论文部分内容阅读
摘 要：放眼望去，纵观整个经济市场以及我们身边的居住环境，中小企业在我们的身边无处不在，因此它已经成为我国国民经济发展不可或缺的一部分，中小企业对于促进经济发展，维护祖国稳定也起着很重要的作用。但中小企业发展的关键在于企业的财务管理。中小企业在国家的经济中有自己独特的优势所在，规模小、技术要求低等因素决定了中小企业在财务管理方面存在的问题，这也形成了中小企业所面临的竞争压力。
关键词：中小企业 财务管理 問题与对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-142-02
随着国民经济的增长速度不断加快，中小企业已经成为国民经济的支柱性产业，它的数量增长很快，一跃成为重要的影响国家经济发展的企业，为很多人提供了劳动就业机会，也为促进社会主义和谐社会作出很大的贡献，现在我国的大门打开，中小企业的发展需要面临全球经济以及全球市场的竞争，因此机遇和挑战并存，财务管理对中小企业的发展至关重要。
1 中小企业财务管理的现状
1.1 发展路程艰难，缺乏成长环境和经验
虽然我国的国际市场大门打开了，但是中小企业的发展依然没有紧跟时代的脚步，这主要是因为中小企业缺少国际标准和经验，由于他们的私利性和管理者自身素质的影响导致中小企业的发展缓慢，在发展的道路上困难重复，同时没有一个发展的良好环境，他们在发展的时候依然只是注重经济收益忽视发展的框架，没有做长期规划，没有设定企业发展目标，不重视财务管理和会计工作统一管理，这就导致了知识和工作的混淆，不利于财务管理的发展。
1.2 财务管理的财务结构单一化
大部分的中小企业还是家族式的企业，因为他们在发展的最初阶段就是为了节省劳动力和开销而这样发展起来的，所以在发展形成一点规模的时候还是这样家族式存在，这就导致中小企业的财务管理混乱，管理结构单一，大都是选择自家人管钱，但是因为没有一个完善的管理机制和管理制度，那么在做财管工作的时候还是会出现各种问题和风险，失去了财务管理的作用，长期发展下去企业的经营是很容易亏损的。
1.3 企业财务管理缺乏内部控制
因为中小企业的财务管理没有竞争的优势，那么它内部的控制作用发挥不出来，最终企业的生产部门和销售部门做预算的时候，没有科学的数据做依据，与预算制度不相符合，因此企业的产量和经济效益也没有依据财务管理有所提高。因为中小企业管理程序的粗略，在企业内部的财务管理的内容也很粗糙，导致企业的财务管理没有在内部控制中形成推动企业发展的动力，所以中小企业在发展中是处理不平衡的状态。
1.4 财务管理对融资的管理制度不完善
因为中小企业的发展需要资金，而资金的来源方式主要依靠的就是融资，资金是企业发展的命脉，所以对于中小企业来说，一个良好的融资制度很重要，但是现实情况是企业没有完善的融资制度，这主要是对自己的生产情况认识不足，企业的财务预算不符合实际，认为只要融到资金就好，因此，资金的来源就变成简单的借钱或者集资的方式，但是他们没有认清这种方式的弊端，势必会成为阻碍企业发展的因素。
2 中小企业财务管理存在的问题
2.1 内部财务管理责任分工不明确
我国的中小企业大都是从私营企业或者民营企业逐步发展起来的，一般情况下控股人员是一人或多人，加上他们在创业最初阶段都是凭借自己的市场经验发家的，因此他们真正的财务管理的理念认识不足，不能区分财务管理的责任和职责，有的经营者常常是越权行使权力，这就导致他们的财务管理混乱，财务管理的责任分工不明确，认为财务管理只是对资金的管理，财务部门的设置简单，结构单一，岗位职责不明确，财务工作环节脱轨，有的小企业没有专门的财务部门，财务都是兼职人员，这在一定程度上就限制了财务管理工作的发展。
2.2 资金缺乏、融资困难
中小企业发展的最终目的是利润最大化，而资金支持企业发展的各项经营，中小企业在市场中不能扩大生产的最主要原因是资金的缺乏，随着经济的发展，中小企业对于资金的需求越来越多，但是目前情况下，虽然中小企业紧缺资金，但是由于自身发展的时候融资困难，企业结构单一、规模小，因此在发展的时候流动资金少；企业的技术水平落后，给投资带来一定的风险，再就是中小企业的信誉低，贷款困难，融资手续繁琐，因此最终的情况是企业的财务管理受到阻碍，因为没有可观的资金支持，很多企业的发展受到障碍。
