办公室里常有那么一帮人，专以“拍马屁”为生，有些还具有相当技巧，拍起“马屁”来不显山、不露水，让你浑然不觉，不知不觉中上了他的当，最终受害的，还是你自己。
　　的确有不少被奉承得昏了头脑的领导，把单位或者公司里升迁的制度变成了党派之分，谁对他毕恭毕敬、阿谀奉承，服服帖帖，就成了“自己人”，马上得到恩宠有加，大加赞赏和关爱。无疑，这种“领导人风范”更助长了阿谀之风的盛行。
　　自然，明智的领导不会这样做，不仅不会中这个圈套，反而可能对拍马屁奉承的那些下属感到鄙视和厌恶。
　　作为手握重权的决策者，首先应当保持清醒的头脑——哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞；在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句，哪些人又是企图通过奉承领导而达到自己的某种企图；哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等等，诸如此类。
　　这些，可绝对糊涂不得。
　　领导者要对付阿谀奉承者，以下三方面权作参考。
　　（1）对待专门溜须拍马奉承领导而毫无其他能力可言的人，方法最简单——请君走人就是了。
　　当然，如果他确是个无能之辈，也该让他走人。况且他还专善阿谀奉承，你周围有这么一颗不知何时爆炸的原子弹，你说你还会有多少好日子可过。所以，及时让他走人比什么都强。
　　（2）对于能力一般而有些奉承“爱好”的员工，最好给他找个合适的位子，让他这部分专长闲呆着算了。
　　这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力。但也不能委以重任，因为他不仅能力算不得上乘，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。在你的单位中要做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的人。而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。
　　对于这类人，要注意批评教育并采用不同的方式、方法。要耐心，不能急于求成，因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。在这个时候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。
　　（3）对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这些人可是些巨量型“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦的。
　　对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一批人。
　　也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谀奉承，而只看到了他们的才华，并同时盯着你的行动。如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面，但损失有能力得人才，仍非明智之举。