论文部分内容阅读
摘要：当前，我国经济社会已经进入到了新常态的发展环境之下，在互联网和大数据技术快速发展的背景支撑当中，电子商务平台也迎来了发展的新契机。这也给电商物流的发展带来了诸多机会，如何能够确保电商物流朝着科学化、规范化的方向发展和进步，是本文所要探究的核心问题。
关键词：电商物流;保障措施;物流成本
一、背景
在信息技术快速发展的背景之下，电子商务面临着新契机。随着电商物流的发展和进步，整个行业领域的竞争也变得日益激烈起来。电商物流的发展，会受到内部因素、外部因素的综合作用。因此，其保障措施的落地实施，也是需要从多个层面上进行一些探索和研究。文章在研究进行的过程当中，对电商物流的优化发展策略及保障措施进行了一些细化和探讨，让电商物流企业能在激烈的市场竞争当中更好的发展，并能够服务到社会、服务到每一位老百姓。
二、电商物流发展的保障措施策略
（一）加强物流配送基础设施建设
要加强电商物流配送基础设施建设，物流配送设施设备越健全，给生鲜产品的损坏所带来的损失也就会越低。如果物流运输公司具备充足的冷库储存空间，具有充足的生鲜产品运输车辆，那么能够承接的订单量也就会随着增多，这无疑也就会在很大程度上促进公司整体经济效益的增加。公司周边要有配套的服务中心和冷藏周转中心，尤其要提升批发市场内部的仓储设施设备，另外在技术上，要促进完整的冷链物流运输体系的建立，在生鲜产品的物流配送过程当中，要使各个环节之间能够有效地沟通。
在实际发展的过程当中，可以充分借鉴京东的发展经验和发展优势，建立物流配送基地，从而实现物流配送成本的降低。目前，京东平台由于具备了电商物流配送基础设施且在不断进行优化，也为自己的竞争力提升积蓄了力量，创造了机会。通过调研分析可以看出，目前京东平台已经在全国有五大仓库，分别是北京、上海、成都、广州和武汉。这五大仓库可以说是整个京东产品的集散地。但是，目前京东在北方地区的廊坊、唐山以及南方地区的杭州、芜湖等地都建立中转站，中转站内也储备了大量的货物。这样一来，就使得就近配送的模式得到了进一步地推广和发展，这当然也是京东能够实现“隔日达”的秘密所在。可以说，京东这一目前我国大型的电商平台之一的物流配送基地的建设就很值得物流配送企业的借鉴。
（二）完善物流配送信息化平台
物流公司在运输和发展的过程当中，为了能够确保公司的产品运输质量得到进一步的提升，就要积极构建更为完善的平台支撑，通过一些先进技术手段的引入，通过管理平台的科学化，全面化发展，为公司创造更多的利润收入，让公司在激烈的市场竞争当中占据更多的份额。通过对当前的物流运输配送行业的技术发展现状进行分析，可以看出，条形码技术以及射频技术、GPS定位技术的应用都已经十分普遍。为此，相关企业在发展的过程当中应该尽可能的引入这些先进的技术手段。通过多措并举的方式实现与上游供应商以及下游经销商之间的信息整合和信息共享。在信息快速传输的背景之下，为企业提供更多的决策参考依据。当然，在功能完备的信息技术平台构建的基础之上，还要注重对于生鲜农产品管理过程运输过程的温度的详细控制。这样一来也能够全面的了解生鲜农产品的个性化的温度需求。在设备发展和设备优化的过程当中，要积极的借鉴美国、日本等发达国家的一些优势经验，可以直接引入这些国家的一些先进的温度控制设备等等。除此之外，自我的研发设计以及自主创新也是必不可少的一个关键手段，在物流公司发展的过程当中，应该充分了解自身的发展需求，根据自身的资金能力，人员资源、能力等等来进行技术手段的开发和设计。另外，在低碳绿色环保理念之下，相关企业还要在发展的过程当中关注于无形资产的保护和利用，使各类资源能够合理利用，促进自身更好的发展。
（三）加强团队建设，提供人才保障
