论文部分内容阅读
前言：由于全球经济浪潮企业市场竞争激烈，我国企业也在其中进行激烈的竞争，我国企业的管理水平也在不断的向世界先进方向靠拢，更加的专业化和具有水平。但是在管理企业的过程中，尤其在提升阶段我们还在摸索中，我们发现了很多的局限性。特别是在中小企业中员工管理问题也就是人力资源方面的问题，本文从对中小企业分权管理进行出发，对企业如何开展分权管理进行了阐述，在本文中我认为如果一个企业将自己的员工管理的井井有条，给予员工一定的决策权使员工会主动愿意为企业创造更大的利益，。那么这样的中小型企业就会在当前激烈的市场竞争中占据一定地位在经济市场中。
一、中小企业中分权管理问题的提出。
分权管理是在现代社会企业组织中的一种管理方式，分权管理能最大化的去发挥低层组织在企业组织中的作用，将管理决策权分散，下层员工也能有一定的管理决策权，这样低层组织中的员工可以发挥自己的主观能动性、创造力和想象力，而最高领导层只需要把握关于公司利益的决策方向。中小企业管理现状分析
由于现代社会市场经济的蓬勃发展，大量的中小型企业在市场上涌现，并且有研究表明，我国企业中大多数是中小企业，其主要特征是，数量多、对应的发展面广、由于政府大力扶持导致门槛低，所以大多数中小企业的起点不高，多为劳动密集型的产业，但就目前来讲，对我国中小企业管理现状，要想良好持久的发展，最关键的问题就是员工，最制约这些企业发展的就是我国缺少具有管理水平和专业水平的人才，因此如何引进人才，利用什么样的管理方法留住人才，提高这些人才工作的积极性促进企业良好发展是一个很重要严肃的问题。
以分权管理的方式去刺激当下员工的工作状态，以达到提升工作效率的目的，最终达到提高整体企业经济效益的目标，从长期经济效益上来看，分权管理在管理中起着非常重要的作用，但在管理者身上出现了很多阻挠，甚至管理者会对于分权管理采取回避甚至是拒绝的态度，在实际的管理工作中又由于种种原因及僵化的思想束缚，而使得分权管理难以在企业中得以实施。 这种现状使得我国中小企业的分权管理的水平始终在一个较低的层面，分权管理的作用并没有完全的发挥出来。
二、我国中小企业中员工分权管理的现状与问题。
目前为止，我国的绝大多数中小企业中仍然实行集权管理，这其中有很多原因，比如现在有很多家族性企业，分权反而更不利于管理，以及由于中小企业业务少，员工人数也少，所以经常出现没有必要去进行分权管理的情况，还有的由于企业领导不愿意分权放权有很多实施过程中遇上的阻碍影响我们现代化管理进程的实施。
中小企业分权管理的重要性和存在的主要问题
分权管理会让企业最大程度上的与员工贴近，与市场需求相符，有利于彼此双方的沟通和交流，使公司所做出的每一个决策都具有正确性和时效性，相对而言，分权管理的企业组织会让员工准确找到自己的位置并且有足够长远的眼光，有了解自我发展、自我调节的能力，有利于去激发员工们的工作热情，乐于参与在其中从而使最大程度企业效益最大化，当市场上发生变化时，会最敏感的发现问题所在贴近市场，使企业管理者真正在面对问题时不会慌张，还能按班就绪的去解决问题，有效的应对问题，在市场竞争中保持最大的竞争优势。
在企业中想彻底实行分权管理是一件非常困难的事，首先，很多领导者并不懂得真正意义上的放权，他们一方面并不想将手中的权力分散，使自己的利益失去保证，另一方面是因为并不信任下属员工的能力，导致自己的业务量加大，员工满意度也相比要低，没有人愿意放权给下属。还有的管理者认为分权其实是纵权的另一种解读，但其实，与分权管理比较而言集权管理才更容易导致纵权。
三、企业员工积极性水平分析对策措施。
（一）要多多关注企业中的年轻知识型员工
最近我发现有研究表面在我国对年轻知识型员工的激励因素有以下几个要素，分别是工资薪酬、个人发展前景、公司的前景、工作是否具有挑战性。一般情况下，目前在企业中的薪酬水平和工作环境等方面只能够满足员工马斯洛需求层级中的前四个层次的需要，而最高层次的自我价值实现的需要，对于员工积极性来讲就来的十分重要。所以领导应该根据这样一个群体的特征，将他们放在合理的岗位上，让他们的工作富有弹性尽量的避免固定时间和固定工作场所磨灭他们对工作的热情和对创新思维的束缚。
