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摘要：随着我国社会经济的快速发展，油田企业的开采规模越来越大，因此加强HSE管理体系对提高油田企业的快速发展有着非常重要的作用，随着经济的快速发展，各行各业的工作人员对于安全生产、健康生活和良好的工作氛围出现了更高水平的要求，然而油田企业在进行生产过程中的危险程度较高，同时在生产过程中会排放出大量的污染物，因此油田企业应应当加强HSE管理水平，帮助油田企业实现可持续化发展。
关键词：HSE标准化;基层;安全管理水平
油田企业在进行生产过程中容易发生各项的安全事故，同时在进行生产加工过程中会排放出大量的污染物，对周围的环境会造成严重的污染。然而HSE管理体系的应用能够帮助企业更加关注员工的身心健康、安全状态和周围环境污染等几方面因素的管理。 HSE体系是目前最为重要的一种管理体系。油田企业在进行生产过程中，一定要加强对职工人员的身心健康状态分析，提高对周围环境的保护，才能够在社会中树立良好的形象，因此建立完善的HSE管理体系，对于油田企业的发展有着非常重要的作用。
1实施HSE管理体系的必要性
第一，在进行生产作业的过程中，很多安全事故主要是在施工现场发生，因此想要减少安全事故，就需要对生产作业中地风险因素进行控制HSE管理体系能够对风险因素进行识别，并且能够对风险因素进行评价，只有及时发现安全问题，才能够将风险因素进行消除。
第二，HSE管理体系主要是针对健康、安全和环境进行管理，因此HSE管理体系能够提升工作人员的安全意识，HSE管理能将理论和实际问题进行结合，对风险因素进行评价，降低安全事故的发生率，对风险因素进行控制，从而达到降低风险的目的。
第三，HSE管理体系中所涉及安全操作比较多，能够全面保障油田企业的安全运行，并且保证修井作业系统的正常发展，因此油田企业需要重视HSE管理，对安全隐患及时进行处理，才能提高油田的经济效益。
2HSE管理体系存在的问题
2.1设备管理能力不足
企业在进行生产生活工程中，由于部分员工对于设备的维护保养工作出现轻视状态，导致在思想上形成重生产轻维护的状态，造成在工作过程中对于设备设施的维护工作较少，从而严重增强了相关设备的老化速度。通过对操作人員巡查，可以发现部分员工的安全责任意识较低，并没有对相关设施设备进行定期的维护检查工作，同时未能够及时发现设备设施所存在的安全事故，导致安全事件的发生。HSE管理体系的应用可以将一切事故进行有效避免，员工可以有效改变设备设施在生产过程中所存在的安全隐患，因此企业在生产过程中员工的安全隐患意识可以直接影响到企业安全生产。
2.2 HSE缺乏管理重心
基层战队HSE管理规范不够明确，主要造成的原因是由于HSE管理体系的重心未能下移。 HSE管理方针和原则不仅能够充分体现出企业的目标，而是更能够充分表现出领导与基层人员的共同努力，企业总裁做出HSE管理的承诺、制定以及方案和原则等，将管理中心下移，实现层层负责。公司应当建立HSE管理方针，确定目标任务以及相应的措施方法，同时每一位工作人员应当加强对HSE里面的了解，认真学习和贯彻落实HSE的相关工作内容。
2.3缺乏完善的HSE管理体系
部分油田企业对于HSE管理体系制定了相关的管理手册和程序文件。但是在实际生产工作过程中，对于基层管理人员并没有制定完善的HSE管理体系，这种情况的出现会严重影响基层工作人员与企业管理者之间的沟通。因此，油田企业应当结合自身的实际情况，对HSE管理体系进行不断完善，才能够有效提高油田企业的经济效益。
3提高HSE管理体系的对策
3.1提升设备管理能力
企业在实施HSE管理体系过程中，应当确保全体员工能够参与，从企业领导到操作人员都应当参与到设备管理过程中，加强设备的使用和维护管理，重点参与设备的使使用寿命全周期管理，可以确保设备始终处于严密的监控状态。通过对全员设备管理理念的宣传，可以有效提高工作人员对设备管理工作的重新认识，工作人员不仅要会操作仪器设备，还需要了解设备的性能与原理，在实际操作过程中要加强做设备的维护和保养工作，同时工作人员应当掌握和解决设备故障的方法，当设备出现问题以后，能够及时进行维修，从而有效提高企业的生产效率。
