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【摘 要】 建筑行业作为我国国民经济中重要的组成部分之一，对其进行创新管理和绿色管理施工更是尤为重要的。实现建筑节能，绿色建筑，这样才能促进我国社会主义现代化建设又快又好的完成。
【关键词】 施工管理；进度管理；质量管理；绿色建筑施工管理
一、绿色建筑的内涵
能源的问题是当今全世界都面临的一个大问题，是制约当今社会发展的主要因素，要想解决能源问题就要尽可能的减少建筑能耗，绿色建筑这一理念就是在这样的背景下产生的，随着时代的发展也越来越被人们重视。
绿色建设又叫做可持续发展建筑或者是节能建筑，之所以叫做绿色建筑主要是因为三方面，一是指建筑对环境无害，与自然环境亲和，做到了人与建筑的和谐相处，持续发展。第二是在建筑的过程中充分的利用自然环境，减少建筑给环境带来的负荷，既节约能源又节约资源。第三是在不破坏环境的前提下保持环境的基本平衡，提供安全、健康、舒适的生活空间。
二、进度管理
1、制定进度计划
我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制， 及时的对进度计划进行必要的调整和补充， 以保证建设项目在合同工期内竣工。承包商根据现场施工条件和合同中的工期， 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响， 如设计变更、自然条件变化、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响， 使实际进度与计划进度存在差异。
2、组织进度计划的实施
承包商要与监理及业主保持密切的沟通， 定期向监理及业主报告工程进展情况， 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理； 监督各分包单位的工作， 及时协调各分包单位的施工配合， 合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
3、及时检查计划执行的结果和计划的偏差
找出进度计划的影响因素， 采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如， 施工的任务、目标不明确， 劳力和施工机械调配不当， 施工道路和场地布置不合理， 各分包商之间施工干扰， 均会引起工期延误。②技术原因： 承包商有时会低估施工技术困难， 对新技术、新材料、新工艺， 在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用； 有时对设计意图和技术要求没有全面理解， 会导致盲目施工， 造成返工。③不利的施工条件： 自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素， 无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施： ①组织措施： 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务； 进行项目分解， 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标； 制定进度协调工作制度， 定期开好调度会议； 健全进度记录和报告制度； 做好员工的思想工作。②技术措施： 首先认真研究设计图纸和技术规范，做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化， 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映， 要求澄清。施工方法的选择既要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术。③经济措施： 及时向监理和业主报告阶段进度， 申请进度付款， 争取按时取得支付签证； 做好自身的财务管理， 控制成本， 预测流动资金的需求， 合理调度资金。④信息沟通管理措施： 在内部要及时收集实际施工进度数据， 与计划进度进行比较， 找出偏差， 分析原因， 制订相应的措施。
三、质量管理
1、科学的编制施工组织设计， 切实达到指导施工的目的： 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计， 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料试验， 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作： 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施， 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修保养工作， 保持机械设备良好技术态度。
3、严格按施工程序施工： 所有隐蔽工程记录， 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点， 并设专人负责。工程施工过程中， 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外， 在重点工序施工前， 必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
4、坚持“三检”制度： 即每道工序完后， 首先由作業班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上， 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故， 一经发现， 组织力量， 严肃进行处理， 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理， 绝不允许心慈手软， 必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则， 认真处理， 防患于未然。
四、绿色建筑施工管理措施
1、建筑施工的能源管理
从“清洁生产”角度来看，施工现场的能源管理主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。对设备进行定期维修、保养、保证设备运转正常，降低能源消耗。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。在施工机械及工地办公室的电器等闲置时及时关掉电源。以清洁能源代替污染大的能源等。
2、建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
结束语
总之，绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展的施工管理技术。
参考文献：
1、丁嫒， 赵鹤忠. 解读《建筑工程施工质量验收资料技术规定》[J]. 天津建设科技， 2012，（03）
2、黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.
【关键词】 施工管理；进度管理；质量管理；绿色建筑施工管理
一、绿色建筑的内涵
能源的问题是当今全世界都面临的一个大问题，是制约当今社会发展的主要因素，要想解决能源问题就要尽可能的减少建筑能耗，绿色建筑这一理念就是在这样的背景下产生的，随着时代的发展也越来越被人们重视。
绿色建设又叫做可持续发展建筑或者是节能建筑，之所以叫做绿色建筑主要是因为三方面，一是指建筑对环境无害，与自然环境亲和，做到了人与建筑的和谐相处，持续发展。第二是在建筑的过程中充分的利用自然环境，减少建筑给环境带来的负荷，既节约能源又节约资源。第三是在不破坏环境的前提下保持环境的基本平衡，提供安全、健康、舒适的生活空间。
二、进度管理
1、制定进度计划
我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制， 及时的对进度计划进行必要的调整和补充， 以保证建设项目在合同工期内竣工。承包商根据现场施工条件和合同中的工期， 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响， 如设计变更、自然条件变化、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响， 使实际进度与计划进度存在差异。
2、组织进度计划的实施
承包商要与监理及业主保持密切的沟通， 定期向监理及业主报告工程进展情况， 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理； 监督各分包单位的工作， 及时协调各分包单位的施工配合， 合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
3、及时检查计划执行的结果和计划的偏差
找出进度计划的影响因素， 采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如， 施工的任务、目标不明确， 劳力和施工机械调配不当， 施工道路和场地布置不合理， 各分包商之间施工干扰， 均会引起工期延误。②技术原因： 承包商有时会低估施工技术困难， 对新技术、新材料、新工艺， 在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用； 有时对设计意图和技术要求没有全面理解， 会导致盲目施工， 造成返工。③不利的施工条件： 自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素， 无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施： ①组织措施： 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务； 进行项目分解， 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标； 制定进度协调工作制度， 定期开好调度会议； 健全进度记录和报告制度； 做好员工的思想工作。②技术措施： 首先认真研究设计图纸和技术规范，做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化， 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映， 要求澄清。施工方法的选择既要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术。③经济措施： 及时向监理和业主报告阶段进度， 申请进度付款， 争取按时取得支付签证； 做好自身的财务管理， 控制成本， 预测流动资金的需求， 合理调度资金。④信息沟通管理措施： 在内部要及时收集实际施工进度数据， 与计划进度进行比较， 找出偏差， 分析原因， 制订相应的措施。
三、质量管理
1、科学的编制施工组织设计， 切实达到指导施工的目的： 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计， 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料试验， 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作： 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施， 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好维修保养工作， 保持机械设备良好技术态度。
3、严格按施工程序施工： 所有隐蔽工程记录， 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点， 并设专人负责。工程施工过程中， 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外， 在重点工序施工前， 必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
4、坚持“三检”制度： 即每道工序完后， 首先由作業班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上， 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故， 一经发现， 组织力量， 严肃进行处理， 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理， 绝不允许心慈手软， 必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则， 认真处理， 防患于未然。
四、绿色建筑施工管理措施
1、建筑施工的能源管理
从“清洁生产”角度来看，施工现场的能源管理主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。对设备进行定期维修、保养、保证设备运转正常，降低能源消耗。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。在施工机械及工地办公室的电器等闲置时及时关掉电源。以清洁能源代替污染大的能源等。
2、建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期问的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
结束语
总之，绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展的施工管理技术。
参考文献：
1、丁嫒， 赵鹤忠. 解读《建筑工程施工质量验收资料技术规定》[J]. 天津建设科技， 2012，（03）
2、黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.