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广告公司DMG
DMG娱乐传媒公司今年成立伊始就与中国电影集团公司签署了战略合作协议,并且参与了中影三部影片的投资:《建国大业》、宁浩导演的《无人区》、徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》。凭借这三部影片,DMG很快在国内电影投资领域备受关注。
DMG的CEO丹·密茨说:“我一直有一种预见力,这种能力让人能够感受到一股潮流的到来,即便它离我们还很遥远。”今年,密茨预见到的新潮流来自中国电影市场。
未来一年内,DMG计划与中影集团联合投资10部商业娱乐大片。
北京时间晚上11点,记者的电话准时响起,DMG集团首席执行官兼创意总监丹·密茨(Dan Mintz)从大洋彼岸打来电话接受《综艺》的采访,他所在的纽约彼时是上午10点。
“你好!不好意思,辛苦你了。”虽然早就听说DMG的老外CEO是个“中国通”,但拿起电话听到这样的话,记者还是有些意外。1990年就来到中国“淘金”的密茨,普通话并没有多么字正腔圆,采访中还经常会因为忘记了中文怎么讲而蹦出一串英文,但一个多小时的采访中,他那“比中国人还中国”的思维方式给记者留下了深刻印象。
比如,这个纽约人的口头禅是“说白了吧”,他为自己总结的成功之道是“踏踏实实做人”,因为“中国人讲究的是先做人,后做事”。在分析好莱坞电影公司为什么在中国市场难有作为时,密茨说出了采访中最“中西合璧”的一句话,“那些国外的公司电影根本不知道在中国怎么Marketing,而且他们在这个市场也没路子!”
涉足电影投资不到一年的DMG集团显然已经找到了自己的“路子”。
此DMG非彼DMG
DMG娱乐传媒公司今年成立伊始就与中国电影集团公司签署了战略合作协议,并且参与了中影三部影片的投资:《建国大业》、宁浩导演的《无人区》、徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》。
“在中国市场投资电影,新公司最好的选择就是和中影合作,因为他们是这个行业的‘老大’。”密茨认为中影的资源和实力在国内电影行业是第一位的。
至于已经投资的这三部电影,DMG集团董事长肖文阁如此阐释:“从紧抓六十年国庆献礼电影的商机,到对潜力导演宁浩的前瞻性挖掘,再到对都市时尚电影商业价值的重新定义,DMG首波‘试水’的三部电影是决策过程最为艰难的,这也正是我们选择和中影集团进行战略合作的原因。”
凭借这三部影片,DMG很快在国内电影投资领域备受关注。
起初,许多媒体都将此DMG与地铁视频媒体网络运营商——数码媒体集团DMG(Digital Media Group)混为一谈,但实际上,由密茨创立的DMG(Dynamic Marketing Group)集团在广告行业内是一家相当有实力的独立广告传播机构,业务涵盖了品牌战略、广告、公关、媒介、活动、互动营销甚至房地产等领域。尤其在广告代理行业,DMG与上海大众、一汽大众、耐克、强生、中国移动等多个大品牌都建立了非常稳定的合作关系。今年初,DMG还入选了由英国广告媒体评选的“2009年度领先全球独立广告机构”,成为该评选的首家中国公司。
早在2006年,DMG透过媒体发布的2005年盈利就超过1亿美元,此后其收入规模每年都以近50%的速度增长。虽然在采访时。密茨反复强调DMG是一家私人公司,没有公开财务状况的义务,但他对媒体所披露的数据也并未予以否认,而且表示即使在金融危机的大环境下,“DMG的收入和利润还是在往上走。”
1990年第一次来中国的密茨还只是一个没有合约没有职业经历的自由广告导演,毕业于纽约本地一个城市表演艺术学校。19年前的中国还远未出现中产阶级,市场消费疲弱,但这个没有上过大学的纽约人却预见到了这个市场巨大的广告潜力。在密茨的自传中有这样一句话,“纽约人有着一种外冷内热的特质。我们生来聪明,在中国,这是必要的,你必须让你的耳朵贴在地面上。布鲁克林和北京之间有许多相似之处。”
