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摘要：对于施工企业而言，施工场地不仅是施工活动的主要场所，而且是项目实施的关键。建筑施工管理对建筑质量、安全、施工企业信誉产生重要影响。因为现实环境的复杂性，项目管理成了难题。当前，很多承建企业在施工管理方面做得很好，但是管理方面的问题仍然接踵而至，逐渐暴露出管理方面的缺陷，导致实际工程缺乏有效的管理。为此，必须在保证施工质量、保障施工人员安全的前提下，不断优化、完善。因此，必须高度重视建筑管理工作，在分析存在问题的基础上，提出相应对策，为建筑事业的稳定发展创造有利条件。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-170
前言
当前，对社会各界和企业家而言，企业要想长远发展，首先要认真考虑的是企业的质量管理水平。对施工单位和施工单位而言，对房屋施工项目的管理和施工质量也要慎重考虑。在我国，住宅的设计与建造，主要是为了方便人们生活。住宅建设质量不能得到保证，对人民的健康、生命安全和财产安全造成了极大的威胁和影响。住宅设计和建筑技术是随着现代科技的不断进步而不断更新的。新一代建筑技术的研究与应用，在建筑施工过程中也会出现一些不恰当的现象。必须紧紧抓住保障住房安全建设的每个关键环节，做好住房质量管理工作。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1.1施工人员整体素养偏低
目前住宅建设项目规模不断扩大，但在现代化进程中，对施工人员的要求也越来越高。从当前房屋建筑工程的发展环境来看，市场上缺乏专业的施工人员，许多现有的施工人员的专业技术和经验都不能满足房屋建筑建设的需要，造成施工现场人员素质偏低，从而影响到整个房屋建筑工程的质量。当前施工企业的工作量在发展状态下逐渐增加，但房屋建筑工程具有一定的周期性，基于各种因素会给企业发展带来一定的压力，面对现实环境，有些施工企业为了维护自身利益，在施工过程中不严格按要求使用合适的材料或不按施工操作，企图用这种方法来有效地借鉴工期，出现这种情况会使房屋建筑存在一定的安全隐患。
1.2材料质量管理不到位
住宅建设施工过程中，工程建设规模较大所需的材料较多，在现阶段建设工程逐步增多的情况下，原材料生产商也在不断增加，建筑材料生产商为了获取更大利益，生产劣质产品。在建筑工程施工过程中，材料供应商缺乏诚信经营意识，导致不合格产品进入施工现场，不利于保证整个工程的质量。除此以外，许多施工单位的材料采购员对材料的认识都差不多较差，在材料选择过程中不能运用专业知识对材料质量进行分析，很容易让有问题的材料流入施工现场，由此也会导致房屋施工出现安全隐患，给企业的外来发展带来不利影响。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1提升施工人员素养
住宅建设工程施工管理环节涉及的范围较广，整个工程也比较复杂，而且管理过程需要管理各个方面的各个环节，这里就从施工人员的素质来看。建筑工人的综合素质对工程管理和工程的正常运行有着很大的影响，由此可以看出，工程管理正常运行与建筑工人的素质是密不可分的，企业的发展运作需要人的参与，而企业的发展过程中更多的是基层员工的参与，因此，建筑工人的素质对企业的发展有着重要的影响。提高施工人员的综合素质，是在日常工作中综合体现出来的，企业要想获得发展，就必须从各个方面进行提升，提高员工的素质也是其中之一。由此可以看出，建筑企业在发展中需要对施工人员进行必要的知识培训，使其能够在工作过程中积累经验，并将所需的知识有效地应用于实践，这样，建筑企业才能在发展中组织有关管理和施工质量问题的讨论，使施工人员认识到自己在发展中存在的问题，从而转变对未来发展的认识，从而全面提高施工人员的素质，使其更好地为企业发展服务。
2.2强化施工材料管理
加强房屋建筑工程施工过程中的管理，有效保障工程的整体治理，需要加强材料采购环節的管理，从而有效保证材料质量，为房屋建筑工程的整体水平的提高奠定基础。在目前的市场条件下，材料采购环节存在着诱惑性，许多采购人员为了自身利益，为了提高材料成本，选择劣质材料进入施工现场，利用各种不正当手段获取利益，严重影响材料质量。施工企业应选择有职业道德的人员负责采购工作，并应任命能够有效识别材料质量的人员，以避免不合格材料应用于房屋建筑工程施工。此外，在开发中要充分认识到材料的重要性，不仅要对采购环节进行控制，还要在施工过程中实现科学储存，不同的材料要选择不同的储存方式，避免因储存不当而造成浪费，同时要加强对相关设备的检查，避免发生事故，从整体上保证施工质量。
2.3完善规划方案
为了更好地管理房屋建筑工程的施工过程，施工单位需要根据施工现场的实际情况，制定出相应的管理方案，其关键在于规划方案的筛选。建设者应该把更多的精力、资源和时间集中于复杂工程的施工方案规划上，聘请当地地质专家，工程人员和建设者一起设计施工方案，设计多种方案，并通过多轮筛选，得出最优方案。住宅建设工程规划方案具有无可比拟的重要性，施工单位必须严格执行有关的保密规定，不能向任何人泄露工程规划方案，否则将产生严重后果。设计人员应根据工程规划方案中的各种情况制定应急预案，通过丰富完善的应急预案，减少工程项目因意外事故而遭受的损失，尽全力保障施工单位施工作业人员的安全。同时，施工设计人员应结合工程进度、工程实际情况，列出多种规划方案，以便在后续施工作业中进行优化、调整。
结语
从上述论述可知，要实现房屋建筑工程的科学管理，就必须严格控制每一个施工环节，以保证整个工程的水平。从目前的发展实践来看，建筑企业应充分认识发展中的问题，并结合时代发展的需要，提出合理的解决方案，为未来的长远发展做准备。
参考文献
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.
