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【摘 要】 建筑工程施工技术管理工作包括很多方面，其中重要的是图纸会审、施工进度、技术资料等的管理，进一步提升技术管理水平可以使建筑企业的整体施工管理水平很好地提升。本文主要谈谈建筑工程施工技术管理。
【关键词】 建筑工程;施工技术管理;提高措施
前言：
建筑行业的飞速发展使得建筑工程施工管理尤为重要，尤其是其中的施工技术管理工作，因为在建筑工程施工出现的许多质量问题，都是由于技术管理措施不当引发的，这在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁，基于施工技术管理现状。必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。
一、建筑工程中施工技术管理的现状及意义
（一）施工技术管理现状
我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在：
（1）施工技术管理不当，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长或是人员流失的现象。
（2）施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。
（二）施工技术管理意义
1、保证建筑工程施工顺利进行。在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。
2、提高建筑行业市场竞争力。在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。
二、建筑工程施工技术管理原则
（一）科学、合理
建筑工程施工技术管理是一项涉及领域广且复杂的系统工程，这就增加了管理工作的难度，因而在管理时应适宜的吸收先进的管理理念、管理方法，加强对管理人员的培训以及管理水平的提高，从而充分发挥出管理人员的作用，让施工管理更科学化、合理化。
（二）标准、规范
加强企业内部管理，并不断完善工程管理中的各项制度，大力推行质量管理方法，严格贯彻落实工程项目责任制与工程项目成本核算制，在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序，这样能进一步提高施工技术管理水平。
（三）质量、效益、进度
在建筑工程建设中应对三者有明确认识，且质量是前提，经济效益是主导，而后一起兼顾工程进度。建筑企业的发展性必须以质量为前提，而工程施工技术管理也必须是以确保工程质量为前提。企业以经济效益为主导，以追求经济效益最大化为目标，在重视质量和进度的同时也必须充分重视经济效益，从而降低工程成本，逐渐实现追求经济效益最大化的目标。工程进度受质量和效益的影响，因而必须详尽、合理的编制施工进度计划，并不断对其施工技术和施工方案进行优化，科学的应用新技术、新材料、新工艺，从而满足工程进度预定的目标。
三、施工技术管理的内容
（一）施工图会审
施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，明确工程的关键部位，应组织人员进行会审，深刻的了解设计意图，确定施工要点。对于设计图中存在的问题，应及时与设计单位进行沟通，积极解决可能存在一些隐患，核实施工任务。此外，通过施工图会审，以及工程相关的地质、气候等资料，检查施工图是否完整，建筑尺寸、场地位置以及建设高度是否正确，建筑各工种——建筑、结构、水、暖、电等专业图纸的契合度等。施工图会审是贯穿整个建筑工程的重要环节，是保证施工正常进行的关键步骤，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途径，因此，应给予高度的重视。
（二）施工进度
施工技术管理的基本前提是保证建筑工程的进度，因此，施工技术管理人员需要对施工进度有充分的了解，并能根据场地、材料、人工等条件，对后续工作做出妥善的管理和调整。对于建筑材料和设备的提供单位应保持紧密的联系，并能根据现场进度进行必要的调度，以保障工程的进度。
（三）责任分配
明确施工技术负责人的权责，要求其对工程的施工图和委托单位的建设意图，并能够将全部信息正确、完整的传达到施工现场，并及时、准确的处理好可能涉及到的施工技术问题。同时还要对建筑工程中的相关数据进行核实，对建筑材料、建筑设备系统管理。
四、提升建筑工程施工技术管理水平措施
（一）宏观措施
