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摘 要：随着人们对生态环境的重视，森林资源对改善人们的生态环境起到了非常重要的意义，对于营林生产过程中存在的问题进行有效的治理和改进，从而促进林木的成活率，提高我国森林资源的覆盖率。本文首先对营林生产中存在的问题进行了分析，然后对营林生产中存在的问题提出了具体的解决对策。
关键词：营林生产；对策；分析
1 营林生产中存在的问题
1.1 林木良种基地建设总体滞后
由于在过去营林活动中，对环境认识的不够，使得在营林生产的过程中，对各种施工手段和施工环节的构造和管理不够完善和不够统一，使得其发展过程中是利用相应的技术手段进行管理和分析的过程。主要表现在种子园的建设类型单一、母树林的更替不及时及经营管理水平低等方面。
1.2 苗圃管理及育苗
生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐，种苗急需以产品的角色进入市场。
1.3 更新造林中存在数量与质量失衡
苗木投入量超过设计作业量，苗木成本在造林总投入中所占比例过高；树种的结构比例失调，适地适树不到位：在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。
1.4 人工林的营造与市场需要失调
人工林缺乏定向培育的长远打算，造用结合不紧密，在营造上缺乏商业考虑，林产工业的木材原料供应将面临危机。
1.5 集约经营丰产林
幼培丰产林部分常规造林小班在经营管理措施上表现为短期行为，集约化管理措施不到位。
2 加强营林生产管理的措施
2.1 加强种苗基地建设 选育林木良种是营林生产开展一切工作的关键所在。为了林业生产的长远利益，森林企业不仅要扩大种子园的规模，还继续建立一批适应本地生产的树种。应加大阔叶树母树林的生产比重，调整现有母树林的组成结构，并加强抚育管理。应利用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划的培育和发展珍贵阔叶母树林基地。因此，要加快对现有母树林的结构调整速度，尽快发挥母树林的作用。以改善母树林生产结构，提高母树林生产质量，以期建设生态平衡的林业生产系统。
2.2 搞活苗圃运营机制 森林单位应采取适当的承包形式或私人经营方式，加快苗圃走向市场的进程，对苗圃实行竞争机制及多种经营机制搞活苗圃。企业可通过签定回收合同，制定相应的奖罚措施，按苗木等级制定苗木价格等方式保证造林用苗，促使林木生产经营者在大面积种植的同时保证林木质量。此外，还可通过将苗圃作为种苗市场，以降低育苗及造林成本，激活苗圃竞争机制。企业要在满足本单位的用苗需求前提下，允许苗圃另寻客户，采取订单育苗的形式拓宽育苗销售市场。对于闲置的苗圃基地，可以采用对内承包发展种植业，培育花卉、绿化苗圃、种植经济作物以及驯化野生植物等，以提高职工收入，降低育苗投入。
2.3 提升更新造林質量
近几年来，大兴安岭地区的造林质量逐步在提升，在加强管理的同时，还需要积极采取有效措施，保证造林的成活率与保存率，始终树立好质量第一与效益优先的基本理念，将工作的重点始终放在效益与质量上面，因此，为了保证造林的质量，需要从以下几点出发：第一，重新定位。各大林场要做到积极转变思想，重新定位好造林工作在整个林业发展中的地位，为实现跨越式发展确立好前提。第二，落实好领导责任制。充分落实好领导的责任制，分清领导的不同的责任，另外党政方面的工作也需要做到齐抓共管，赏罚分明。第三，制定好具体措施。各大林场要充分从各地实际出发，制定出切实可行的措施，做到又好又快的完成造林生成的基本任务。总之，要在以前的经验进行认真的总结的基础上，形成严密的管理系统，善于通过在体制上的保障与制度上、管理上的加强，确保造林的质量大幅度提升，为培育整个林区后备资源做出积极的贡献。
2.4 加强更新造林的生产管理 随着改革开放以来在营林生产方面的投入，以及在更新造林方面的一些重大举措，林业生产在成活率以及保存率上有了显著的提升。而以加大初植株数来保“两率”的传统验收方法，仍是目前造林初植株数的主要方式。这不仅白白浪费了苗木，增加了投入，又加大了造林、抚育的工作量。此外，在降低人工苗木投入量方面，可以采用现有的林冠，适地适量的进行造林，充分利用现有的天然苗木。为了避免回头作业时造成不必要的损失和浪费，应该对那些近几年可坑回头的采伐作业的择伐林采取天然更新或者人工促成的方式。
3 结束语
随着我国经济的快速发展，林业改革也取得很好的成效，林业面临着巨大挑战的同时还面临着千载难逢的发展机遇。在这个紧要关节，需要加强营林工作的管理水平，做好营林日常的管理工作，从细节入手，把对各个环节的管理作为当前工作的重点，从而促进林木的健康生长，带动林业的快速发展。
参考文献
[1]孔繁文等.营林产值理论和方法的应用与分析[J].林业经济，1988（03）.
[2]张维汉.科学防火，依法治林[N].吉林日报，2010.