2.3 财务管理人员缺少高素质人才
因为中小企业最开始发展的时候，企业只是单纯的重视利润，而忽视管理的人才的培养，因此随着经济的不断发展，中小企业的发展会受到限制，因为新时代是人才的竞争时代，要想争取更多的优势就应该积累更多的人才。中小企业财务人员的聘用一般是用自己的亲信，而不注重能力和知识，导致专业能力欠缺，知识结构不合理，中小企业的财务账目不清楚，财务管理混乱，信息失真，这更不要说现代管理理念了。而在企业的管理中，企业的财务管理没有纳入到现代管理内，所以没有注意对管理人才的培养，这种理财观念落后、理财知识缺乏、能力技术创新不够的财务管理人员一直存在于中小企业中。
2.4 企业投资缺乏科学性
企业的发展离不开投资项目，投资的时候离不开投资环境，而对于中小企业来说，他们的资金有限，规模很小，因此他们的投资方式一般都会选择收益快的项目，而这种项目一般的风险性都很大，因此这种追求短期利益的投资不提倡。还有的企业盲目地扩大经营，追求多元化发展，他们在发展的时候只看到了多元化经营所带来的分散风险和能够扩大企业规模的好处，却没有综合考虑企业的资金问题，技术能力，市场前景等问题，这其中存在的矛盾也还会给企业的发展带来风险，因此更需要科学地做好规划。
3 加强中小企业财务管理的对策 3.1 加强中小企业的内部管理
良好的企业财务管理制度是中小企业内部管理制度的一个重要内容，因此中小企业的财务管理工作需要有一个制度作保障，应该明确企业的内部组织结构，划分好各职位人员的工作职责，同时做好财务监督，完善企业内部的各种制度，会计制度，财务管理制度，应收账款管理制度，会计工作流程等一些内部财务管理制度都是企业内部管理的重要内容，这都是企业管理者从自身的角度出发应该重视的内部管理工作。
3.2 提高信用，拓宽企业融资渠道
企业的资金是现代企业经营的主要力量，也是企业生存和发展的基础，所以说企业的发展需要解决好资金的问题。而面对企业的不断发展和规模的扩大，企业需要一个良好的融资渠道去筹集资金，这样才能保证企业参与市场动态和发展。因此，企业可以强化信用观念，加强服务质量、诚信经营、保证产品的信誉，争取更多的银行贷款，同时注意和金融机构的联系，取得金融机构的信任，争取获得更多的银行信用等级，为以后的贷款和筹资做准备。中小企业还应该多参与政府的政策，利用政府的优惠政策为企业筹集更多的资金。
3.3 提高财务管理人员的素质
企业财务管理人员的素质影响着企业的财务管理水平，也影响着企业的效益，因此中小企业的发展需要重视對管理人才的培养和吸纳，应该提高他们的知识能力和技术水平，定期对他们进行能力的培养，提高专业水平。规范财务人员的行为，加强他们的法律意识和思想道德意识，树立正确的理财观念，保证工作职责的规范。还要主动调动员工的工作积极性，同时鼓励全员参与进来，强调团队精神，提高财务管理能力，增强企业的竞争优势。
3.4 科学投资，降低投资风险
中小企业的规模有限，因此企业的投资需要进行合理的规划，避免因为一次错误的投资影响企业的生存和发展。所以中小企业应该合理地对投资环境以及投资的项目进行规划，做好投资的管理，在企业的实际情况下，进行合理的科学投资，减少企业面临的投资风险，促进企业的发展。
4 结语
中小企业虽然规模小，但是它和大型企业一同支持国民经济的发展，由于中小企业占据数量多的优势，所以采取措施促进中小企业的前进，可以促进国民经济的强势发展。这种措施不仅需要中小企业的配合，还需要重视起来，这样才有利于各种措施的执行，中小企业增加竞争优势，社会创造有利环境，为中小企业的发展提供机遇。中小企业中的财务管理是一个棘手问题，因为它的发展可以提高我国的经济，提高人民的生活水平，最终促进我国综合国力的发展。
参考文献
[1] 赵兰英.加强中小企业财务管理探讨[J].行政事业资产与财务， 2014（36）.