1、改革和改善施工技术管理的相关体制。有效的管理机制能促进建筑施工的有序进行，同时也属于建筑工程质量的保证。建筑行业间可加强交流与合作，组织起来建议国家制定科学和严谨的建筑工程施工技术管理体制，维护社会经济秩序。企业和单位间应该认真贯彻党的指导性方针，落实相关技术指导和技术制定，实施标准化培训，提高技术人员的技术水平。针对部分违法乱纪行为需及时揭发，遇到问题应及时修正，保证建筑工程顺利进行。 （1）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论！最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。
（2）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理！避免建筑工程质量不合格等现象发生。
2、建筑施工企业必须明确施工技术管理的职责、权力范围，完善技术管理责任制，并严格要求做到贯彻落实。组织企业工作人员加强学习施工建设技术规范，在学习时应特别注意施工与规范验收环节两个环节的学习，以便让工作人员充分了解各施工环节中分项施工技术规范，科学合理的施工方式和质量控制标准等，从而为施工验收、技术评定与管理工作奠定基础。
3、采用科学合理的管理方式，吸收和学习先进的管理理念和经验，大力开展关于施工技术的培训和人才的培养，不仅能增强工作人员的技术水平与业务素质，还能进一步提升建筑企业施工管理水平，从而确保建筑工程质量。
4、积极发扬施工技术的民主性，不断鼓励施工技术革新，充分调动施工技术人员积极性，还应通过科学开展全员性的技术创新，新技术研究与推广活动，从而有效处理施工建设中的技术问题，进一步加强企业的市场竞争力。
（二）微观提升技术管理水平措施
1、施工准备阶段的措施。在施工的准备阶段应制定完整的施工技术管理体制，完善其内容，使之与建筑工程有较好的契合度，保证工程质量达到预期目标。在制定过程中，应认真的执行和贯彻相关的工程法规、技术标准，并坚持定期对管理人员进行相关的教育和考察活动。对于违反规定的责任人应给予严厉的惩处。
要求责任人详细的会审施工图，查验施工图纸的设计单位是否为正式签署过合同的单位，图纸所标识的几何尺寸或标高等基本施工参数信息是否正确无误;查看地基的处理方式、建筑结构设计是否符合施工技术的常理。另外，在自审后还应该交由不同专业的施工人员对设计图纸进行互审，以确定在施工中不同专业在交叉施工中不会出现冲突，从而影响到施工进度与质量。最后，应当对施工图纸进行专家会审，对前期审查中所发现的问题进行探讨，找出最佳的解决方案。在此过程中，要注意按照合理性、可行性、科学性以及经济性为基本原则，以尽可能的降低施工难度，减少施工成本，提高施工质量。
2、施工进行阶段的措施。施工技术管理人员应与施工现场保持密切的联系，能够对出现的工程问题做出相应正确的判断，并提供可靠的解决办法;能够对建设地的材料市场和设备情况有详细的了解，这是保证施工能够正常进行的必要条件。在施工过程中，尤其要强化工程技术资料管理。建筑工程项目的所有资料和信息数据都是保证工程质量主要依据，做好资料管理工作，严格保管核心技术资料，这样不仅能够控制施工，还能准确记录工程项目的施工过程。对工程技术资料的管理，要进行细化管理，每一个环节都要分项，并结合施工方案进行有效的指导。针对技术难度较大的工程，应该强化技术交底管理，确保各项技术工作落实到位。
3、竣工验收过程。合理检验与评定。管理人员应采用的建筑设备和仪器，在科学方法的指导下，对施工已完成的部分工程进行评定，包括工程的质量和特性，再将检测结构进行评估，与相关的质量标准进行对比分析，以衡量工程质量是否达到标准。工程质量检测共有以下四部分：
（1）度量，即通过计算方法啦对建筑工程进行测量与测。
（2）比较，即把度量结果与质量标准进行对比分析。
（3）判断，即根据对比分析的结果来判断工程是否达到标准或规范中的要求。
（4）处理，针对合格的项目可进行下一步的工作，针对不合格的建筑工程项目，及时提出补救方案进行有效的补救。
五、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升是一个循序渐进的过程，其贯穿于整个施工过程。所以。不仅要建立健全技术管理体系，加强监督，还要着重培养专业的技术管理人才，从而使企业的核心竞争力提高，进一步提升建筑本身的质量管理。
参考文献：
[1]曹景强.大型公共建筑工程的施工技术管理[J].中国高新技术企业，2013，26：50-52.
[2]张雷，张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构，2013，14：148-149.
