个坐标点的初期，目标是形成适度多元化的格局。
当正特刚刚涉足休闲用品行业时，陈能森就提出了“品正质优，享誉五洲”的质量方针，决定进军欧美市场，在那里建立起自有民族品牌。经过几年努力，正特品牌有了很高的公信力和美誉度，销量逐年攀高，企业总资产由创业之初的3万元飙升到了3.5亿元。
正特奉行“正道追求，特异创新”的企业精神，把优化产品结构锁定在产品链的接力创新上，跟进市场潜在需求，不断向系列化、规模化发展，开辟新的经济增长点。研发领域从铝伞延伸到凉篷、窗篷、汽车篷、烧烤炉、家具等6大系列，有18个产品获得法国、加拿大等国技术权威机构的认证。正特商标分别在美国、澳大利亚、日本等国注册，产品在国外休闲用品市场上受到青睐。
在问及何以提高正特产品在国际市场的占有率时，陈能森答道：拓宽销售市场，扩大产品覆盖面，必须着力塑造产品新、特、精的后发优势，提升品牌知名度。2003年正特自行设计的吊伞，荣获全国发明展览会银奖；在2004年首届全国礼品设计大赛上，正特的大伞匠心独具，一举夺金；2005年，国际休闲用品博览会在德国科隆开幕，新产品异彩纷呈，争奇斗艳，正特的“罗马”吊伞技压群芳，荣获设计创新一等奖。
产品创新成为正特稳健发展的支撑点，也是正特做强做大的切入点。陈能森颇有感悟：如果一个企业缺失自主创新的能力，这个企业也就没有长远发展的竞争力。正特用10年多的时间，培育出了30多项专利产品，攀上浙江省专利示范企业的“高地”。今年，他们乘势而上，不惜重金，架起与浙江理工大学的连心桥，成立了院企联合的研发中心。陈能森十年磨一剑的决心和气魄，正日益显示出来。
管理创新：练好内功铸基业
管理，是中国民营企业的软肋。随着企业的发展壮大，管理创新成了正特必然选择的课题。
正特重视管理创新，在提高企业整体素质的征途上一路高歌：2000年通过ISO质量保证体系认证，2004年通过浙江省AA级进出口行为规范企业验收，2005年通过浙江省绿色企业现场评审……
企业最大的风险莫过于领导层的决策失误。陈能森是一个思维严谨，办事谨慎的“掌门人”。他按照互补原则组建高层智囊团，将各有所长的“文官武将”进行年龄、知识、气质、职能等方面的整合。在决策专业性议案时，考虑到决策人员的专业性障碍或经验性局限，他往往咨询“外脑”，征求专家学者的意见。
人力资本是经济发展、财富增长的源泉，陈能森深谙这个道理。他以企业价值最大化为原则，建立起业绩考核体系和成本核算中心，激励员工的积极性和创造性；确立了“以人为本”的价值观，创办《正特文化》内刊，开展各种文体活动，用精神纽带维系员工的感情和思想，用企业文化熏陶人、感染人、提升人；通过运用规章制度强化、良好风气感化、先进人物同化、仪式活动显化等方式，使“中国的正特，世界的正特”这一企业理念深入人心，化为企业员工共同追求的愿景。
陈能森强调团队的力量，认为企业的发展需要人的负责精神、人的创新精神和人的团队精神；团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。在实施软实力战略中，正特有四个举措：坚持定期学习，以学习力提升员工的综合素质；开展军训活动，以凝聚力缔造团队的过硬强势；严格过程督导，以执行力强化企业的管理内功；构建创意机制，以创新力引领产业的层次升级。
人才创新：育好人才蓄资源
作为企业的决策者，陈能森对人才情有独钟。他说，任何事情最后都要靠人去做，人是生产力中最重要、最活跃的因素。企业的产品创新、管理创新，说到底是人才的创新。人才资源是企业的第一资源，也是企业发展的决定因素。正特固守的六大人才理念，被喻为感动人才、鞭策人才的助推器。
一是爱才之心。陈能森从思想上重视人才，从感情上贴近人才，尽量为人才提供充分施展才能的平台。正特与高等院校长期保持着人才供需关系，参加各种人才交流会和招聘会，积极推荐本企业人才参加省市优秀人才的评选和技能比赛。
二是识才之眼。陈能森认为，无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。只有知与行结合，一个人的学养和思考才有厚度，才可能拥有强劲的竞争力。正特把身心健康、德才兼备、性格良好定为引才用才的基本标准。