把“耳朵贴在地面上”的密茨很快发现在中国,仅仅结识“对的人”是不够的,还需要懂得如何处理双方的关系。1993年,密茨联手前金牌体操运动员吴冰和出身军人家庭的肖文阁创建了DMG,这个金牌组合一直持续到今天,也是密茨心中DMG能够成功的核心竞争力。“总裁吴冰在公司的运营和管理上非常出色,董事长肖文阁曾经在政府部门和部队工作,在处理政府关系和人际关系上非常在行。”身为导演的密茨则负责公司诸多业务的创意和执行。
在大多数国际机构还没有设立集创意、执行和后期于一体的专业部门时,DMG凭借国际化的流程理念争取到许多刚刚进入中国市场的品牌订单。2004年,DMG通过比稿赢得了大众汽车的全额合同,销售业绩取得历史性突破。此后,DMG一跃成为国内领先的独立传播机构。
预见新潮流:中国电影市场
密茨的创业经历是传奇的,其中最传奇的一点在于这个纽约人的“美国梦”是在中国市场实现的。对此他说:“我一直有一种预见力,这种能力让人能够感受到一股潮流的到来,即便它离我们还很遥远。”
今年,密茨预见到的新潮流来自中国电影市场。
“DMG现在是一个传媒集团,我们的路子很特别,在这个市场已经铺了十几年的路,而且DMG在美国的公司一直有电影业务;其次,中国已经成为一些好莱坞大片的第三、第四甚至仅次于北美的第二大市场。好莱坞目前是世界电影的中心,中国是最有潜力的电影市场。DMG在国内国外都拥有很好的资源和实力,这是我们最大的优势。”
在已经参与投资的三部电影中,DMG的影响力得到了很好的体现。
在《建国大业》中,DMG帮助自己的客户一汽奥迪与片方达成了营销的合作;在《杜拉拉升职记》中,
肖文阁表示DMG娱乐传媒凭借全方位的品牌服务过程中积累的大量客户资源及专业经验,将电影的影响力及传播优势和企业的需求相结合,为双方创造了最大化的市场价值。肖文阁透露,在《杜拉拉升职记》中,已经有15家客户通过植入式广告、联合推广以及后产品开发等多种模式与影片达成合作,目前前期商业开发已足以收回影片投资。
密茨强调,DMG作为一家传媒集团,基于广告的整合营销并不是他们投资电影的惟一目的。“这把我们说小了,未来不仅仅是电影,DMG对娱乐行业的设想是全方位的,先做电影是因为这是吸引老百姓的娱乐金字塔的根基,未来我们的娱乐行业的发展很有可能会超过广告。”
密茨表示,2009年DMG实际上参与了5部电影。新近上映的分账大片《神秘代码》和即将上映的买断引进片《暮光之城》背后都有着DMG的身影。这两部影片的出品方顶峰娱乐(Summit Entertainment)在好莱坞并不属于大制片公司,而是一家独立制片公司,如果不是DMG的“穿针引线”,该公司可能很难叩开中国市场的大门。
密茨认为,“美国电影公司有一个很大的误解就是仅仅将中国看做一个发行市场,但他们根本不了解在中国怎么宣传和推广电影,也不了解老百姓的想法。”曾经在美国拍摄过两部成绩不错的商业电影的密茨认为,了解国内老百姓的想法,促进中美之间更大电影项目的合拍是更重要的发展方向。“DMG在国外有这样的资源,同时我们了解国内的市场和需求,更重要的是我们知道在中国怎样做好一件事情。”
未来一年内,DMG计划与中影集团联合投资10部商业娱乐大片。“我们不拒绝任何形式的尝试,无论是独立发展剧本,参与投资,还是宣传发行和营销推广,包括从剧本阶段开始寻找合拍项目。”
密茨表示,DMG的“野心”在于不同形式的内容拓展,包括影视、游戏等各种内容产品。“DMG的广告背景使我们对创意行业有很深入的理解,但广告是对创意最短期的应用,电影是更深入的创意产品,游戏则能将创意发展成一个更长线的内容产品。”
“我们是与众不同的,因为我们只专注中国,作为独立的国际公司,进行了很好的本土化,我们构建了国际品牌和中国本土的影响力,在中国我们是独一无二的。”作为DMG的CEO,密茨表示现阶段最大的挑战一方面是如何吸引更多的内容创意人才,另一方面是要“控制好发展节奏”,“要不断成长,每一步要踏踏实实做好,但也要注意不能让成长‘out of control(失去控制)’。”
