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摘要：进入新时代以来，我国社会高速发展和进步，推动我国经济水平发展迅速，社会主义市场经济稳步发展，导致建筑业的快速发展。在发展过程中，因为经济成本引起了一些问题。经济成本问题不仅影响建筑公司的经济利益，还影响建筑公司的发展方向。
关键词：新形势;建筑经济;成本管理;措施
引言
随着经济的发展，建筑行业也有了很大的提升，建筑经济成本管理问题越来越引起人们的关注，成为企业生产经营中的一项重点工作内容。建筑经济成本管理在建筑企业运营过程中占据着重要地位，对建筑工程的质量安全有着重要影响。尤其是现在建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了能够赢得更大的利润空间，提升企业竞争力，就要及时对建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施进行研究和分析，找到建筑企业成本管理的最佳路径，促进企业的提升和发展。
1新形势下建筑经济成本管理的重要性及意义
建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。
建筑經济成本管理工作对于企业的发展有着重大意义。首先，对建筑经济成本进行管理能够为企业决策人员的工作提供指引。在企业项目施工过程中，对经济成本进行严格的管理和控制能够保障相关施工企业的高效运行，为施工企业的长远发展助力。其次，施工企业成本管理工作的高效开展可以大幅度降低施工企业的运营成本，提高企业成本利用效率，进而实现对企业经营风险的有效规避，最终提升施工企业的综合竞争力。
2建筑工程经济成本管理的现状
中国的市场经济正在变得越来越完善，在这种环境下，经济成本管理工作也越来越受到竞争制度、供求关系和价值规律的影响。经济成本与企业内部环境、各种成本活动和各种因素之间的关系密切相关，我们可以看到，成本管理活动是控制整个公司治理结构的重要组成部分。在社会经济快速发展的市场环境下，建筑行业逐渐市场化，建筑物的数量和规模逐渐增加，市场价值受到大量需求关系的影响，从而带来了巨大的变化。如果，建筑公司希望通过降低其市场价格来获得更多利润，则有必要以科学的方式管理经济成本以实现这一目标。
3建筑经济成本管理的举措
3.1加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的，因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分，在责任管理的工作方面进行加强。在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案，对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
3.2树立先进的成本管理意识，强化成本管理意识
建筑企业在开展经济成本管理工作时，首先应全面认识到成本管理的重要性。因而需要相关企业在思想方面首先树立起先进的成本管理意识、优化经济管理意识，使企业自身管理人员具备一定的管理能力。因此，施工企业相关管理人员自身需要加强对相关专业知识的学习。对于企业相关管理人员而言，应树立先进的成本管理意识，并通过自身的学习使其具备一定的管理能力。具体而言，企业管理人员应通过加强和企业其他人员的沟通和联系，通过参加企业组织的相关培训和通过学习活动，加强与他人的交流，向专业人员学习更为丰富的知识和经验，强化自身成本管理意识，最终保证管理观念的准确性、先进性以及管理工作的执行力。
3.3构建成本管理体系
针对建筑经济成本管理中的问题，积极的构建企业的成本管理体系，提升企业的成本管理的综合能力。第一，进一步落实建筑企业的绩效考核制度，并根据考核结果给予对应的奖励或者惩罚。通过相关制度的制定和执行，可以有效完善企业的成本管理体系构建，使成本管控的概念深入人心。第二，积极健全成本管理制度，设立专业的人员进行成本管理制度的完善及落实工作。建筑企业的成本管理涉及的范围非常广泛，关系到多个部门的具体工作内容，需要有专门的成本管理部门来进行统一的管理和规范，完善企业成本管理体系构建。第三，构建成本管理体系，离不开对相关人员的考核，确保其有足够的能力展开企业成本管理工作，提升企业成本管理的水平。
3.4加强建筑企业财务成本管理
建筑公司的成本通常分为工程成本和公司成本。当前，中国建筑业的市场经济是企业之间的成本竞争。为了降低建设项目的成本，有必要提高材料和机器的使用效率，有效利用劳动力，降低劳动力成本，并按照合同标准完成工程核算。提高建筑公司的运营成本需不断加强公司资本管理，提高资本运营效率，确保合理使用建设资金，不断提高对建筑公司财务风险的抵抗力，并更好地管理建筑经济成本。此外，公司需要开发一种风险管理制度，以便可以使用检查指标来更清楚地了解公司的各种成本损失。
3.5建立责权利相结合的成本管理体制
建筑经济成本的相关的工作涉及到的人员众多，需要在权责分明、奖惩分明的制度下才能够进行相关的工作。更好地实现成本管理的相关工作，这也与质量管理的相关工作相联系，成本的管理工作是服务于最终的企业生产效益的提升工作，而在进行质量管理的过程中如果出现了质量管理不到位的现象时，就会出现返工或者是延长工期的情况出现，这无疑增加了施工的成本也是对施工原材料的一种浪费。因此管理工作具有协调性，成本管理、质量管理等相关的工作都是具有联系性的，在施工成本管理的过程中也要妥善的处理好各方面的关系，进行更好地协同工作。
4结语
综上所述，建筑企业的长远发展离不开建筑经济成本管理。新形势下，随着市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚步就离不开对建筑经济成本的管理工作。但在当前态势下，建筑经济成本管理工作仍存在诸多问题亟待解决。因而建筑企业必须要树立先进的成本管理意识、不断地提升企业成本管理的意识，高度重视建筑经济成本管理工作，创新管理理念、完善相关管理方案，建立健全相关管理控制体系，大力提升企业成本管理人员综合素质和管理水平，才能在实际项目的成本管理工作体系中提高企业成本管理的效率，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵宝林.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].现代经济信息，2018（19）.
