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随着第29届奥运会的临近，一座座拔地而起的奥运场馆，为古老的北京城增添了新的色彩。由北京住总集团承建的奥运曲棍球场和射箭场，更是色彩斑斓宏伟壮观。望着自己用心血浇筑的奥运场馆。建设者们不禁感慨万千。
认识到位——激发强烈的使命感
2005年12月28日，北京住总集团带着成功中标奥运曲棍球场和射箭场工程的喜悦，在占地21公顷的施工现场举行了隆重的开工典礼。集团董事长张贵林当场向社会承诺北京住总集团将全面贯彻“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，坚持“安全、质量、工期、成本、功能”五统一原则，举集团之力，把高质量、高水平的奥运比赛场馆奉献给全国人民。
张贵林的话掷地有声，激起了建设者的昂扬斗志。
承建奥运场馆，对于干了一辈子工程的建筑工人来说，那真是个千载难逢的机会，住总员工无不感到骄傲与自豪，强烈的责任感和使命感油然而升。在公司的劳动竞赛动员大会上，奥运项目部经理王兴光坚定地说：“无论多难，我们也要攻下这个堡垒，这份责任重如泰山。”
坚守这份责任。住二公司是一支年轻而富有朝气的团队。从2006年底工程开工，他们经历了现场高压塔两次艰难的迁移，经历了A类钢结构招标重新评审的阵痛，经历了业主变更、换签合同、图纸深化设计的漫长等待。但是，奥运项目部以高度的责任感，精心组织，主动出击，在雨季到来之前，硬是完成了曲棍球AB场6个看台、射箭场5个看台和28栋附属房的基础工程。在钢结构施工阶段，他们狠抓深化设计、驻厂监造、安装过程控制等重要环节，仅用100天完成了主体钢结构工程安装，并于2007年春节前顺利通过结构长城杯验收。与此同时，他们深入贯彻“绿色奥运”理念，加大环保投入，购置洒水车、防尘网，使21公顷的施工现场实现百分之百覆盖，在65个场馆建设评比中，以优异成绩捧回了“绿色施工优秀工地”的奖杯。随着工程的不断深入，奥运项目部坚持科技创新、人文奥运理念，经受住了市建委、08办、朝阳区等上级主管部门一次次拉网式大检查，为企业赢得了荣誉。
组织到位——彰显集团一体化优势
全部由钢结构和彩钢板构架的曲棍球场和射箭场，作为正式比赛场馆，虽属于临时建筑，但它的独特设计和功能要求一点也不亚于其它场馆。为体现节俭办奥运的思想，两个场馆的11个看台均采用轻型钢结构和管件结构，经济适用，赛后可回收利用，总用钢量达4600吨，钢管件达24888件。在开工之初，曲棍球场和射箭场工程就被列为住总集团的重中之重。
2006年4月底，施工图纸终于交到技术人员的手中。打开一看，大家惊异地发现这只是一个钢结构整体框架图，所有的钢结构看台，包括各种节点、楼梯造型、梁柱斜支撑、地脚螺栓等等，都需要进行二次设计。几经周折，一标段钢结构施工深化图得以完成，9月底，象征着钢结构工程的第一根钢梁才被华北建设公司缓缓地竖立在曲棍球A场主看台那深深的基槽上面。与此同时，住总市政公司也正式进场，接下了整个施工现场的地下管线和路面铺设。10月底，住总钢结构公司也进入现场，开始了曲棍球和射箭场二标段钢结构施工图的深化设计。奥运项目总工程师彭爱京冲到了辅助设计的最前沿，他带领技术人员认真研究各种施工工艺，不停地穿梭于设计单位和施工现场，为包罗万象的设计变更提供第一手资料。