【关键词】 建筑工程;施工技术管理;提高措施
前言：
建筑行业的飞速发展使得建筑工程施工管理尤为重要，尤其是其中的施工技术管理工作，因为在建筑工程施工出现的许多质量问题，都是由于技术管理措施不当引发的，这在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁，基于施工技术管理现状。必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。
一、建筑工程中施工技术管理的现状及意义
（一）施工技术管理现状
我国在建筑行业迅猛发展的同时，对于施工技术的管理也出台了一系列的法律规定，严格了建筑施工中对技术的处理和安排。就目前实际的建筑工程施工技术的管理方面还是有一定的问题存在的，技术管理的水平并没有得到提升。主要表现在：
（1）施工技术管理不当，缺乏管理的规范。很多施工队伍没有建立比较完备的施工管理制度，对施工进程不明确，对施工中潜在的危险防范意识不强烈，造成施工进度延长或是人员流失的现象。
（2）施工的图纸和一般的施工材料不齐全，没有得到妥善的管理。很多施工单位，为追求施工进程，常常忽视设计图纸直接进行施工建设。进行不久就会发现工程某环节出现问题，甚至有安全隐患必须重新组织作业。这样不但没有提高进度，反而影响了建筑的整体质量和施工的效率。
（二）施工技术管理意义
1、保证建筑工程施工顺利进行。在建筑施工过程中，施工技术管理水平会影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，整个建筑施工的安全质量，影响人民对建筑的期望度。如果一个建筑工程施工单位的技术管理水平较高，操作有组织有计划，整体施工人员的素质较高，就会使整个建筑施工进度变快很多，同时也没有那么多的安全隐患。提高建筑施工技术管理水平是施工顺利进行的重要保证。
2、提高建筑行业市场竞争力。在现实的建筑工程作业当中，施工量大，工程作业的面积较大，施工作业的区域范围广，操作人员较多而且杂散。这样在进行工期较短的施工建设时，面对突发状况就可能难以掌控，出现安全隐患。为了确保安全从事施工作业，进行安全生产，完成施工进度，就必须有一套合理而又适合现实状况的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平，重视整个建筑施工建设。这是实现建筑业在各种行业居高不下的法宝，更是提高企业经济效益，增强市场竞争力的重要手段。
二、建筑工程施工技术管理原则
（一）科学、合理
建筑工程施工技术管理是一项涉及领域广且复杂的系统工程，这就增加了管理工作的难度，因而在管理时应适宜的吸收先进的管理理念、管理方法，加强对管理人员的培训以及管理水平的提高，从而充分发挥出管理人员的作用，让施工管理更科学化、合理化。
（二）标准、规范
加强企业内部管理，并不断完善工程管理中的各项制度，大力推行质量管理方法，严格贯彻落实工程项目责任制与工程项目成本核算制，在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序，这样能进一步提高施工技术管理水平。
（三）质量、效益、进度
在建筑工程建设中应对三者有明确认识，且质量是前提，经济效益是主导，而后一起兼顾工程进度。建筑企业的发展性必须以质量为前提，而工程施工技术管理也必须是以确保工程质量为前提。企业以经济效益为主导，以追求经济效益最大化为目标，在重视质量和进度的同时也必须充分重视经济效益，从而降低工程成本，逐渐实现追求经济效益最大化的目标。工程进度受质量和效益的影响，因而必须详尽、合理的编制施工进度计划，并不断对其施工技术和施工方案进行优化，科学的应用新技术、新材料、新工艺，从而满足工程进度预定的目标。
三、施工技术管理的内容
（一）施工图会审
施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，明确工程的关键部位，应组织人员进行会审，深刻的了解设计意图，确定施工要点。对于设计图中存在的问题，应及时与设计单位进行沟通，积极解决可能存在一些隐患，核实施工任务。此外，通过施工图会审，以及工程相关的地质、气候等资料，检查施工图是否完整，建筑尺寸、场地位置以及建设高度是否正确，建筑各工种——建筑、结构、水、暖、电等专业图纸的契合度等。施工图会审是贯穿整个建筑工程的重要环节，是保证施工正常进行的关键步骤，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途径，因此，应给予高度的重视。
（二）施工进度
施工技术管理的基本前提是保证建筑工程的进度，因此，施工技术管理人员需要对施工进度有充分的了解，并能根据场地、材料、人工等条件，对后续工作做出妥善的管理和调整。对于建筑材料和设备的提供单位应保持紧密的联系，并能根据现场进度进行必要的调度，以保障工程的进度。
（三）责任分配
