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摘要：城市化建设规模的不断扩大的过程中，建筑企业也迎来了新的发展机遇，在建筑质量、功能、外观上都取得了不同程度的进步。但是面对着激烈的市场竞争，建筑企业要先实现长远的发展，就必须要对工程管理问题进行重视，在科学技术不断发展的过程中，就需要对工程管理进行创新，以满足时代发展的需求。
关键词：建筑工程管理;现状;创新
引言
在人们生活水平不断提升的过程中，对建筑工程项目的要求也在不断的提高，建筑企业想要提升建筑质量，满足人们的具体需求，就需要从建筑工程管理入手，对工程管理中存在的问题进行认真的分析，并运用创新思维，制定出合理的解决措施，提升企业的市场竞争力，为企业创造更到的经济效益。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理意识较差
作为国民经济发展的重要支柱型产业，做好建筑工程项目的管理工作，能够有效提升企业的经济效益和社会效益。现阶段，在进行建筑工程管理的过程中，普遍存在管理意识薄弱的问题，一下管理部门在进行管理的过程中还沿用着种技术、轻思想的错误理念，没能对项目管理的重要性进行正确的认识。另外，子啊一些项目建设的过程中，甚至还缺少专业的管理部门，因此，就阻碍了工程管理工作的顺利进行。
1.2管理工作缺乏协调性
在经济不断发展的过程中，建筑企业间的竞争力也在不断的增大，有一些企业盲目的追求经济效益，部门之间缺乏联系和沟通。这样一来就造成了建筑施工管理模式混论问题的出现，由于部门之间无法进行及时有效的沟通，就对工程建设的整体效果产生了影响。另外，如果过度的追随施工进度，忽视了施工质量的重要性，在施工的过程中就会出现人员、企业、业主之间缺乏有效协调关系，安安全责任制无从落实，直接都工程项目的质量和安全产生了影响。
1.3管理模式缺乏科学性
现阶段，存在着建筑工程项目的质量管理模式缺乏科学性，原材料市场形式在不断的调整和变化的问题，并且传统的质量管理模式已将无法适应市场经济的发展需求，因此就造成了质量问题多发的情况，对建筑企业的刑场产生了影响。另外，还有一些企业过分追求施工进度，忽视了施工质量的重要性，缺少科学的责任管理体系，造成质量安全问题频发，不仅延误了工期，同时还对工程建设的整体质量产生了影响。
2建筑工程管理模式的创新与发展分析
2.1合理调整工程组织结构
在组织机构上进行调整是建筑工程项目管理模式创新的一项重要内容，在这一过程中也存在一些要求。首先，要符合弹性生产力的原则，这就需要总承包人施工管理同作业智能相分离，允许施工人员施工的弹性化，对一些可以预期或者不能预期的问题进行有效的避免。其次，要对刚性产业结构进行建立，具体的要求建筑公司在对管理和规章制度进行执行的过程中，要坚持正式的职权层级服从同一的指挥，实现公司的跨地区经营。再次，要确保管理制度必须要满足市场需求。伴随建筑工程市场范围的不断扩大，工程项目的建设规模也在不断加大，这样一来工程项目的承包合作者也就不断增多，分工也就更加细致和精确，但是也给管理工作带来了一定的困难，面对这一问题，建筑企业就需要对高度集权的管理模式进行构建，保证工程决策的及时性和准确性，明确分工，统一指挥，确保建筑工程项目施工的顺利进行，保障工程建设质量。
2.2调整观念，对管理理念进行创新
想要做好建筑工程管理模式的创新工作并不是一朝一夕的事，首先必须让人们认识到创新的重要性，确保人们的思想观念能够于时代发展的潮流相适应，不断的更新前进的步伐，只有这样企业的管理者才能进行工程的承包和合同的签订，这在一定程度上也决定了工程项目建设成果的好坏。在对管理模式进行创新的过程，不仅需要公司高层对创新的重要性进行正确的认识，还需要提高每个基础员工的意识，这样一来就需要在企业中营造出不对观念进行更新就对人员进行更换的意识，确保每个员工都能正确的认识到创新的重要性，为企业管理工作的顺利进行营造良好的氛围，为企业在激烈的市场竞争占据一席之地提供人员保障。并且，企业进行管理理念创新的根本目的就是处理好于业主之间的矛盾，确保合同条款的内容能够顺利实现，因此，施工企业就要对施工合同中的成本、工期、质量目标进行科学的处理，这些目标对工程项目的成功与否有着很重要的推动作用。但是这三个目标却很难达到同时最有，必须对其他因素进行考虑，通过对数值的改变，达到项目整体的综合最有，为业主提供满意的服务，为企业的长远发展奠定基础。
2.3进行施工技术创新
建筑工程要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要在管理过程中不断融入创新思想。就目前的建筑企业来说，只有对先进的技术进行应用，才能促进企业实力的提高，才能保障企业建设出更加优质的工程项目，才能让企业领先于竞争对手，创造出更多的经济效益和社会效益。做好知识和技术的创新是建筑工程管理技术创新的本质要求，实施新的管理模式，占据更优质的工程项目。同时，企业在进行技术创新的过程中还要以市场需求为主要依据，确定技术创新的方式，对自主开发、合作开发、引进等方式进行合理的选择。但无论先择何种方式都必须认识到人才的重要性，想进行技术上的创新就必须要对自身的组织结构进行调整，增加技术人员的比重，提高企业的整体技术含量。