在知識经济时代已经到来的背景之下，要充分发挥人才的保障性作用。人才，是电商物流行业发展不可或缺的一个关键元素，只有在人才的优势不断凸显的环境之中，才能够取得预期的良好发展效果。具体来说，要加速团队建设的进程主要可以从如下的两个层面上采取举措。
一方面，以接纳发展为主导，促使团队成员认同团队文化。对于电商物流公司的管理者而言，一个团队的文化体制在健全，团队文化再科学，如果缺失了团队成员的认同，也不会对团队的发展发挥作用和价值。因此，管理者要以接纳发展为主导，使得整个团队的成员都能够对于团队的文化给与高度的认同和支持。这就要求管理者在管理过程中要实施民主的、人性化的模式，使得广大团队成员都能够为团队文化的发展建言献策，增强团队文化的包容性。
另一方面，以创新发展为动力，促进团队文化的延续进步。在“大众创业，万众创新”的背景环境之下，创新已经成为一个民族发展的动力。实际上，团队文化的创新既是一种理念创新的体现，同时更是一种行动创新的反映。对于物流公司来说，在不同时期所面临的环境各不相同，引领者团队建设与发展的团队文化也不应该是一成不变的，而是应该随着环境和形势的变化而发展、而更新。作为团队的“领路人”，管理者要以创新发展为动力，促进团队文化的延续和进步，避免团队文化与时代发展的脱节而阻滞了整个团队的发展，影响了团队成员的进步。
三、结束语
总之，电商物流是新时代背景环境之下的一个“朝阳产业”，电商物流的发展也是需要有一定的保障机制作为支撑，在内部管理趋于理顺、外部环境日趋优化的时候，电商物流企业才会迎来发展的新契机。因此，找到科学的发展方向，寻求健全的发展路径，才能够让电商物流企业能在激烈的市场竞争当中越走越远、越走越顺，在发展企业自身的同时，能够服务到社会、服务到每一位老百姓。
参考文献：
[1]黎明，陈建华.基于电子商务平台的冷链物流问题研究[J].网络财富，2010（23）：43-44.
[2]董兴林.电子商务环境下现代物流发展模式研究[J].山东社会科学，2004（06）：114-117.
[3]王宏伟，高玲玲.B2C电子商务物流配送中心运营效率评价[J].商业时代，2011（08）：38-39.
关键词：电商物流;保障措施;物流成本
一、背景
在信息技术快速发展的背景之下，电子商务面临着新契机。随着电商物流的发展和进步，整个行业领域的竞争也变得日益激烈起来。电商物流的发展，会受到内部因素、外部因素的综合作用。因此，其保障措施的落地实施，也是需要从多个层面上进行一些探索和研究。文章在研究进行的过程当中，对电商物流的优化发展策略及保障措施进行了一些细化和探讨，让电商物流企业能在激烈的市场竞争当中更好的发展，并能够服务到社会、服务到每一位老百姓。
二、电商物流发展的保障措施策略
（一）加强物流配送基础设施建设
要加强电商物流配送基础设施建设，物流配送设施设备越健全，给生鲜产品的损坏所带来的损失也就会越低。如果物流运输公司具备充足的冷库储存空间，具有充足的生鲜产品运输车辆，那么能够承接的订单量也就会随着增多，这无疑也就会在很大程度上促进公司整体经济效益的增加。公司周边要有配套的服务中心和冷藏周转中心，尤其要提升批发市场内部的仓储设施设备，另外在技术上，要促进完整的冷链物流运输体系的建立，在生鲜产品的物流配送过程当中，要使各个环节之间能够有效地沟通。
在实际发展的过程当中，可以充分借鉴京东的发展经验和发展优势，建立物流配送基地，从而实现物流配送成本的降低。目前，京东平台由于具备了电商物流配送基础设施且在不断进行优化，也为自己的竞争力提升积蓄了力量，创造了机会。通过调研分析可以看出，目前京东平台已经在全国有五大仓库，分别是北京、上海、成都、广州和武汉。这五大仓库可以说是整个京东产品的集散地。但是，目前京东在北方地区的廊坊、唐山以及南方地区的杭州、芜湖等地都建立中转站，中转站内也储备了大量的货物。这样一来，就使得就近配送的模式得到了进一步地推广和发展，这当然也是京东能够实现“隔日达”的秘密所在。可以说，京东这一目前我国大型的电商平台之一的物流配送基地的建设就很值得物流配送企业的借鉴。
