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摘要：随着城市化进程的不断深入，人们生活水平的不断提升，以及建筑工程数量的不断增加，这使得对建筑工程的要求也不断提高。而标准的建筑工程质量，则需要高质、高效的建筑工程质量管理与控制，所以，本文对建筑工程质量管理与控制的分析是具有一定的实践意义的。
关键字：建筑工程；质量管理；控制
随着经济的发展和城市化建设进程的加快，人们对于生活水平与住房质量的追求越来越高，因此对房屋建设不断提出更高的要求。房屋建筑工程是工程项目建设当中重要的组成部分，要想保证房屋建筑工程的施工质量，工程中项目的质量管理與控制非常重要，是决定房屋建筑质量的关键因素。我国建筑行业近几年处于一个高速发展的时期，施工规模不断扩大，施工技术日益完善，但是对于房屋建筑工程中的质量管理与控制仍然存在有一些问题影响着工程的施工水平。
1建筑工程质量管理的内涵及意义
1.1质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证
现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。
1.2质量管理是建筑施工得以顺利进行的重要保证
当前，在建筑工程建设过程中，工程质量成为对项目建设进行衡量的主要指标之一，倘若工程质量管理不达标，不单单是项目建设的标准要求不能满足，还会使项目建设存在严重的质量问题，以及安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，强化质量管理是保证建设项目顺利进行的基础。
1.3质量管理是工程项目质量提升的主要途径之一
想要使工程质量得到提升，就必然要有相应的措施。想要使措施科学、有效的实施，就必须要有一套完整的管理体制，而质量管理就是使质量得以提升的最有效方式，当前，社会各界都已经认识到质量管理的重要性，质量管理已经成为提升建筑工程质量的主要手段之一。
2当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题
2.1质量管理重视程度不足
当前我国大多数建筑企业，对于建筑工程质量管理与控制在认识方面存在很多的不足，对质量管理与控制的重视不足，这使得建筑工程质量不符合标准要求。而这一问题的主要原因就是，由于施工企业在主观层面认为建筑工程质量管理是质监部门、监理部门等的工作，与施工过程之间的联系不大，这种错误的认识使得建筑工程质量管理与控制受到严重影响，也使得建筑工程质量产生很多问题，这对于整个建筑工程在安全上有着很多的隐患，使正常使用受到影响。
2.2施工过程管理监督不到位
对于建筑工程而言，在实际的施工过程中，施工量较大，施工工期都很长，而且复杂性较高。而施工企业的一些施工人员在实际的施工过程中，为了省时、省力，会出现私自将施工程序进行简化的现象。其次，对施工企业资质的审查不到位，使得一些没有资质或资质不达标的施工企业参与进来，这个施工企业的质量管理体系不健全，在施工过程中会出现盲目施工、随意而为的问题。同时，一些施工企业承包人员不稳定、流动性过大，经常有“以包代管、以包拒管”的情况发生。再次，一些施工企业的管理能力、水平不足，施工作业人员的技术水平、操作能力不足，这些都不利于建筑工程的顺利进行。最后，在施工过程中也有偷工减料、以次充好的情况，这些都是建筑工程质量管理中的“顽症”，这些问题都对于建筑工程质量产生很大的不良影响，而以上存在的问题，惠阳区建筑市场也都有存在。
2.3管理方法效率不高
建筑工程质量管理与控制，必须要对国家的建筑法律法规以及技术标准进行严格的执行，从设计源头入手进行严格的管控，结合项目自身实际情况，使建造的预期目标得以实现。然而由于在建筑工程施工过程中，使用的材料类型多、质量差异大，施工企业不能完全按照标准工序来选择，在设计、勘测、建设等过程中管理方法效率不高，使得施工过程中的问题失控，使得很多不良现象产生。比如：在对惠阳建筑施工现场进行检查时，个别施工单位把施工材料全部堆放在材料区，而没有进行系统分类，造成施工管理混乱，影响施工进度。
3建筑工程质量管理与控制对策
3.1积极转变质量管理模式
首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。
3.2对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作
严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。
3.3加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。
3.4强化施工项目检查与验收
3.4.1做好施工前的检查工作
在建筑工程施工项目中，需要应用到测距仪和水准仪等仪器，相关检验部门要进行全面的检查，及时纠正仪器。在一起检测合格后，要获取相应的质量合格证明，为后续工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。
3.4.2潜在工程检查验收
建筑施工企业在检查合格潜在工程质量以后，相关部门还要进行检查，并制定配套可行的检查文件。加大对潜在工程孔底和槽底的审核力度，确保槽底、桩底孔与勘探标准相契合。在检验工作中，要认真检查每一个槽底。并且在检验项目基础地质情况时，地质高度尺寸要做好相应的标记，认真检验桩工程数量。待准确无误后，再开展下一道施工工序。
3.5构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
3.6提高施工人员的整体素质
根据相关统计可以看出，由于施工因素引发的质量问题在全部质量问题中占据着较高的比例，建筑施工人员的综合素养对项目工程施工质量的影响是比较大的。因此，必须要提高建筑施工人员的业务水平与专业素养。为施工人员开展一系列的业务培训与指导工作，比如专家讲座、课程培训以及现场指导等，并且还要注重安全教育的宣传与引导，深化施工人员的安全管理理念，进而成立一支质量过硬的团队。
总之，建筑工程质量管理是一项系统的、复杂的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各个阶段，加之建筑工程施工周期长、内部外部环境因素的复杂变化等，使得建筑工程质量管理的难度非常大。所以，建筑施工企业要不断的使自身的质量意识不断提升，对建筑工程施工的各个阶段的质量管理要点进行严格的控制，才能使质量管理水平得到提升，才能使建筑工程质量得到有效保证，才能使建筑企业以及建筑企业得到持续健康的发展。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）.