（二）企业的领导应通过自身行为的调整和对员工间关系的协调
在中小型的企业中，领导在具体工作实施开展中应着重关注以下几点：首先要提升自身的工作能力，起到一个良好的榜样作用，并且领导具备良好的工作能力才会让员工产生信任感和依赖感，同时也建立敬畏感有利于企业良好运作。自身具备领导能力才能聚合起员工。其次，沟通在与员工的相处中也是必不可少的，通过沟通来减少因为不理解或者不认同而造成的消极情绪。领导者要高度重视加强与属下的感情联络。感情融洽了，就会上下团结相处，大家合作共事，目标一致向前进，并能有效防止和减少矛盾和冲突的发生。第三，推行职工参与管理，并适当引导员工进行团队合作。推行员工参与有利于上下级之间的互动，而团队合作的模式将有助于员工之间沟通和互動，从而增加组织个体之间相互的理解和信任，消除矛盾。
【参考文献】
【1】朱厚嘉.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].管理观察，2011，（36）：160-161.
【2】薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J].科技情报开发与经济，2009，（4）：197-198.
【3】孙晓芳.中小企业薪酬管理体系研究[D].中国海洋大学，2010.
【4】 丰冠华.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].新乡学院学报，2009，（3）：81-83.
【5】刘雅平.科技型中小企业员工激励机制[J].中小企业管理与科技，2011（5）.
【6】雍剑锋.企业业绩评价体系探讨[J].会计之友 ，2012，（7）：27-31.
【7】 俞丽峰.浅谈中小企业业绩评价体系[J].企业家天地，2011（1）：257-258.
【8】高倩.我国高新技术企业绩效评价体系研究[D].北京北方工业大学，2010：5[7] 周晓芬.加强国有资产安全监督的审计思考[J].财会月刊，2014（22）.
一、中小企业中分权管理问题的提出。
分权管理是在现代社会企业组织中的一种管理方式，分权管理能最大化的去发挥低层组织在企业组织中的作用，将管理决策权分散，下层员工也能有一定的管理决策权，这样低层组织中的员工可以发挥自己的主观能动性、创造力和想象力，而最高领导层只需要把握关于公司利益的决策方向。中小企业管理现状分析
由于现代社会市场经济的蓬勃发展，大量的中小型企业在市场上涌现，并且有研究表明，我国企业中大多数是中小企业，其主要特征是，数量多、对应的发展面广、由于政府大力扶持导致门槛低，所以大多数中小企业的起点不高，多为劳动密集型的产业，但就目前来讲，对我国中小企业管理现状，要想良好持久的发展，最关键的问题就是员工，最制约这些企业发展的就是我国缺少具有管理水平和专业水平的人才，因此如何引进人才，利用什么样的管理方法留住人才，提高这些人才工作的积极性促进企业良好发展是一个很重要严肃的问题。
以分权管理的方式去刺激当下员工的工作状态，以达到提升工作效率的目的，最终达到提高整体企业经济效益的目标，从长期经济效益上来看，分权管理在管理中起着非常重要的作用，但在管理者身上出现了很多阻挠，甚至管理者会对于分权管理采取回避甚至是拒绝的态度，在实际的管理工作中又由于种种原因及僵化的思想束缚，而使得分权管理难以在企业中得以实施。 这种现状使得我国中小企业的分权管理的水平始终在一个较低的层面，分权管理的作用并没有完全的发挥出来。
二、我国中小企业中员工分权管理的现状与问题。
