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【摘 要】 工程项目施工管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动。能否做好工程管理关系到项目是否能按时完工、是否能够盈利、质量是否达标、安全是否得到保障，因此做好工程管理是至关重要的。基于此，本文就将对土木工程施工管理中存在问题以及相应的改善措施进行分析探讨。
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
1、优化工程管理的意义
1.1、是科学发展观的客观要求
建筑施工管理的优化是科学发展观的客观要求，作为建筑施工管理要创新思维，就是要求建筑施工管理人员改变陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识。在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，利用科学的管理方式去解决。在建筑施工管理发展上，必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。要根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。
1.2、是建筑施工企业谋求发展的时代要求
就现在的发展形式来看，如果不能够在建筑施工的管理中进行优化，就不能同国际先进管理模式接轨，不利于工程施工管理整体水平的提高，也不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。所以对建筑管理的优化是建筑施工企业谋求发展的时代要求。
2、影响土木工程施工管理的因素
2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
2.3、机械设备因素
机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
3、土木工程施工管理中存在的问题分析
3.1、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着土木工程的成败，因此为保证土木工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
3.2、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项土木工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致土木工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响土木工程的质量和土木工程的施工进度。
3.3、质量检测不严格
在土木工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝上拌合、结构物尺寸等是否符合土木工程的各项要求。土木工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行土木工程相关的法律法规，确保土木工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
3.4、施工工序不科学
施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保土木工程的施工质量，就必须要具各科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更人的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使土木工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。
3.5、施工管理责任不明确
施工管理需要制定科学合理的管理制度，但目前我国建筑缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题，导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任，则致使出现问题不进行处罚的现象，由此则致使建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生，而最终出现安全事故，直接影响着工程施工进度以及施工质量，并为整个施工建设带来负而影响。
3、强化土木工程施工管理的措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对土木工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、嚴格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
土木工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以土木工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保土木工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对土木工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
土木工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
总言之，土木工程管理与土木工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的。我们要在实际的工作中不断地提高土木工程管理水平，以此保证土木工程施工质量，降低施工工程成本，提高施工进度，为相关的建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014，05：316.
[3]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居（下旬刊），2014，07：409-410.
[4]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2014，22：279-280.
[5]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16：287.
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
1、优化工程管理的意义
1.1、是科学发展观的客观要求
建筑施工管理的优化是科学发展观的客观要求，作为建筑施工管理要创新思维，就是要求建筑施工管理人员改变陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识。在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，利用科学的管理方式去解决。在建筑施工管理发展上，必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。要根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。
1.2、是建筑施工企业谋求发展的时代要求
就现在的发展形式来看，如果不能够在建筑施工的管理中进行优化，就不能同国际先进管理模式接轨，不利于工程施工管理整体水平的提高，也不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。所以对建筑管理的优化是建筑施工企业谋求发展的时代要求。
2、影响土木工程施工管理的因素
2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响：施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
2.3、机械设备因素
机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
3、土木工程施工管理中存在的问题分析
3.1、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着土木工程的成败，因此为保证土木工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
3.2、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项土木工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致土木工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响土木工程的质量和土木工程的施工进度。
3.3、质量检测不严格
在土木工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝上拌合、结构物尺寸等是否符合土木工程的各项要求。土木工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行土木工程相关的法律法规，确保土木工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
3.4、施工工序不科学
施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保土木工程的施工质量，就必须要具各科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更人的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使土木工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。
3.5、施工管理责任不明确
施工管理需要制定科学合理的管理制度，但目前我国建筑缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题，导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任，则致使出现问题不进行处罚的现象，由此则致使建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生，而最终出现安全事故，直接影响着工程施工进度以及施工质量，并为整个施工建设带来负而影响。
3、强化土木工程施工管理的措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对土木工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、嚴格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
土木工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以土木工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保土木工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对土木工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
土木工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
总言之，土木工程管理与土木工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的。我们要在实际的工作中不断地提高土木工程管理水平，以此保证土木工程施工质量，降低施工工程成本，提高施工进度，为相关的建筑企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014，05：316.
[3]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居（下旬刊），2014，07：409-410.
[4]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2014，22：279-280.
[5]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16：287.