[3]钱滕.林价研究进程探讨和现阶段我国人工林林价求算[J].林业资源管理，2010（04）.
关键词：营林生产；对策；分析
1 营林生产中存在的问题
1.1 林木良种基地建设总体滞后
由于在过去营林活动中，对环境认识的不够，使得在营林生产的过程中，对各种施工手段和施工环节的构造和管理不够完善和不够统一，使得其发展过程中是利用相应的技术手段进行管理和分析的过程。主要表现在种子园的建设类型单一、母树林的更替不及时及经营管理水平低等方面。
1.2 苗圃管理及育苗
生产形式跟不上企业进入市场经济的步伐，种苗急需以产品的角色进入市场。
1.3 更新造林中存在数量与质量失衡
苗木投入量超过设计作业量，苗木成本在造林总投入中所占比例过高；树种的结构比例失调，适地适树不到位：在良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面存在许多认识上的误区和工作上的失误。
1.4 人工林的营造与市场需要失调
人工林缺乏定向培育的长远打算，造用结合不紧密，在营造上缺乏商业考虑，林产工业的木材原料供应将面临危机。
1.5 集约经营丰产林
幼培丰产林部分常规造林小班在经营管理措施上表现为短期行为，集约化管理措施不到位。
2 加强营林生产管理的措施
2.1 加强种苗基地建设 选育林木良种是营林生产开展一切工作的关键所在。为了林业生产的长远利益，森林企业不仅要扩大种子园的规模，还继续建立一批适应本地生产的树种。应加大阔叶树母树林的生产比重，调整现有母树林的组成结构，并加强抚育管理。应利用现有基本符合母树林条件的中龄林或近熟林逐步更替已老龄化的天然母树林，有计划的培育和发展珍贵阔叶母树林基地。因此，要加快对现有母树林的结构调整速度，尽快发挥母树林的作用。以改善母树林生产结构，提高母树林生产质量，以期建设生态平衡的林业生产系统。
2.2 搞活苗圃运营机制 森林单位应采取适当的承包形式或私人经营方式，加快苗圃走向市场的进程，对苗圃实行竞争机制及多种经营机制搞活苗圃。企业可通过签定回收合同，制定相应的奖罚措施，按苗木等级制定苗木价格等方式保证造林用苗，促使林木生产经营者在大面积种植的同时保证林木质量。此外，还可通过将苗圃作为种苗市场，以降低育苗及造林成本，激活苗圃竞争机制。企业要在满足本单位的用苗需求前提下，允许苗圃另寻客户，采取订单育苗的形式拓宽育苗销售市场。对于闲置的苗圃基地，可以采用对内承包发展种植业，培育花卉、绿化苗圃、种植经济作物以及驯化野生植物等，以提高职工收入，降低育苗投入。
2.3 提升更新造林質量
近几年来，大兴安岭地区的造林质量逐步在提升，在加强管理的同时，还需要积极采取有效措施，保证造林的成活率与保存率，始终树立好质量第一与效益优先的基本理念，将工作的重点始终放在效益与质量上面，因此，为了保证造林的质量，需要从以下几点出发：第一，重新定位。各大林场要做到积极转变思想，重新定位好造林工作在整个林业发展中的地位，为实现跨越式发展确立好前提。第二，落实好领导责任制。充分落实好领导的责任制，分清领导的不同的责任，另外党政方面的工作也需要做到齐抓共管，赏罚分明。第三，制定好具体措施。各大林场要充分从各地实际出发，制定出切实可行的措施，做到又好又快的完成造林生成的基本任务。总之，要在以前的经验进行认真的总结的基础上，形成严密的管理系统，善于通过在体制上的保障与制度上、管理上的加强，确保造林的质量大幅度提升，为培育整个林区后备资源做出积极的贡献。
2.4 加强更新造林的生产管理 随着改革开放以来在营林生产方面的投入，以及在更新造林方面的一些重大举措，林业生产在成活率以及保存率上有了显著的提升。而以加大初植株数来保“两率”的传统验收方法，仍是目前造林初植株数的主要方式。这不仅白白浪费了苗木，增加了投入，又加大了造林、抚育的工作量。此外，在降低人工苗木投入量方面，可以采用现有的林冠，适地适量的进行造林，充分利用现有的天然苗木。为了避免回头作业时造成不必要的损失和浪费，应该对那些近几年可坑回头的采伐作业的择伐林采取天然更新或者人工促成的方式。
3 结束语
随着我国经济的快速发展，林业改革也取得很好的成效，林业面临着巨大挑战的同时还面临着千载难逢的发展机遇。在这个紧要关节，需要加强营林工作的管理水平，做好营林日常的管理工作，从细节入手，把对各个环节的管理作为当前工作的重点，从而促进林木的健康生长，带动林业的快速发展。
参考文献
[1]孔繁文等.营林产值理论和方法的应用与分析[J].林业经济，1988（03）.
[2]张维汉.科学防火，依法治林[N].吉林日报，2010.
[3]钱滕.林价研究进程探讨和现阶段我国人工林林价求算[J].林业资源管理，2010（04）.