住总钢结构公司，一进场就显示出咄咄逼人的态势。董事长边孟欣接到看台钢结构图连夜组织研究设计方案，第二天，由十人组成的设计团队正式组建，开始了为期40天的钢结构深化设计。他们每天吃住在设计所，加班到深夜。12月底，深化设计终于出炉，边孟欣又亲自上阵，现场指挥钢结构施工。在分包单位众多的施工现场，住总钢构公司表现出了高度的全局意识，哪里修改有难度，哪里需要帮助，他们就一定会出现在哪里。
2007年春节过后，由于资金问题，正通公司的市政工程一度受阻。住二公司奥运工程总指挥秦蕴山，把其老总请到了总包会议室，通过交流与沟通，住总正通公司董事长王茂海当即打电话，向兄弟企业拆借500万元，解了燃眉之急。第二天，成车的不同型号电缆运到了施工现场，大大提高了市政管线的铺设进度。紧接着，住总安装公司也开进奥运工地，承担了现场监控、报警、消防、通讯等所有弱电安装项目，体现出集团一体化的强大优势。
落实到位——战胜困难的法宝
作为最后一批开工，又是最早迎接测试赛的奥运场馆——奥林匹克公园曲棍球场和射箭场，2007年8月将迎来第一批参加测试的运动员。这就意味着工期后门关死，当年6月必须完工，7月必须完成设备调试和竣工验收。要在短短的几个月内完成11个看台28栋附属房和10万平方米的场地铺装绿化，把失去的2／3的工作量夺回来，难度是可想而知的。
2007年春节刚过，住总集团领导首先到奥运工地现场办公，“举集团之力，确保曲棍球场和射箭场按期竣工”，董事长张贵林斩钉截铁的话语，为保竣工战役拉开了序幕。于是，住二公司在奥运项目部召开“大干一百天”的劳动竞赛誓师大会，一场鏖战在21公顷的施工现场打响了。
鏖战，意味着超常而艰难，意味着参战将士的不屈不挠。
——面对大量的深化设计和变更增项。曲棍球场和射箭场11个看台和28栋附属房的施工设计，除81张主体结构图以外，二次设计和变更设计图达1万份之多。每张图纸都需要设计院主设计人的确认，而主设计人又承担着全国的场馆设计，挤给我们的时间少之又少。时间!时间!……每次的设计例会上，各工段长都扯着嗓门喊：“彭工，彩钢板维护到底什么时候开始?”“看台斜面功能房怎么做?”项目总工程师彭爱京略显疲惫的脸上露出无奈的笑容。
而五月的一天，彭爱京最担心的问题出现了。
这天乌云密布，一场大雨把曲棍球场A西看台下面石膏板装饰的功能用房淋坏了，原设计每张看台板下安装雨水槽的做法欠妥，3000多平米的钢板交接点、栏杆、螺栓等部位有上万个漏水点。“看台防水由内改外”!一声令下，彭爱京带领技术人员穿梭于设计和甲方监理之问，应用科技推广材料——“耐候胶”封住了钢板交接点，选用德国进口“单组份聚氯酯”做室内防水材料，终于解决了看台斜面与功能房交接处防水的技术难点。
——面对多个专业分包和劳务队伍汇集奥运工地，王兴光4月30日的日记上写着：67家采购单位要进场，36家专业分包要进场……而距“好运北京”系列赛前交付使用的期限，已经不到3个月了。“工期太紧，工序太多，量太大，已经排不下 了。”面对接踵而来的问题，执行经理牛小圈挠着头说。他是个公认的硬汉子，多大的施工难题也没服过软，可这次他深感压力巨大，为一点小事就火冒三丈。住二公司党委及时以生活会的形式，帮助项目班子统一思想认识，消除急躁情绪。最终生活会变成了集体攻关的专题会。
奥运项目部在不断总结经验的同时，探索着引进队伍、工序搭接、质量控制等多方面实施总包管理的方法与措施。他们坚持公开招标比选专业分包和劳务队伍、货比三家精选建筑材料、审慎订立施工与采购合同达186份之多，顺利通过了来自市国资委、08办和审计部门的多次检查。他们建立了分区管理体系，明确指标，责任分工：开创了平行施工，多线共进，自行流水的施工方法。占满空间，用足时间，为保竣工奠定了基础，确保了安全生产无事故。