[2] 刘芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息， 2014（24）.
[3] 周雪梅.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2014（30）.
关键词：中小企业 财务管理 問题与对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-142-02
随着国民经济的增长速度不断加快，中小企业已经成为国民经济的支柱性产业，它的数量增长很快，一跃成为重要的影响国家经济发展的企业，为很多人提供了劳动就业机会，也为促进社会主义和谐社会作出很大的贡献，现在我国的大门打开，中小企业的发展需要面临全球经济以及全球市场的竞争，因此机遇和挑战并存，财务管理对中小企业的发展至关重要。
1 中小企业财务管理的现状
1.1 发展路程艰难，缺乏成长环境和经验
虽然我国的国际市场大门打开了，但是中小企业的发展依然没有紧跟时代的脚步，这主要是因为中小企业缺少国际标准和经验，由于他们的私利性和管理者自身素质的影响导致中小企业的发展缓慢，在发展的道路上困难重复，同时没有一个发展的良好环境，他们在发展的时候依然只是注重经济收益忽视发展的框架，没有做长期规划，没有设定企业发展目标，不重视财务管理和会计工作统一管理，这就导致了知识和工作的混淆，不利于财务管理的发展。
1.2 财务管理的财务结构单一化
大部分的中小企业还是家族式的企业，因为他们在发展的最初阶段就是为了节省劳动力和开销而这样发展起来的，所以在发展形成一点规模的时候还是这样家族式存在，这就导致中小企业的财务管理混乱，管理结构单一，大都是选择自家人管钱，但是因为没有一个完善的管理机制和管理制度，那么在做财管工作的时候还是会出现各种问题和风险，失去了财务管理的作用，长期发展下去企业的经营是很容易亏损的。
1.3 企业财务管理缺乏内部控制
因为中小企业的财务管理没有竞争的优势，那么它内部的控制作用发挥不出来，最终企业的生产部门和销售部门做预算的时候，没有科学的数据做依据，与预算制度不相符合，因此企业的产量和经济效益也没有依据财务管理有所提高。因为中小企业管理程序的粗略，在企业内部的财务管理的内容也很粗糙，导致企业的财务管理没有在内部控制中形成推动企业发展的动力，所以中小企业在发展中是处理不平衡的状态。
1.4 财务管理对融资的管理制度不完善
因为中小企业的发展需要资金，而资金的来源方式主要依靠的就是融资，资金是企业发展的命脉，所以对于中小企业来说，一个良好的融资制度很重要，但是现实情况是企业没有完善的融资制度，这主要是对自己的生产情况认识不足，企业的财务预算不符合实际，认为只要融到资金就好，因此，资金的来源就变成简单的借钱或者集资的方式，但是他们没有认清这种方式的弊端，势必会成为阻碍企业发展的因素。
2 中小企业财务管理存在的问题
2.1 内部财务管理责任分工不明确
我国的中小企业大都是从私营企业或者民营企业逐步发展起来的，一般情况下控股人员是一人或多人，加上他们在创业最初阶段都是凭借自己的市场经验发家的，因此他们真正的财务管理的理念认识不足，不能区分财务管理的责任和职责，有的经营者常常是越权行使权力，这就导致他们的财务管理混乱，财务管理的责任分工不明确，认为财务管理只是对资金的管理，财务部门的设置简单，结构单一，岗位职责不明确，财务工作环节脱轨，有的小企业没有专门的财务部门，财务都是兼职人员，这在一定程度上就限制了财务管理工作的发展。
2.2 资金缺乏、融资困难
中小企业发展的最终目的是利润最大化，而资金支持企业发展的各项经营，中小企业在市场中不能扩大生产的最主要原因是资金的缺乏，随着经济的发展，中小企业对于资金的需求越来越多，但是目前情况下，虽然中小企业紧缺资金，但是由于自身发展的时候融资困难，企业结构单一、规模小，因此在发展的时候流动资金少；企业的技术水平落后，给投资带来一定的风险，再就是中小企业的信誉低，贷款困难，融资手续繁琐，因此最终的情况是企业的财务管理受到阻碍，因为没有可观的资金支持，很多企业的发展受到障碍。
