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【摘要】随着经济全球化的加深，以及改革开放事业不断发展，我国建筑行业已具有一整套建筑工程造价管理控制体系，而且在以往的建筑工程造价控制中发挥了巨大作用。但由于建筑工程建设项目承揽数量的急速增加，建筑工程普遍存在着这样或者那样的一些问题。因此，深入对我国建筑工程管理的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。
【关键词】建筑工程；质量；问题；措施
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人員、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。
一、建筑工程质量的问题及原因
与国外相比，我国建筑工程管理起步晚、起点低，但是在国家宏观政策的大力支持下，近年来取得了可喜的成绩。
建筑工程管理主要内容包括：合同管理、项目资金监督管理、建筑施工现场安全管理、施工技术管理、业主监督管理、人员管理、资料管理、材料管理、成品保护管理等等内容。不难发现以上这些内容研究涵盖了建筑项目的方方面面，所以我们可以认为建筑工程管理是一项复杂而系统的管理体系。国家为了加强建筑工程管理规范，也出台了诸多政策，譬如工程招投标制、建筑工程项目建设监理制、项目法人责任制等等，在此不一一列举。这些制度的出台，在一定程度上对我国建筑市场起到了规范的作用，约束了招投标、建设、投资等过程中的不良行为。虽然各种政策的不断出台，以及防范手段也日益多样化，但是建筑工程质量问题仍然无法根治。
建筑工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的错位、变形、倒塌、倾斜、破坏、漏水、刚度较硬、渗水、强度不足还有断面尺寸不精确等。导致这些因为的原因很多，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。影响建筑工程施工质量的环境因素也有很多。例如地址、水文、气象等客观环境，施工质量控制方面的主观因素，例如质量保证体系和质量客观制度不够完善等等。
纵观这些主观因素，我们大致可以分为下面几种：第一违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。第二，没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。第三，没有加固和处理好地基。第四，设计不周。例如设计结构不合理、简图不正确、载荷取值过小等等。第五，建筑材料和制品不合格。第六，施工管理上的问题，施工单位熟悉图纸，不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。由于建筑工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，自然条件对建筑工程质量的影响非常复杂。因此，我们要根据工程的具体特点，对影响其质量的各种因素进行深入分析，并制定出切实有效的应对措施，以保障建筑工程施工质量。
二、建筑工程常见质量问题的防治措施
（1）加强对建筑工程施工项目的投标管理。
通常情况下，有着一定规模的那些建筑工程，都是通过招标和投标方式来确定施工单位。应当将建筑工程发包给那些有着相应的资质等级的施工单位，不得随意将工程肢解进行发包。而且承包建筑工程的领导班子应该团结协作，依法对建筑工程建设项目的设计、勘察、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。招标和投标工作应该遵守“公平、公正”的原则。另一方面，招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化，让更多的单位或个人参与到竞争中来，这样才能为工程找到一个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作。
(2) 编制合理的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
(3) 加深与员工的沟通和了解
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
（4）高度重视原材料检验工作。
建筑工程使用的各种原材料在必须施工之前进行严格的检验，只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用到工程当中。经过检验后发现不合格的原材料，要立刻通知施工单位和有关部门，销毁不合格的假冒伪劣建材产品，保证建筑工程原材料使用合格，保证建筑工程的质量不受不合格的原材料的影响。
（5）加强对施工过程的监督和管理。
建筑工程质量的控制工作应当渗透到工程实施的每一个具体环节。在设计和确定具体施工方案时，必须结合建筑工程的实际情况，从技术、工艺、管理和经济等各个方面进行全方位的分析，综合考虑各种要素和情况，力求施工方案技术可行、经济合理，这样有助于提高建筑工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本。加强建筑工程的质量监督和管理工作，强化法制建设是必不可少的环节。要不断地完善建筑工程方面的法律法规体系，让工程质量管理有法可依。
(6)加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
三、结语
简而言之，保障建筑工程质量是一件利国利民的大事，国家各部门应该结合不同时期，我国土地建设行业在不时期出现的问题，及时出台相应政策，给予行政干预和调控，而各施工单位也要给予高度重视，提高质量管理意识，从自己做起严把质量关，一起携手努力确保建筑工程质量和水平。