[2]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2015（12）.
[3]王健君.关于建筑工程控制的探讨[J].工程质量与管理，2015（3）.
关键字：建筑工程；质量管理；控制
随着经济的发展和城市化建设进程的加快，人们对于生活水平与住房质量的追求越来越高，因此对房屋建设不断提出更高的要求。房屋建筑工程是工程项目建设当中重要的组成部分，要想保证房屋建筑工程的施工质量，工程中项目的质量管理與控制非常重要，是决定房屋建筑质量的关键因素。我国建筑行业近几年处于一个高速发展的时期，施工规模不断扩大，施工技术日益完善，但是对于房屋建筑工程中的质量管理与控制仍然存在有一些问题影响着工程的施工水平。
1建筑工程质量管理的内涵及意义
1.1质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证
现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。
1.2质量管理是建筑施工得以顺利进行的重要保证
当前，在建筑工程建设过程中，工程质量成为对项目建设进行衡量的主要指标之一，倘若工程质量管理不达标，不单单是项目建设的标准要求不能满足，还会使项目建设存在严重的质量问题，以及安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，强化质量管理是保证建设项目顺利进行的基础。
1.3质量管理是工程项目质量提升的主要途径之一
想要使工程质量得到提升，就必然要有相应的措施。想要使措施科学、有效的实施，就必须要有一套完整的管理体制，而质量管理就是使质量得以提升的最有效方式，当前，社会各界都已经认识到质量管理的重要性，质量管理已经成为提升建筑工程质量的主要手段之一。
2当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题
2.1质量管理重视程度不足
当前我国大多数建筑企业，对于建筑工程质量管理与控制在认识方面存在很多的不足，对质量管理与控制的重视不足，这使得建筑工程质量不符合标准要求。而这一问题的主要原因就是，由于施工企业在主观层面认为建筑工程质量管理是质监部门、监理部门等的工作，与施工过程之间的联系不大，这种错误的认识使得建筑工程质量管理与控制受到严重影响，也使得建筑工程质量产生很多问题，这对于整个建筑工程在安全上有着很多的隐患，使正常使用受到影响。
2.2施工过程管理监督不到位
对于建筑工程而言，在实际的施工过程中，施工量较大，施工工期都很长，而且复杂性较高。而施工企业的一些施工人员在实际的施工过程中，为了省时、省力，会出现私自将施工程序进行简化的现象。其次，对施工企业资质的审查不到位，使得一些没有资质或资质不达标的施工企业参与进来，这个施工企业的质量管理体系不健全，在施工过程中会出现盲目施工、随意而为的问题。同时，一些施工企业承包人员不稳定、流动性过大，经常有“以包代管、以包拒管”的情况发生。再次，一些施工企业的管理能力、水平不足，施工作业人员的技术水平、操作能力不足，这些都不利于建筑工程的顺利进行。最后，在施工过程中也有偷工减料、以次充好的情况，这些都是建筑工程质量管理中的“顽症”，这些问题都对于建筑工程质量产生很大的不良影响，而以上存在的问题，惠阳区建筑市场也都有存在。
2.3管理方法效率不高
建筑工程质量管理与控制，必须要对国家的建筑法律法规以及技术标准进行严格的执行，从设计源头入手进行严格的管控，结合项目自身实际情况，使建造的预期目标得以实现。然而由于在建筑工程施工过程中，使用的材料类型多、质量差异大，施工企业不能完全按照标准工序来选择，在设计、勘测、建设等过程中管理方法效率不高，使得施工过程中的问题失控，使得很多不良现象产生。比如：在对惠阳建筑施工现场进行检查时，个别施工单位把施工材料全部堆放在材料区，而没有进行系统分类，造成施工管理混乱，影响施工进度。
3建筑工程质量管理与控制对策
3.1积极转变质量管理模式
首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。
3.2对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作
严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。
3.3加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。
3.4强化施工项目检查与验收
3.4.1做好施工前的检查工作
在建筑工程施工项目中，需要应用到测距仪和水准仪等仪器，相关检验部门要进行全面的检查，及时纠正仪器。在一起检测合格后，要获取相应的质量合格证明，为后续工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。
3.4.2潜在工程检查验收
建筑施工企业在检查合格潜在工程质量以后，相关部门还要进行检查，并制定配套可行的检查文件。加大对潜在工程孔底和槽底的审核力度，确保槽底、桩底孔与勘探标准相契合。在检验工作中，要认真检查每一个槽底。并且在检验项目基础地质情况时，地质高度尺寸要做好相应的标记，认真检验桩工程数量。待准确无误后，再开展下一道施工工序。
3.5构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
3.6提高施工人员的整体素质
根据相关统计可以看出，由于施工因素引发的质量问题在全部质量问题中占据着较高的比例，建筑施工人员的综合素养对项目工程施工质量的影响是比较大的。因此，必须要提高建筑施工人员的业务水平与专业素养。为施工人员开展一系列的业务培训与指导工作，比如专家讲座、课程培训以及现场指导等，并且还要注重安全教育的宣传与引导，深化施工人员的安全管理理念，进而成立一支质量过硬的团队。
总之，建筑工程质量管理是一项系统的、复杂的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各个阶段，加之建筑工程施工周期长、内部外部环境因素的复杂变化等，使得建筑工程质量管理的难度非常大。所以，建筑施工企业要不断的使自身的质量意识不断提升，对建筑工程施工的各个阶段的质量管理要点进行严格的控制，才能使质量管理水平得到提升，才能使建筑工程质量得到有效保证，才能使建筑企业以及建筑企业得到持续健康的发展。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）.
[2]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2015（12）.
[3]王健君.关于建筑工程控制的探讨[J].工程质量与管理，2015（3）.