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我国市场经济的发展、国家政策的鼓励支持，人们精神层面需求的提高，既是我国文化传媒行业的发展的一个机遇，也是一个挑战。
二十世纪八十年代，我国放宽对民营资本的控制，允许其进入文化传媒行业，为文化传媒行业注入了新的活力。在当今文化全球化的背景下，世界各国都把文化产业的发展放在了重要的位置，我国在“十二五”中也是将其看的很重，要把文化产业打造成我国的支柱产业。现在，我国的文化传媒业不仅作品数量激增，作品的质量也有很大的提高，市场规模不断扩大。但是，由于我国的文化传媒行业起步晚、市场化程度不高，所以我国的文化传媒企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须有自己独特的盈利模式。故本文对我国的民营文化传媒企业光线传媒的盈利模式进行了分析，希望可以为我国的文化传媒企业的发展提供有益参考。
一、文化传媒行业现有的盈利模式
由于对盈利模式的研究都离不开具体的公司案例，而且盈利模式并没有统一的分类标准，使得盈利模式的种类繁多。目前文化传媒业主要的盈利模式有，单一广告模式、单一产品模式、二次消费模式、自媒体模式等，具体企业还有自身的多元化盈利模式、全球化盈利模式、渠道盈利模式等。
虽然文化传媒行业的盈利模式众多，但是对其进行分析，不难看出主要有三大特征，一是，依靠销售内容，企业制作优质的作品，通过优质的作品的版权来获取收入；二是，依靠广告，依靠卖各个节目的插播广告、赞助广告来获得收益，光线传媒制作的部分娱乐节目也是通过免费提供给电视台，但要从电视台换取该节目20%到40%的广告时间，自己出售这些广告来获得收益；三是，依靠渠道和衍生品盈利模式，例如，迪士尼就是通过完善的产业链，把公司的文化产品——影片，转化成有实物形态的产品，这一盈利模式可以是企业的盈利水平大幅度提升，延长文化产品的寿命。
由于我国文化产业的起步较晚，之前又受到政策管制较严，我国文化传媒业发展水平落后，影视制作能力还有待提高、动漫游戏的开发设计基础薄弱，并且企业的品牌价值不大，没有出现一提家电会想到海尔，一提电脑会想到联想的品牌。所以，我国目前主要以内容模式和广告模式为主。但是在西方国家传媒业是以渠道和衍生品模式为主，我国在这方面起步较晚，但也有公司已经开始注意并尝试使用这种盈利模式，例如，乐视网和百视通等视频网站，以及我国国产电影《喜洋洋与灰太狼》也已经开始先品牌化然后再发展衍生品市场的盈利模式。
二、光线传媒的盈利模式
光线传媒是我国最大的民营传媒公司之一，主营经营是电视节目和广告、演艺活动和影视剧。光线传媒是由制作电视节目发展起来的，我国制播分离的实践，为他创造了发展机会，开始为给电视台提供制作精良的、内容优质的电视节目。现在光线传媒在电影和电视剧的制作和发行上也取得了良好的成绩，2012年，光线传媒凭借《泰囧》、《四大名捕》等优质影片，实现1.61亿元的票房收入，占据我国国产票房市场的20%，成为我国第二大电影公司，电视剧方面，光线传媒扩大了投资规模，通过收购欢瑞世纪的股权，完善了电视剧业务的产业链。公司为完善产业链，借鉴国际上传媒集团“影游互动”模式，收购天神互动10%的股权，实现企业影视作品的衍生业务发展。光线传媒还扩大了新渠道的布局，投资金华长风，增加公司的产品发行渠道，通过互联网视频社区这一新媒体增加企业的盈利来源。
光线传媒的节目制作和发行在我国处于领先地位，公司在全国范围建立了的电视节目联供网，通过节目联供网，对公司的节目资源进行整合。光线传媒自主制作和发行电视节目和演艺活动，以销售节目的播出权和版权和销售贴片广告、插播广告等获得收益。光线传媒凭借自己强大的节目制作能力，强势的发行平台，名牌节目和知名主播，形成了有特色的工厂化盈利模式、平台化盈利模式和品牌化盈利模式。
（一）工厂化盈利模式
光线传媒将节目制作与“工业生产”结合起来，将节目内容通过“流水线”生产。光线传媒独创了，工业化流水线生产娱乐内容的作业系统，其生产线包括：产品生产之前的策划、产品制作和包装、产品发行和广告销售、增值衍生业务。工厂化的流程是先制作电视节目来积累明星客户资源，然后利用这种资源来举办大型活动，再把大型活动制作成电视节目实现二次销售，最后在制作电视节目积累资源。
（二）平台化盈利模式
光线传媒是我国最大的节目发行公司，拥有强势的节目发行平台，地面电视节目发行网，在国内有307个省、地级地面频道，成为拥有我国最大的地面节目发行网络的公司。光线传媒强大的发行平台，保证了光线传媒每天六小时的节目播出。光线传媒电视节目的覆盖面广、能持续播出，使得光线传媒可以通过将节目出售给电视台，从而换取广告时间，出售插播广告和植入广告甚至是赞助广告来获得稳定的收入，弥补电影电视业务上垫付资金的高风险。
