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【摘要】房屋建筑工程管理与质量，就成为我国建筑工程施工的核心。建筑行业在经济新常态下逐步进入转型升级阶段，房屋建筑工程施工要做好技术与材料监控，确保房屋用材与技术符合实际要求，以保证施工的有序开展。故此，房屋建筑施工过程中，为提升建筑施工管理与施工质量，应建立完善的规范标准，为施工与管理奠定基础。本文先论述了房屋建筑工程存在的缺陷，基于现代化工程管理理念与施工技术，分析应如何提升建筑工程管理与施工效率。
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量
房屋建筑工程施工与管理，最大的问题及时缺乏规范性，导致施工与监管不到位，无法有序展开施工人员素质培育工作。为提升房屋建筑工程管理与施工质量，实际项目管理中应按照政府建筑施工标准制定管理方案，从材料、技术以及人员等角度，建立完善组织机构与管理机制，是新时代下经保证建筑质量以及人们财产安全的必要保障。
1、房屋建筑工程管理与施工存在的问题
对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准;缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。施工单位对材料与设备的检查并不重视，很多时候都是到开工的时候才知道设备出了问题，材料不符合实际要求，这样的情况屡屡发生，不仅耽误了施工进程，也降低了施工效益。还有些工程的施工规格不符合国家建筑质量标准体系，难以保证房屋建筑质量达标。
目前，我国房屋建筑施工阶段还是存在不少问题，一方面是施工人员缺乏安全责任意识，思想上没有意识到安全管理的价值，就无法取得较好的安全意识培训效果。另一方面，施工材料以及设备存在质量问题，有很多房屋建筑施工并没有按照要求选取相应的材料，设备也比较陈旧，从而影响到了施工质量。在实际监管的过程中，对于发现问题的房屋建筑工程仅仅只是要求施工方进行整改，缺少一定的惩罚及警示，导致施工企业在思想上并没有足够重视，没有解决实际的问题。
房屋建筑施工管理与监督也存在不少问题，一方面现阶段不少就业人员缺乏管理经验，并不了解整个管理流程与监控体系，无法依据实际情况展开施工过程的把控。另一方面，房屋建筑施工缺乏合格的管理体系，无论是管理制度还是管理观念，都比较滞后，急需要引进新技术与新理念，建立全新的管理模式，以提升管理人员的现场管理意识。
2、房屋建筑工程管理与施工质量优化途径
2.1优化管理组织结构，做好施工管理准备工作
在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题。
2.2完善责任管理体系，加强人员的安全意识培训
只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。在平时的施工中，管理人员也应时刻提醒施工人员注意安全，切不可因小失大，对待安全问题存有侥幸心理。从施工企业的角度出发，企业应设立专有的安全负责小组，安排专门的施工安全检查者及负责人，完善安全管理制度，并于施工人员签订具有法律效应的安全合同，以避免不幸发生事故时，没有判断双方责任的依据，切实的保障企业及施工人员的双方利益经各参建责任主体确认后实施。有利于施工操作人员实物交底、培训，提高技能;使工程检查验收更直观、可比性强;使参建各方取长补短、相互学习，共同提高。所以对施工人员要进行一定的培训，让它们对工程管理和施工有详细的了解，最好能制定出相应的管理体制。除此之外，要保证施工人员的安全保障。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性。
2.3加强工艺与材料监控，提升工程施工质量
通过各方对工艺样板的验收和评价，及时发现施工工艺等方面的不合理处，避免大面积不符合要求的施工返工造成工期、质量、成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，做到"标准在心中，工艺在手"。承建方企业，应要严格把控建筑安全方面的制度，承担自己应该在社会中承担的社会责任。建材管理中，还应结合实际施工情况，基于施工现场以及施工先后顺序等，确定材料的消耗量以及使用顺序，分批逐次购买与检查材料，保证建筑用才能及时跟上使用量，且材料材质以及特点符合施工要求。此外，材料购买时要以环保、经济、质量为核心，尽量选择无污染材料，且材料符合实际施工要求，价格在预期范围内，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。
结语：
综上所述，房屋建筑工程管理与施工关系到人们生命与财产安全，为保证房屋建筑施工与管理能达到国家建筑标准体系，应提升施工人员的安全意识以及职业素养，加强管理人员的现场管理以及质量管理意识，优化工程管理组织结构，以保证各项管理与施工措施的有序展开。
参考文献：
[1]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（03）：139-140.
