论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的发展越来越快，建筑工程已经慢慢的渗透到人们的日常生活当中，对人们的生产生活产生了非常大的影响，由于近几年来，经常有报道房屋建筑的质量存在很多的问题，从而致使经常发生安全事故，特别是"豆腐渣"的房屋工程越来越多，这就导致人们对于工程的质量产生了非常严重的质疑，房屋建筑工程的质量安全也越来越受到人们的关注。所以，在进行施工的过程中，我们一定要不断的加强对工程管理的重视。本文对房屋建筑施工管理存在的问题进行了分析，并在此基础上探讨了解决对策，以期能够对房屋建筑工程的建设管理提供有价值的参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；对策
1房屋建筑施工管理工作中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
1.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善
在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
1.3对于施工材料的管理存在问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企業对于施工材料的选购、储存没有足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求没有严格执行。
1.4施工管理从事者不够专业
目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业，给整个建筑工程项目的施工管理带来难度，也给施工中各种问题的解决带来困难，影响了进度和质量。
2房屋建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1制定完善的施工管理制度
房屋建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，并在管理中由施工管理人员监督，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。
2.2提高施工技术管理的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.3要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
2.4要加强对于施工材料的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工管理工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具體的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.5加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的专业水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的考核，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
结语：综上所述，房屋建筑的施工是一项系统性的工程，其中的施工管理则是这一系统是否能够稳定运行的保障。完善的施工管理能够更好的保证施工项目的顺利开展，能够优质的完成工程的建设。
参考文献：
[1]朱德保.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2016，（13）：132-133.
[2]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，（18）：181+180.
关键词：房屋建筑；施工管理；对策
1房屋建筑施工管理工作中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
1.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善
在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
1.3对于施工材料的管理存在问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企業对于施工材料的选购、储存没有足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求没有严格执行。
1.4施工管理从事者不够专业
目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业，给整个建筑工程项目的施工管理带来难度，也给施工中各种问题的解决带来困难，影响了进度和质量。
2房屋建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1制定完善的施工管理制度
房屋建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，并在管理中由施工管理人员监督，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。
2.2提高施工技术管理的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.3要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
2.4要加强对于施工材料的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工管理工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具體的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.5加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的专业水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的考核，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
结语：综上所述，房屋建筑的施工是一项系统性的工程，其中的施工管理则是这一系统是否能够稳定运行的保障。完善的施工管理能够更好的保证施工项目的顺利开展，能够优质的完成工程的建设。
参考文献：
[1]朱德保.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2016，（13）：132-133.
[2]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，（18）：181+180.