DMG娱乐传媒公司今年成立伊始就与中国电影集团公司签署了战略合作协议,并且参与了中影三部影片的投资:《建国大业》、宁浩导演的《无人区》、徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》。凭借这三部影片,DMG很快在国内电影投资领域备受关注。
DMG的CEO丹·密茨说:“我一直有一种预见力,这种能力让人能够感受到一股潮流的到来,即便它离我们还很遥远。”今年,密茨预见到的新潮流来自中国电影市场。
未来一年内,DMG计划与中影集团联合投资10部商业娱乐大片。
北京时间晚上11点,记者的电话准时响起,DMG集团首席执行官兼创意总监丹·密茨(Dan Mintz)从大洋彼岸打来电话接受《综艺》的采访,他所在的纽约彼时是上午10点。
“你好!不好意思,辛苦你了。”虽然早就听说DMG的老外CEO是个“中国通”,但拿起电话听到这样的话,记者还是有些意外。1990年就来到中国“淘金”的密茨,普通话并没有多么字正腔圆,采访中还经常会因为忘记了中文怎么讲而蹦出一串英文,但一个多小时的采访中,他那“比中国人还中国”的思维方式给记者留下了深刻印象。
比如,这个纽约人的口头禅是“说白了吧”,他为自己总结的成功之道是“踏踏实实做人”,因为“中国人讲究的是先做人,后做事”。在分析好莱坞电影公司为什么在中国市场难有作为时,密茨说出了采访中最“中西合璧”的一句话,“那些国外的公司电影根本不知道在中国怎么Marketing,而且他们在这个市场也没路子!”
涉足电影投资不到一年的DMG集团显然已经找到了自己的“路子”。
此DMG非彼DMG
DMG娱乐传媒公司今年成立伊始就与中国电影集团公司签署了战略合作协议,并且参与了中影三部影片的投资:《建国大业》、宁浩导演的《无人区》、徐静蕾导演的《杜拉拉升职记》。
“在中国市场投资电影,新公司最好的选择就是和中影合作,因为他们是这个行业的‘老大’。”密茨认为中影的资源和实力在国内电影行业是第一位的。
至于已经投资的这三部电影,DMG集团董事长肖文阁如此阐释:“从紧抓六十年国庆献礼电影的商机,到对潜力导演宁浩的前瞻性挖掘,再到对都市时尚电影商业价值的重新定义,DMG首波‘试水’的三部电影是决策过程最为艰难的,这也正是我们选择和中影集团进行战略合作的原因。”
凭借这三部影片,DMG很快在国内电影投资领域备受关注。
起初,许多媒体都将此DMG与地铁视频媒体网络运营商——数码媒体集团DMG(Digital Media Group)混为一谈,但实际上,由密茨创立的DMG(Dynamic Marketing Group)集团在广告行业内是一家相当有实力的独立广告传播机构,业务涵盖了品牌战略、广告、公关、媒介、活动、互动营销甚至房地产等领域。尤其在广告代理行业,DMG与上海大众、一汽大众、耐克、强生、中国移动等多个大品牌都建立了非常稳定的合作关系。今年初,DMG还入选了由英国广告媒体评选的“2009年度领先全球独立广告机构”,成为该评选的首家中国公司。
早在2006年,DMG透过媒体发布的2005年盈利就超过1亿美元,此后其收入规模每年都以近50%的速度增长。虽然在采访时。密茨反复强调DMG是一家私人公司,没有公开财务状况的义务,但他对媒体所披露的数据也并未予以否认,而且表示即使在金融危机的大环境下,“DMG的收入和利润还是在往上走。”
1990年第一次来中国的密茨还只是一个没有合约没有职业经历的自由广告导演,毕业于纽约本地一个城市表演艺术学校。19年前的中国还远未出现中产阶级,市场消费疲弱,但这个没有上过大学的纽约人却预见到了这个市场巨大的广告潜力。在密茨的自传中有这样一句话,“纽约人有着一种外冷内热的特质。我们生来聪明,在中国,这是必要的,你必须让你的耳朵贴在地面上。布鲁克林和北京之间有许多相似之处。”