[2]张青鲁.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].中国住宅设施，2019（02）：115-116.
[3]叶枝长.房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].四川水泥，2019（01）：211.
[4]刘建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].住宅与房地产，2018（30）：115.
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量
房屋建筑工程施工与管理，最大的问题及时缺乏规范性，导致施工与监管不到位，无法有序展开施工人员素质培育工作。为提升房屋建筑工程管理与施工质量，实际项目管理中应按照政府建筑施工标准制定管理方案，从材料、技术以及人员等角度，建立完善组织机构与管理机制，是新时代下经保证建筑质量以及人们财产安全的必要保障。
1、房屋建筑工程管理与施工存在的问题
对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准;缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。施工单位对材料与设备的检查并不重视，很多时候都是到开工的时候才知道设备出了问题，材料不符合实际要求，这样的情况屡屡发生，不仅耽误了施工进程，也降低了施工效益。还有些工程的施工规格不符合国家建筑质量标准体系，难以保证房屋建筑质量达标。
目前，我国房屋建筑施工阶段还是存在不少问题，一方面是施工人员缺乏安全责任意识，思想上没有意识到安全管理的价值，就无法取得较好的安全意识培训效果。另一方面，施工材料以及设备存在质量问题，有很多房屋建筑施工并没有按照要求选取相应的材料，设备也比较陈旧，从而影响到了施工质量。在实际监管的过程中，对于发现问题的房屋建筑工程仅仅只是要求施工方进行整改，缺少一定的惩罚及警示，导致施工企业在思想上并没有足够重视，没有解决实际的问题。
房屋建筑施工管理与监督也存在不少问题，一方面现阶段不少就业人员缺乏管理经验，并不了解整个管理流程与监控体系，无法依据实际情况展开施工过程的把控。另一方面，房屋建筑施工缺乏合格的管理体系，无论是管理制度还是管理观念，都比较滞后，急需要引进新技术与新理念，建立全新的管理模式，以提升管理人员的现场管理意识。
2、房屋建筑工程管理与施工质量优化途径
2.1优化管理组织结构，做好施工管理准备工作
在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题。
2.2完善责任管理体系，加强人员的安全意识培训
只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。在平时的施工中，管理人员也应时刻提醒施工人员注意安全，切不可因小失大，对待安全问题存有侥幸心理。从施工企业的角度出发，企业应设立专有的安全负责小组，安排专门的施工安全检查者及负责人，完善安全管理制度，并于施工人员签订具有法律效应的安全合同，以避免不幸发生事故时，没有判断双方责任的依据，切实的保障企业及施工人员的双方利益经各参建责任主体确认后实施。有利于施工操作人员实物交底、培训，提高技能;使工程检查验收更直观、可比性强;使参建各方取长补短、相互学习，共同提高。所以对施工人员要进行一定的培训，让它们对工程管理和施工有详细的了解，最好能制定出相应的管理体制。除此之外，要保证施工人员的安全保障。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性。
2.3加强工艺与材料监控，提升工程施工质量
通过各方对工艺样板的验收和评价，及时发现施工工艺等方面的不合理处，避免大面积不符合要求的施工返工造成工期、质量、成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，做到"标准在心中，工艺在手"。承建方企业，应要严格把控建筑安全方面的制度，承担自己应该在社会中承担的社会责任。建材管理中，还应结合实际施工情况，基于施工现场以及施工先后顺序等，确定材料的消耗量以及使用顺序，分批逐次购买与检查材料，保证建筑用才能及时跟上使用量，且材料材质以及特点符合施工要求。此外，材料购买时要以环保、经济、质量为核心，尽量选择无污染材料，且材料符合实际施工要求，价格在预期范围内，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。
结语：
综上所述，房屋建筑工程管理与施工关系到人们生命与财产安全，为保证房屋建筑施工与管理能达到国家建筑标准体系，应提升施工人员的安全意识以及职业素养，加强管理人员的现场管理以及质量管理意识，优化工程管理组织结构，以保证各项管理与施工措施的有序展开。
参考文献：
[1]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（03）：139-140.
[2]张青鲁.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].中国住宅设施，2019（02）：115-116.
[3]叶枝长.房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].四川水泥，2019（01）：211.
[4]刘建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].住宅与房地产，2018（30）：115.