三是聚才之力。自古以来，但凡真正人才，最关心、最看重的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。基于这个观点，正特倡导以辉煌事业和美好愿景，以高层的诚信人格和质朴魅力，以企业的良好人文环境吸引人才，振奋士气。
四是用才之道。人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。只要是有用之才，正特就打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆任用。
五是励才之术。陈能森认为，人的工作之所以干得卓有成效，归根到底是因为“我要干”，而不是“要我干”。因此，正特注重启发人的觉悟，尊重人的个性，给人参与管理的权力，以使组织与个人的价值观达到最大程度的一致；正特注重聆听人才的心声，坚持个人意愿与岗位需要相结合，力求人岗和谐统一；正特对于贡献突出的人才实行重奖，或授予轿车，或送国外考察。
六是育才之识。陈能森说：“企业既要造产品，也要造人品；既是工厂，又是学校。”每年正特都举办一系列培训，开展“蓝领”比武，引导员工尊重知识、崇尚技能、全面发展。
有人说：“企业家背后是一串带血的脚印”。一向低调、年过半百的陈能森，对已有的成就不想多谈，忧患意识却流淌在言语中：“企业做得越大，越不敢盲目乐观，更不敢夸夸其谈。昨天的成功，往往是今天的敌人。”这句话就像一扇窗，使我们看到了他的价值观和使命感。
“为者常成，行者无疆”。正特的发展历程，记载着陈能森沤心沥血的为者足迹，展现着陈能森真情奉献的行者风采。
人们不禁要问：15年前的一个农机修配小厂，凭借什么走出了一条飞速发展之路呢？笔者有幸采访了临海市政协委员、正特集团董事长兼总经理陈能森。
产品创新：做好精品树品牌
陈能森浓眉长脸，神态谦和，目光中透着机敏和干练。他告诉笔者，正特的发展有三个战略坐标点。第一个坐标点，打造产品优势；第二个坐标点，创出品牌效应；第三个坐标点，尝试资本运营。目前，正特正处在第三个坐标点的初期，目标是形成适度多元化的格局。
当正特刚刚涉足休闲用品行业时，陈能森就提出了“品正质优，享誉五洲”的质量方针，决定进军欧美市场，在那里建立起自有民族品牌。经过几年努力，正特品牌有了很高的公信力和美誉度，销量逐年攀高，企业总资产由创业之初的3万元飙升到了3.5亿元。
正特奉行“正道追求，特异创新”的企业精神，把优化产品结构锁定在产品链的接力创新上，跟进市场潜在需求，不断向系列化、规模化发展，开辟新的经济增长点。研发领域从铝伞延伸到凉篷、窗篷、汽车篷、烧烤炉、家具等6大系列，有18个产品获得法国、加拿大等国技术权威机构的认证。正特商标分别在美国、澳大利亚、日本等国注册，产品在国外休闲用品市场上受到青睐。
在问及何以提高正特产品在国际市场的占有率时，陈能森答道：拓宽销售市场，扩大产品覆盖面，必须着力塑造产品新、特、精的后发优势，提升品牌知名度。2003年正特自行设计的吊伞，荣获全国发明展览会银奖；在2004年首届全国礼品设计大赛上，正特的大伞匠心独具，一举夺金；2005年，国际休闲用品博览会在德国科隆开幕，新产品异彩纷呈，争奇斗艳，正特的“罗马”吊伞技压群芳，荣获设计创新一等奖。
产品创新成为正特稳健发展的支撑点，也是正特做强做大的切入点。陈能森颇有感悟：如果一个企业缺失自主创新的能力，这个企业也就没有长远发展的竞争力。正特用10年多的时间，培育出了30多项专利产品，攀上浙江省专利示范企业的“高地”。今年，他们乘势而上，不惜重金，架起与浙江理工大学的连心桥，成立了院企联合的研发中心。陈能森十年磨一剑的决心和气魄，正日益显示出来。
管理创新：练好内功铸基业
管理，是中国民营企业的软肋。随着企业的发展壮大，管理创新成了正特必然选择的课题。
