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摘要：随着经济的发展，建筑业逐渐作为我国建设的重要行业之一，日渐得到重视，而在建筑工程施工中最为关键的就是施工管理水平，它关乎着整个建筑工程的施工质量，更关乎着建筑行业向前发展的关键。本文主要对建筑工程施工管理的重要性、现状以及如何加强建筑工程施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 加强
中图分类号： TU198文献标识码：A
前言
建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低决定着工程质量的好坏。随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，这就要求在项目施工的管理中要确保人力和物力能够得到合理的运用，并根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，不断提高施工管理水平，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用。
2、施工管理可以保证施工正常有序的进行，还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。
3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。
4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用，并有助于有效地组织安排各项工作，从而更加科学合理地使用各种所需资源，避免不必要的资源和成本浪费。
二、建筑工程施工管理的现状分析
1、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
2、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
3、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
4、施工材料供应缺乏系统管理
材料供应问题主要表现在：一是并不是急需的材料大量囤积,二是急需的材料由于资金等方面的原因而不能及时得到采购和运用。导致这种现象的主要原因在于诸多的建筑企业缺乏系统的管理，对材料的供应和仓储计划制定的不合理，只是运作不顺畅，所以材料的急需与否、材料的数量以及材料进场时间等都无法与实际情况达到一致，比如钢铁、水泥和其它散装材料,都属于存放不方便、资金消耗大的缺陷，而在实际施工中通常采用的方法是大量的进货,造成囤积，如此一来，不仅占用了大量的资金和空间,还会给材料的质量以及数量带来损失，同时还可能增加二次运输的成本。并且当施工进度和工期发生变化,材料供应计划没有做到相应的调整,导致大量的暂时用不上的材料也蜂拥入场。因为资本占用很大,一旦后续资金困难,项目的建设将受到影响。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、逐步完善施工管理体系
建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。在此基础上结合企业的特点，以市场变化为向导，建立和完善适合我们自身发展的项目负责制，切忌生搬硬套，一成不变。
2、不断健全安全生产体系
首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重細节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。
3、不断加强对建筑工程施工人员的管理
一定要逐步建立起一支效率高、组织能力强以及专业技能强的组织机构。同时施工单位要加强参与施工的技术人员和管理人员的相关培训，还要制定详细的规章制度，明确各自的岗位责任。施工准备阶段，切记一定要做好技术交底工作，尤其是施工的关键部位，必须安排专业的技术管理人员进行监督，负责整个施工的进行。再者还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位，同时切实落实一岗双责，即管生产必管安全。
4、切实加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。我们在实际施工中要派专人负责加强材料的试验和检验，严格执行样品封存制度，对进场的材料要做好状态标识，保证材料按照规定使用。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段。
5、加强过程的精细化管理
由于我们的建筑工程都具有单件性、一次性和复杂性的特点，决定了总目标庞大复杂且不宜管控，这就要求我们做好过程管理、做好细节管理，在施工中首先要将目标进行分解，化繁为简，按照工程特点将项目分解管理，明确相关责任人，再按照签发的责任令进行对应的量化考核。量化考核是精细化管理关键的一步，通过量化考核促成责任到人，奖罚分明，将目标分解、责任到人落到实处，实现施工项目的精细化管理。量化考核就是精细化管理的一把标尺，有了这把标尺，我们在施工中才能做到有的放矢，才能提高我们的管理效率。进而全面提升施工项目的管理水平，提高企业的核心竞争力。
结束语
总而言之，随着竞争的激烈化，施工企业只有更加注重施工管理的科学化、合理化、精细化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样才能促使建筑项目管理水平的提高，保证建筑工程的质量，从而促进建筑行业的不断发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。
参考文献：
[1]张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息，2011，22.
[2]张伟强.新形势下建筑工程施工管理的探讨,城市建设理论研究(电子版),2012.
[3]钟胜华，浅谈建筑工程项目管理的创新[J]，建筑设计管理，2011(06).
关键词：建筑工程 施工管理 问题 加强
中图分类号： TU198文献标识码：A
前言
建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低决定着工程质量的好坏。随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，这就要求在项目施工的管理中要确保人力和物力能够得到合理的运用，并根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，不断提高施工管理水平，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用。
2、施工管理可以保证施工正常有序的进行，还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。
3、可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。
4、有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用，并有助于有效地组织安排各项工作，从而更加科学合理地使用各种所需资源，避免不必要的资源和成本浪费。
二、建筑工程施工管理的现状分析
1、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
2、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
3、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
4、施工材料供应缺乏系统管理
材料供应问题主要表现在：一是并不是急需的材料大量囤积,二是急需的材料由于资金等方面的原因而不能及时得到采购和运用。导致这种现象的主要原因在于诸多的建筑企业缺乏系统的管理，对材料的供应和仓储计划制定的不合理，只是运作不顺畅，所以材料的急需与否、材料的数量以及材料进场时间等都无法与实际情况达到一致，比如钢铁、水泥和其它散装材料,都属于存放不方便、资金消耗大的缺陷，而在实际施工中通常采用的方法是大量的进货,造成囤积，如此一来，不仅占用了大量的资金和空间,还会给材料的质量以及数量带来损失，同时还可能增加二次运输的成本。并且当施工进度和工期发生变化,材料供应计划没有做到相应的调整,导致大量的暂时用不上的材料也蜂拥入场。因为资本占用很大,一旦后续资金困难,项目的建设将受到影响。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、逐步完善施工管理体系
建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。在此基础上结合企业的特点，以市场变化为向导，建立和完善适合我们自身发展的项目负责制，切忌生搬硬套，一成不变。
2、不断健全安全生产体系
首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重細节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。
3、不断加强对建筑工程施工人员的管理
一定要逐步建立起一支效率高、组织能力强以及专业技能强的组织机构。同时施工单位要加强参与施工的技术人员和管理人员的相关培训，还要制定详细的规章制度，明确各自的岗位责任。施工准备阶段，切记一定要做好技术交底工作，尤其是施工的关键部位，必须安排专业的技术管理人员进行监督，负责整个施工的进行。再者还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位，同时切实落实一岗双责，即管生产必管安全。
4、切实加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。我们在实际施工中要派专人负责加强材料的试验和检验，严格执行样品封存制度，对进场的材料要做好状态标识，保证材料按照规定使用。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段。
5、加强过程的精细化管理
由于我们的建筑工程都具有单件性、一次性和复杂性的特点，决定了总目标庞大复杂且不宜管控，这就要求我们做好过程管理、做好细节管理，在施工中首先要将目标进行分解，化繁为简，按照工程特点将项目分解管理，明确相关责任人，再按照签发的责任令进行对应的量化考核。量化考核是精细化管理关键的一步，通过量化考核促成责任到人，奖罚分明，将目标分解、责任到人落到实处，实现施工项目的精细化管理。量化考核就是精细化管理的一把标尺，有了这把标尺，我们在施工中才能做到有的放矢，才能提高我们的管理效率。进而全面提升施工项目的管理水平，提高企业的核心竞争力。
结束语
总而言之，随着竞争的激烈化，施工企业只有更加注重施工管理的科学化、合理化、精细化，才能在激烈的竞争中取得成功，也只有这样才能促使建筑项目管理水平的提高，保证建筑工程的质量，从而促进建筑行业的不断发展，同时也有助于企业经济效益获得最大化。
参考文献：
[1]张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息，2011，22.
[2]张伟强.新形势下建筑工程施工管理的探讨,城市建设理论研究(电子版),2012.
[3]钟胜华，浅谈建筑工程项目管理的创新[J]，建筑设计管理，2011(06).