明确施工技术负责人的权责，要求其对工程的施工图和委托单位的建设意图，并能够将全部信息正确、完整的传达到施工现场，并及时、准确的处理好可能涉及到的施工技术问题。同时还要对建筑工程中的相关数据进行核实，对建筑材料、建筑设备系统管理。
四、提升建筑工程施工技术管理水平措施
（一）宏观措施
1、改革和改善施工技术管理的相关体制。有效的管理机制能促进建筑施工的有序进行，同时也属于建筑工程质量的保证。建筑行业间可加强交流与合作，组织起来建议国家制定科学和严谨的建筑工程施工技术管理体制，维护社会经济秩序。企业和单位间应该认真贯彻党的指导性方针，落实相关技术指导和技术制定，实施标准化培训，提高技术人员的技术水平。针对部分违法乱纪行为需及时揭发，遇到问题应及时修正，保证建筑工程顺利进行。 （1）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论！最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。
（2）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理！避免建筑工程质量不合格等现象发生。
2、建筑施工企业必须明确施工技术管理的职责、权力范围，完善技术管理责任制，并严格要求做到贯彻落实。组织企业工作人员加强学习施工建设技术规范，在学习时应特别注意施工与规范验收环节两个环节的学习，以便让工作人员充分了解各施工环节中分项施工技术规范，科学合理的施工方式和质量控制标准等，从而为施工验收、技术评定与管理工作奠定基础。
3、采用科学合理的管理方式，吸收和学习先进的管理理念和经验，大力开展关于施工技术的培训和人才的培养，不仅能增强工作人员的技术水平与业务素质，还能进一步提升建筑企业施工管理水平，从而确保建筑工程质量。
4、积极发扬施工技术的民主性，不断鼓励施工技术革新，充分调动施工技术人员积极性，还应通过科学开展全员性的技术创新，新技术研究与推广活动，从而有效处理施工建设中的技术问题，进一步加强企业的市场竞争力。
（二）微观提升技术管理水平措施
1、施工准备阶段的措施。在施工的准备阶段应制定完整的施工技术管理体制，完善其内容，使之与建筑工程有较好的契合度，保证工程质量达到预期目标。在制定过程中，应认真的执行和贯彻相关的工程法规、技术标准，并坚持定期对管理人员进行相关的教育和考察活动。对于违反规定的责任人应给予严厉的惩处。
要求责任人详细的会审施工图，查验施工图纸的设计单位是否为正式签署过合同的单位，图纸所标识的几何尺寸或标高等基本施工参数信息是否正确无误;查看地基的处理方式、建筑结构设计是否符合施工技术的常理。另外，在自审后还应该交由不同专业的施工人员对设计图纸进行互审，以确定在施工中不同专业在交叉施工中不会出现冲突，从而影响到施工进度与质量。最后，应当对施工图纸进行专家会审，对前期审查中所发现的问题进行探讨，找出最佳的解决方案。在此过程中，要注意按照合理性、可行性、科学性以及经济性为基本原则，以尽可能的降低施工难度，减少施工成本，提高施工质量。
2、施工进行阶段的措施。施工技术管理人员应与施工现场保持密切的联系，能够对出现的工程问题做出相应正确的判断，并提供可靠的解决办法;能够对建设地的材料市场和设备情况有详细的了解，这是保证施工能够正常进行的必要条件。在施工过程中，尤其要强化工程技术资料管理。建筑工程项目的所有资料和信息数据都是保证工程质量主要依据，做好资料管理工作，严格保管核心技术资料，这样不仅能够控制施工，还能准确记录工程项目的施工过程。对工程技术资料的管理，要进行细化管理，每一个环节都要分项，并结合施工方案进行有效的指导。针对技术难度较大的工程，应该强化技术交底管理，确保各项技术工作落实到位。
3、竣工验收过程。合理检验与评定。管理人员应采用的建筑设备和仪器，在科学方法的指导下，对施工已完成的部分工程进行评定，包括工程的质量和特性，再将检测结构进行评估，与相关的质量标准进行对比分析，以衡量工程质量是否达到标准。工程质量检测共有以下四部分：
（1）度量，即通过计算方法啦对建筑工程进行测量与测。
（2）比较，即把度量结果与质量标准进行对比分析。
（3）判断，即根据对比分析的结果来判断工程是否达到标准或规范中的要求。
（4）处理，针对合格的项目可进行下一步的工作，针对不合格的建筑工程项目，及时提出补救方案进行有效的补救。
五、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升是一个循序渐进的过程，其贯穿于整个施工过程。所以。不仅要建立健全技术管理体系，加强监督，还要着重培养专业的技术管理人才，从而使企业的核心竞争力提高，进一步提升建筑本身的质量管理。
参考文献：
[1]曹景强.大型公共建筑工程的施工技术管理[J].中国高新技术企业，2013，26：50-52.
[2]张雷，张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构，2013，14：148-149.