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【摘 要】 在工程建设中，做好施工管理不仅可以有效的提高企业的竞争力，还可以保证工程的施工质量，本文主要对建筑工程管理及施工质量控制方法进行了分析与探讨。
【关键词】 工程管理；施工质量；控制方法
一、影响建筑工程施工质量的重要因素
1、团队人员因素。建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素。建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关。管理人员和施工现场负责人员要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素。科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑機械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也提高了工程的进度。建筑施工团队需根据实际情况，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素。施工技术指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
5、施工监督管理因素。对建筑施工现场和施工各阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，能够很好的做好防患于未然，避免很多的质量隐患与安全隐患。而监督人员具有的较高的执法意识，能够确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
二、影响建筑施工工程质量的关键问题
1、建筑工程的施工设计必须做到符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
2、团队中的各级管理人员要明确自身职责，在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
3、施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
4、明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。
三、建筑工程施工质量控制的方法
1、基础控制和动态管理。基础控制指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
2、工序制定和实施。要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3、项目业主的质量要求。工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要在承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。
4、建筑施工团队的质量责任。建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，不断加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。
5、加强监督，强化执行力。对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督。同时不断提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制建筑工程质量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
7、 加强安全管理。开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
8、加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
9、 树立全局思想，做好协调工作。建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发，考虑问题要兼顾各个方面。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
结语
在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑，2010，18：172.
[3]俞峰巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 中华民居，2012，03：190.
[4]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
【关键词】 工程管理；施工质量；控制方法
一、影响建筑工程施工质量的重要因素
1、团队人员因素。建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
2、建筑材料因素。建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关。管理人员和施工现场负责人员要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
3、建筑机械因素。科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑機械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也提高了工程的进度。建筑施工团队需根据实际情况，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
4、施工技术因素。施工技术指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
5、施工监督管理因素。对建筑施工现场和施工各阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，能够很好的做好防患于未然，避免很多的质量隐患与安全隐患。而监督人员具有的较高的执法意识，能够确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
二、影响建筑施工工程质量的关键问题
1、建筑工程的施工设计必须做到符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
2、团队中的各级管理人员要明确自身职责，在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
3、施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
4、明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。
三、建筑工程施工质量控制的方法
1、基础控制和动态管理。基础控制指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。
2、工序制定和实施。要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。
3、项目业主的质量要求。工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要在承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。
4、建筑施工团队的质量责任。建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，不断加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。
5、加强监督，强化执行力。对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督。同时不断提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。
6、从成本上控制建筑工程质量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。
7、 加强安全管理。开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
8、加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
9、 树立全局思想，做好协调工作。建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发，考虑问题要兼顾各个方面。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
结语
在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑，2010，18：172.
[3]俞峰巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 中华民居，2012，03：190.
[4]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.