（三）品牌化盈利模式
光线传媒的品牌化，主要是从两个方面来做的：一是通过节目来宣传光线传媒，产品的品牌化模式，二是通过名主持来打造光线的“驰名商标”。虽然，现在光线的品牌化已有了不小的成绩，但是，光线传媒现有的品牌化策略是不够的。光线传媒真正名声大噪是由于2012年底2013年初的电影《泰囧》的票房奇迹。所以，相比迪士尼光线传媒的品牌化还需要进一步挖掘。
三、光线传媒现有盈利模式存在的问题和对策
首先，光线传媒的工厂化盈利模式的确是光线传媒的一大优势，但是，光线传媒为了长期保持国内最大的独立节目制作公司地位，就需要使产品更加全面，尝试制作大型综艺、法制、情感类节目等；渠道更加多元。而且，制播分离这一政策还处于初步尝试阶段，如果国家政策有变，企业将会有较大风险，所以要加强电视剧、电影方面的业务，分散风险。
其次，光线传媒虽然拥有强势的节目播出平台，但是由于光线传媒在客户选择上走的是中低端市场路线，其频道联供网的客户主要是一些实力较弱的地面频道。光线传媒主打的四大节目：娱乐资讯、时尚、生活、电影，将主要观众锁定在15-40岁之间，而这部分节目往往会与国内省级卫视频道的自由节目有所冲突。所以，光线传媒要开发高端市场，增加与各省级卫视频道的合作，增加栏目和广告收入。
最后，光线传媒的品牌化盈利模式还不成熟，要继续打造光线传媒的品牌知名度。而且品牌化盈利模式有自身的缺陷，即市场规模培育较慢、不具有低成本优势。所以光线传媒要提高市场占有率又实行品牌化战略就需要开创新的盈利模式，降低成本，获取收益。（作者单位：河北经贸大学）
参考文献
[1]王宏岩，薛萌萌.关于影视企业盈利模式的分析[J].财务与会计，2013（5）：17-19.
[2]孔炯.传媒盈利模式[M].中国传媒大学出版社.2010.
[3]蔡玥.传媒产业盈利模式分析[J].合作经济与科技，2008（5）：24-25.
[4]杨剑.从光线传媒看民营电视生存现状及发展策略[J].电影文学2009（16）：15-16.
[5]刘汉文，魏洪霞.光线传媒成功上市的经验与启示[J].声屏世界，2011（11）：44-46.
[6]郭金龙，林文龙.中国市场十种盈利模式[M].清华大学出版社.2005.
二十世纪八十年代，我国放宽对民营资本的控制，允许其进入文化传媒行业，为文化传媒行业注入了新的活力。在当今文化全球化的背景下，世界各国都把文化产业的发展放在了重要的位置，我国在“十二五”中也是将其看的很重，要把文化产业打造成我国的支柱产业。现在，我国的文化传媒业不仅作品数量激增，作品的质量也有很大的提高，市场规模不断扩大。但是，由于我国的文化传媒行业起步晚、市场化程度不高，所以我国的文化传媒企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须有自己独特的盈利模式。故本文对我国的民营文化传媒企业光线传媒的盈利模式进行了分析，希望可以为我国的文化传媒企业的发展提供有益参考。
一、文化传媒行业现有的盈利模式
由于对盈利模式的研究都离不开具体的公司案例，而且盈利模式并没有统一的分类标准，使得盈利模式的种类繁多。目前文化传媒业主要的盈利模式有，单一广告模式、单一产品模式、二次消费模式、自媒体模式等，具体企业还有自身的多元化盈利模式、全球化盈利模式、渠道盈利模式等。
虽然文化传媒行业的盈利模式众多，但是对其进行分析，不难看出主要有三大特征，一是，依靠销售内容，企业制作优质的作品，通过优质的作品的版权来获取收入；二是，依靠广告，依靠卖各个节目的插播广告、赞助广告来获得收益，光线传媒制作的部分娱乐节目也是通过免费提供给电视台，但要从电视台换取该节目20%到40%的广告时间，自己出售这些广告来获得收益；三是，依靠渠道和衍生品盈利模式，例如，迪士尼就是通过完善的产业链，把公司的文化产品——影片，转化成有实物形态的产品，这一盈利模式可以是企业的盈利水平大幅度提升，延长文化产品的寿命。
由于我国文化产业的起步较晚，之前又受到政策管制较严，我国文化传媒业发展水平落后，影视制作能力还有待提高、动漫游戏的开发设计基础薄弱，并且企业的品牌价值不大，没有出现一提家电会想到海尔，一提电脑会想到联想的品牌。所以，我国目前主要以内容模式和广告模式为主。但是在西方国家传媒业是以渠道和衍生品模式为主，我国在这方面起步较晚，但也有公司已经开始注意并尝试使用这种盈利模式，例如，乐视网和百视通等视频网站，以及我国国产电影《喜洋洋与灰太狼》也已经开始先品牌化然后再发展衍生品市场的盈利模式。