【参考文献】
[1]魏永刚．建筑施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询．2004（2）
[2]罗伟兴．浅探建筑工程的项目管理[J]．建筑与工程．2005（1）
【关键词】建筑工程；质量；问题；措施
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人員、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。
一、建筑工程质量的问题及原因
与国外相比，我国建筑工程管理起步晚、起点低，但是在国家宏观政策的大力支持下，近年来取得了可喜的成绩。
建筑工程管理主要内容包括：合同管理、项目资金监督管理、建筑施工现场安全管理、施工技术管理、业主监督管理、人员管理、资料管理、材料管理、成品保护管理等等内容。不难发现以上这些内容研究涵盖了建筑项目的方方面面，所以我们可以认为建筑工程管理是一项复杂而系统的管理体系。国家为了加强建筑工程管理规范，也出台了诸多政策，譬如工程招投标制、建筑工程项目建设监理制、项目法人责任制等等，在此不一一列举。这些制度的出台，在一定程度上对我国建筑市场起到了规范的作用，约束了招投标、建设、投资等过程中的不良行为。虽然各种政策的不断出台，以及防范手段也日益多样化，但是建筑工程质量问题仍然无法根治。
建筑工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的错位、变形、倒塌、倾斜、破坏、漏水、刚度较硬、渗水、强度不足还有断面尺寸不精确等。导致这些因为的原因很多，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。影响建筑工程施工质量的环境因素也有很多。例如地址、水文、气象等客观环境，施工质量控制方面的主观因素，例如质量保证体系和质量客观制度不够完善等等。
纵观这些主观因素，我们大致可以分为下面几种：第一违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。第二，没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。第三，没有加固和处理好地基。第四，设计不周。例如设计结构不合理、简图不正确、载荷取值过小等等。第五，建筑材料和制品不合格。第六，施工管理上的问题，施工单位熟悉图纸，不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。由于建筑工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，自然条件对建筑工程质量的影响非常复杂。因此，我们要根据工程的具体特点，对影响其质量的各种因素进行深入分析，并制定出切实有效的应对措施，以保障建筑工程施工质量。
二、建筑工程常见质量问题的防治措施
（1）加强对建筑工程施工项目的投标管理。
通常情况下，有着一定规模的那些建筑工程，都是通过招标和投标方式来确定施工单位。应当将建筑工程发包给那些有着相应的资质等级的施工单位，不得随意将工程肢解进行发包。而且承包建筑工程的领导班子应该团结协作，依法对建筑工程建设项目的设计、勘察、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。招标和投标工作应该遵守“公平、公正”的原则。另一方面，招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化，让更多的单位或个人参与到竞争中来，这样才能为工程找到一个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作。
(2) 编制合理的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
(3) 加深与员工的沟通和了解
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
（4）高度重视原材料检验工作。
建筑工程使用的各种原材料在必须施工之前进行严格的检验，只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用到工程当中。经过检验后发现不合格的原材料，要立刻通知施工单位和有关部门，销毁不合格的假冒伪劣建材产品，保证建筑工程原材料使用合格，保证建筑工程的质量不受不合格的原材料的影响。
（5）加强对施工过程的监督和管理。
建筑工程质量的控制工作应当渗透到工程实施的每一个具体环节。在设计和确定具体施工方案时，必须结合建筑工程的实际情况，从技术、工艺、管理和经济等各个方面进行全方位的分析，综合考虑各种要素和情况，力求施工方案技术可行、经济合理，这样有助于提高建筑工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本。加强建筑工程的质量监督和管理工作，强化法制建设是必不可少的环节。要不断地完善建筑工程方面的法律法规体系，让工程质量管理有法可依。
(6)加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
三、结语
简而言之，保障建筑工程质量是一件利国利民的大事，国家各部门应该结合不同时期，我国土地建设行业在不时期出现的问题，及时出台相应政策，给予行政干预和调控，而各施工单位也要给予高度重视，提高质量管理意识，从自己做起严把质量关，一起携手努力确保建筑工程质量和水平。
【参考文献】
[1]魏永刚．建筑施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询．2004（2）
[2]罗伟兴．浅探建筑工程的项目管理[J]．建筑与工程．2005（1）