2.3 财务管理人员缺少高素质人才
因为中小企业最开始发展的时候，企业只是单纯的重视利润，而忽视管理的人才的培养，因此随着经济的不断发展，中小企业的发展会受到限制，因为新时代是人才的竞争时代，要想争取更多的优势就应该积累更多的人才。中小企业财务人员的聘用一般是用自己的亲信，而不注重能力和知识，导致专业能力欠缺，知识结构不合理，中小企业的财务账目不清楚，财务管理混乱，信息失真，这更不要说现代管理理念了。而在企业的管理中，企业的财务管理没有纳入到现代管理内，所以没有注意对管理人才的培养，这种理财观念落后、理财知识缺乏、能力技术创新不够的财务管理人员一直存在于中小企业中。
2.4 企业投资缺乏科学性
企业的发展离不开投资项目，投资的时候离不开投资环境，而对于中小企业来说，他们的资金有限，规模很小，因此他们的投资方式一般都会选择收益快的项目，而这种项目一般的风险性都很大，因此这种追求短期利益的投资不提倡。还有的企业盲目地扩大经营，追求多元化发展，他们在发展的时候只看到了多元化经营所带来的分散风险和能够扩大企业规模的好处，却没有综合考虑企业的资金问题，技术能力，市场前景等问题，这其中存在的矛盾也还会给企业的发展带来风险，因此更需要科学地做好规划。
3 加强中小企业财务管理的对策 3.1 加强中小企业的内部管理
良好的企业财务管理制度是中小企业内部管理制度的一个重要内容，因此中小企业的财务管理工作需要有一个制度作保障，应该明确企业的内部组织结构，划分好各职位人员的工作职责，同时做好财务监督，完善企业内部的各种制度，会计制度，财务管理制度，应收账款管理制度，会计工作流程等一些内部财务管理制度都是企业内部管理的重要内容，这都是企业管理者从自身的角度出发应该重视的内部管理工作。
3.2 提高信用，拓宽企业融资渠道
企业的资金是现代企业经营的主要力量，也是企业生存和发展的基础，所以说企业的发展需要解决好资金的问题。而面对企业的不断发展和规模的扩大，企业需要一个良好的融资渠道去筹集资金，这样才能保证企业参与市场动态和发展。因此，企业可以强化信用观念，加强服务质量、诚信经营、保证产品的信誉，争取更多的银行贷款，同时注意和金融机构的联系，取得金融机构的信任，争取获得更多的银行信用等级，为以后的贷款和筹资做准备。中小企业还应该多参与政府的政策，利用政府的优惠政策为企业筹集更多的资金。
3.3 提高财务管理人员的素质
企业财务管理人员的素质影响着企业的财务管理水平，也影响着企业的效益，因此中小企业的发展需要重视對管理人才的培养和吸纳，应该提高他们的知识能力和技术水平，定期对他们进行能力的培养，提高专业水平。规范财务人员的行为，加强他们的法律意识和思想道德意识，树立正确的理财观念，保证工作职责的规范。还要主动调动员工的工作积极性，同时鼓励全员参与进来，强调团队精神，提高财务管理能力，增强企业的竞争优势。
3.4 科学投资，降低投资风险
中小企业的规模有限，因此企业的投资需要进行合理的规划，避免因为一次错误的投资影响企业的生存和发展。所以中小企业应该合理地对投资环境以及投资的项目进行规划，做好投资的管理，在企业的实际情况下，进行合理的科学投资，减少企业面临的投资风险，促进企业的发展。
4 结语
中小企业虽然规模小，但是它和大型企业一同支持国民经济的发展，由于中小企业占据数量多的优势，所以采取措施促进中小企业的前进，可以促进国民经济的强势发展。这种措施不仅需要中小企业的配合，还需要重视起来，这样才有利于各种措施的执行，中小企业增加竞争优势，社会创造有利环境，为中小企业的发展提供机遇。中小企业中的财务管理是一个棘手问题，因为它的发展可以提高我国的经济，提高人民的生活水平，最终促进我国综合国力的发展。
参考文献
[1] 赵兰英.加强中小企业财务管理探讨[J].行政事业资产与财务， 2014（36）.
[2] 刘芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J].现代经济信息， 2014（24）.
[3] 周雪梅.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2014（30）.