2.4实现管理技术的创新与发展
经济的发展推动建筑行业的不断发展，在建筑工程项目有不断扩大的过程中工程要求也越来越严格，管理难度也越来越大。所以，为了确保建筑工程项目的整体施工效率和施工质量，就要做好管理技术的不断更新和发展工作。建筑企业可以对信息化管理模式进行构建，提高信息处理工作的效率，保证资源能够实时共享，减少相关工作人员的工作负担。另外，在信息化管理模式的帶动下，企业还能借助网络对市场发展的趋势进行实施的关注，并作出相应的调整，提高自身的市场竞争力。
2.5对人员的整体素质进行提升
在建筑工程项目施工建设的过程中，想要实现创新管理，就需要对人员的整体素质进行全面的提升。在建筑工程创新的管理的过程中，必须要要做好施工队伍的管理工作，定期进行施工人员的安全教育和施工规范指导，提高人员意识和操作技能，以此来提升施工人员的整体工作水平。在进行建筑工程管理创新和发展的过程中，需要对项目安全问题进行高度的重视，对安全管理制度进行完善，全面落实安全生产责任制。另外，还需要进行安全检查机制的建立，全面检查各个施工环节，对可能存在的安全隐患问题进行及时的消除，对施工安全进行有效保障。
结束语
总之，在建筑水平不断提升，建筑样式不断更新的过程中，就更需要对建筑工程管理工作进行重视，只有对工程管理过程中的问题进行正确的认识，并对管理方法进行创新，才能推动建筑企业的健康发展，建造出满足人们日常工作、生活需求的建筑工程项目，推动我国经济建设的不断加快。
参考文献
[1]水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.
[2]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：5275.
[3]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019（8）：28-29.
[4]袁辉.新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J].中华建设，2019（4）：62-63.
[5]郭小平.新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J].四川水泥，2019（1）：348.
扬州广陵文化旅游开发集团有限公司 江苏 扬州 225000
关键词：建筑工程管理;现状;创新
引言
在人们生活水平不断提升的过程中，对建筑工程项目的要求也在不断的提高，建筑企业想要提升建筑质量，满足人们的具体需求，就需要从建筑工程管理入手，对工程管理中存在的问题进行认真的分析，并运用创新思维，制定出合理的解决措施，提升企业的市场竞争力，为企业创造更到的经济效益。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理意识较差
作为国民经济发展的重要支柱型产业，做好建筑工程项目的管理工作，能够有效提升企业的经济效益和社会效益。现阶段，在进行建筑工程管理的过程中，普遍存在管理意识薄弱的问题，一下管理部门在进行管理的过程中还沿用着种技术、轻思想的错误理念，没能对项目管理的重要性进行正确的认识。另外，子啊一些项目建设的过程中，甚至还缺少专业的管理部门，因此，就阻碍了工程管理工作的顺利进行。
1.2管理工作缺乏协调性
在经济不断发展的过程中，建筑企业间的竞争力也在不断的增大，有一些企业盲目的追求经济效益，部门之间缺乏联系和沟通。这样一来就造成了建筑施工管理模式混论问题的出现，由于部门之间无法进行及时有效的沟通，就对工程建设的整体效果产生了影响。另外，如果过度的追随施工进度，忽视了施工质量的重要性，在施工的过程中就会出现人员、企业、业主之间缺乏有效协调关系，安安全责任制无从落实，直接都工程项目的质量和安全产生了影响。
1.3管理模式缺乏科学性
现阶段，存在着建筑工程项目的质量管理模式缺乏科学性，原材料市场形式在不断的调整和变化的问题，并且传统的质量管理模式已将无法适应市场经济的发展需求，因此就造成了质量问题多发的情况，对建筑企业的刑场产生了影响。另外，还有一些企业过分追求施工进度，忽视了施工质量的重要性，缺少科学的责任管理体系，造成质量安全问题频发，不仅延误了工期，同时还对工程建设的整体质量产生了影响。
2建筑工程管理模式的创新与发展分析
2.1合理调整工程组织结构