正特重视管理创新，在提高企业整体素质的征途上一路高歌：2000年通过ISO质量保证体系认证，2004年通过浙江省AA级进出口行为规范企业验收，2005年通过浙江省绿色企业现场评审……
企业最大的风险莫过于领导层的决策失误。陈能森是一个思维严谨，办事谨慎的“掌门人”。他按照互补原则组建高层智囊团，将各有所长的“文官武将”进行年龄、知识、气质、职能等方面的整合。在决策专业性议案时，考虑到决策人员的专业性障碍或经验性局限，他往往咨询“外脑”，征求专家学者的意见。
人力资本是经济发展、财富增长的源泉，陈能森深谙这个道理。他以企业价值最大化为原则，建立起业绩考核体系和成本核算中心，激励员工的积极性和创造性；确立了“以人为本”的价值观，创办《正特文化》内刊，开展各种文体活动，用精神纽带维系员工的感情和思想，用企业文化熏陶人、感染人、提升人；通过运用规章制度强化、良好风气感化、先进人物同化、仪式活动显化等方式，使“中国的正特，世界的正特”这一企业理念深入人心，化为企业员工共同追求的愿景。
陈能森强调团队的力量，认为企业的发展需要人的负责精神、人的创新精神和人的团队精神；团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。在实施软实力战略中，正特有四个举措：坚持定期学习，以学习力提升员工的综合素质；开展军训活动，以凝聚力缔造团队的过硬强势；严格过程督导，以执行力强化企业的管理内功；构建创意机制，以创新力引领产业的层次升级。
人才创新：育好人才蓄资源
作为企业的决策者，陈能森对人才情有独钟。他说，任何事情最后都要靠人去做，人是生产力中最重要、最活跃的因素。企业的产品创新、管理创新，说到底是人才的创新。人才资源是企业的第一资源，也是企业发展的决定因素。正特固守的六大人才理念，被喻为感动人才、鞭策人才的助推器。
一是爱才之心。陈能森从思想上重视人才，从感情上贴近人才，尽量为人才提供充分施展才能的平台。正特与高等院校长期保持着人才供需关系，参加各种人才交流会和招聘会，积极推荐本企业人才参加省市优秀人才的评选和技能比赛。
二是识才之眼。陈能森认为，无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。只有知与行结合，一个人的学养和思考才有厚度，才可能拥有强劲的竞争力。正特把身心健康、德才兼备、性格良好定为引才用才的基本标准。
三是聚才之力。自古以来，但凡真正人才，最关心、最看重的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。基于这个观点，正特倡导以辉煌事业和美好愿景，以高层的诚信人格和质朴魅力，以企业的良好人文环境吸引人才，振奋士气。
四是用才之道。人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。只要是有用之才，正特就打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆任用。
五是励才之术。陈能森认为，人的工作之所以干得卓有成效，归根到底是因为“我要干”，而不是“要我干”。因此，正特注重启发人的觉悟，尊重人的个性，给人参与管理的权力，以使组织与个人的价值观达到最大程度的一致；正特注重聆听人才的心声，坚持个人意愿与岗位需要相结合，力求人岗和谐统一；正特对于贡献突出的人才实行重奖，或授予轿车，或送国外考察。
六是育才之识。陈能森说：“企业既要造产品，也要造人品；既是工厂，又是学校。”每年正特都举办一系列培训，开展“蓝领”比武，引导员工尊重知识、崇尚技能、全面发展。
有人说：“企业家背后是一串带血的脚印”。一向低调、年过半百的陈能森，对已有的成就不想多谈，忧患意识却流淌在言语中：“企业做得越大，越不敢盲目乐观，更不敢夸夸其谈。昨天的成功，往往是今天的敌人。”这句话就像一扇窗，使我们看到了他的价值观和使命感。
“为者常成，行者无疆”。正特的发展历程，记载着陈能森沤心沥血的为者足迹，展现着陈能森真情奉献的行者风采。