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以一煤矿自备电厂为例,阐述企业通过专业化重组形成新的管理格局,发挥集团优势,实现企业迅速扩张,依靠管理创新、科技进步,提升企业管理水平,实现五年十亿的发展战略.
以专业化重组为契机实现以快达强
【摘 要】
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以一煤矿自备电厂为例,阐述企业通过专业化重组形成新的管理格局,发挥集团优势,实现企业迅速扩张,依靠管理创新、科技进步,提升企业管理水平,实现五年十亿的发展战略.
【机 构】
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开滦热电集团
【出 处】
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河北能源职业技术学院学报
【发表日期】
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2003年2期
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