——对日趋逼近的工期和繁重的接待任务。距竣工还有40天、30天……奥运项目部悬挂的“工期倒计时牌”，警示着每一位建设者。“全力保竣工”成了住总集团的第一要务。总经理王宝申除带队正常检查外，每周休息时间必到奥运工地，一项一项指导工作。工程进入收尾验收的关键时刻，王宝申要求大家“咬紧牙关，确保决战决胜”。集团公司施工管理部副部长王世芸深入到现场，协助住二公司董事长秦蕴山协调指挥。技术质量部部长高杰带领技术人员，在炎炎烈日下，一个节点一个节点地检查落实；劳动力紧张，住二公司在京的9个项目部派出精锐部队增援奥运工程，表现出强烈的使命感和爱国情怀。
奥运工程全球瞩目，奥林匹克公园曲棍球场和射箭场工程自开工以来，接待国际奥组委等大小考察团48个。温家宝、刘淇、王岐山等领导人到施工现场考察慰问，给了建设者极大的鼓舞和鞭策。“七一”党的生日那天，住二公司党委书记叶镇铭带领公司全体党员和机关干部，对21万平方米的施工现场进行收尾前的全面清理。晚上九点，清扫工作仍在继续，秦蕴山带过来三辆汽车，用车大灯为清理现场的将士们照明，灯光中人影穿梭，好一派挑灯夜战的景象，所有在场的人无不为之震撼……。
众志成城——练就钢筋铁骨
2007年3月至7月，是曲棍球场和射箭场抢竣工异常艰苦的日子，一场夜以继日的攻坚战在21万平方米的施工现场全面展开，时间紧、任务重、标准高，考验着所有参战人员的意志。
住二公司董事长秦蕴山抢工期间他—直坚守工地，协调指挥作战，现场拍板解决实际问题。他经常是一腿泥，一身汗，中午饭顾不上吃，出去开会或处理其它事务不管多晚都要赶回工地，用他的话说“不看一眼不踏实”。公司总工程师张国祯成了现场最忙碌的人，他一会儿组织研究钢梁移动方案，一会儿参与节点验收，甚至充当大工长，指挥灯杆基础作业，累得两腿直打晃，第二天仍然最早赶到施工第一线，几个月下来整掉了十斤肉。
在劳动竞赛中连续获胜的第二区段长吴福田，所辖区域从南到北覆盖了整个现场的28栋附属用房和曲棍球B场，施工面大、战线长、工序多，他合理安排各道工序，见缝插针协调塑钢、通风、强弱电、空调安装等15个专业同时施工，并及时插入装修，施工速度突飞猛进，劳动竞赛中力拔头等。看着他日渐消瘦的身体，同志们劝他休息一天，他笑笑说：“再玩命无非还有几个月。”
“无非还有几个月”，听上去轻巧，细细掂量下来，却很沉重。转眼到了6月，骄阳似火，曲棍球主场西看台被太阳烤得烫手。由于彩钢板施工滞后，西看台还有3800多万元工作量有待完成，也就是说每天必须要完成100万产值。怎么办?项目经理王兴光带领几名大学生冲了上去，一个多月他们寸步不离西看台，盯住每一个施工部位。26岁的生产经理王建，按倒排施工计划一点一点的抠，什么时候完成任务什么时候休息。他已经记不清在工地度过了多少个不眠之夜，来来回回跑了多少路，磨破了多少双袜子，解决了多少个问题。
有人说，大家之所以在条件异常艰苦的情况下，还能保持高昂的斗志，关键是大家内心涌动的那份责任感和使命感。正是这份责任的支撑，项目党支部书记张宏顺心脏病突发，病倒在施工现场，在医院做心脏支架手术不到2个月，就又赶回奥运工地。超负荷的工作，加上天气炎热，项目部所有人员几乎都病了，但是他们趁着中午跑去打点滴，回来继续工作，被誉为“拼命三郎”团队。就是他们，有的放弃了已经考上的研究生，有的一次次推迟婚期，有的新婚妻子做手术不能照顾，有的老父亲病重不能在身边尽孝……
