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摘要：随着企业生产规模的不断扩大，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要。施工项目的成本控制是施工项目工作质量的综合反映，做好机电工程的费用控制工作，要把节约意识贯穿在施工建设的全过程中，坚持可持续的科学发展观。因此，本文就机电工程项目成本控制进行了分析研究。
关键词：机电安装，工程，成本控制，分析
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
机电安装工程是一项比较全面的工程，要求多方面的领域的技术人员的参与，这就对施工单位提出了较高的要求，其中的弱电、建筑电气、 建筑给排水、消防工程、暖通空调工程等环节实施起来都比较复杂，要想对一个机电安装工程的各个环节进行全面的控制，从各个方面来看，就要从上面几个方面来进行控制。
一、工地机电物资管理的概述
为了对施工企业经营行为进行更好的规范，需要加强材料、物资管理，有效保障施工生产、物资的供应。为了进一步提升企业物资原理、核算与材料的管理力度，必须加强机电设备的管理。通常来说，物资不仅仅是生产过程中所需要的材料、动力、工具以及配件等等，其实还应该包括产成品。机电物资管理的工作内容主要包括如下方面：编制物资计划：制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额，做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力；料源组织（供应管理），选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作；存货管理，选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平；仓库管理，在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理；使用和回收管理，科学使用、做好物资回收、修旧利废；制度管理，建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。
二、机电安装工程成本控制的意义
2.1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。
2.2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
2.3、成本管理控制是评价项目管理绩效的依据
作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。
三、机电安装工程的材料成本控制
3.1材料采购价格的控制
凡是工程中发生的一切经济行为和业务都必须纳入成本控制的轨道之中，在工程项目成本形成的最初，我们需要对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。在机电工程开工前，我们必须要得到相应的施工图，在此之后，施工方就根据要求来投标，取得并签订好相应的合同之后，中标的企业应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，在制定合同之时就要尽量确保协议内容的仔细严谨，减少后期索赔时间的发生。施工之前承包商需要对工程进行一个全面的把握，材料的采购是工程成本控制的首要环节，特别是对大型的工程而言，材料的采购往往是很重要的。如果一个工程，材料采购不好，就会出现二个问题，一个是材料价格过高，导致工程成本价格过高；另一个是采购的材料不合格，就会导致工程出现大量返工现象，不仅增加了人工成本，也损坏了企业的形象和信誉。鉴于此，我认为有二个方面需要控制，一是要引进合格的采购人员，防止采购人员在采购过程中为了私利，吃回扣现象。这就要使材料采购人员选择多人，另一方面，要严格把关材料的质量，要对采购的材料进行严格的检测，这就要聘请专业的检测人员，淘汰不合格的材料，坚决杜绝不合格的工程材料用在相应的工程上。最后基于材料的质量和价格二者兼优的原则来选择最后的供应商，从而来控制成本。
3.2、工地机电物资消耗现场管理
工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。
3.3、加强人员管理，做好人工成本的有效控制
机电安装合同签订后，要选配有经验能胜任的项目经理部成员。机电安装要求安装操作人员的技术水平相对较高，特殊工种需持证上岗并应定期复审，为保证工作效率，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好机电安装各作业面，严格按计划任务分解到人，认真考核，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
3.4做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关
作为对造价的综合控制与管理,设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认；对工程质量、工期作出评定,此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价。
结束语
综上论述，机电工程项目要实现预期盈利目标,必须紧紧抓住各个环节的成本控制，同时对材料也进行分类的管控，明确成本控制的责任和分工来进行控制管理。只有做好成本的管理与控制,机电工程项目才能实现项目成本控制的目标，从而才能实现工程项目盈利的目的。
参考文献
[1]王金华,马也,杨树立.机电物资成本管理探讨分析.今日科苑,2010；
[2]張登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013；
[3]岳利.生产车间机电设备安装项目管理应用研究[D].天津大学，2012。
关键词：机电安装，工程，成本控制，分析
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
机电安装工程是一项比较全面的工程，要求多方面的领域的技术人员的参与，这就对施工单位提出了较高的要求，其中的弱电、建筑电气、 建筑给排水、消防工程、暖通空调工程等环节实施起来都比较复杂，要想对一个机电安装工程的各个环节进行全面的控制，从各个方面来看，就要从上面几个方面来进行控制。
一、工地机电物资管理的概述
为了对施工企业经营行为进行更好的规范，需要加强材料、物资管理，有效保障施工生产、物资的供应。为了进一步提升企业物资原理、核算与材料的管理力度，必须加强机电设备的管理。通常来说，物资不仅仅是生产过程中所需要的材料、动力、工具以及配件等等，其实还应该包括产成品。机电物资管理的工作内容主要包括如下方面：编制物资计划：制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额，做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力；料源组织（供应管理），选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作；存货管理，选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平；仓库管理，在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理；使用和回收管理，科学使用、做好物资回收、修旧利废；制度管理，建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。
二、机电安装工程成本控制的意义
2.1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。
2.2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
2.3、成本管理控制是评价项目管理绩效的依据
作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。
三、机电安装工程的材料成本控制
3.1材料采购价格的控制
凡是工程中发生的一切经济行为和业务都必须纳入成本控制的轨道之中，在工程项目成本形成的最初，我们需要对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。在机电工程开工前，我们必须要得到相应的施工图，在此之后，施工方就根据要求来投标，取得并签订好相应的合同之后，中标的企业应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，在制定合同之时就要尽量确保协议内容的仔细严谨，减少后期索赔时间的发生。施工之前承包商需要对工程进行一个全面的把握，材料的采购是工程成本控制的首要环节，特别是对大型的工程而言，材料的采购往往是很重要的。如果一个工程，材料采购不好，就会出现二个问题，一个是材料价格过高，导致工程成本价格过高；另一个是采购的材料不合格，就会导致工程出现大量返工现象，不仅增加了人工成本，也损坏了企业的形象和信誉。鉴于此，我认为有二个方面需要控制，一是要引进合格的采购人员，防止采购人员在采购过程中为了私利，吃回扣现象。这就要使材料采购人员选择多人，另一方面，要严格把关材料的质量，要对采购的材料进行严格的检测，这就要聘请专业的检测人员，淘汰不合格的材料，坚决杜绝不合格的工程材料用在相应的工程上。最后基于材料的质量和价格二者兼优的原则来选择最后的供应商，从而来控制成本。
3.2、工地机电物资消耗现场管理
工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。
3.3、加强人员管理，做好人工成本的有效控制
机电安装合同签订后，要选配有经验能胜任的项目经理部成员。机电安装要求安装操作人员的技术水平相对较高，特殊工种需持证上岗并应定期复审，为保证工作效率，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好机电安装各作业面，严格按计划任务分解到人，认真考核，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
3.4做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关
作为对造价的综合控制与管理,设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认；对工程质量、工期作出评定,此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价。
结束语
综上论述，机电工程项目要实现预期盈利目标,必须紧紧抓住各个环节的成本控制，同时对材料也进行分类的管控，明确成本控制的责任和分工来进行控制管理。只有做好成本的管理与控制,机电工程项目才能实现项目成本控制的目标，从而才能实现工程项目盈利的目的。
参考文献
[1]王金华,马也,杨树立.机电物资成本管理探讨分析.今日科苑,2010；
[2]張登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013；
[3]岳利.生产车间机电设备安装项目管理应用研究[D].天津大学，2012。