目前为止，我国的绝大多数中小企业中仍然实行集权管理，这其中有很多原因，比如现在有很多家族性企业，分权反而更不利于管理，以及由于中小企业业务少，员工人数也少，所以经常出现没有必要去进行分权管理的情况，还有的由于企业领导不愿意分权放权有很多实施过程中遇上的阻碍影响我们现代化管理进程的实施。
中小企业分权管理的重要性和存在的主要问题
分权管理会让企业最大程度上的与员工贴近，与市场需求相符，有利于彼此双方的沟通和交流，使公司所做出的每一个决策都具有正确性和时效性，相对而言，分权管理的企业组织会让员工准确找到自己的位置并且有足够长远的眼光，有了解自我发展、自我调节的能力，有利于去激发员工们的工作热情，乐于参与在其中从而使最大程度企业效益最大化，当市场上发生变化时，会最敏感的发现问题所在贴近市场，使企业管理者真正在面对问题时不会慌张，还能按班就绪的去解决问题，有效的应对问题，在市场竞争中保持最大的竞争优势。
在企业中想彻底实行分权管理是一件非常困难的事，首先，很多领导者并不懂得真正意义上的放权，他们一方面并不想将手中的权力分散，使自己的利益失去保证，另一方面是因为并不信任下属员工的能力，导致自己的业务量加大，员工满意度也相比要低，没有人愿意放权给下属。还有的管理者认为分权其实是纵权的另一种解读，但其实，与分权管理比较而言集权管理才更容易导致纵权。
三、企业员工积极性水平分析对策措施。
（一）要多多关注企业中的年轻知识型员工
最近我发现有研究表面在我国对年轻知识型员工的激励因素有以下几个要素，分别是工资薪酬、个人发展前景、公司的前景、工作是否具有挑战性。一般情况下，目前在企业中的薪酬水平和工作环境等方面只能够满足员工马斯洛需求层级中的前四个层次的需要，而最高层次的自我价值实现的需要，对于员工积极性来讲就来的十分重要。所以领导应该根据这样一个群体的特征，将他们放在合理的岗位上，让他们的工作富有弹性尽量的避免固定时间和固定工作场所磨灭他们对工作的热情和对创新思维的束缚。
（二）企业的领导应通过自身行为的调整和对员工间关系的协调
在中小型的企业中，领导在具体工作实施开展中应着重关注以下几点：首先要提升自身的工作能力，起到一个良好的榜样作用，并且领导具备良好的工作能力才会让员工产生信任感和依赖感，同时也建立敬畏感有利于企业良好运作。自身具备领导能力才能聚合起员工。其次，沟通在与员工的相处中也是必不可少的，通过沟通来减少因为不理解或者不认同而造成的消极情绪。领导者要高度重视加强与属下的感情联络。感情融洽了，就会上下团结相处，大家合作共事，目标一致向前进，并能有效防止和减少矛盾和冲突的发生。第三，推行职工参与管理，并适当引导员工进行团队合作。推行员工参与有利于上下级之间的互动，而团队合作的模式将有助于员工之间沟通和互動，从而增加组织个体之间相互的理解和信任，消除矛盾。
【参考文献】
【1】朱厚嘉.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].管理观察，2011，（36）：160-161.
【2】薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J].科技情报开发与经济，2009，（4）：197-198.
【3】孙晓芳.中小企业薪酬管理体系研究[D].中国海洋大学，2010.
【4】 丰冠华.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].新乡学院学报，2009，（3）：81-83.
【5】刘雅平.科技型中小企业员工激励机制[J].中小企业管理与科技，2011（5）.
【6】雍剑锋.企业业绩评价体系探讨[J].会计之友 ，2012，（7）：27-31.
【7】 俞丽峰.浅谈中小企业业绩评价体系[J].企业家天地，2011（1）：257-258.
【8】高倩.我国高新技术企业绩效评价体系研究[D].北京北方工业大学，2010：5[7] 周晓芬.加强国有资产安全监督的审计思考[J].财会月刊，2014（22）.