论文部分内容阅读
摘要：近年来人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工现场管理的优化措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程;施工;现场;管理
1 建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1 保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作;要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
1.2 减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
2 建筑施工现场管理优化方法
2.1 合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地;合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断;还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染。面对这种情况，在布置场地时，建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排，把物品运输路程缩到最短，从而减少运输途中所产生的灰尘，避免造成环境污染问题，进而提高施工场所的管控工作水平，降低企业建设期间的成本，提高建设效率，从而给企业带来更高的经济效益。例如，某建筑公司在竞标中拿下项目，在确定项目场地之后，就要进行合理的场地布置规划，要规划大型机器施工位置、停放位置等，也要合理规划所需要的能源，确定建设能源站的位置，在保证安全的情况下，节约相应的建设成本;在收到运送的货物后，要合理地安排货物摆放场地、存放场所，让货物得到有效利用，保证货物的安全性。合理布置施工现场，可以减少施工所带来的环境污染，从而让施工能够圆满完成。
2.2 普及现场管理工作的重要性
为了提高施工现场管理人员的职业责任感，相关部门要加强相关场地管理人员对施工现场管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企业管理层、建筑工程項目负责人以及每个班次的管理组长，把施工现场管理的重要性普及到施工建设企业的每个角落，严格要求管理人员在开展工作中以身作则，提高专业管理能力，带领建设单位全部员工开展工作，确保整体建设工程的效率，并按照规定时间提交作业，把施工建设工程的经济利益提升至最大。要想彻底落实工作，就需要建设企业的管理部门从实际出发，制定建筑企业管理人员个人工作任务，标注工作时间以及工作职责，使其全面认知施工现场管理的准则，详细分析施工场所的管理工作内容。首先，建筑企业要对施工现场管理人员进行管理相关的培训，让管理人员意识到施工现场管理工作对工程的重要作用;通过开展相应的讲座，让管理人员意识到自身所承担的工作责任，从而全身心地投入工作，明确个人职责，提升工作责任感。其次，及时帮助施工管理人员进行思想更新与转变，让其意识到施工管理在整个建设过程中所占的重要地位，让相应的工作管理人员在建设过程中能够严格管理、规范建设的内容，完善施工流程，从而为现场施工提供安全保障。最后，管理人员需要努力配合并融入施工建设现场的管理中，从而最大程度地提升建筑工程现场安全管理的质量和效率。
2.3 健全管理体系，增加奖惩机制
合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序，完善的管理程序可以参考如下几点。第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。第三，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第四，完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第五，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是一些危险系数较高的工作，避免出现无证上岗的问题。例如，在某企业已经开展施工后，相关管理人员要定时检查施工现场工作质量、工作人员身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对检查结果优异的人员落实奖励机制，对检查结果较差的人员进行惩罚，让其意识到自身所存在的不足，从而进行改正。
2.4 完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。
3 结语
随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.
关键词：建筑工程;施工;现场;管理
1 建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1 保障施工现场的安全性
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作;要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
1.2 减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。
2 建筑施工现场管理优化方法
2.1 合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地;合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断;还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染。面对这种情况，在布置场地时，建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排，把物品运输路程缩到最短，从而减少运输途中所产生的灰尘，避免造成环境污染问题，进而提高施工场所的管控工作水平，降低企业建设期间的成本，提高建设效率，从而给企业带来更高的经济效益。例如，某建筑公司在竞标中拿下项目，在确定项目场地之后，就要进行合理的场地布置规划，要规划大型机器施工位置、停放位置等，也要合理规划所需要的能源，确定建设能源站的位置，在保证安全的情况下，节约相应的建设成本;在收到运送的货物后，要合理地安排货物摆放场地、存放场所，让货物得到有效利用，保证货物的安全性。合理布置施工现场，可以减少施工所带来的环境污染，从而让施工能够圆满完成。
2.2 普及现场管理工作的重要性
为了提高施工现场管理人员的职业责任感，相关部门要加强相关场地管理人员对施工现场管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企业管理层、建筑工程項目负责人以及每个班次的管理组长，把施工现场管理的重要性普及到施工建设企业的每个角落，严格要求管理人员在开展工作中以身作则，提高专业管理能力，带领建设单位全部员工开展工作，确保整体建设工程的效率，并按照规定时间提交作业，把施工建设工程的经济利益提升至最大。要想彻底落实工作，就需要建设企业的管理部门从实际出发，制定建筑企业管理人员个人工作任务，标注工作时间以及工作职责，使其全面认知施工现场管理的准则，详细分析施工场所的管理工作内容。首先，建筑企业要对施工现场管理人员进行管理相关的培训，让管理人员意识到施工现场管理工作对工程的重要作用;通过开展相应的讲座，让管理人员意识到自身所承担的工作责任，从而全身心地投入工作，明确个人职责，提升工作责任感。其次，及时帮助施工管理人员进行思想更新与转变，让其意识到施工管理在整个建设过程中所占的重要地位，让相应的工作管理人员在建设过程中能够严格管理、规范建设的内容，完善施工流程，从而为现场施工提供安全保障。最后，管理人员需要努力配合并融入施工建设现场的管理中，从而最大程度地提升建筑工程现场安全管理的质量和效率。
2.3 健全管理体系，增加奖惩机制
合理、科学的现场施工需要健全并完善现场的管理程序，完善的管理程序可以参考如下几点。第一，要加强对施工现场工况的不定期检查和日常抽查。在进行检查时，要严格遵守企业管理规章，按照工程要求与施工需求来规范检查人员、检查方式。此外，还要建立施工现场管理工作奖惩机制，对检查的结果进行汇报公布，对检查结果较好的人员进行精神和物质的双重奖励，对检查结果较差的人员给出相应的惩罚，让其意识到自身的不足从而得以改正，这样才能使施工现场得到良好的保障。第二，完善岗位职责体系。根据施工场所的工作区域和工作专业进行合理的责任制度划分，让每个岗位的员工能够意识到自身工作的重要性，对工作恪尽职守。第三，完善相关专业管理体系。因为建筑工程施工现场占地范围较大，涉及的人员较多，综合性较强，所以要在管理工作开展时健全专业管理规章制度，确保施工现场人员的人身安全问题，并且保证施工建设工作质量符合环保部门规定的绿色环保规定。第四，完善并创新经济系统和奖惩模式。把施工人员在建设施工中的表现作为奖惩考核依据，确定好奖励惩罚的重点与标准，对施工人员进行奖励和惩罚，从而减少工作中出现的问题，避免工作中存在偷工减料以及人员作业懈怠等问题。第五，在建设施工过程中严格规定持证工作，施工现场专业技术工作人员必须持有相应技术证书，尤其是一些危险系数较高的工作，避免出现无证上岗的问题。例如，在某企业已经开展施工后，相关管理人员要定时检查施工现场工作质量、工作人员身体情况，检查员工是否持证上岗等相关事宜。在检查过程中进行评分，对检查结果优异的人员落实奖励机制，对检查结果较差的人员进行惩罚，让其意识到自身所存在的不足，从而进行改正。
2.4 完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。
3 结语
随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.