3.2加强基层战队HSE管理
加强基层战队的风险管控，利用安全检查表，安全分析和安全经验分享等方法，对生产过程中的风险进行识别、排除相应的安全隐患，对于已发生的风险事故应当及时进行上报，提高防范措施。明确相应的目标责任，同时建立完善的激励措施加强管理工作，同时领导在工作过程中应当做好模范带头作用，使员工都能够积极参与到HSE管理体系过程中。应当加强岗位培训，提高工作人员的综合素质水平以及能力，针对不同岗位结合员工的工作能力以及工作状态进行合理分配，禁止在施工现场发生违规现象，应当按照相关规定进行操作，不断优化工作流程严格规范执行。
3.3完善管理评审内容
管理评审工作主要包含的内容是针对HSE方针的评价，确保HSE方针符合当前公司的发展情况，同时要定期进行审核，查看目前HSE方针是否能够满足企业HSE管理体系的发展需求，同时要针对HSE目标进行审核查看目标是否已经达到。同时应当确定目标和指标是否进行相应的变更调整，合理完善HSE管理体系，能够有效提高企业的HSE管理水平，为企业的发展奠定基础。
4结束语
综上所述，企业想要实现真正的生产安全还需要很长的时间，需要不断探索和创新安全管理模式。因此油气田企业需要制定完善的管理体系和安全操作规范，建立完善你的管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，加强相关人员的安全技能培训和教育工作，将生产过程中的不安全行为进行消除，才能够实现油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]崔元清.基于提升安全质量管理水平的施工现场标准化建设路径探析[J].建材发展导向，2018
[2]许益华.安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设[J].化工管理，2017
[3]符斌.建设基层站队HSE标准化提高风险管控管理水平[J].化工安全与环境，2019：10-12.
青海油田井下作业公司 青海省 茫崖市 816400
关键词：HSE标准化;基层;安全管理水平
油田企业在进行生产过程中容易发生各项的安全事故，同时在进行生产加工过程中会排放出大量的污染物，对周围的环境会造成严重的污染。然而HSE管理体系的应用能够帮助企业更加关注员工的身心健康、安全状态和周围环境污染等几方面因素的管理。 HSE体系是目前最为重要的一种管理体系。油田企业在进行生产过程中，一定要加强对职工人员的身心健康状态分析，提高对周围环境的保护，才能够在社会中树立良好的形象，因此建立完善的HSE管理体系，对于油田企业的发展有着非常重要的作用。
1实施HSE管理体系的必要性
第一，在进行生产作业的过程中，很多安全事故主要是在施工现场发生，因此想要减少安全事故，就需要对生产作业中地风险因素进行控制HSE管理体系能够对风险因素进行识别，并且能够对风险因素进行评价，只有及时发现安全问题，才能够将风险因素进行消除。
第二，HSE管理体系主要是针对健康、安全和环境进行管理，因此HSE管理体系能够提升工作人员的安全意识，HSE管理能将理论和实际问题进行结合，对风险因素进行评价，降低安全事故的发生率，对风险因素进行控制，从而达到降低风险的目的。
第三，HSE管理体系中所涉及安全操作比较多，能够全面保障油田企业的安全运行，并且保证修井作业系统的正常发展，因此油田企业需要重视HSE管理，对安全隐患及时进行处理，才能提高油田的经济效益。
2HSE管理体系存在的问题
2.1设备管理能力不足