二、光线传媒的盈利模式
光线传媒是我国最大的民营传媒公司之一，主营经营是电视节目和广告、演艺活动和影视剧。光线传媒是由制作电视节目发展起来的，我国制播分离的实践，为他创造了发展机会，开始为给电视台提供制作精良的、内容优质的电视节目。现在光线传媒在电影和电视剧的制作和发行上也取得了良好的成绩，2012年，光线传媒凭借《泰囧》、《四大名捕》等优质影片，实现1.61亿元的票房收入，占据我国国产票房市场的20%，成为我国第二大电影公司，电视剧方面，光线传媒扩大了投资规模，通过收购欢瑞世纪的股权，完善了电视剧业务的产业链。公司为完善产业链，借鉴国际上传媒集团“影游互动”模式，收购天神互动10%的股权，实现企业影视作品的衍生业务发展。光线传媒还扩大了新渠道的布局，投资金华长风，增加公司的产品发行渠道，通过互联网视频社区这一新媒体增加企业的盈利来源。
光线传媒的节目制作和发行在我国处于领先地位，公司在全国范围建立了的电视节目联供网，通过节目联供网，对公司的节目资源进行整合。光线传媒自主制作和发行电视节目和演艺活动，以销售节目的播出权和版权和销售贴片广告、插播广告等获得收益。光线传媒凭借自己强大的节目制作能力，强势的发行平台，名牌节目和知名主播，形成了有特色的工厂化盈利模式、平台化盈利模式和品牌化盈利模式。
（一）工厂化盈利模式
光线传媒将节目制作与“工业生产”结合起来，将节目内容通过“流水线”生产。光线传媒独创了，工业化流水线生产娱乐内容的作业系统，其生产线包括：产品生产之前的策划、产品制作和包装、产品发行和广告销售、增值衍生业务。工厂化的流程是先制作电视节目来积累明星客户资源，然后利用这种资源来举办大型活动，再把大型活动制作成电视节目实现二次销售，最后在制作电视节目积累资源。
（二）平台化盈利模式
光线传媒是我国最大的节目发行公司，拥有强势的节目发行平台，地面电视节目发行网，在国内有307个省、地级地面频道，成为拥有我国最大的地面节目发行网络的公司。光线传媒强大的发行平台，保证了光线传媒每天六小时的节目播出。光线传媒电视节目的覆盖面广、能持续播出，使得光线传媒可以通过将节目出售给电视台，从而换取广告时间，出售插播广告和植入广告甚至是赞助广告来获得稳定的收入，弥补电影电视业务上垫付资金的高风险。
（三）品牌化盈利模式
光线传媒的品牌化，主要是从两个方面来做的：一是通过节目来宣传光线传媒，产品的品牌化模式，二是通过名主持来打造光线的“驰名商标”。虽然，现在光线的品牌化已有了不小的成绩，但是，光线传媒现有的品牌化策略是不够的。光线传媒真正名声大噪是由于2012年底2013年初的电影《泰囧》的票房奇迹。所以，相比迪士尼光线传媒的品牌化还需要进一步挖掘。
三、光线传媒现有盈利模式存在的问题和对策
首先，光线传媒的工厂化盈利模式的确是光线传媒的一大优势，但是，光线传媒为了长期保持国内最大的独立节目制作公司地位，就需要使产品更加全面，尝试制作大型综艺、法制、情感类节目等；渠道更加多元。而且，制播分离这一政策还处于初步尝试阶段，如果国家政策有变，企业将会有较大风险，所以要加强电视剧、电影方面的业务，分散风险。
其次，光线传媒虽然拥有强势的节目播出平台，但是由于光线传媒在客户选择上走的是中低端市场路线，其频道联供网的客户主要是一些实力较弱的地面频道。光线传媒主打的四大节目：娱乐资讯、时尚、生活、电影，将主要观众锁定在15-40岁之间，而这部分节目往往会与国内省级卫视频道的自由节目有所冲突。所以，光线传媒要开发高端市场，增加与各省级卫视频道的合作，增加栏目和广告收入。
最后，光线传媒的品牌化盈利模式还不成熟，要继续打造光线传媒的品牌知名度。而且品牌化盈利模式有自身的缺陷，即市场规模培育较慢、不具有低成本优势。所以光线传媒要提高市场占有率又实行品牌化战略就需要开创新的盈利模式，降低成本，获取收益。（作者单位：河北经贸大学）
参考文献
[1]王宏岩，薛萌萌.关于影视企业盈利模式的分析[J].财务与会计，2013（5）：17-19.
[2]孔炯.传媒盈利模式[M].中国传媒大学出版社.2010.
[3]蔡玥.传媒产业盈利模式分析[J].合作经济与科技，2008（5）：24-25.
[4]杨剑.从光线传媒看民营电视生存现状及发展策略[J].电影文学2009（16）：15-16.
[5]刘汉文，魏洪霞.光线传媒成功上市的经验与启示[J].声屏世界，2011（11）：44-46.
[6]郭金龙，林文龙.中国市场十种盈利模式[M].清华大学出版社.2005.