论文部分内容阅读
摘要：隨着社会经济的快速发展，电力企业的地位也不断提升，电力企业要有一支能够支撑企业成长和发展的高素质、高水平的队伍，企业的员工也要创新发展，才能确保电网的安全运行。对企业而言，企业间的竞争可谓是人才的竞争。企业要发展就要能在人才队伍建设的问题上下功夫，打造一批同电力企业具有高技能的人才队伍。
关键词：电力企业;人才队伍建设;目的发展;问题措施等。
引言：企业是最重要的资源是人力资本，一直以来，电力企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了很大的成绩，人才队伍的整体实力明显增强。近年来国网湖北省电力有限公司以专业垂直管理为契机，以提升人才当量密度为抓手，注重加强人才队伍建设，从人才引进培养、使用等多个方面采取了有效措施，企业人才队伍结构和员工队伍素质明显得了改善。
一、电力企业加强人才队建设的目的
（一）加强人才队伍建设，力争早日步入国际领先企业。“十三五”期间，国家推出电力企业改革政策，而电力企业改革的发展也进入的关键时期。因此，电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展，和谐发展的核心理念，将企业导入正确的发展轨迹。促进“电力发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素，人才队伍素质的优劣，将对企业内部产生直接的影响。因此，电力企业一定要以当前形势为依托，按照可持续发展的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
（二）加强人才建设，以达到人才结构优化的目的。据当前情况来看，电力企业内部的仍才队伍素质相对良好，但是站在企业的角度来讲，整体素质还略有不足。因此，强化人才队伍建设，同时提升员工整体素质，让其能够充分胜任岗位工作，已成为现如今企业工作的重中之重，企业须得使人才素质得以持续强化，并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准，方可实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。
二、电力企业人才队伍建设现存问题
（一）人才队伍结构不合理，人才“断层”现象突出。目前，电力企业人才队伍的平均年龄偏高，其整体创造力存在潜在危机。人才队伍的年龄老化，造成电力企业缺少后备人才，人才队伍“青黄不接”。此外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干队伍有待加强。
（二）人才配置机制不科学。电力企业对人才的引进向来重视，但在人才引进后，却相对缺乏科学合理的岗位配置，造成了人才资源的浪费，久而久之，人才的流失也在所难免。电力企业经营者必须要遵循人才资源的配置原则，将合适的人放在合适的岗位上，并通过适度的工作目标管理，体现人才和岗位的能位对应和彈性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。
（三）人才评价机制不完善。在实际工作中，很多企业存在重学历轻能力的倾向，有些人才特别是技能人才工作经验丰富，技能操作水平高，但由于没有文凭或学历不高而得不到重视和培养;有些企业在人才评价中，重视职称和资历，而对能力和业绩指标关注不够。由于缺乏能够适应小同类型人才工作性质和特点的评价体系，影响了人才的积极性，造成了人才资源浪费。
（四）人才激励机制需进一步健全。科学有效的人才激励机制有利于发挥和调动人才的积极性和创造性，这一点早已成为共识。但在实际操作过程中，很多电力企业更多地看重物质激励，而对人才的精神需求缺乏足够的认识和规划。电力企业经营者在设计物质激励的同时，更应关注事业激励和荣誉激励，为人才创造一个能发挥潜能的条件和环境，培养人才的成就感和归属感。
三、电力企业人才队伍建设的策略和方法
（一）树立科学的人才观。在当前电力企业人才队伍建设工作中，需要树立科学的人才观，树立人人都能成才的观念，从而使具有一技之长的人都能够在工作中发挥出重要作用，为企业的发展做好贡献。同时还要针对每个人的特点来配置在相应的岗位上，实现人才配置的科学化和合理化。而且在人才发展战略上，电力企业还要优先人才资本，将人才资源开发和人才结构调整放在优先的位置，从而更好的推动电力和企业的健康发展。
（二）完善人才选拔机制，助力人才脱颖而出。电力企业的人才选拔应全面引入竞争机制，以平等、公开、竞争、择优为导向，以能力和业绩为依据，科学合理地选拔、使用人才。可以通过公开招聘和公开推荐，拓宽选人用人的视野;通过完善竞争上岗制度，营造公平竞争的环境，为人才脱颖而出提供助力，提高人岗的匹配度;要树立“不拘一格降人才”的观念，不拘泥于年龄层次，打破身份界限，以用为本，积极搭建平台，为各类人才创造能够充分施展才能的工作环境。
（三）完善培训体系，推动专业人才队伍建设。按照“分层实施、归口管理、专业负责”的原则，建立任务明确的培训网络，使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰。将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移，保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施。建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准，实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理。通过一系列创新举措，提高了培训的针对性和实效性。
（四）完善人才评价考核，推进梯级人才队伍建设。在电力企业人才队伍建设工作中，可以组建专家人才队伍专项基金，对于在各方面表现优秀的人才进行奖励。同时还要建立员工业绩库，将每一名员工的业绩利用量化的方式方法来设立相应的分会，利用业绩各分制为员工职业发展通道的重要评价提供依据。在人才队伍建设工作中，还要与企业劳动富员与组织管理有效的结合，从而制定重要岗位及重要工种的接替计划，为电力企业后备人才队伍培养打下坚实的基础。
三、总结
企业要发展就必须时刻占领人才制高点。坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设工作，做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。
参考文献：
[1]鸿新.山区县供电企业人才队伍建设思路与对策[J].丝路社野，2017（34）.