如今，傲然挺立的奥运曲棍球场和射箭场，经过“好运北京”国际测试赛的实战检验，各项功能达到国际标准。国际奥委会主席罗格评价说：“所有人都看到了奥运场馆的设计建设工作有多么出色，我们期待着奥运会的到来。”
认识到位——激发强烈的使命感
2005年12月28日，北京住总集团带着成功中标奥运曲棍球场和射箭场工程的喜悦，在占地21公顷的施工现场举行了隆重的开工典礼。集团董事长张贵林当场向社会承诺北京住总集团将全面贯彻“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，坚持“安全、质量、工期、成本、功能”五统一原则，举集团之力，把高质量、高水平的奥运比赛场馆奉献给全国人民。
张贵林的话掷地有声，激起了建设者的昂扬斗志。
承建奥运场馆，对于干了一辈子工程的建筑工人来说，那真是个千载难逢的机会，住总员工无不感到骄傲与自豪，强烈的责任感和使命感油然而升。在公司的劳动竞赛动员大会上，奥运项目部经理王兴光坚定地说：“无论多难，我们也要攻下这个堡垒，这份责任重如泰山。”
坚守这份责任。住二公司是一支年轻而富有朝气的团队。从2006年底工程开工，他们经历了现场高压塔两次艰难的迁移，经历了A类钢结构招标重新评审的阵痛，经历了业主变更、换签合同、图纸深化设计的漫长等待。但是，奥运项目部以高度的责任感，精心组织，主动出击，在雨季到来之前，硬是完成了曲棍球AB场6个看台、射箭场5个看台和28栋附属房的基础工程。在钢结构施工阶段，他们狠抓深化设计、驻厂监造、安装过程控制等重要环节，仅用100天完成了主体钢结构工程安装，并于2007年春节前顺利通过结构长城杯验收。与此同时，他们深入贯彻“绿色奥运”理念，加大环保投入，购置洒水车、防尘网，使21公顷的施工现场实现百分之百覆盖，在65个场馆建设评比中，以优异成绩捧回了“绿色施工优秀工地”的奖杯。随着工程的不断深入，奥运项目部坚持科技创新、人文奥运理念，经受住了市建委、08办、朝阳区等上级主管部门一次次拉网式大检查，为企业赢得了荣誉。
组织到位——彰显集团一体化优势
全部由钢结构和彩钢板构架的曲棍球场和射箭场，作为正式比赛场馆，虽属于临时建筑，但它的独特设计和功能要求一点也不亚于其它场馆。为体现节俭办奥运的思想，两个场馆的11个看台均采用轻型钢结构和管件结构，经济适用，赛后可回收利用，总用钢量达4600吨，钢管件达24888件。在开工之初，曲棍球场和射箭场工程就被列为住总集团的重中之重。
2006年4月底，施工图纸终于交到技术人员的手中。打开一看，大家惊异地发现这只是一个钢结构整体框架图，所有的钢结构看台，包括各种节点、楼梯造型、梁柱斜支撑、地脚螺栓等等，都需要进行二次设计。几经周折，一标段钢结构施工深化图得以完成，9月底，象征着钢结构工程的第一根钢梁才被华北建设公司缓缓地竖立在曲棍球A场主看台那深深的基槽上面。与此同时，住总市政公司也正式进场，接下了整个施工现场的地下管线和路面铺设。10月底，住总钢结构公司也进入现场，开始了曲棍球和射箭场二标段钢结构施工图的深化设计。奥运项目总工程师彭爱京冲到了辅助设计的最前沿，他带领技术人员认真研究各种施工工艺，不停地穿梭于设计单位和施工现场，为包罗万象的设计变更提供第一手资料。
住总钢结构公司，一进场就显示出咄咄逼人的态势。董事长边孟欣接到看台钢结构图连夜组织研究设计方案，第二天，由十人组成的设计团队正式组建，开始了为期40天的钢结构深化设计。他们每天吃住在设计所，加班到深夜。12月底，深化设计终于出炉，边孟欣又亲自上阵，现场指挥钢结构施工。在分包单位众多的施工现场，住总钢构公司表现出了高度的全局意识，哪里修改有难度，哪里需要帮助，他们就一定会出现在哪里。
