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摘要：由于道路桥梁工程涉及力学、材料、地质等不同学科的专业性知识，涉及不同的设计理念与施工技术、涉及招标方的工程预算和诉求、涉及到交付使用后的保养和维护。一方面是项目涉及面繁多，且施工环节较为复杂，另一方面是受工期影响，施工常在紧张状态下进行，这就可能导致我国道路桥梁工程不可避免地出现大大小小的质量问题，给人们的安全带来隐患。
关键词：道路桥梁;项目施工;问题;对策
1道路桥梁施工中常见问题及其原因
1.1施工协调性不一，严重影响总体进度
道路桥梁施工需要人与环境共同施加积极影响才能最终完成项目，从人的因素上来说，青年的科班出身的技术人员凭借技术的优势会有骄傲的心理，而青年工人则缺少长期吃苦的准备，老年施工人员肯吃苦但其综合素养已跟不上时代进步的要求，而我们的道路桥梁施工因其所需调集的资源要求多而质量高，各环节的衔接作业、技术及施工、材料供应、设备调适、技术人员操作、安全监督、突发事件等，如不能有效地协调好各方的时间进度，则必然产生工作矛盾，从自然环境方面来说，也有着很多的影响，比方浇筑水泥对于天气温度的要求、晴雨天气，雾霾等，总之，这些因素杂糅在一起最后必然对施工中的项目工程及进度最后的顺利完成造成极大的影响。
1.2人员素质参差不齐，安全隐患大
在道路桥梁工程施工管理过程中，员工和施工企业都需要重视安全问题，避免引发安全事故，影响施工企业和人员的安全。一方面，工程施工的一线工人大多数文化水平只有初小水平，对于生产过程中的安全问题认识不足，即便认识到位，也不会去进行相应的必要保护，尤其是有点工作年限的小青工，自以为有些工作经验于是思想开始麻痹了，为了图省事，常常不戴安全帽和安全绳进行上岗操作，导致一些不必要的安全事故的发生。另一方面，很多企业因进度、材料、环境等问题，根本没有建立起一支专职的施工工程监督队伍，认为没有必要成立一个专门的部门进行安全监督管理，他们在项目中过度考量自身的经济成本，对于安全防护器具则经常降低等级采购或是少采购，对于施工人员的安全教育和安全工作区域划隔离和标志警示则是可有可无，没有统一去进行日常的维护和监督，以致发生安全事故，既影响了员工的健康及家属的幸福生活，同时因事故的发生，施工方支付大笔的医疗费用等，也给施工方增加了巨大的管理成本以及难以挽回的信誉品质。
1.3工程监管难，精细化管理流于形式
当前，很多项目的施工方没有建立一支专职的监督管理队伍，对于工程的材料及安全问题没有及时发现问题。施工人员的安全问题是道路桥梁施工之中的根本问题，“安全第一”历来都是道路桥梁工程施工中最重的底线，施工方一般不太注意这一块，导致的安全问题众多。另一方面，所有道路桥梁施工都是需要性价比高的材料，但是工期又是愈短愈好，有一些采购员为了回扣就虚报价格，以至于工程的投资成本急剧增加;部分采购甚至是价高材质差，给后续道路桥梁的维护带来了严重的安全隐患，甚至威胁到了整个工程的质量。同样因为没有有效的监督，员工慵懒散漫，出现磨洋工的现象是经常有之，有的工作岗位时常出现缺岗的现象，这样肯定是没有办法高效地完成自己份内的工作的。有的工作是外包的，对于外包方的日常监管更是形式为主，也没有很有效的办法进行深度的跟踪调查，有时候遇到拖欠工资时，更是受到劳动保障部门的监察而无端受到牵连。
2道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析
2.1加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
2.2优化施工材料和施工设备配置与管理
在进行施工材料采购时，要充分了解市场价格信息，坚持货比三家，选择具有资质的供货商，以较低的价格采购到质量可靠的建筑材料，严厉杜绝“三无”材料和劣质材料进场。在施工材料进场前，质量检查员和项目技术员要对材料进行严格检验，保证合格材料进到施工现场。同时，优化施工材料管理与配置，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中。采取分类管理和科学、精准管理的方式，合理管理施工材料，保证材料质量与性能。不定期对材料进行抽检，以确保建筑材料符合道路桥梁施工要求。如果建筑材料抽检不合格，就要立即停止使用，以确保施工材料综合性能能够满足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜绝材料浪费。道路桥梁工程施工要用到的施工设备比较多，在使用大型机械设备时，操作人员需要严格按照规范进行运作，服从管理人员的安排，必须做到统一调度、统一执行。这样，可以减少安全事故发生，减少机械设备的使用成本。还需要定期对施工中所用的各类设备进行维修和养护，确保机械设备的正常使用，提高工程实施效率。
2.3实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照实际工程量进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工艺，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。
2.4加强整体施工质量
加强道路工程整体施工质量则需要从施工前、施工中以及施工后三个阶段入手。其中在施工前应做好准备工作，比如准确开展测量放线和定位、强化技术交底、做好现场勘查、制定科学的施工组织设计、明确施工质量总体目标等，以此为后续施工质量控制奠定坚实的基础;在施工过程中，则是加强技术管理和材料管理。比如确定施工技术标准、严格控制技术指标的执行等，避免出现操作失误、违规施工等问题，降低质量问题的发生率。并且要注重对施工材料的控制，通过进场检测、限额领料等制度，将不合格材料剔除，以此形成全程施工管理模式，保障施工质量得到提升。
结束语：
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部門应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
参考文献：
[1]赵伟红.道路桥梁施工管理中的问题控制方法[J].居舍，2020（33）：141-142.
