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高速公路人事管理部门是单位的一个核心部门，承担单位的人才支撑、后勤保障、管理管理等重要职责与任务，起承上启下和桥梁纽带作用，为单位的正常运转提供了有力保障。高速公路人事管理工作开展的好坏，直接关系到整个单位战略和经营目标的实现。因此，做好高速公路人事管理工作至关重要。结合高速公路人事管理工作经历，对如何做好高速公路人事管理工作，谈谈几点肤浅的认识。
一、要充分认清高速公路人事管理工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好高速公路人事管理工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。按照规章制度和要求，做好高速公路人事管理工作，為领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对高速公路人事管理中存在的问題，从单位的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。高速公路人事管理部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传单位的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向单位和领导反馈，在单位和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，高速公路人事管理部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，高速公路人事管理部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
发挥榜样示范和执行监督作用。高速公路人事管理部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
二、创建单位特有的单位文化，为做好高速公路人事管理工作提供支撑。建立单位的单位文化，树立单位和员工共同的核心价值观，增强单位员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导员工为单位和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对单位有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，高速公路人事管理工作开展起来也顺利。
三、做好高速公路人事管理工作，为单位发展提供人才保障。单位与单位的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。
一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为单位所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根单位。
二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入单位建设中。
三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象，保证单位和员工双方的合法权益不受到侵害。
四、严格管理管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序。一是做好单位的管理管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的统筹协调，落实单位规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好单位各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证单位员工的生命财产安全。
五、不断加强学习研究，适应高速公路人事管理工作需要。社会不断进步，单位不断发展，员工的素质和要求越来越高，高速公路人事管理工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应高速公路人事管理工作需要。
一、要充分认清高速公路人事管理工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好高速公路人事管理工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。按照规章制度和要求，做好高速公路人事管理工作，為领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对高速公路人事管理中存在的问題，从单位的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。高速公路人事管理部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传单位的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向单位和领导反馈，在单位和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，高速公路人事管理部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，高速公路人事管理部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
发挥榜样示范和执行监督作用。高速公路人事管理部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
二、创建单位特有的单位文化，为做好高速公路人事管理工作提供支撑。建立单位的单位文化，树立单位和员工共同的核心价值观，增强单位员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导员工为单位和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对单位有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，高速公路人事管理工作开展起来也顺利。
三、做好高速公路人事管理工作，为单位发展提供人才保障。单位与单位的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。
一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为单位所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根单位。
二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入单位建设中。
三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象，保证单位和员工双方的合法权益不受到侵害。
四、严格管理管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序。一是做好单位的管理管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的统筹协调，落实单位规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好单位各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证单位员工的生命财产安全。
五、不断加强学习研究，适应高速公路人事管理工作需要。社会不断进步，单位不断发展，员工的素质和要求越来越高，高速公路人事管理工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应高速公路人事管理工作需要。