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EPC(工程项目总承包)模式凭借管理效率高、各专业结合紧密、项目进度控制全面等优势,近年来在大型园林建设领域得到广泛应用。以深圳前湾片区道路绿化升级改造项目为例,探讨EPC模式下承包商如何提高跟业主的沟通效率,合理调配资源、发挥设计主导作用和企业技术优势,解决工程项目现状复杂、工期紧、不确定因素多和立地条件差等问题,并就现状EPC模式的法规不完备、认识不足和缺乏复合型人才等问题进行讨论。