（作者单位：丹东市自然资源事务服务中心）
关键词：新形势;建筑经济;成本管理;措施
引言
随着经济的发展，建筑行业也有了很大的提升，建筑经济成本管理问题越来越引起人们的关注，成为企业生产经营中的一项重点工作内容。建筑经济成本管理在建筑企业运营过程中占据着重要地位，对建筑工程的质量安全有着重要影响。尤其是现在建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了能够赢得更大的利润空间，提升企业竞争力，就要及时对建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施进行研究和分析，找到建筑企业成本管理的最佳路径，促进企业的提升和发展。
1新形势下建筑经济成本管理的重要性及意义
建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。
建筑經济成本管理工作对于企业的发展有着重大意义。首先，对建筑经济成本进行管理能够为企业决策人员的工作提供指引。在企业项目施工过程中，对经济成本进行严格的管理和控制能够保障相关施工企业的高效运行，为施工企业的长远发展助力。其次，施工企业成本管理工作的高效开展可以大幅度降低施工企业的运营成本，提高企业成本利用效率，进而实现对企业经营风险的有效规避，最终提升施工企业的综合竞争力。
2建筑工程经济成本管理的现状
中国的市场经济正在变得越来越完善，在这种环境下，经济成本管理工作也越来越受到竞争制度、供求关系和价值规律的影响。经济成本与企业内部环境、各种成本活动和各种因素之间的关系密切相关，我们可以看到，成本管理活动是控制整个公司治理结构的重要组成部分。在社会经济快速发展的市场环境下，建筑行业逐渐市场化，建筑物的数量和规模逐渐增加，市场价值受到大量需求关系的影响，从而带来了巨大的变化。如果，建筑公司希望通过降低其市场价格来获得更多利润，则有必要以科学的方式管理经济成本以实现这一目标。
3建筑经济成本管理的举措
3.1加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的，因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分，在责任管理的工作方面进行加强。在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案，对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
3.2树立先进的成本管理意识，强化成本管理意识
建筑企业在开展经济成本管理工作时，首先应全面认识到成本管理的重要性。因而需要相关企业在思想方面首先树立起先进的成本管理意识、优化经济管理意识，使企业自身管理人员具备一定的管理能力。因此，施工企业相关管理人员自身需要加强对相关专业知识的学习。对于企业相关管理人员而言，应树立先进的成本管理意识，并通过自身的学习使其具备一定的管理能力。具体而言，企业管理人员应通过加强和企业其他人员的沟通和联系，通过参加企业组织的相关培训和通过学习活动，加强与他人的交流，向专业人员学习更为丰富的知识和经验，强化自身成本管理意识，最终保证管理观念的准确性、先进性以及管理工作的执行力。
3.3构建成本管理体系
针对建筑经济成本管理中的问题，积极的构建企业的成本管理体系，提升企业的成本管理的综合能力。第一，进一步落实建筑企业的绩效考核制度，并根据考核结果给予对应的奖励或者惩罚。通过相关制度的制定和执行，可以有效完善企业的成本管理体系构建，使成本管控的概念深入人心。第二，积极健全成本管理制度，设立专业的人员进行成本管理制度的完善及落实工作。建筑企业的成本管理涉及的范围非常广泛，关系到多个部门的具体工作内容，需要有专门的成本管理部门来进行统一的管理和规范，完善企业成本管理体系构建。第三，构建成本管理体系，离不开对相关人员的考核，确保其有足够的能力展开企业成本管理工作，提升企业成本管理的水平。
3.4加强建筑企业财务成本管理
建筑公司的成本通常分为工程成本和公司成本。当前，中国建筑业的市场经济是企业之间的成本竞争。为了降低建设项目的成本，有必要提高材料和机器的使用效率，有效利用劳动力，降低劳动力成本，并按照合同标准完成工程核算。提高建筑公司的运营成本需不断加强公司资本管理，提高资本运营效率，确保合理使用建设资金，不断提高对建筑公司财务风险的抵抗力，并更好地管理建筑经济成本。此外，公司需要开发一种风险管理制度，以便可以使用检查指标来更清楚地了解公司的各种成本损失。
3.5建立责权利相结合的成本管理体制
建筑经济成本的相关的工作涉及到的人员众多，需要在权责分明、奖惩分明的制度下才能够进行相关的工作。更好地实现成本管理的相关工作，这也与质量管理的相关工作相联系，成本的管理工作是服务于最终的企业生产效益的提升工作，而在进行质量管理的过程中如果出现了质量管理不到位的现象时，就会出现返工或者是延长工期的情况出现，这无疑增加了施工的成本也是对施工原材料的一种浪费。因此管理工作具有协调性，成本管理、质量管理等相关的工作都是具有联系性的，在施工成本管理的过程中也要妥善的处理好各方面的关系，进行更好地协同工作。
4结语
综上所述，建筑企业的长远发展离不开建筑经济成本管理。新形势下，随着市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚步就离不开对建筑经济成本的管理工作。但在当前态势下，建筑经济成本管理工作仍存在诸多问题亟待解决。因而建筑企业必须要树立先进的成本管理意识、不断地提升企业成本管理的意识，高度重视建筑经济成本管理工作，创新管理理念、完善相关管理方案，建立健全相关管理控制体系，大力提升企业成本管理人员综合素质和管理水平，才能在实际项目的成本管理工作体系中提高企业成本管理的效率，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵宝林.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].现代经济信息，2018（19）.
（作者单位：丹东市自然资源事务服务中心）