[2]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018（14）.
[3]刘诗玮，王斯琦，毛思蕴.国有企业激励机制现状及问题分析[J].企业改革与管理，2018（02）.
关键词：电力企业;人才队伍建设;目的发展;问题措施等。
引言：企业是最重要的资源是人力资本，一直以来，电力企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了很大的成绩，人才队伍的整体实力明显增强。近年来国网湖北省电力有限公司以专业垂直管理为契机，以提升人才当量密度为抓手，注重加强人才队伍建设，从人才引进培养、使用等多个方面采取了有效措施，企业人才队伍结构和员工队伍素质明显得了改善。
一、电力企业加强人才队建设的目的
（一）加强人才队伍建设，力争早日步入国际领先企业。“十三五”期间，国家推出电力企业改革政策，而电力企业改革的发展也进入的关键时期。因此，电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展，和谐发展的核心理念，将企业导入正确的发展轨迹。促进“电力发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素，人才队伍素质的优劣，将对企业内部产生直接的影响。因此，电力企业一定要以当前形势为依托，按照可持续发展的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
（二）加强人才建设，以达到人才结构优化的目的。据当前情况来看，电力企业内部的仍才队伍素质相对良好，但是站在企业的角度来讲，整体素质还略有不足。因此，强化人才队伍建设，同时提升员工整体素质，让其能够充分胜任岗位工作，已成为现如今企业工作的重中之重，企业须得使人才素质得以持续强化，并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准，方可实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。
二、电力企业人才队伍建设现存问题
（一）人才队伍结构不合理，人才“断层”现象突出。目前，电力企业人才队伍的平均年龄偏高，其整体创造力存在潜在危机。人才队伍的年龄老化，造成电力企业缺少后备人才，人才队伍“青黄不接”。此外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干队伍有待加强。
（二）人才配置机制不科学。电力企业对人才的引进向来重视，但在人才引进后，却相对缺乏科学合理的岗位配置，造成了人才资源的浪费，久而久之，人才的流失也在所难免。电力企业经营者必须要遵循人才资源的配置原则，将合适的人放在合适的岗位上，并通过适度的工作目标管理，体现人才和岗位的能位对应和彈性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。
（三）人才评价机制不完善。在实际工作中，很多企业存在重学历轻能力的倾向，有些人才特别是技能人才工作经验丰富，技能操作水平高，但由于没有文凭或学历不高而得不到重视和培养;有些企业在人才评价中，重视职称和资历，而对能力和业绩指标关注不够。由于缺乏能够适应小同类型人才工作性质和特点的评价体系，影响了人才的积极性，造成了人才资源浪费。
（四）人才激励机制需进一步健全。科学有效的人才激励机制有利于发挥和调动人才的积极性和创造性，这一点早已成为共识。但在实际操作过程中，很多电力企业更多地看重物质激励，而对人才的精神需求缺乏足够的认识和规划。电力企业经营者在设计物质激励的同时，更应关注事业激励和荣誉激励，为人才创造一个能发挥潜能的条件和环境，培养人才的成就感和归属感。
三、电力企业人才队伍建设的策略和方法
（一）树立科学的人才观。在当前电力企业人才队伍建设工作中，需要树立科学的人才观，树立人人都能成才的观念，从而使具有一技之长的人都能够在工作中发挥出重要作用，为企业的发展做好贡献。同时还要针对每个人的特点来配置在相应的岗位上，实现人才配置的科学化和合理化。而且在人才发展战略上，电力企业还要优先人才资本，将人才资源开发和人才结构调整放在优先的位置，从而更好的推动电力和企业的健康发展。
（二）完善人才选拔机制，助力人才脱颖而出。电力企业的人才选拔应全面引入竞争机制，以平等、公开、竞争、择优为导向，以能力和业绩为依据，科学合理地选拔、使用人才。可以通过公开招聘和公开推荐，拓宽选人用人的视野;通过完善竞争上岗制度，营造公平竞争的环境，为人才脱颖而出提供助力，提高人岗的匹配度;要树立“不拘一格降人才”的观念，不拘泥于年龄层次，打破身份界限，以用为本，积极搭建平台，为各类人才创造能够充分施展才能的工作环境。
（三）完善培训体系，推动专业人才队伍建设。按照“分层实施、归口管理、专业负责”的原则，建立任务明确的培训网络，使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰。将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移，保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施。建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准，实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理。通过一系列创新举措，提高了培训的针对性和实效性。
（四）完善人才评价考核，推进梯级人才队伍建设。在电力企业人才队伍建设工作中，可以组建专家人才队伍专项基金，对于在各方面表现优秀的人才进行奖励。同时还要建立员工业绩库，将每一名员工的业绩利用量化的方式方法来设立相应的分会，利用业绩各分制为员工职业发展通道的重要评价提供依据。在人才队伍建设工作中，还要与企业劳动富员与组织管理有效的结合，从而制定重要岗位及重要工种的接替计划，为电力企业后备人才队伍培养打下坚实的基础。
三、总结
企业要发展就必须时刻占领人才制高点。坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设工作，做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍。
参考文献：
[1]鸿新.山区县供电企业人才队伍建设思路与对策[J].丝路社野，2017（34）.
[2]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018（14）.
[3]刘诗玮，王斯琦，毛思蕴.国有企业激励机制现状及问题分析[J].企业改革与管理，2018（02）.