企业在进行生产生活工程中，由于部分员工对于设备的维护保养工作出现轻视状态，导致在思想上形成重生产轻维护的状态，造成在工作过程中对于设备设施的维护工作较少，从而严重增强了相关设备的老化速度。通过对操作人員巡查，可以发现部分员工的安全责任意识较低，并没有对相关设施设备进行定期的维护检查工作，同时未能够及时发现设备设施所存在的安全事故，导致安全事件的发生。HSE管理体系的应用可以将一切事故进行有效避免，员工可以有效改变设备设施在生产过程中所存在的安全隐患，因此企业在生产过程中员工的安全隐患意识可以直接影响到企业安全生产。
2.2 HSE缺乏管理重心
基层战队HSE管理规范不够明确，主要造成的原因是由于HSE管理体系的重心未能下移。 HSE管理方针和原则不仅能够充分体现出企业的目标，而是更能够充分表现出领导与基层人员的共同努力，企业总裁做出HSE管理的承诺、制定以及方案和原则等，将管理中心下移，实现层层负责。公司应当建立HSE管理方针，确定目标任务以及相应的措施方法，同时每一位工作人员应当加强对HSE里面的了解，认真学习和贯彻落实HSE的相关工作内容。
2.3缺乏完善的HSE管理体系
部分油田企业对于HSE管理体系制定了相关的管理手册和程序文件。但是在实际生产工作过程中，对于基层管理人员并没有制定完善的HSE管理体系，这种情况的出现会严重影响基层工作人员与企业管理者之间的沟通。因此，油田企业应当结合自身的实际情况，对HSE管理体系进行不断完善，才能够有效提高油田企业的经济效益。
3提高HSE管理体系的对策
3.1提升设备管理能力
企业在实施HSE管理体系过程中，应当确保全体员工能够参与，从企业领导到操作人员都应当参与到设备管理过程中，加强设备的使用和维护管理，重点参与设备的使使用寿命全周期管理，可以确保设备始终处于严密的监控状态。通过对全员设备管理理念的宣传，可以有效提高工作人员对设备管理工作的重新认识，工作人员不仅要会操作仪器设备，还需要了解设备的性能与原理，在实际操作过程中要加强做设备的维护和保养工作，同时工作人员应当掌握和解决设备故障的方法，当设备出现问题以后，能够及时进行维修，从而有效提高企业的生产效率。
3.2加强基层战队HSE管理
加强基层战队的风险管控，利用安全检查表，安全分析和安全经验分享等方法，对生产过程中的风险进行识别、排除相应的安全隐患，对于已发生的风险事故应当及时进行上报，提高防范措施。明确相应的目标责任，同时建立完善的激励措施加强管理工作，同时领导在工作过程中应当做好模范带头作用，使员工都能够积极参与到HSE管理体系过程中。应当加强岗位培训，提高工作人员的综合素质水平以及能力，针对不同岗位结合员工的工作能力以及工作状态进行合理分配，禁止在施工现场发生违规现象，应当按照相关规定进行操作，不断优化工作流程严格规范执行。
3.3完善管理评审内容
管理评审工作主要包含的内容是针对HSE方针的评价，确保HSE方针符合当前公司的发展情况，同时要定期进行审核，查看目前HSE方针是否能够满足企业HSE管理体系的发展需求，同时要针对HSE目标进行审核查看目标是否已经达到。同时应当确定目标和指标是否进行相应的变更调整，合理完善HSE管理体系，能够有效提高企业的HSE管理水平，为企业的发展奠定基础。
4结束语
综上所述，企业想要实现真正的生产安全还需要很长的时间，需要不断探索和创新安全管理模式。因此油气田企业需要制定完善的管理体系和安全操作规范，建立完善你的管理模式，各个部门应当做好HSE管理体系内的各项工作，认真排除安全隐患，加强相关人员的安全技能培训和教育工作，将生产过程中的不安全行为进行消除，才能够实现油气田企业安全管理的科学化标准化，从而有效推动油气田企业的可持续化发展。
参考文献
[1]崔元清.基于提升安全质量管理水平的施工现场标准化建设路径探析[J].建材发展导向，2018
[2]许益华.安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设[J].化工管理，2017
[3]符斌.建设基层站队HSE标准化提高风险管控管理水平[J].化工安全与环境，2019：10-12.
青海油田井下作业公司 青海省 茫崖市 816400