在组织机构上进行调整是建筑工程项目管理模式创新的一项重要内容，在这一过程中也存在一些要求。首先，要符合弹性生产力的原则，这就需要总承包人施工管理同作业智能相分离，允许施工人员施工的弹性化，对一些可以预期或者不能预期的问题进行有效的避免。其次，要对刚性产业结构进行建立，具体的要求建筑公司在对管理和规章制度进行执行的过程中，要坚持正式的职权层级服从同一的指挥，实现公司的跨地区经营。再次，要确保管理制度必须要满足市场需求。伴随建筑工程市场范围的不断扩大，工程项目的建设规模也在不断加大，这样一来工程项目的承包合作者也就不断增多，分工也就更加细致和精确，但是也给管理工作带来了一定的困难，面对这一问题，建筑企业就需要对高度集权的管理模式进行构建，保证工程决策的及时性和准确性，明确分工，统一指挥，确保建筑工程项目施工的顺利进行，保障工程建设质量。
2.2调整观念，对管理理念进行创新
想要做好建筑工程管理模式的创新工作并不是一朝一夕的事，首先必须让人们认识到创新的重要性，确保人们的思想观念能够于时代发展的潮流相适应，不断的更新前进的步伐，只有这样企业的管理者才能进行工程的承包和合同的签订，这在一定程度上也决定了工程项目建设成果的好坏。在对管理模式进行创新的过程，不仅需要公司高层对创新的重要性进行正确的认识，还需要提高每个基础员工的意识，这样一来就需要在企业中营造出不对观念进行更新就对人员进行更换的意识，确保每个员工都能正确的认识到创新的重要性，为企业管理工作的顺利进行营造良好的氛围，为企业在激烈的市场竞争占据一席之地提供人员保障。并且，企业进行管理理念创新的根本目的就是处理好于业主之间的矛盾，确保合同条款的内容能够顺利实现，因此，施工企业就要对施工合同中的成本、工期、质量目标进行科学的处理，这些目标对工程项目的成功与否有着很重要的推动作用。但是这三个目标却很难达到同时最有，必须对其他因素进行考虑，通过对数值的改变，达到项目整体的综合最有，为业主提供满意的服务，为企业的长远发展奠定基础。
2.3进行施工技术创新
建筑工程要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要在管理过程中不断融入创新思想。就目前的建筑企业来说，只有对先进的技术进行应用，才能促进企业实力的提高，才能保障企业建设出更加优质的工程项目，才能让企业领先于竞争对手，创造出更多的经济效益和社会效益。做好知识和技术的创新是建筑工程管理技术创新的本质要求，实施新的管理模式，占据更优质的工程项目。同时，企业在进行技术创新的过程中还要以市场需求为主要依据，确定技术创新的方式，对自主开发、合作开发、引进等方式进行合理的选择。但无论先择何种方式都必须认识到人才的重要性，想进行技术上的创新就必须要对自身的组织结构进行调整，增加技术人员的比重，提高企业的整体技术含量。
2.4实现管理技术的创新与发展
经济的发展推动建筑行业的不断发展，在建筑工程项目有不断扩大的过程中工程要求也越来越严格，管理难度也越来越大。所以，为了确保建筑工程项目的整体施工效率和施工质量，就要做好管理技术的不断更新和发展工作。建筑企业可以对信息化管理模式进行构建，提高信息处理工作的效率，保证资源能够实时共享，减少相关工作人员的工作负担。另外，在信息化管理模式的帶动下，企业还能借助网络对市场发展的趋势进行实施的关注，并作出相应的调整，提高自身的市场竞争力。
2.5对人员的整体素质进行提升
在建筑工程项目施工建设的过程中，想要实现创新管理，就需要对人员的整体素质进行全面的提升。在建筑工程创新的管理的过程中，必须要要做好施工队伍的管理工作，定期进行施工人员的安全教育和施工规范指导，提高人员意识和操作技能，以此来提升施工人员的整体工作水平。在进行建筑工程管理创新和发展的过程中，需要对项目安全问题进行高度的重视，对安全管理制度进行完善，全面落实安全生产责任制。另外，还需要进行安全检查机制的建立，全面检查各个施工环节，对可能存在的安全隐患问题进行及时的消除，对施工安全进行有效保障。
结束语
总之，在建筑水平不断提升，建筑样式不断更新的过程中，就更需要对建筑工程管理工作进行重视，只有对工程管理过程中的问题进行正确的认识，并对管理方法进行创新，才能推动建筑企业的健康发展，建造出满足人们日常工作、生活需求的建筑工程项目，推动我国经济建设的不断加快。
参考文献
[1]水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.
[2]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：5275.
[3]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019（8）：28-29.
[4]袁辉.新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J].中华建设，2019（4）：62-63.
[5]郭小平.新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J].四川水泥，2019（1）：348.
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