2007年春节过后，由于资金问题，正通公司的市政工程一度受阻。住二公司奥运工程总指挥秦蕴山，把其老总请到了总包会议室，通过交流与沟通，住总正通公司董事长王茂海当即打电话，向兄弟企业拆借500万元，解了燃眉之急。第二天，成车的不同型号电缆运到了施工现场，大大提高了市政管线的铺设进度。紧接着，住总安装公司也开进奥运工地，承担了现场监控、报警、消防、通讯等所有弱电安装项目，体现出集团一体化的强大优势。
落实到位——战胜困难的法宝
作为最后一批开工，又是最早迎接测试赛的奥运场馆——奥林匹克公园曲棍球场和射箭场，2007年8月将迎来第一批参加测试的运动员。这就意味着工期后门关死，当年6月必须完工，7月必须完成设备调试和竣工验收。要在短短的几个月内完成11个看台28栋附属房和10万平方米的场地铺装绿化，把失去的2／3的工作量夺回来，难度是可想而知的。
2007年春节刚过，住总集团领导首先到奥运工地现场办公，“举集团之力，确保曲棍球场和射箭场按期竣工”，董事长张贵林斩钉截铁的话语，为保竣工战役拉开了序幕。于是，住二公司在奥运项目部召开“大干一百天”的劳动竞赛誓师大会，一场鏖战在21公顷的施工现场打响了。
鏖战，意味着超常而艰难，意味着参战将士的不屈不挠。
——面对大量的深化设计和变更增项。曲棍球场和射箭场11个看台和28栋附属房的施工设计，除81张主体结构图以外，二次设计和变更设计图达1万份之多。每张图纸都需要设计院主设计人的确认，而主设计人又承担着全国的场馆设计，挤给我们的时间少之又少。时间!时间!……每次的设计例会上，各工段长都扯着嗓门喊：“彭工，彩钢板维护到底什么时候开始?”“看台斜面功能房怎么做?”项目总工程师彭爱京略显疲惫的脸上露出无奈的笑容。
而五月的一天，彭爱京最担心的问题出现了。
这天乌云密布，一场大雨把曲棍球场A西看台下面石膏板装饰的功能用房淋坏了，原设计每张看台板下安装雨水槽的做法欠妥，3000多平米的钢板交接点、栏杆、螺栓等部位有上万个漏水点。“看台防水由内改外”!一声令下，彭爱京带领技术人员穿梭于设计和甲方监理之问，应用科技推广材料——“耐候胶”封住了钢板交接点，选用德国进口“单组份聚氯酯”做室内防水材料，终于解决了看台斜面与功能房交接处防水的技术难点。
——面对多个专业分包和劳务队伍汇集奥运工地，王兴光4月30日的日记上写着：67家采购单位要进场，36家专业分包要进场……而距“好运北京”系列赛前交付使用的期限，已经不到3个月了。“工期太紧，工序太多，量太大，已经排不下 了。”面对接踵而来的问题，执行经理牛小圈挠着头说。他是个公认的硬汉子，多大的施工难题也没服过软，可这次他深感压力巨大，为一点小事就火冒三丈。住二公司党委及时以生活会的形式，帮助项目班子统一思想认识，消除急躁情绪。最终生活会变成了集体攻关的专题会。
奥运项目部在不断总结经验的同时，探索着引进队伍、工序搭接、质量控制等多方面实施总包管理的方法与措施。他们坚持公开招标比选专业分包和劳务队伍、货比三家精选建筑材料、审慎订立施工与采购合同达186份之多，顺利通过了来自市国资委、08办和审计部门的多次检查。他们建立了分区管理体系，明确指标，责任分工：开创了平行施工，多线共进，自行流水的施工方法。占满空间，用足时间，为保竣工奠定了基础，确保了安全生产无事故。