把“耳朵贴在地面上”的密茨很快发现在中国,仅仅结识“对的人”是不够的,还需要懂得如何处理双方的关系。1993年,密茨联手前金牌体操运动员吴冰和出身军人家庭的肖文阁创建了DMG,这个金牌组合一直持续到今天,也是密茨心中DMG能够成功的核心竞争力。“总裁吴冰在公司的运营和管理上非常出色,董事长肖文阁曾经在政府部门和部队工作,在处理政府关系和人际关系上非常在行。”身为导演的密茨则负责公司诸多业务的创意和执行。
在大多数国际机构还没有设立集创意、执行和后期于一体的专业部门时,DMG凭借国际化的流程理念争取到许多刚刚进入中国市场的品牌订单。2004年,DMG通过比稿赢得了大众汽车的全额合同,销售业绩取得历史性突破。此后,DMG一跃成为国内领先的独立传播机构。
预见新潮流:中国电影市场
密茨的创业经历是传奇的,其中最传奇的一点在于这个纽约人的“美国梦”是在中国市场实现的。对此他说:“我一直有一种预见力,这种能力让人能够感受到一股潮流的到来,即便它离我们还很遥远。”
今年,密茨预见到的新潮流来自中国电影市场。
“DMG现在是一个传媒集团,我们的路子很特别,在这个市场已经铺了十几年的路,而且DMG在美国的公司一直有电影业务;其次,中国已经成为一些好莱坞大片的第三、第四甚至仅次于北美的第二大市场。好莱坞目前是世界电影的中心,中国是最有潜力的电影市场。DMG在国内国外都拥有很好的资源和实力,这是我们最大的优势。”
在已经参与投资的三部电影中,DMG的影响力得到了很好的体现。
在《建国大业》中,DMG帮助自己的客户一汽奥迪与片方达成了营销的合作;在《杜拉拉升职记》中,
肖文阁表示DMG娱乐传媒凭借全方位的品牌服务过程中积累的大量客户资源及专业经验,将电影的影响力及传播优势和企业的需求相结合,为双方创造了最大化的市场价值。肖文阁透露,在《杜拉拉升职记》中,已经有15家客户通过植入式广告、联合推广以及后产品开发等多种模式与影片达成合作,目前前期商业开发已足以收回影片投资。
密茨强调,DMG作为一家传媒集团,基于广告的整合营销并不是他们投资电影的惟一目的。“这把我们说小了,未来不仅仅是电影,DMG对娱乐行业的设想是全方位的,先做电影是因为这是吸引老百姓的娱乐金字塔的根基,未来我们的娱乐行业的发展很有可能会超过广告。”
密茨表示,2009年DMG实际上参与了5部电影。新近上映的分账大片《神秘代码》和即将上映的买断引进片《暮光之城》背后都有着DMG的身影。这两部影片的出品方顶峰娱乐(Summit Entertainment)在好莱坞并不属于大制片公司,而是一家独立制片公司,如果不是DMG的“穿针引线”,该公司可能很难叩开中国市场的大门。
密茨认为,“美国电影公司有一个很大的误解就是仅仅将中国看做一个发行市场,但他们根本不了解在中国怎么宣传和推广电影,也不了解老百姓的想法。”曾经在美国拍摄过两部成绩不错的商业电影的密茨认为,了解国内老百姓的想法,促进中美之间更大电影项目的合拍是更重要的发展方向。“DMG在国外有这样的资源,同时我们了解国内的市场和需求,更重要的是我们知道在中国怎样做好一件事情。”
未来一年内,DMG计划与中影集团联合投资10部商业娱乐大片。“我们不拒绝任何形式的尝试,无论是独立发展剧本,参与投资,还是宣传发行和营销推广,包括从剧本阶段开始寻找合拍项目。”
密茨表示,DMG的“野心”在于不同形式的内容拓展,包括影视、游戏等各种内容产品。“DMG的广告背景使我们对创意行业有很深入的理解,但广告是对创意最短期的应用,电影是更深入的创意产品,游戏则能将创意发展成一个更长线的内容产品。”
“我们是与众不同的,因为我们只专注中国,作为独立的国际公司,进行了很好的本土化,我们构建了国际品牌和中国本土的影响力,在中国我们是独一无二的。”作为DMG的CEO,密茨表示现阶段最大的挑战一方面是如何吸引更多的内容创意人才,另一方面是要“控制好发展节奏”,“要不断成长,每一步要踏踏实实做好,但也要注意不能让成长‘out of control(失去控制)’。”