[2]冯国良.道路桥梁施工管理存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：244-245.
[3]周奇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制核心探究[J].智能城市，2019，5（14）：123-124.
[4]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[5]王新昌.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：38.
关键词：道路桥梁;项目施工;问题;对策
1道路桥梁施工中常见问题及其原因
1.1施工协调性不一，严重影响总体进度
道路桥梁施工需要人与环境共同施加积极影响才能最终完成项目，从人的因素上来说，青年的科班出身的技术人员凭借技术的优势会有骄傲的心理，而青年工人则缺少长期吃苦的准备，老年施工人员肯吃苦但其综合素养已跟不上时代进步的要求，而我们的道路桥梁施工因其所需调集的资源要求多而质量高，各环节的衔接作业、技术及施工、材料供应、设备调适、技术人员操作、安全监督、突发事件等，如不能有效地协调好各方的时间进度，则必然产生工作矛盾，从自然环境方面来说，也有着很多的影响，比方浇筑水泥对于天气温度的要求、晴雨天气，雾霾等，总之，这些因素杂糅在一起最后必然对施工中的项目工程及进度最后的顺利完成造成极大的影响。
1.2人员素质参差不齐，安全隐患大
在道路桥梁工程施工管理过程中，员工和施工企业都需要重视安全问题，避免引发安全事故，影响施工企业和人员的安全。一方面，工程施工的一线工人大多数文化水平只有初小水平，对于生产过程中的安全问题认识不足，即便认识到位，也不会去进行相应的必要保护，尤其是有点工作年限的小青工，自以为有些工作经验于是思想开始麻痹了，为了图省事，常常不戴安全帽和安全绳进行上岗操作，导致一些不必要的安全事故的发生。另一方面，很多企业因进度、材料、环境等问题，根本没有建立起一支专职的施工工程监督队伍，认为没有必要成立一个专门的部门进行安全监督管理，他们在项目中过度考量自身的经济成本，对于安全防护器具则经常降低等级采购或是少采购，对于施工人员的安全教育和安全工作区域划隔离和标志警示则是可有可无，没有统一去进行日常的维护和监督，以致发生安全事故，既影响了员工的健康及家属的幸福生活，同时因事故的发生，施工方支付大笔的医疗费用等，也给施工方增加了巨大的管理成本以及难以挽回的信誉品质。
1.3工程监管难，精细化管理流于形式
当前，很多项目的施工方没有建立一支专职的监督管理队伍，对于工程的材料及安全问题没有及时发现问题。施工人员的安全问题是道路桥梁施工之中的根本问题，“安全第一”历来都是道路桥梁工程施工中最重的底线，施工方一般不太注意这一块，导致的安全问题众多。另一方面，所有道路桥梁施工都是需要性价比高的材料，但是工期又是愈短愈好，有一些采购员为了回扣就虚报价格，以至于工程的投资成本急剧增加;部分采购甚至是价高材质差，给后续道路桥梁的维护带来了严重的安全隐患，甚至威胁到了整个工程的质量。同样因为没有有效的监督，员工慵懒散漫，出现磨洋工的现象是经常有之，有的工作岗位时常出现缺岗的现象，这样肯定是没有办法高效地完成自己份内的工作的。有的工作是外包的，对于外包方的日常监管更是形式为主，也没有很有效的办法进行深度的跟踪调查，有时候遇到拖欠工资时，更是受到劳动保障部门的监察而无端受到牵连。
2道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析
2.1加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
2.2优化施工材料和施工设备配置与管理
在进行施工材料采购时，要充分了解市场价格信息，坚持货比三家，选择具有资质的供货商，以较低的价格采购到质量可靠的建筑材料，严厉杜绝“三无”材料和劣质材料进场。在施工材料进场前，质量检查员和项目技术员要对材料进行严格检验，保证合格材料进到施工现场。同时，优化施工材料管理与配置，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中。采取分类管理和科学、精准管理的方式，合理管理施工材料，保证材料质量与性能。不定期对材料进行抽检，以确保建筑材料符合道路桥梁施工要求。如果建筑材料抽检不合格，就要立即停止使用，以确保施工材料综合性能能够满足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜绝材料浪费。道路桥梁工程施工要用到的施工设备比较多，在使用大型机械设备时，操作人员需要严格按照规范进行运作，服从管理人员的安排，必须做到统一调度、统一执行。这样，可以减少安全事故发生，减少机械设备的使用成本。还需要定期对施工中所用的各类设备进行维修和养护，确保机械设备的正常使用，提高工程实施效率。
2.3实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照实际工程量进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工艺，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。
2.4加强整体施工质量
加强道路工程整体施工质量则需要从施工前、施工中以及施工后三个阶段入手。其中在施工前应做好准备工作，比如准确开展测量放线和定位、强化技术交底、做好现场勘查、制定科学的施工组织设计、明确施工质量总体目标等，以此为后续施工质量控制奠定坚实的基础;在施工过程中，则是加强技术管理和材料管理。比如确定施工技术标准、严格控制技术指标的执行等，避免出现操作失误、违规施工等问题，降低质量问题的发生率。并且要注重对施工材料的控制，通过进场检测、限额领料等制度，将不合格材料剔除，以此形成全程施工管理模式，保障施工质量得到提升。
结束语：
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部門应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
参考文献：
[1]赵伟红.道路桥梁施工管理中的问题控制方法[J].居舍，2020（33）：141-142.
[2]冯国良.道路桥梁施工管理存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：244-245.
[3]周奇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制核心探究[J].智能城市，2019，5（14）：123-124.
[4]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[5]王新昌.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：38.