——对日趋逼近的工期和繁重的接待任务。距竣工还有40天、30天……奥运项目部悬挂的“工期倒计时牌”，警示着每一位建设者。“全力保竣工”成了住总集团的第一要务。总经理王宝申除带队正常检查外，每周休息时间必到奥运工地，一项一项指导工作。工程进入收尾验收的关键时刻，王宝申要求大家“咬紧牙关，确保决战决胜”。集团公司施工管理部副部长王世芸深入到现场，协助住二公司董事长秦蕴山协调指挥。技术质量部部长高杰带领技术人员，在炎炎烈日下，一个节点一个节点地检查落实；劳动力紧张，住二公司在京的9个项目部派出精锐部队增援奥运工程，表现出强烈的使命感和爱国情怀。
奥运工程全球瞩目，奥林匹克公园曲棍球场和射箭场工程自开工以来，接待国际奥组委等大小考察团48个。温家宝、刘淇、王岐山等领导人到施工现场考察慰问，给了建设者极大的鼓舞和鞭策。“七一”党的生日那天，住二公司党委书记叶镇铭带领公司全体党员和机关干部，对21万平方米的施工现场进行收尾前的全面清理。晚上九点，清扫工作仍在继续，秦蕴山带过来三辆汽车，用车大灯为清理现场的将士们照明，灯光中人影穿梭，好一派挑灯夜战的景象，所有在场的人无不为之震撼……。
众志成城——练就钢筋铁骨
2007年3月至7月，是曲棍球场和射箭场抢竣工异常艰苦的日子，一场夜以继日的攻坚战在21万平方米的施工现场全面展开，时间紧、任务重、标准高，考验着所有参战人员的意志。
住二公司董事长秦蕴山抢工期间他—直坚守工地，协调指挥作战，现场拍板解决实际问题。他经常是一腿泥，一身汗，中午饭顾不上吃，出去开会或处理其它事务不管多晚都要赶回工地，用他的话说“不看一眼不踏实”。公司总工程师张国祯成了现场最忙碌的人，他一会儿组织研究钢梁移动方案，一会儿参与节点验收，甚至充当大工长，指挥灯杆基础作业，累得两腿直打晃，第二天仍然最早赶到施工第一线，几个月下来整掉了十斤肉。
在劳动竞赛中连续获胜的第二区段长吴福田，所辖区域从南到北覆盖了整个现场的28栋附属用房和曲棍球B场，施工面大、战线长、工序多，他合理安排各道工序，见缝插针协调塑钢、通风、强弱电、空调安装等15个专业同时施工，并及时插入装修，施工速度突飞猛进，劳动竞赛中力拔头等。看着他日渐消瘦的身体，同志们劝他休息一天，他笑笑说：“再玩命无非还有几个月。”
“无非还有几个月”，听上去轻巧，细细掂量下来，却很沉重。转眼到了6月，骄阳似火，曲棍球主场西看台被太阳烤得烫手。由于彩钢板施工滞后，西看台还有3800多万元工作量有待完成，也就是说每天必须要完成100万产值。怎么办?项目经理王兴光带领几名大学生冲了上去，一个多月他们寸步不离西看台，盯住每一个施工部位。26岁的生产经理王建，按倒排施工计划一点一点的抠，什么时候完成任务什么时候休息。他已经记不清在工地度过了多少个不眠之夜，来来回回跑了多少路，磨破了多少双袜子，解决了多少个问题。
有人说，大家之所以在条件异常艰苦的情况下，还能保持高昂的斗志，关键是大家内心涌动的那份责任感和使命感。正是这份责任的支撑，项目党支部书记张宏顺心脏病突发，病倒在施工现场，在医院做心脏支架手术不到2个月，就又赶回奥运工地。超负荷的工作，加上天气炎热，项目部所有人员几乎都病了，但是他们趁着中午跑去打点滴，回来继续工作，被誉为“拼命三郎”团队。就是他们，有的放弃了已经考上的研究生，有的一次次推迟婚期，有的新婚妻子做手术不能照顾，有的老父亲病重不能在身边尽孝……
如今，傲然挺立的奥运曲棍球场和射箭场，经过“好运北京”国际测试赛的实战检验，各项功能达到国际标准。国际奥委会主席罗格评价说：“所有人都看到了奥运场馆的设计建设工作有多么出色，我们期待着奥运会的到来。”