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摘要：随着国家经济的迅速发展，不断推进的城市化进程，建筑的需求量也不断加大，加强对于建筑施工管理的优化不仅关系到建筑本身的质量和安全，还关系着人们切身的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程施工管理，提高工程质量，才能保证在顺利完成工程项目的前提下达到规范规定的质量指标。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑行业中，建筑项目从确立到施工再到工程的验收，需要进行很多的步骤，从工程质量角度考虑，每个细节都需要认真考虑，其中要涉及到很多建筑的资料和档案，同时，工作人员也需要有序的进行组织，从而提高工作的效率。因此，合理的进行建筑施工管理是非常关键的步骤。做好建筑施工的管理工作不仅能够减少在建筑施工中出现的问题，同时也有效的保证了施工质量。
一、建筑工程施工管理的重要性
所谓建筑施工管理，是指对建筑施工活动进行的有效的计划、组织、指挥协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，从而实现项目的特定目标。其任务是以最优先地实现项目的总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工
期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成建筑施工任务。
1、管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这
些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
2、建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能
要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
3、目前，各种新技术、新工艺、新材料、新设备随着我国建筑业的发展不断出现，建筑施工企业也面临着更大的挑战，如更复杂的工程结构、更特殊的功能要求、更新颖的装修设计等，做到这些，需要企业拥育更先进的技术装备和
更高的生产技术水平。因此，对于企业的技术管理要求日益提高，这也使得施工管理工作尤为重要
二、建筑工程施工管理中存在问题
1、旧的管理制度存在一定问题
我國目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2、建筑企业的设备管理工作没有引起足够重视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3、建筑施工企业不够重视安全生产
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头交代，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
4、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
三、加强建筑工程施工管理控制的措施
1、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
2、提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
3、加强安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4、加强材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
5、加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]孙秋英.从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算,2011(1).
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011(08).
[3]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012(01).
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑行业中，建筑项目从确立到施工再到工程的验收，需要进行很多的步骤，从工程质量角度考虑，每个细节都需要认真考虑，其中要涉及到很多建筑的资料和档案，同时，工作人员也需要有序的进行组织，从而提高工作的效率。因此，合理的进行建筑施工管理是非常关键的步骤。做好建筑施工的管理工作不仅能够减少在建筑施工中出现的问题，同时也有效的保证了施工质量。
一、建筑工程施工管理的重要性
所谓建筑施工管理，是指对建筑施工活动进行的有效的计划、组织、指挥协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，从而实现项目的特定目标。其任务是以最优先地实现项目的总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工
期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成建筑施工任务。
1、管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这
些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
2、建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能
要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
3、目前，各种新技术、新工艺、新材料、新设备随着我国建筑业的发展不断出现，建筑施工企业也面临着更大的挑战，如更复杂的工程结构、更特殊的功能要求、更新颖的装修设计等，做到这些，需要企业拥育更先进的技术装备和
更高的生产技术水平。因此，对于企业的技术管理要求日益提高，这也使得施工管理工作尤为重要
二、建筑工程施工管理中存在问题
1、旧的管理制度存在一定问题
我國目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2、建筑企业的设备管理工作没有引起足够重视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3、建筑施工企业不够重视安全生产
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头交代，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
4、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
三、加强建筑工程施工管理控制的措施
1、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
2、提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
3、加强安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4、加强材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
5、加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]孙秋英.从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算,2011(1).
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011(08).
[3]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012(01).