（二）完善物流配送信息化平台
物流公司在运输和发展的过程当中，为了能够确保公司的产品运输质量得到进一步的提升，就要积极构建更为完善的平台支撑，通过一些先进技术手段的引入，通过管理平台的科学化，全面化发展，为公司创造更多的利润收入，让公司在激烈的市场竞争当中占据更多的份额。通过对当前的物流运输配送行业的技术发展现状进行分析，可以看出，条形码技术以及射频技术、GPS定位技术的应用都已经十分普遍。为此，相关企业在发展的过程当中应该尽可能的引入这些先进的技术手段。通过多措并举的方式实现与上游供应商以及下游经销商之间的信息整合和信息共享。在信息快速传输的背景之下，为企业提供更多的决策参考依据。当然，在功能完备的信息技术平台构建的基础之上，还要注重对于生鲜农产品管理过程运输过程的温度的详细控制。这样一来也能够全面的了解生鲜农产品的个性化的温度需求。在设备发展和设备优化的过程当中，要积极的借鉴美国、日本等发达国家的一些优势经验，可以直接引入这些国家的一些先进的温度控制设备等等。除此之外，自我的研发设计以及自主创新也是必不可少的一个关键手段，在物流公司发展的过程当中，应该充分了解自身的发展需求，根据自身的资金能力，人员资源、能力等等来进行技术手段的开发和设计。另外，在低碳绿色环保理念之下，相关企业还要在发展的过程当中关注于无形资产的保护和利用，使各类资源能够合理利用，促进自身更好的发展。
（三）加强团队建设，提供人才保障
在知識经济时代已经到来的背景之下，要充分发挥人才的保障性作用。人才，是电商物流行业发展不可或缺的一个关键元素，只有在人才的优势不断凸显的环境之中，才能够取得预期的良好发展效果。具体来说，要加速团队建设的进程主要可以从如下的两个层面上采取举措。
一方面，以接纳发展为主导，促使团队成员认同团队文化。对于电商物流公司的管理者而言，一个团队的文化体制在健全，团队文化再科学，如果缺失了团队成员的认同，也不会对团队的发展发挥作用和价值。因此，管理者要以接纳发展为主导，使得整个团队的成员都能够对于团队的文化给与高度的认同和支持。这就要求管理者在管理过程中要实施民主的、人性化的模式，使得广大团队成员都能够为团队文化的发展建言献策，增强团队文化的包容性。
另一方面，以创新发展为动力，促进团队文化的延续进步。在“大众创业，万众创新”的背景环境之下，创新已经成为一个民族发展的动力。实际上，团队文化的创新既是一种理念创新的体现，同时更是一种行动创新的反映。对于物流公司来说，在不同时期所面临的环境各不相同，引领者团队建设与发展的团队文化也不应该是一成不变的，而是应该随着环境和形势的变化而发展、而更新。作为团队的“领路人”，管理者要以创新发展为动力，促进团队文化的延续和进步，避免团队文化与时代发展的脱节而阻滞了整个团队的发展，影响了团队成员的进步。
三、结束语
总之，电商物流是新时代背景环境之下的一个“朝阳产业”，电商物流的发展也是需要有一定的保障机制作为支撑，在内部管理趋于理顺、外部环境日趋优化的时候，电商物流企业才会迎来发展的新契机。因此，找到科学的发展方向，寻求健全的发展路径，才能够让电商物流企业能在激烈的市场竞争当中越走越远、越走越顺，在发展企业自身的同时，能够服务到社会、服务到每一位老百姓。
参考文献：
[1]黎明，陈建华.基于电子商务平台的冷链物流问题研究[J].网络财富，2010（23）：43-44.
[2]董兴林.电子商务环境下现代物流发展模式研究[J].山东社会科学，2004（06）：114-117.
[3]王宏伟，高玲玲.B2C电子商务物流配送中心运营效率评价[J].商业时代，2011（08）：38-39.