论文部分内容阅读
国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联，形成了以岗位价值评估为延伸的“五位一体”协同机制，打破员工思维定势，提升队伍素质，为构建“安全、责任、和谐”的冀北公司注入新的动力。 在国家电网公司顶层设计成果应用基础上，国网秦皇岛供电公司利用三个月时间初步完成了全员岗位责任体系建设工作。以流程为载体，以岗位为核心、以绩效为杠杆、以岗位价值评估为亮点，将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联，形成了以岗位价值评估为延伸的“五位一体”协同机制。