[4]兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（23）：135.
南京交通产业集团有限责任公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-170
前言
当前，对社会各界和企业家而言，企业要想长远发展，首先要认真考虑的是企业的质量管理水平。对施工单位和施工单位而言，对房屋施工项目的管理和施工质量也要慎重考虑。在我国，住宅的设计与建造，主要是为了方便人们生活。住宅建设质量不能得到保证，对人民的健康、生命安全和财产安全造成了极大的威胁和影响。住宅设计和建筑技术是随着现代科技的不断进步而不断更新的。新一代建筑技术的研究与应用，在建筑施工过程中也会出现一些不恰当的现象。必须紧紧抓住保障住房安全建设的每个关键环节，做好住房质量管理工作。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1.1施工人员整体素养偏低
目前住宅建设项目规模不断扩大，但在现代化进程中，对施工人员的要求也越来越高。从当前房屋建筑工程的发展环境来看，市场上缺乏专业的施工人员，许多现有的施工人员的专业技术和经验都不能满足房屋建筑建设的需要，造成施工现场人员素质偏低，从而影响到整个房屋建筑工程的质量。当前施工企业的工作量在发展状态下逐渐增加，但房屋建筑工程具有一定的周期性，基于各种因素会给企业发展带来一定的压力，面对现实环境，有些施工企业为了维护自身利益，在施工过程中不严格按要求使用合适的材料或不按施工操作，企图用这种方法来有效地借鉴工期，出现这种情况会使房屋建筑存在一定的安全隐患。
1.2材料质量管理不到位
住宅建设施工过程中，工程建设规模较大所需的材料较多，在现阶段建设工程逐步增多的情况下，原材料生产商也在不断增加，建筑材料生产商为了获取更大利益，生产劣质产品。在建筑工程施工过程中，材料供应商缺乏诚信经营意识，导致不合格产品进入施工现场，不利于保证整个工程的质量。除此以外，许多施工单位的材料采购员对材料的认识都差不多较差，在材料选择过程中不能运用专业知识对材料质量进行分析，很容易让有问题的材料流入施工现场，由此也会导致房屋施工出现安全隐患，给企业的外来发展带来不利影响。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1提升施工人员素养
住宅建设工程施工管理环节涉及的范围较广，整个工程也比较复杂，而且管理过程需要管理各个方面的各个环节，这里就从施工人员的素质来看。建筑工人的综合素质对工程管理和工程的正常运行有着很大的影响，由此可以看出，工程管理正常运行与建筑工人的素质是密不可分的，企业的发展运作需要人的参与，而企业的发展过程中更多的是基层员工的参与，因此，建筑工人的素质对企业的发展有着重要的影响。提高施工人员的综合素质，是在日常工作中综合体现出来的，企业要想获得发展，就必须从各个方面进行提升，提高员工的素质也是其中之一。由此可以看出，建筑企业在发展中需要对施工人员进行必要的知识培训，使其能够在工作过程中积累经验，并将所需的知识有效地应用于实践，这样，建筑企业才能在发展中组织有关管理和施工质量问题的讨论，使施工人员认识到自己在发展中存在的问题，从而转变对未来发展的认识，从而全面提高施工人员的素质，使其更好地为企业发展服务。
2.2强化施工材料管理
加强房屋建筑工程施工过程中的管理，有效保障工程的整体治理，需要加强材料采购环節的管理，从而有效保证材料质量，为房屋建筑工程的整体水平的提高奠定基础。在目前的市场条件下，材料采购环节存在着诱惑性，许多采购人员为了自身利益，为了提高材料成本，选择劣质材料进入施工现场，利用各种不正当手段获取利益，严重影响材料质量。施工企业应选择有职业道德的人员负责采购工作，并应任命能够有效识别材料质量的人员，以避免不合格材料应用于房屋建筑工程施工。此外，在开发中要充分认识到材料的重要性，不仅要对采购环节进行控制，还要在施工过程中实现科学储存，不同的材料要选择不同的储存方式，避免因储存不当而造成浪费，同时要加强对相关设备的检查，避免发生事故，从整体上保证施工质量。
2.3完善规划方案
为了更好地管理房屋建筑工程的施工过程，施工单位需要根据施工现场的实际情况，制定出相应的管理方案，其关键在于规划方案的筛选。建设者应该把更多的精力、资源和时间集中于复杂工程的施工方案规划上，聘请当地地质专家，工程人员和建设者一起设计施工方案，设计多种方案，并通过多轮筛选，得出最优方案。住宅建设工程规划方案具有无可比拟的重要性，施工单位必须严格执行有关的保密规定，不能向任何人泄露工程规划方案，否则将产生严重后果。设计人员应根据工程规划方案中的各种情况制定应急预案，通过丰富完善的应急预案，减少工程项目因意外事故而遭受的损失，尽全力保障施工单位施工作业人员的安全。同时，施工设计人员应结合工程进度、工程实际情况，列出多种规划方案，以便在后续施工作业中进行优化、调整。
结语
从上述论述可知，要实现房屋建筑工程的科学管理，就必须严格控制每一个施工环节，以保证整个工程的水平。从目前的发展实践来看，建筑企业应充分认识发展中的问题，并结合时代发展的需要，提出合理的解决方案，为未来的长远发展做准备。
参考文献
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.
[4]兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（23）：135.
南京交通产业集团有限责任公司 江苏 南京 210000